文本内容:
公司行政部的XX工作方案
1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订
2、人力资源管理与开发
3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的
4、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的管理
5、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理,同时对员工进行平安教育,贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产平安
6、强调企业精神,创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德标准,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的开展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活泼企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活
7、塑造企业形象模板内容仅供参考 。