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公司月度工作总结模板锦集8篇公司月度工作总结模板锦集8篇 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回忆这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,需要认真地为此写一份工作总结相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧,以下是的公司月度工作总结8篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 6月份,物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念,以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任,全面落实集团88号、集团办公室2号文件,以强烈的责任感、紧迫感、使命感,文秘部落抓住“创争”机遇,激发创新活力,深化管理挖潜,确保平安稳定,生产经营持续强劲开展6月份公司预计完成箱量
2.3万teu完成月度方案
110.58%,同比增长
21.69%;完成收入1160万元,完成月度方案
107.08%,同比增长22%;上缴资金
469.83万元,完成月度方案
140.08%,同比增长
4.59%,全面完成月度方案上半年,公司预计完成箱量
13.53万teu完成方案的
108.24%,同比增长
24.59%;完成收入6800万元,完成方案的
125.54%,同比增长
55.73%;上缴资金
2248.66万元,完成方案的
134.08%,同比增长
37.4%,将胜利实现半年“双过半”,为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的根底 6月份工作总结
1、全面深入开展“创争”活动
1.
1、“创争”活动在宣传发动的根底上全面展开公司科队领导全部参加了集团“创争”培训,带头提高“创争”认识,掌握“创争”知识,明确“创争”要求各单位和班组层层推进,人人参与,上下互动,全面展开各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地,营造了浓厚的学习气氛,建立了完整的资料档案职工人人“创争”制定愿景、读书方案、练“绝活”工程等,“创争”活动正在扎扎实实地全面开展同时,组织农民承包工积极参加“创争”活动办公室举办了专题培训班,对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层,加强具体导,切实抓出了成效
1.
2、准备参加集团职代会要按照集团要求,充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作
1.
3、抓好“创城”工作深入开展环境卫生整治,全面提升港容港貌精细化管理水平,为“创城”工作做出奉献
2、确保平安稳定
2.
1、深入开展“平安生产月”活动贯彻“平安第一,预防为主”的方针,落实“遵章守法,关爱生命”的活动主题,着重抓好了以下工作一是营造了浓厚气氛在主干道和主要场所张挂了标语,举办了板报展览,开展了征文比赛、知识答卷等活动二是处理好生产与平安的关系坚持把平安生产放在首位,坚持生产必须平安,不平安不生产三是处理好严管厚爱的关系特别是领导干部带着感情抓平安,负起责任抓平安,严抓严管严处四是狠抓落实切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题,开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治五是突出重点重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理,建立和完善单项装卸工艺和作业规程,加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范,强化现场作业管理,狠反“三违”,抓好人机配合、人员站位等重点问题特别是抓好防雨、防风、防雷电工作,确保平安
2.
2、生产组织持续改良 公司经理亲自到调度室“蹲点”,全面调查情况,查找问题,解决问题,指导工作,通过深入分析生产作业的运行规律,科学安排机械、人力,使生产的组织指挥工作在短期内大为改观,各个环节运行顺畅,完全依靠自己的机械创造了高产,大幅增加了对外创收
2.
3、持续抓好“五个文明”管理着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理,到达“四标六清”要求各单位抓好属地日常动态管理,持之以恒,始终保持良好的库场环境,时刻处于应检状态
2.
4、强化治安防范抓好重点人员的调处防范工作,及时化解矛盾对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦,杜绝进入公司区域
3、胜利实现半年“双过半”
3.
1、市场开发抓好重点面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响,加大市场开发力度重点开展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务,成效显著 与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作,将在近期内开业关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓紧洽谈
3.
2、进口拆提再创新高仓储中心加大自揽货源力度,重点提高拆提操作量,预计完成操作箱量3600teu比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu以上,比上月增长10%,均创新高纸浆货种成为大宗货源,增长幅度最大,创造了班拆箱88teu、装车20teu,共108teu的班产纪录危险品预计完成2400treu,增长5%
3.
3、场站业务稳中有升应对海关监管模式转变,加强市场开发力度,千方百计扩大内装业务,遏制箱量下滑,比上月略有增长
3.
4、港站业务继续增长港港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点,大列装卸箱量比上月增长13%整车接卸增长
11.5%果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势
3.
5、查验效劳再创新高海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好水平,比上月增长8%;完成收入增长
5.2%
3.
6、货柜维修货柜维修中心以质取胜,处理好合作关系,神州修箱市场份额保持在70%以上
3.
7、积极推进配套经营神州场站增加了资班轮箱源,确保箱量5200teu以上内支线保持扭亏为盈
4、深化管理挖潜
4.
1、继续深入开展“金点子”活动公司实行《“金点子”管理实施方法》后,职工献“金点子”的积极性空前高涨,动脑筋想方法,共提出“金点子”40项,有较高价值的21项,创造效益可达
29.9万元管理挖潜活动呈现出新的深度和力度
4.
2、加强机械管理机械队进一步加大机械管理的力度和深度,继续开展国产化替代,完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代,节省资金
22.14万元重点解决了机械漏油问题,公司机械状况有了新的改善
4.
3、加强工属具和备品管理建立了公司工具库,对工属具实行标准管理,提高了工属具的完好率和使用效能
5、为职工多办实事
5.
1、发放好了庆“六一”儿童慰问物品,表达对港口职工后代的亲情关爱
5.
2、摸清职工住房情况,配合集团做好新建住房的出租工作
5.
3、筹备好职工健康查体,组织了职工休养工作 七月份工作安排
1、深入推进“创争”活动在六月份的根底上,抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作,重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高,筹备扩大升级工作,将活动继续推向深入
2、确保平安质量要稳固和开展“平安生产月”的成果,坚持抓平安质量不放松,严防回潮,持之以恒突出危险品库和重点作业的平安防范,不断完善制度,深化管理,特别是针对多雨、高温季节的特点,抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范,杜绝平安质量事故
3、生产经营乘势大上 在实现“双过半”的根底上,加快生产经营开展,乘胜夺取七月红,为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底
3.
1、强化生产组织,各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案,对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案,并根据动态变化及时调整作业,使生产组织既全面合理,又突出重点要采取有力措施,确保信息传递无误,保证集港顺畅神州场站要顾全大局,维护公司利益,积极做好生产经营的协作机械队要加强作业机械动态管理,掌握现场机械的运行情况,提高作业效率并增加对外创收 各单位要充分重视和做好对外协调工作,为公司开展创造良好的内外环境
3.
2、加强生产经营
3.
2.
1、抓住机遇加快开展进口拆提利用“三废”西移的机遇,发挥库场优势,力争拆提量到达1000teu,创造更多的作业纪录,强力开展经济增长点
3.
2.
2、提高场站操作箱量提高对海关监管模式转变的应对能力,加强市场开发力度,在扩大市场,增加内装,开发新业务上下功夫,尽快提高操作箱量
3.
2.
3、稳固和开展港站业务抓好大列、整车、大宗货源三项重点,大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好开展大货种、增加新货种,扩大内陆市场,继续保持增长趋势
3.
2.
4、扩大货柜维修市场货柜维修中心要保证修箱质量,做好与船公司的协作,扩大神州修箱市场
3.
2.
5、增加查验箱量以启动“港海公司”为契机,再创查验箱量的历史新高
3.
2.
6、与海关合作的“港海公司”要开业营运,开好头,多创效益加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度,争取取得新的进展
4、深化管理挖潜
4.1在经营管理上加大本钱与利润的考核力度,进行科学的绩效评价加强材料、燃料管理,实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核,节省生产本钱
4.
2、继续开展技术攻关和国产化替代活动,强化机械的管用养修,提高机械性能,降低故障率,节约费用
4.
3、持续开展“金点子”活动各单位要广泛发动,献计献策,提高“金点子”质量,增加实际效益,把增产节支活动推向深入
5、为职工办好实事
5.
1、抓好防暑降温工作要全面检查和修复办公用房的空调,并根据天气变化,采取降温措施机关干部要组织送清凉活动,确保职工作业身体平安
5.
2、组织好庆“七一”活动,开展有意义的纪念活动
5.
3、组织好职工查体和休养工作 自20xx年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来,在嘉峪关市金融办、民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下,在公司领导、公司各位股东的正确领导下,全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标,共同努力取得了令人较为满意的经营业绩,在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底 回忆和总结20xx年的工作,现将20xx年有关工作总结汇报如下
一、取得的成绩
1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等良好的制度是管理一个公司的根底,是公司持续开展、稳定开展、长久开展的保障,是公司的软实力,它确保我公司业务的长久有序开展在公司成立初期,我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》进公司的初期,我认真学习了公司的各项规章制度,懂得了应该干什么,明确了工作分工,为我在公司的循章办事奠定了根底,从而保障了各项工作标准有序的进行
2、半年来,经过公司上下一心,一致努力,我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩—业务开展平稳,经营效益实现稳定20xx年7月至20xx年12月,华商小额贷款有限责任公司累计发生 业务40笔,累计发放贷款3081万元,累计利息收入
94.9917万元,已收利息
47.0017万元,应收未收利息
47.9900万元到期贷款收回率90%以上,信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观在此过程中,我积极配合公司做好贷款相关工作,遇到办理房产抵押贷款的客户,陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等
3、强化风险防范,实现经营资金的良性循环本着宁缺毋滥的原那么强化风险防范,对每笔贷款,我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作,亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况,工资情况,有无负债等,尽量多了解客户信息,作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导,以便上级对贷款客户作以初步了解在贷款中期做好贷款资料,在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作
二、存在的缺乏及改良措施
1、局部贷款客户在还本付息上严重逾期自开业以来,大局部客户保证了每月20号以前交清利息,到期还本付息,但是同时也出现个别客户严重逾期,例如,贷款客户康英贷款壹拾万元,自次月起没有及时交利息,我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人,此后屡次联系未果,公司也进行了家访,针对此类类似贷款客户,我们需进一步加强风险防范,做好贷前调查,摸清客户的真实负债及归还能力;贷中审查;贷后监查,做好对贷款客户的跟踪对在库的客户,也要加强管理,筛选出信用度良好的客户,以便后期二次贷款的操作
2、业务模式相对单一,可运营的资金仅限于资本及贷款利息收入,一旦资金都贷出去,公司的业务根本就属于停滞状态,担保贷款开展不成熟,信用贷款公司也没有明确的规定在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场,开展担保贷款
3、贷款资金量过于集中我公司年末统计贷款资金大局部集中在大客户群体上,大客户资金运用量大,周转资金量也大,公司资金有限,集中在大客户群体上放贷的话,就没方法开展小额分散业务,我们需按相关要求拓展“小额分散业务”
4、我们与同行交流较少,小额公司在开展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置,我们应与同行建立长期的友好合作关系,互通信息,合理利用好资金 对于20xx年存在的问题,将予以高度的重视改良并改正,好的方面继续发扬我们将以饱满的热情迎接20xx年的到来,据此作出20xx年年度的工作方案
1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁
2、做好对贷款客户的前期调查,如实了解客户信息并做以反应、同时做好对贷款客户的跟踪效劳等后期工作
3、尽力完成上级领导下发的任务,并做好一些领导安排的其他临时性工作
4、20xx年即将过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来新的一年,万象更新,我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志,为实现公司20xx年度目标任务而努力奋斗
1、为了进一步顺利开展工作,公司根据实际情况,对道路保洁作业方式做适当调整
2、创卫台帐资料筹备工作已结束,进入实质性的实施阶段
3、对城区破损手拉车全面进行维修
4、为配合创卫办对社区创卫工作考核,对社区的环境卫生工作进行全面的整治,对堆积垃圾,卫生死角进行全方位清理
5、为稳固城区灭鼠达标成果,争创国家卫生城市,按照市、区二级爱卫委要求,12月份在普陀城区内积极开展了灭鼠工作
6、改建社区化粪池32座,修建管道850米,清理公共厕所化粪池10座,清理零星社区化粪池12座,对5个社区管道修建250米,滨港27弄公厕正在建
1、继续对城区所有公厕的设施完善
2、着力做好创卫台帐工作
3、继续做好日常清扫清运工作
4、继续对居民区楼道保洁严格加以催促检查 五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下,按照公司及我部工作要求,开展了一系列的优质效劳工作,确保了我部效劳工作的稳步提升,保证了业主单位的绝对平安,在此对本月工作做以简要总结,总结经验和教训,找出缺乏,为下月工作打好根底
一、当月任务完成情况
1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理方法,我部及时对院内车辆进行再次摸底落实,进行了详细的登记,与业主单位配合完成停车协议签订共52份,我部复印存档,原件交后勤站
2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次,共效劳保障参会人数约900人次
3、我部应公司保卫部关于消防平安的整改措施、消防演练应急预案等活动,利用闲暇时间积极开展消防平安学习及消防应急预案演练,同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物,消除平安隐患
4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作
5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子
6、进入雨季为防止意外事故发生,我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物,并为下水道口加盖防护网,防止堵塞
7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作
二、下步工作方案
1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜;
2、和公司人力资源部及办公室协调解决局部员工医疗保险存在的问题;
3、抓好保卫中队班组建设;
4、了解人员思想动态,稳定队伍
5、完成公司及业主单位交办的其他事宜 管家部 8月份对工作的思想认识有所提高我的工作比拟庞杂凌乱,甚至有些琐碎但其重要性却不容无视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决确保工作不受影响或少受影响具体工作如下
一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供给积极联系厂家或经销商进行维修,确保日常的工作不受影响
二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的配合,日常考勤开展的很顺利;
三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);
四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作;
五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、等工作;
六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识 概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能, 其中管理是主干,协调是核心,效劳是根本,行政管理的实质是效劳为领导效劳,为员工效劳,为客户效劳我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作 缺乏之处
一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;
二、对公司的宣传有待加强 下月安排 做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的效劳于各部门的需要市场方面压力很大,需尽快开发客户 今天是我来**的第28天,将近一个月的时间里我在这里学到了很多东西下面我对四月份的学习工作做一个总结
1、学习了年金方面的根本知识,初步掌握了与客户交谈的内容 在学习过程中,我掌握了建立企业年金的流程,也了解了一些相关边缘问题,比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了很多不能自己解决的困难,得到了同事和领导的解答帮助,充分体会到了公司“铸造团队,亲和诚信”的企业文化通过这段时间的学习,我发现自己掌握的知识不够全面,做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程,我除了应该掌握年金方面的知识外,还应该加强金融、经济、企业管理、法律、社会等等各方面的知识,用知识武装自己,以便能更好地展业
2、跟随领导出差,在实践中学习了不少见客户的经验 领导为了让我们尽快学好根本知识,掌握营销技巧,4月下旬,我跟随黄经理和许经理出差茂名,在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁,同时也去见了两家客户企业电白供电局和一家房地产公司整个过程我一直在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系同时,我发现,要想让客户信任你,必须要精通自己所作的业务,而不仅仅是熟悉也就是说,一定要做一个专业的行销人员而要想专业,还得必须努力练好根本功此外,我还跟黄经理去了储运公司,体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程
3、通过启航培训,学习了行销和面见客户的根本知识 培训课程中,给我印象最深刻的就是24号下午的通关考试,考试有三个环节组成
一、给定一个企业,通过前台找到人事部负责员工福利的经理;
二、通过给人事部员工福利经理约到见面;
三、通过首次见面约到第二次见面 这天的通关考试从中午午饭过后一直到凌晨零点多,最后通关老师让我们都过了,但我觉得我表现得不是很好,没有发挥出最好水平话术不停地练,一次次地通关,一次次地被拒绝……到了半夜,上下眼皮开始打架,注意力精力都集中不起来,回到宿舍洗把脸继续回来通关……最后终于过了 通过培训,感觉自己在销售话术和能力上有了一个质的飞跃 整个培训下来,我认识到自己的缺乏
一、见到客户信心不满;
二、和客户面谈不会用生动的方式表达专业的东西;
三、对产品和年金相关知识掌握不够;
四、应酬问候及礼节性的东西有待于不断改良;
五、平时工作不够用心,表现在销售流程中就是自己业务的不专业
4、打找客户的过程,让我更接近市场,听到了不少市场的声音 通过打一批已打30个曾经有做企业年金移交工作的企业,了解到市场上企业年金移交的工作进程一局部企业年金移交工作已做;一局部企业年金方案暂时搁浅,原因不一而足,但大局部是因为经济问题当然,大家都知道,过程中什么客户都会遇到,其中,有五家客户不拒绝了解我公司,也容许可以去送资料,因为是在珠海,所以没有约具体时间;还有的公司已倒闭,也有在平安、国寿做了的,…… 总之,工作现在还在继续进行其中我有做的地方就是没有对客户进行总结归类,会在这周内把这项工作完成
5、其他相关工作比方搜集xx市政、供水、电力等企业客户资料等 总结本月工作,觉得自己不够积极;一些学习、工作进展速度缓慢,决定五月份从头赶上 下面就我一年来的思想、学习、工作及廉政情况给大家做一汇报,请同志们批评指正
一、思想学习情况 作为一名党员干部,本人认真学习党的理论知识,坚持用与时俱进的科学理论武装头脑,理论联系实际,做到学有所思、学有所悟,学有所用,时刻牢记党员的责任和义务,永远在思想上保持先进性 面对新部门、新专业及新知识,我以小学生的姿态,认真学习审计、纪检监察等知识,参加了省公司举办的审计人员学习班,认真学习了《国网公司审计人员根底知识》、《国网公司纪检监察干部实用手册》等书籍,熟悉工作程序,掌握工作知识,为快速进入工作角色打下根底 认真学习集团公司安排的机关作风建设的学习课程,深刻领会,并将之融汇到具体的工作中;同时本人通过各种方式,不间断的阅读、学习相关的经济刊物和书籍,保持对当前经济及经济活动理解,并在现实的工作实践中加以运用
二、工作情况按照XX年审计工作方案,本人主持并完成了对物业公司原经理辛社辉、监理公司原经理付红卫、管理公司原经理郭团社、调试公司原经理王万海的经济责任离任审计审计和调试公司大唐渭河电厂工程、监理公司河北黄骅工程的经济效益审计在审计工作中,客观、公正评价被审计人员的工作业绩,全面真实反映被审计单位工程的真实经营情况,为被审计单位的生产经营提供借鉴,为集团公司的长远开展提供了可靠翔实的依据审计过程严密,审计结论独立客观,审计人员严格遵守审计考前须知,廉洁自律,受到了被审计单位的一致好评在省公司XX年优秀审计工程评审中,对管理公司原经理郭团社的经济责任审计工程获得了评审组的一致好评,有望获得优秀审计工程
2、根据省公司审计部的工作安排,本人在XX年6月被省公司审计部抽调参加了省公司废旧物资专项检查,具体检查了西安电力机械厂、陕西送变电公司、渭南供电局三家单位;XX年7月,参加了国网公司的湖南省电力公司废旧物资稽核检查,对湖南省电力公司本部、湖南电力设备厂、常德电业局、衡阳电业局的废旧物资管理情况进行了检查;XX年10月,参加了省公司对秦川电站仪表厂的经济责任审计在以上外部审计中,本人运用自己的知识和能力,高质量地完成了任务,受到了省公司审计部领导的赞赏 通过以上外部审计工作,开拓了视野,学习了兄弟单位好的经验,使自己的业务知识得到了检验,更好的拓展了自己的知识面和知识深度
3、小金库专项治理工作 按照国网公司、省公司“小金库”专项治理的工作安排,从XX年7月开始,按照“横向到边、纵向到底”的原那么,在集团公司内部全面开展了“小金库”专项治理,本人兼任“小金库”专项治理办公室主任,负责具体工作克服人员缺乏、与正常审计和外出审计交叉干扰等困难,经过自查自纠、督导检查、回头看三个阶段,历时半年时间,检查部门11个,班组8个,子分公司工程部63个含6个子分公司,多经企业1个,党团工会3个,接受省公司检查三次,出具检查报告二十余份,检查过程扎实,资料准备翔实,工作质量较高
三、廉政情况 在工作生活中,本人时刻牢记“公生明、廉生威”的古训,认真学习公司安排的各类廉政读物的学习,在思想上时刻保持警惕性在审计工作中,坚决执行审计纪律,廉洁奉公,做好表率,树立高尚的道德情操 主要是根据生产方案对电器车间生产进行组织、安排、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务 由于电器间各个生产环节的控制因素比拟多,且所受定单市场的影响比拟突出,在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力 近期ia开关需改良的问题ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对lt、pc等进线侧板未排地线孔位vc特别是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开平安性不够,另外操作杆无法操作操作手柄需减短110mm.lt开关金属件的安装尺寸问题都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助效劳的问题生产方案、物料供给等 激光机先购进使用的一台需要大修 本月工作处于和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法,特别是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改良和试行难题员工的理解和支持是关键 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表,明确工作工程
2、从工作工程,提出关键工程
3、订出每一工作工程的绩效标准
4、制订工作进行要点
5、例外管理异常管理的运用
6、绩效评估/反应/改善/鼓励
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定
4、实行工作抽样对员工进行工时核定雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析
6、如何使绩效管理软着陆,到达车间的生产稳定管理过渡
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法
8、骨干的管理如何进行
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析
1、加强对车间岗位管理的工作分析
2、工作的变动导致生产方案性工作加强
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度
4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件
5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化
6、加强与同事之间的团结合作
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定
8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排,是定单完成率到达80%紧急定单完成率100%
10、对于以销定产的车间,以生产方案为依据进行产量和质量分析。