还剩17页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【热门】公司年度工作方案范文锦集九篇【热门】公司年度工作方案范文锦集九篇 时间过得飞快,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,此时此刻我们需要开始做一个工作方案做好工作方案可是让你提高工作效率的方法喔!以下是的公司年度工作方案9篇,希望能够帮助到大家 在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身开展壮大的内在要求对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步开展,既是一种压力,又是一种动力为了完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作方案如下
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、工作总结推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益 1前台前台增加至3名,分管不同区域 2车间管理人员车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细那么规定,从制度上对此项工作作出保证并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人兼职对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势,个人简历进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼
2、进一步做好内部管理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识 回眸过去的XX年期间,我很荣幸在xx广告装饰公司工作,感谢公司,感谢公司的每一位成员,让自己得到了更好的开展平台与方向在工作期间中,对公司的工作安排与管理都是相对满意的对自己的评价有满意的、也有相对不满意的,另一方面来说,就是想的方面还不够周到,做的还不够好!对于自己好的方面就继续保持与不断开展,就要丢弃,调整好心态! 对于自身缺乏的地方,相对来说就是不够认真,不够细心,太过心急,处于大局面,容易紧张,表现的不够稳重!相信随着时间的流逝,将会改变自身的状况,从身边的`一点一滴小事做起,将方面更进一步的提升,向更专业的一层开展 处于当今的社会,广告无处不在!然而公司从经营广告这方面业务开始,证明公司正在不断得到了提升与开展作为xx广告装饰工程部的我,仍需更努力的去开拓创新,去拼搏,认真的去对待任何一份工作安排,将心比心!尽力了,那就问心无愧!公司要肯定实施工作的合理安排,临时紧要的工作,我们都会紧要的做起来与谅解这紧要的安排!当公司要紧急采取意见或方法时,作为员工的我们,更要积极的思考与借鉴好的意见与方法!然而我们做的开心,我们的生活才会过的更舒心! 在新的一年里(XX年),我希望在工作时能每天都怀着一种积极向上的心态心态固然重要,然而在专业技能与工作能力上更能有突破,效率与品质相成正比对于公司的安排与自身的业余时间安排要错开,尽量做到两互不相乱合理的安排自己,做到有抱负,有决心,有志向,有目标!不管实现与不实现,我们都要有一个目标,一个值得追求的目标! 世上无难事,只怕有心人!我很肯定的相信这句话 预祝xx电脑、xx电脑培训中心、xx广告装饰工程部所有成员事业腾飞、蒸蒸日上,行运一条龙! 在20xx年的工作中,我将一如既往地做好公司日常财务核算工作,加强自身财务管理能力,积极推动标准管理和加强财务知识学习教育努力使自己做到财务工作长方案,短安排使公司20xx年财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订本人20xx年个人财务工作方案
一、加强财务知识学习,在新的一年里,我要继续加强财务知识学习教育,了解财物新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制并及时向领导汇报学习情况
二、加强标准现金管理,做好日常核算
1、我将根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、我在做好本职工作的同时,要积极处理好与其他部门同事的协调关系
3、做好正常出纳核算工作我会按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、我会按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作
三、按照工作措施,使公司财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐 总之在新的一年里,我会继续加强自身学习,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 为了认真贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》,强化平安生产意识,落实平安生产责任,实现平安生产目标,保障员工生产生活平安,为效劳区创造一个平安稳定的开展环境,特拟定XX年平安生产工作方案 按照集团公司平安生产工作会议的部署安排,以及平安生产目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观;平安第一,预防为主的方针,牢固树立;平安生产责任重于泰山;的观念,强化对平安生产工作的领导,全面开展平安生产大检查,继续深化平安生产专项整治,推动效劳区加强根底工作,依法强化监督管理,努力实现效劳区平安生产状况的进一步稳定好转 一是效劳区平安生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下 二是重点部门的平安状况明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食物中毒率为零,商品过期发生率为零 三是进一步建立健全效劳区平安生产监督管理体制和工作机制,平安生产工作建设取得新的进展
1.第一季度制定XX年平安生产工作方案调整平安生产领导小组成员,完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强平安巡查管理
2.第二季度召开效劳区平安生产工作会议,明确目标任务明确平安生产监管员,明确平安生产管理员完善效劳区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动,制定具体实施方案开展第二季度平安生产工作检查
3.第三季度加强食品平安管理,重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安,保畅通,交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查
4.第四季度开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核安排春节期间各项平安生产检查工作 XX是公司高速开展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着公司扩大后组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司开展不断注入新的活力回忆过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部XX年出色完成了万的产值现对XX年的个人工作总结呈报如下 一.工作中的缺乏之处:
1.整体产能已大幅度上升到达1200~1400万每月人均生产产值现在虽然到达万/人但离生产目标还是有一定距离比福建的人均产值还是有差距这偏离了我们总部的优势在绩效提高方面我们的努力还是不够需要来年认真分析合理调配充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平超越自我.
2.生产车间人员的技术能力相对较弱从二次升级技术考核来看整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了盲目操作不良现象不知道如何去防止品质更不知道如何去改善;对平安认识不够不知道如何去防范不知道怎样才是平安操作对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质生产的效率也无法提高.新年里要大力开展培训.
3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身但还是不能满足后段的生产空虚也形成的空耗现象木工原来四个组扩充了一个组的能力可是前段备料细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐在11月12月进行了双班调整依然无法让油漆线满负荷生产因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;
4.各项考核制度推进力度不够特别是今年推行的组长考核制度已经取得了一定成效但并没有预计的成效好主要是各部门的沟通配合方面不够局部人的思想观念没有改变一些人自我意识影响了考核的正常进行考核工作已退出了原有的作用使制度已产生影响今后需在思想上进行教育在工作中强制要求.让人员从思想上认识在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.
5.生产过程中的方案能力不强生管的方案没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中还是以生产为主要导向.出货方案无法实现;生管对生产的实际生产能力分析缺乏在分工和方案上有所缺失.造成生产安排不合理虽然我们生产的订单比拟复杂但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能从产能从人员的调配 二.工作中的成绩:
1.提升了生产产能从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的根底上提高了%
2.4月份开始推行了产品移交制度设置交接员减少产品的车间流通过程中出现的数据不清反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间生产安排让生产干部能清楚地知道产品配套尾数.生产能力等方面的信息也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.
3.建立了组长考核制度从产值管理品质平安人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看对人员的管理起了一定的约束作用.让生管品管主管等职能人员从多方面考察干部以公平公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.
4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道已走入集体单位计件的怪圈.10月份在公司领导的指导下坚决推行各车间分小班计件打破原来集体计件方式让员工明确知道做了多少能拿多少对各组员工组长进行评分在工作表现上进行分类管理.执行几个月来已暴露出原来集体计件中诸多缺乏此工作对车间员工的生产效率有一定的鼓励目前收获不是很大这条路是比拟艰难但一定要走下去真正落实公司的正确政策. 三.XX年度工作方案:
1.提高生产效率调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通在工价上进行调整对内部联络单多方审核减少水份数据.现场走访集思广益找出生产中的消耗的原因提高效率的方法对工作时间劳动纪律现场管理多加要求在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.
2..进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析以贴近实际为原那么提升管理职能为宗旨将已有些僵化的条文予以修改增加新的内容完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平合理化细化考核数据.
3.增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间由车间组长和主管进行.在思想认识上在实际操作上在政策可行性上对员工和干部进行多方位全面的知识培训打造精英团队.
4.强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍首先要武装生管的头脑树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的方案来推动生产保证客人的交期依序生产杜绝生产的现象生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈让生产进度要顺畅有序地执行.
5.设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比从员工的平时表现生产效率生产品质等方面进行评比.创造良好的平台让员工在工作中有竞争也让有突出表现的员工有收获让员工真正发挥潜能.从而改变生产气氛创造积极参与的环境.
6.规划人员配置为XX年生产任务做准备.XX年公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿按目前的人员配置主要在木工.备料细作等单位需要在这几个单位增人员.人 四.需上级领导解决的问题
1.客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度
2.业务与客户的沟通要加强特别是生产前的品质要求要确定在产前会时有书面的要求让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解在生产工艺方面要清楚让客人提前知道
3.合理接单在交期和类别上要有所权衡不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度方案请领导批评指正. 20xx年,我公司将主动适应经济开展新常态,以推进企业转型开展和效劳县域经济为目标,实施全面预算管理,健全内部控制体系;做强招商引资“第一菜单”,提升工程招引水平;紧盯重点重大工程,夯实经济开展根底;降低融资本钱,优化融资债务结构;抓牢干群工作作风,夯实工作开展根底;实现公司科学跨越开展的同时,为我市实现“挺进三十强,再创新辉煌”目标和建设省会副中心城市和湘赣边区域性中心城市奉献力量 实现经营收入10亿元,新增融资到位资金15亿元,完成政府投资工程58个,投资总额
11.3亿元重点建设好西北环线、道吾西路、浏阳河六桥等重大工程工程,大力推进浦梓港片区、新屋岭片区、教师进修学校等重大工程经营 为确保上述目标任务实现,我公司将重点抓好以下四个方面的工作
(一)建立实施预算和方案体系,增强企业开展质效
1、突出战略开展研究作用围绕“城市更新、城市产业、城市生活、城市动力”四大功能深化战略开展研究,充实工程库强化工程储藏,科学制定城建集团20xx年至20xx年重大工程战略开展方案,将浏阳河西段休闲旅游产业开发、医疗健康产业、高端商务总部经济区等工程纳入其中
2、突出财务预算控制以方案为龙头,以预算为核心,以经营为目标,加强部门联动,在公司投资经营和财务管理全过程贯穿预算指导作用对建设工程、开发工程从宏观层面把好技术关,确保方案实施最优,经济效益和社会效益最大化
3、突出审计监督职能以全面预算及财政双控为契机,健全部门内控体系,增强审计监督职能和风险防控能力,为建立现代企业制度提供坚强保障
(二)科学筹划和包装一批工程,推广公私合营(ppp)模式 一是科学筹划,加强与优企强企合作综合20xx年我市国有土地出让情况及20xx年政府投资工程方案,全年方案围绕重点围绕新屋岭片区开发、教师进修学校、浦梓港片区开发等13个工程,锁定高端客商,提高招商工作的针对性和时效性 二是依托资源,拓展信息渠道一是建立网络平台,打造更专业的资源平台;二是加强与招商局、商会、协会等机构联络,建立更为宽广的招商信息渠道;三是优化招商工程库、资源库,做优招商效劳 三是转变思维,丰富招商方式第一,坚持“走出去,引进来”战略,建立“主题活动推介、组团定向对接、新闻媒体宣传”多层次立体宣传,翻开招商工作新局面第二,把招商与ppp融资方式相结合,加强与银行对接,探索新的合作方式
(三)紧紧围绕民生保障和经济开展,提升工程推进水平 一是抓好工程工程全力推进西北环线、浏阳河六桥等重大工程实施,进一步拉开城市骨架,提升城市品位坚持民生优先,优质高效推进城东、禧和、浦梓港等保障性住房建设新建和续建道吾西路、白沙东路、翠园路、花炮大道南北辅道等16条城市道路,构建畅通的路网体系精心实施环境整治,打造“生态美城” 二是抓好安置工程一是围绕重点工程、招商工程等,集中人力物力财力,突出重点,攻克难点二是各方联动,展开清零三是落实安置,维护稳定维护拆迁户合法权益,优先攻克安置用地工程,公开公平公正做好保障房分配工作 三是抓好经营工程一是继续贯彻落实旧城提质改造和新城扩容提质的方针,做好土地运营,实现土地收入稳步增长二是加大土地储藏力度,把握土地生命线不断
(四)着力强化资金保障和本钱管控,做优公司融资平台 一是建立多元可持续的资金保障机制进一步拓宽融资渠道,积极探索实践道吾西路等工程ppp投融资新模式,广泛吸纳资金参与融资、建设和经营 二是降低融资本钱打通融资渠道,降低融资本钱,大力开展直接融资,实现融资本钱逐年下降 三是用好金融资金认真落实偿债责任和资金,确保按时足额归还、维护政府信誉 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正常的平安经济运行
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同,对局部人员采取不再续签合同的管理方法 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别给予奖励对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处分 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作
2、做好员工人事档案材料的收集、建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症 春姑娘踏着轻盈的脚步正向我们走来,此刻我们都感觉到春天的温暖,春天的气息,春天的希望因此,我这个多年经验的财务人员也伸伸冬日的懒腰,准备努力奋战下一年啦所以我为自己的20xx年个人年度工作方案非常具体的列出来了 首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式在创立“和谐班组”活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛,锻炼和培养一些优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素质的提高,促进整体更新的开展 在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用,以点带面,实现职工的全面开展,创造工作新局面特制定工作方案如下 一月班组根本情况,做好班组建设的相关准备工作 二月设立班组文化建设的组织机构,开通班组博客,制定班组博客管理方法 三月正式启动班组文化建设活动
1、班组建设的相关资料
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作,发放班组文化建设的宣传资料
3、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题
4、文化墙
5、拟订班组文化建设各项制度
1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题
2、做好班组平安文化宣传活动
3、文化墙
4、qc活动正常开展
5、每月“我眼中的明星”评比上墙
6、技术比武活动
1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议
2、迎合“六一”儿童节,给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画
3、文化墙
4、qc活动讨论会
5、每月“我眼中的明星”评比上墙
1、做好上半年班组文化建设的工作总结
2、各小分组的工作(活动)资料,存档
3、文化墙
4、qc活动半年工作总结
5、每月“我眼中的明星”评比上墙
1、组织平安文化教育图片展
2、开展文化体育活动
3、文化墙
4、qc活动的正常开展
5、每月“我眼中的明星”评比上墙
1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得
2、文化墙
3、qc活动总结复查
4、每月“我眼中的明星”评比上墙
1、开展经验交流讨论会(四所一中心)
2、调查班组成员的培训需求
3、文化墙
4、qc活动总结
5、每月“我眼中的明星”评比上墙
1、岗位练兵活动
2、文化墙
3、qc活动讨论会
4、每月“我眼中的明星”评比上墙
1、做好法制宣传月系列活动
2、开展
12.9系列主题活动
3、收集班组文化建设活动的资料
4、完成年度班组优秀积极分子的评眩
5、做好本年度班组工作总结
6、召开班组年终总结会
7、文化墙
8、每月“我眼中的明星”评比上墙。