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【精品】公司年度工作方案集锦9篇【精品】公司年度工作方案集锦9篇 时间是箭,去来迅疾,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,此时此刻我们需要开始做一个做好工作方案可是让你提高工作效率的方法喔!下面是为大家收集的公司年度工作方案9篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 围绕公司“十二五”开展战略和20xx年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训方案,以明确全年培训工作目标和主要任务 20xx年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和效劳保障能力,促进公司跨越式开展为此,结合公司开展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标 一植根“打造学习型组织”的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力 二加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升 三分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形式的多样性 四深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障 20xx年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了一定的提升然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显 鉴于此,20xx年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设置,培训时间安排、学习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进一步提升根本措施是根据员工岗位任职要求,分层级、分序列,有针对性的进行培训在培训形式上,以公司内部培训师授课为主,外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅在培训内容上,分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训在培训时间上,每月安排培训课程不少于1次 为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课将自己的专业知识和经验与人分享,授人以渔 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、效劳保障能力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训方案 新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等由各部门内部讲师负责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、工程调查技巧、财务分析、信贷担保流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授 风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训,形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析、经验交流等培训形式 财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税筹划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课 通用管理培训针对公司全体员工,主要包括战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授 将培训内容与公司开展相结合,将培训效果与员工个人开展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力,进一步提升培训效果
1、加强对培训效果的测试继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测
2、各部门每月培训完成率低于80%的,扣减部门季度考核得分 综上所述,20xx年是公司开展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织织各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人”公司人力资源部将全面标准和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节,为公司开展做好智力保障工作 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从以下十二个方面开展20xx年度的工作
1、做好日常的行政和人事管理工作
2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据
3、完成日常行政招聘与配置
4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力
6、在现有绩效考核制度根底上,参考其他先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训,协助各部门员工技能、平安生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发
8、培育和传播企业文化
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益
11、员工体检方案实施
12、员工旅游方案和军训方案筹划、晚会、年终总结大会的筹划与实施
(一)做好日常的行政和人事管理工作 做好根底的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好根本效劳,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作
(二)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据 也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚公司应当标准的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最适宜的员工进行工作 公司的组织结构既不能够过于简单,防止因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,防止上下级层层报告,降低工作效率
(三)完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求也就是说,尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转 招聘工作根本方案 以《xx都市报》刋登为主,以网络招聘、各种招聘会设摊为辅,具体情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备工作,如用人需求,薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排外岀人员食宿、设摊位等等一切费用
(四)推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化,对于中层管理来说,一个月究竟多少工资不清楚,发放工资也不让本人确认,这是严重违反《会计法》的行为,根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的根本工资,绩效奖金,满勤奖,职务津贴=月工资(现在xx有的民营企业还增加学历奖金,因为这样,可从更大程度上激发员工的自我学习的动力,同时也激发员工的工作热情,而不是不管我怎么工作,都拿同样工资的这种心态)
(五)充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力,做好员工鼓励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题,行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励,确保公司内部士气高昂,工作气氛良好
1、方案设立福利工程满勤奖、员工庆生会、节日费
2、方案制订鼓励政策年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理建议(提案奖),对部门设立年度团队精神奖,建立内部竞争机制
(六)在现有绩效考核制度根底上,参与先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪酬挂钩,从而提高绩效考核的严肃性和有效性绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的开展 绩效考核要注意的问题
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核,以期到达通过绩效考核改善工作,校正目标的目的
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物,在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题,行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调和改良工作方法
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
(七)大力加员工厂纪厂规、日常行为标准的培训,协助各部门技能、平安生产知识培训,加大内部人才开发与挖掘
1、方案每月5日由行政部主讲,内容为《员工手册》、《平安生产责任制》、《日常行为标准》、《宿舍管理》、《劳动法》
2、协助生产部培训,培训时间看情况另行通知
3、协助工程部培训,培训时间看情况另行通知
4、协助物流部培训,培训时间看情况另行通知
(八)培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神,是她的内在力量,公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”,没有多余的词汇、没有夸张的语言,却直接表达了公司的工作理念与管理模式,在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引人、去感化人 企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰,战略导向明确,行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队
2、注重企业形象建设,包括物质形象和精神形象,物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等,精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原那么,要能够体岀公司的自身特点,开展方向、管理模式,真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心
(九)建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有人员的全观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发服加强企业内部沟通,行政部门应当多组织大家活动,与此同时,各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动,增强公司各部门员工之间的感情,使大家在一个相对宽松的条件下,能够为公司的开展献言献策,推动公司向更好的方向开展
(十)做好人员流 动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又要维护公司的形象和根本利益,现工作流动性较大,选择也多,所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息,做好员工的离职手续办理,既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失,同时也不侵犯劳动者根本的合法权益
(十一)员工体检方案实施 公司为了了解员工身体健康状况,预防疾病的传染,方案每年组织一次全体员工体检,具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中
(十二)员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的筹划,形成企业文化一局部,通过以上这活动,来增强员工的集体荣誉感,调发动工的团队向心力,表达公司的人性化管理,劳逸结合,既紧张又活泼! 新的一年意味着新的机遇新的挑战,我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼 熟悉公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺利开展工作明确方向; 学习公司现有工程资料,了解公司业务范围和运作模式目前主要了解《》资料,了解该工程的具体调研情况、开发立项、合作模式,积极掌握工程跟进程度,争取尽快进入工程角色,为工程顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、工程相关的知识信息,以便更好的补充完善工程进度需求,在工程启动前努力补给做好准备工作 学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力适时的根据需要调整学习方向,来补充新的能量专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助
1、增强责任感古人云“不患无策,只怕无心”责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求有了责任心,工作起来才有激情和动力不讲责任,不愿承当责任,不敢承当责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上,不断完善自己的专业技能和工作能力
2、增强团队意识众人拾柴火焰高,在团队精神的作用下,团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,在工作中能够积极主动的为团队效劳,为团队补台,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为,从而成为公司自由而全面开展的动力在加强团队意识的同时,需要有效沟通,只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力,我们应该努力加强自己的这种团队意识,通过发扬团队精神,加强建设进一步节省内耗
3、增强效劳意识很多时候效劳意识能很好的帮助我们去了解工程情况、完善工程过程,这是一种积极的主管能动性所有工程的市场就在我们的效劳意识里,效劳意识应该在我们每一位员工心中,我们只有把效劳意识转化为具体的效劳,才能打动客户翻开市场同样,不仅仅是在业务方面,很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达,做好各个部门的配合工作也是效劳于大家、效劳于自我 为了实现明年的方案目标,结合公司和市场实际情况,确定明年几项工作重点
1、扩大销售队伍,加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力企业无人那么止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫在选好人,用好人,用对人加强和公司办公室人沟通,多项选择拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一局部业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上,一是主要做好几个典范树立典型因为典范的力量是无穷的 人是有可塑性的,并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的开展,选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高
2、销售渠道完善,销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额合理有效的分解目标 xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域要在这里树立公司的典范,并且建立样板市场加以克隆复杂 其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商走批发路线的公司在销售政策上适当放宽 如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护
3、产品调整,产品更新 产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求,才是根本所以产品调整要与市场很好的结合起来另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间对客户来讲,也是一样客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润追求产品最大利润的合理分配原那么,是唯一不变的法那么企业不是福利院,所以为企业创造价值最大化,就是管理的最根本要求从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变 一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品结合公司业务人员专业素质,产品要往三个有利于方面调整有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求 xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务在20xx年内,我将带着生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;
3、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织方案,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供应员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不管做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功; 20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有方案的使用,具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点 特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的上下最直观的影响生产本钱,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要 抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 平安长期警惕,事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作 我部在建管处的精确带着下,以及各局部同仁的赞成与互助下,各项工作美满结束20xx年我部将连续本着“当真、细致、严谨”的工作风格,鞭策财务典范化办理,切当保险高速公路如期完工特订定20xx年高速财务工作筹划
1、在客岁管帐工作的根本上,连续展开管帐典范化办理工作,进步管帐核算办理程度,防范和化解操纵风险按期编报财务分析报告,按时上报月报表和其他报表加强财务轨制构筑,并当真贯彻落实经过议定轨制明了经济责任,典范各项经济行动,低落财务风险,从而包管各项财务筹划指标和根本构筑任务的美满结束
2、20xx年将要凸起抓好资金筹措工作,及时明白和把握构筑资金来历信息,变动一切自动身分篡夺当局赞成,为工程促成创设有益前提自动自动和谐上级主管局部及贷款银行的干系,费尽心计心情构造和筹集构筑资金包管高速公路平常的出产的必要
3、严厉付出审批程序,强化三方监禁,利用收集共享信息平台随时进行跟踪监督,查抄大概呈现的违规现象,把握每笔资金的去处,有效进步资金利用效果,杜绝资金流失,包管构筑资金安定
4、严厉各种经济公约的签订检察工作,从法律方面对公约进行把关,经过议定对扫数公约内容、单位名称、公约金额、付款时候、结算方法等内容检察,以明了两边当事人的任务、责任,尽量为今后大概呈现的某些题目寻找办理方案,裁减和禁止一些不必要的麻烦
5、按期展开工程实际投资与概算对分析工作,把握本钱,确保工程工程不冲破概算经过议定比较分析,及时式样科学公正的资金付出筹划
6、严厉报销程序,加大对平常报销单子稽查力度,杜绝一切同等理的开支建立平常办理经费预算付出轨制,即对各部室经费付出做出预算按期将实际费用与预算付出比较分析,履行费用量化考核,篡夺将付出把握在公正的范畴以内
7、进一步健康美满内把握度,切当作好什物质产办理,明了材料、稳固资产、配置等什物的采购验收、出入库流程典范什物质产统计台帐,细致记录各项什物质产的品名、规格型号、采购数量及金额等内容,按期进行财产物质清查,包管帐实符合,确保物质财产安定
8、重点监控农民工工钱发放,坚决落实农民工工钱付出保险轨制连续互助工程办理部,按期、不按期实赴工地查抄明白民工工钱发放环境严厉典范用工行动,包管农民工能按时足额领到工钱,切当保护广阔劳务人员的合法权柄,保护社会稳固
9、加强财务外表培训,进步财务人员本质高速公路投资大,触及履行相干法律标准较多,如果管帐人员交易不精、法制见解稀薄,稍有疏惑将造成难以估计的结果是以,对财务办理人员的交易本质、品格都有了更高的要求本年将组财会人员重点进修《国有构筑单位管帐轨制》、《招投标法》、《公约法》等相干知识,把握和理解要点和精华
10、珍视团队构筑,做好四个雷同即上部下雷同、局部雷同、部室雷同,员工雷同,和谐好各种工作干系,使得财务工作事事有安排,件件有下落,到达最好办事效果 总之本年既是高速稳步促成的一年,同时也是任务较沉重的一年在新的一年里,我部在建管处的精确带着下,将严厉服从财经规律、坚守职业操行以严谨的工作风格,自动落实各项工作任务严守工作规律,坚决原那么,秉公办事,自动为处带着决议方案供应靠得住根据,献计献策扎结壮实把财务工作推上新的台阶,为高速的构筑做出更大的奉献 二○xx年二月二十四日 崭新的马年,为了更好地开展各项工作,为了公司的蓬勃开展实现公司丰厚盈利,员工马上有房,马上有车,马上有老婆的宏伟愿望在马年开春伊始,作为公司技术部的一名质检员,我特制订以下工作工作方案安排! 1.服从公司各层领导的安排,尽心恪守工作岗位严把电梯安装质量大关,减轻售后工作难度尽最大努力去克制,公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要的投入与开支 2.作为公司一名老员工,应将带好新员工的工作做为重中之重做到不迟到,不早退,不旷工,不偷懒,不推卸,在新员工面前树立好形象,起到良好的表率作用 3.关于新梯的质检,将严格履行公司制定的《关于新梯安装的标准制度》,做好每一次质检不放过每一个小细节,每一个小问题,争取做到检验部门验收一次过 4.对于安装不合格的电梯,将严格对安装人员进行发放限时整改通知单不合格,整改,再不合格,再整改做到不松懈,不徇私,直到合格为止 5.每月的1号和15号的延后几天,将对公司已经进行维保的电梯进行抽检同时将电梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起,并汇报上级领导,列入考核方法,由公司对维保人员执行奖罚制度 6.每周二和周五,按时参加公司的技能培训作为学员时,应认真听取讲师讲解并做好记录作为讲师时,应毫无保存地传授技能,并对学员的疑问做出解释 7.在新员工应聘时或学徒试用期满后,积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核 8.对于公司电梯出现的各种疑难杂症,做到共商讨,共协议,献计献策故障排除以后,将对故障时间,故障现象,故障原因和解决方法做详细记录,并作为公司技能培训的学习资料 9.努力学习各种检验器具的使用方法,做到对电梯检验流程,检验工艺,检验方法的熟知,为做好检验工作奠定最坚实的根底
10.多看书,多询问,做到不耻下问争取在XX年考取电梯质检员证,早日成为一名国家认证,有知识,有学问,合格的质检员为国家的建设,公司的开展,欣欣向荣的电梯业尽绵薄之力尽心尽力,为人们的出行平安保驾护航
11.以上是我XX年度的工作方案安排,欢送上级领导及师兄弟们监督我的成长离不开你们的批评与鼓励,在新的一年,我们誓与公司一起共同进步,携手迈向辉煌的明天 很荣幸能来徳泰克工作虽入职时间较短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充满朝气的团队气氛在这个岗位上,我明白自己所面临的机遇和挑战都是巨大的,产品知识,外贸业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习 在新的一年里,我对自己的工作情况方案如下
1、继续学习产品知识,进一步熟悉产品虽然经过这一段时间的工作,我对公司的产品有一个大概的了解,知道一些产品知识,但还是不太熟悉,这些产品型号多样,特点各异,产品参数多,刚开始接触,想把它弄的非常熟悉还是有点困难的不过我会努力的,还要进一步熟悉
2、电脑操作技能以及阿里巴巴平台的操作,学会自己PS图片,学会制作自己的报价单
3、外贸函电知识及英语口语,学习如何写开发信,建交函,发盘,报价学习如何与客人交流
4、实际中的业务操作,从贸易磋商,谈判,到签下订单,产品的生产跟进,运输,制单,一直到收汇,学会整个的业务流程我希望能尽快熟悉自己跟的每一个客户,总结并分析他们的特点,以一颗热忱的心为客户效劳,为公司创利!
5、积极开拓新业务,充分利用网络资源为公司寻找目标客户及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上的产品信息,并持之以恒地跟踪相信长久的付出总会有一定的成效
6、协助总经理、主管以及同事们的工作,积极完成上级分配的任务
7、没有客户询盘或订单的日子里,要努力的开发市场,储藏知识,交流信息
8、充分利用时间,提高工作效率,脚踏实地,踏踏实实地做好工作
9、学习是我新年方案中的首要环节和重要任务我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教在我的个人观念里,态度决定成败希望自己的努力会得到大家的肯定
10、努力提高自己各方面的能力,切实提高自己的业务操作能力 最后,再次感谢领导对我的信任相信在这个优秀的团队中,我将受益不少同时,也期待自身的不断完善能为公司的开展奉献一份力量! 今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作方案如下 今年方案总收入
40.75万元,方案支出
35.75万元,实现经济效益5万元 在方案经济收入中有以下几项收入
(1)宾馆方案收入10万元
(2)旅游船只收入5万元
(3)上坝收费3万元
(4)绿化收入
7.5万元
(5)房屋出租收入3万元
(6)果园收入
1.25万元
(7)劳务输出收入11万元 总计收入
40.75万元 方案支出费用有以下几项
(1)工资支出总额为15万元
(2)提取三金
3.2万元
(3)劳动保险
4.3万元
(4)劳动保护
0.65万元
(5)费
0.5万元
(6)差旅费
0.8万元
(7)办公费
0.3万元
(8)折旧及摊消6万元
(9)税金
3.5万元
(10)招待费
1.5万元 总方案支出为
35.75 1.金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币假设局里作出方案,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币首先,我们先开一个全体员工参加的发动大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来 如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆 宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承当 虽然我们方案采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关 在平安上,做到每周一次平安会,一周进行一次平安检查,做到开会、检查必有记录,做到平安第一,预防为主对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力 2.船只管理 今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为
2.5万元、
3.5万元、
3.5万元人民币(含人员工资在内)如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标 对船只的管理上,尤其在平安上,必须遵守国家、省、市有关条文规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、催促工作,争取把隐患消灭在萌芽中 3.上坝收费 在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常催促,根据工作的质量来决定工资的收入春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局方案的所有任务 5.房屋出租 今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱 在管理上,方案列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,及时管理到位对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,预防不平安事故的发生 6.果园管理 今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,认真修剪,调节结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作,来保证汤河果园工作的正常进行,使收入有保证,也使果园生产有后劲 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素质,兢兢业业做好本职工作因为出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置 8.猪场管理 在履行合同的同时,加大收缴力度,但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,杀了给职工分肉,用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金 9.职工培训 今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体职工发挥自己的潜力,积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路 还有一个就是今年大集体管理委员会到届,重新选举大集体管理委员会,充分发挥管理委员会的积极作用,让他们参政议政,提出合理化建议,起到集体的作用主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施,增加透明度 以上就是经营公司200*年度的工作方案,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作由于收入有局部减少,在做方案时把支出压到最低点,所以今后工作中只有努力完成。