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公司领导的年终总结 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料下面是公司领导的年终总结,请参考! xx年,我们运输公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下,认真贯彻落实党的xx大精神,以“科学开展观”为指导、以两个率先为目标,抢抓机遇,克难奋进,全面落实科学的开展观,取得了一定的成效xx年共完成客运xxx万人,旅客周转量xxxxx万人公里,分别比去年同期增长xx和xx,实现公路运输业效劳增加值xxx万元,同比增长xxx回忆xx年来的工作,我们主要做好以下几方面
一、克难奋进,突出重点,圆满完成各项运输任务 交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业,关系到社会稳定和开展虽然今年随着国际油价的不断上涨,运输业遭受了前所未有的困难和压力,但我们依然克服种种困难,较好地发挥了专业运输企业的工作职能,在做好日文秘杂烩网常运输工作的同时,突出运输重点,圆满完成了各项运输任务 每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一,运输压力也非常严峻尤其是今年新增加的高二能力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务,公司上下高度重视,针对时间紧,任务重等特点,党政行管人员,放弃节假日休息,全心投入到车站,维持秩序,导乘导购各部门也相互配合,客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素,认真组织,周密安排安保科对所有承当运输任务的机驾人员进行平安教育、车辆进行检测,期间加强检查、指导和催促,保证了顶峰期间运输工作忙而不乱,确保了旅客走好、走了、走满意,得到社会各界的一致好评,树立了良好的企业形象
二、强化管理、落实专项整治,不断净化运输市场环境和秩序随着客运市场格局的不断变化,为适应现代客运市场和满足广阔旅客的需要,我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新,车辆逐步向新、中档、高档化方向开展,不断改变运输条件,提升企业形象今年公司投资xxx万元新增旅游高一级客车xx辆,投入xxx万元农公线更新了xx辆中巴上线,至20xx年11月底公司共有大客xxx辆、中巴xxx辆、普货xx辆,其中旅游客车xx辆,车辆总数已达xxx辆随着车辆的逐步增加,给运输管理工作带来了许多压力与困难,主要表现在
1、驾乘人员因收费效劳问题方面时有举报发生,尤其是xxx线为不缴乡下站点停车费,先后多人上访;
2、并线车辆争道抢行、顶峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶,违章行为时有发生,今年来的几次事故都是由于驾驶员的平安意识不强造成的等等面对以上存在的诸多问题,公司结合市处客运市场专项整治活动,认真进行了调查研究,查找问题根源,屡次召集各线长商讨,拿出切实可行的合理方案,7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的xx、xx、xx三条线进行线长改选和重新分组,事实证明,合理的分组,选出各线大家信任的线长,能净化运输市场环境和秩序,营造和谐的客运气氛,确保旅客运输平安
三、勤练内功、强素质,不断提升效劳质量和水平一是围绕平安、生产等中心工作,做好宣传教育,发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用随着我公司新客运站的投入使用,公司的软硬件建设得到了进一步的加强,公司专门开辟了宣传阵地,采用横幅、标语画廊、黑板报、电视播送等形式和载体,画廊、黑板报坚持每月更换一次,3月份我们通过省经济频道专门制作了专题片,进行宣传,从形式到内容都有了充实和创新4月份,公司组织办公室文秘人员参加了市局组织的信息员培训班,从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训,不断强化和充实信息员的业务能力,提高了宣传队伍的整体素质,保证了宣传工作的水平和质量下属各部门也根据公司的部署和要求,紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动,认真组织宣传发动和跟踪报道工作,有力促进了中心工作的顺利进行二是加大培训力度,提高了职工队伍的整体素质今年年初,公司新录用了一批站务员,公司党总支部和工会对其进行了岗前培训为全面加强企业干部职工的思想政治教育,提升职工的业务 技能水平,丰富企业的文化内涵,6月中上旬,公司又抽出2个下午时间,举办了两期职工轮训班,对职工进行了平安、文明效劳、业务知识等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的xx大召开,集中时间学习了党的xx大内容通过一系列的培训教育,进一步增强了员工的自豪感和归属感,促进了企业的健康开展
四、以“平安管理根底年”活动为契机,强化平安管理和检查运输行业是效劳性行业,也是高风险行业,“效劳和平安”是运输工作的“左右手”,哪一个都不能偏废今年公司调整了安委会成员,并根据局“平安管理根底年”活动要求,重新建立健全了各项规章制度和工作台帐,建立领导、部门、岗位三级平安管理网络,逐级签订平安目标责任书,进一步明确各部门和各岗位的平安职责,层层分解平安责任,倡导互相监督,互相协作,相互提高,齐抓共管的和谐气氛在日常工作中,安委会坚持每月召开一次专题会议,及时传达上级文件精神、解决公司存在的平安问题每月定期召开驾驶员平安例会,由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由,吸取经验教训,不断向机驾人员灌输平安知识,强化平安意识,有效地消除了事故中的人为隐患为了不断强化全体员工的平安意识和平安理念,公司采用展板、展块、横幅、标语、平安宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传遇有冰冻、大雾等恶劣天气,及时利用播送、黑板进行车前喊话提醒考前须知同时结合交通环境综合整治、平安月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“平安管理根底年”等活动,分批对全体员工进行平安知识学习、岗位培训、平安知识竞赛,力求宣传形式多样化,调动一切积极因素,掌握平安生产的主动权据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次 在加强宣传教育的同时,公司安委会要求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度,不留后患今年公司共组织平安大检查十屡次,检查车辆xxxx台次;稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆xxxx辆次,查出各类违章xxxx余人次通过一系列措施的落实,消除了一些隐患,推动了平安工作的正常进行今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故,伤亡人数和经济损失同比去年分别下降了篇二汽车运输公司xx年度xx年工作总结 xx年,我公司在市运管处和区运管所的正确领导和大力关心 下,全体职工全面贯彻党的十八大精神,严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规,坚持以“平安第一,预防为主”的平安生产工作方针,狠抓企业内部平安生产管理、经营生产管理,建立、健全完善各项规章制度,不断提高运输效劳质量,进一步提高企业的经济效益和社会效益回忆xx年来的工作,我们主要做好以下几方面
一、克难奋进,突出重点,圆满完成各项运输任务 交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业,关系到社会稳定和开展虽然今年随着国际油价的不断上涨,运输业遭受了前所未有的困难和压力,但我们依然克服种种困难,较好地发挥了危货运输企业的工作职能,在做好日常运输工作的同时,突出运输重点,圆满完成了各项运输任务
1、落实平安检查制度,坚持回场检、出场验、途中看,杜绝技术状况不达标的车辆上路春运前,我公司对所有运输车辆进行了全面的技术状况摸底十一“黄金周”期间,公司同样组织平安员深入一线对全部车辆进行平安隐患排查,发现问题,立即整改,保证了节假日公司车辆平安出行
2、我公司严格落实领导值班制度,gps平台保证全天监控,发现问题立即解决或上报值班领导,这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位,同时也强化了各个部门之间的相互协调,相互合作
二、强化管理、落实专项整治,不断净化运输市场环境和秩序随着危货市场格局的不断变化,为适应现代运输市场的需要,我公司不断改变运输条件,也提升了企业形象目前,随 着车辆的逐步增加,给运输管理工作带来了许多压力与困难,平安问题是首要解决1和保证的问题公司结合市处货运市场专项整治活动,认真进行了调查研究,查找问题根源,屡次召开从业人员平安培训会议,层层落实
三、勤练内功、强素质,不断提升效劳质量和水平 加大培训力度,提高了从业人员和管理人员的整体素质、特别是平安素质今年,公司新录用了一批平安员和从业人员,公司领导专门进行了岗前平安培训,保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作,将平安事故从人员源头扼杀为全面加强从业人员的平安素质教育,提升他们的业务技能水平
四、强化平安管理和检查,严格落实平安责任
1、通过gps高科技技术手段对营运车辆进行实时监控,如有超速等违规行为的,监控人员立即通知车上人员,有效的保障了行车平安
2、加强宣传教育的同时,公司平安经理要求平安员和各部门负责人加大检查整改力度,不留隐患实行定期检查和不定期检查,对查实问题立即解决整改通过一系列措施的落实,消除了一些隐患,推动了平安工作的正常进行 回首过去,展望未来,xx年,我们将结合公司实际,努力做好平安运输工作,促使公司又好又快地开展xx年,我们有信心、有决心在运管部门的领导和关心下,在我区道路运输“转型开展、平安开展、和谐开展”的政策目标下,在公司上下全体干部员工的共同努力下,围绕公司制定的开展规划,进一步振奋精神、开拓创新,扎扎实实做好各项工作模板内容仅供参考 。