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【实用】公司年终工作总结三篇【实用】公司年终工作总结三篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨让我们认真地完成总结吧但是却发现不知道该写些什么,以下是的公司年终3篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 20xx年是新佳益物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年在公司领导的统一指导下,在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下,新佳益物业公司已根本完成20xx年的,现将具体工作总结如下
1、通过拟订物业公司经营方案、经营目标,组织公司各方面的力量,实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标,推行行之有效的管理方法,保证各项工作任务和经营指标的完成(物业收费指标完成率82%具体见附表1)
2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟订公司员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退
3、注重做好对外沟通、对内协调工作咨询和听取业主各种珍贵意见,与业主建立良好关系督导各部门实行优质效劳,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉
4、为进一步标准管理及提升工作,目前正准备使用专门的“车辆IC卡”管理系统,所有车辆信息记录均储存于电脑上,提高小区形象标准
5、在原来道路的根底上,增设了50多个车位,标准车辆停放位置,为20xx年收取车辆管理费做好铺垫
6、重点强化工程维修管理,在日常效劳中进一步推行优质效劳,即要求三分钟内必须赶到客户报修现场,对发现的问题进行全过程的跟踪,对每一步落实的情况或方案执行进行反应,直到落实与此同时,进一步加强住房户装修的监理与效劳工作,既保证了小区的平安及正常的秩序,保证了业主的良好生活环境,也保证了装修客户的工期和施工质量
7、把平安工作放在首位,在强化标准化,制度化建设同时,加强日常的检查和巡视,并定期进行平安大检查,特别是争对高层区消防设施设备的巡查和检查,提前发现问题,防范事故发生在内部管理中,一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理,大大减少了外来人员的推销、发放传单、乱贴广告等另一方面加强管理和礼貌礼仪培训,提高了保安人员的整体素质,也提高了小区的整体效劳形象
8、根据员工的特长,合理调整管理位置,提高部门的综合执行能力保洁部通过更换主管后,近两个月时间保洁卫生工作得到很大改善,根本做到了零投诉
9、制定了员工培训方案,并已按方案逐步实行对于中层管理人员的培训,首先在主管以上管理人员中开展提高责任心,提高效劳意识培训,也起到了良好的效果,提高了管理人员素质和水平
1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺,在20xx年要加强培训和学习力度,以提高管理人员的业务素质和整体管理水平
2、物业公司成立时间较短,起步低、时间短,只处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场的开展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力
3、员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储藏技术人才
4、培训工作力度欠缺、市场情况了解不深,这需要在今后大力引进人才,迅速推动市场开发能力,采取提成等多种分配方法调动市场开发积极性
5、进一步强化各级管理人员的平安责任意识,健全各类平安、消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物业及人员的财产和生命平安同时在拟订物业公司根本管理制度上,还需下一定功夫,在实际工作中,还需逐步总结出一套适合新佳益物业公司开展的管理制度和考核制度,做到审核各部门具体操作流程,实现管理的科学化、标准化
6、在制定物业公司财政预算上,还应做到更加精细化,合理使用资金,监督费用收支情况
7、应开展多种经营模式,弥补物业经费缺乏,提高物业管理公司经营效益
8、在推广新佳益物业效劳品牌上,还需进一步树立品牌效劳,充分发挥自身优势、品牌优势,创造时机从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验,在全面提高效劳水平的根底上,打造出本市物业管理新品牌 自20xx年7月成立以来,新佳益物业公司的开展,一直紧紧围绕以“效劳业主、追求完美”为指导思想,以“锐意创新、管理标准”为核心为目标,重管理,精效劳在20xx年有以下设想
1、牢记企业的`命脉是利润,做好本钱控制工作如果不紧抓这点,那么公司即便有最完善的制度、最正确的产品、最优秀的员工、最好的企业形象,公司也会陷入困境的在这方面,如何有效调动全体人员的积极性,帮助他们开拓市场;加强财务管理,使资金周转到达最正确状态;居安思危,严把风险关;提高效劳质量意识,保证公司应对市场的能力;协调各个部门,努力使公司运作本钱最小化
2、做好团队建设工作“认真做事只是把事情完成,用心做事才能把事情做好”只有保持团结精神的团队才会用心去做事大量的事实证明,企业开展到一定阶段,经营的成功不仅取决于总经理,中层管理的水平也起到很大的作用一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业,而应该是一个‘团队’的企业在实际工作中,做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨,站在全公司的角度妥善处理还有,在完善的管理制度面前,注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化
3、继续跟进目前遗留问题的解决,如地下车库标识、标牌、墙体裂缝问题、高层区监控按装、电梯五方通话、多层储藏室结水等
4、加强员工的主人翁精神,要时刻以公司的利益为工作开展的出发点在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提
5、完善员工培训制度,到达理论和实操同步,深入了解员工的特点和工作能力,并对其进行合理分工,充分发挥员工的潜力,调发动工的工作积极性,提高工作效率,令公司的效劳人员面貌焕然一新,效劳技能也上到一个新的台阶
6、加强与员工的沟通,定时进行员工意见调查,对离职员工进行原因调查小平同志曾经说过“开展才是硬道理”,这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来,开拓创新的步伐新佳益物业公司依靠全体职员的强大后盾力量,不墨守陈规,努力适应日趋剧烈的市场竞争,力争在漯河物业管理的行业中确定自己的江湖地位当然,在市场竞争中,我们也会从物业公司自身开展的实际情况出发,决不好高骛远,不刻意强求,按市场运行机制做事,注重实效性,创造更大经济效益的同时,树立具有特色的新佳益物业品牌效应 20xx年已经结束,崭新的20xx年已在眼前,回忆过去,我们豪情满怀;展望未来,我们信心百倍在新的一年里,新挂益物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,在公司的领导下,通过物业公司全体员工的共同努力,为实现新佳益物业做大、做强的终极目标而努力! 伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去,我在PMC原生产管理部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代鼓励的竞争环境,让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报,
1、物料方案 20xx年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就开展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部根本按照生产需求完成了物料方案,目标到达95%,但在物料储存方案和物料本钱降低方案中虽有一定成绩未影响交货方案和物料最大化利用,但是还有局部没有做到,如物料储存方案中的周转和物料的边料利用
2、生产方案 在过去的一年中,我部对各部门的产能根本有所了解,在20xx年下半年实行了局部产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法,所以生产方案根本达标,各部门的产能也都按生产方案完成任务,同时我部实行订单销单制度,实施了各部门销单制度,长单按批次进行销单,另外订单因生产异常补料的也做了数据统计按照20xx年的方案我部已实现了80%的目标
3、交货方案 20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼,有了新的变化,我部竭力配合业务部的工作,经过良好的沟通,根本上能达成共识,由于下半年公司的组织架构的变动,核算材料、分发生产任务单有业务部管理,我部竭力配合,在此期间我部曾屡次提出建议,并与之达成共识,各方面也得到了相应的改善所以交货方案根本达标,完成率在98%,在下一年我部将再接再厉 我调任到如今财务部出纳,在财务部业务种类繁多的地方,我的职责是现金收支,现金账的登记和账务核对,手写支票,工资及奖金的核对和发放回忆这几个月来的工作,我虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态我的缺点也是不可掩饰的 首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作在工作岗位没有上下之分,一定要好好工作,来表达人生价值同时为了提高工作效率,平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作,利用erp使工作更加准确和快速 其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理
2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行
3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作
4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款
1、迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励
2、完成领导交付的其他工作
1、学习不够当前,以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作
2、对针对以上问题,今后的努力方向是加强理论学习,进一步提高工作效率对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书 综上所述在过去的几个月中,付出过努力,也得到过回报人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原那么作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行在即将到来的XX年,我会扬长避短,更好的完本钱职工作。