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关于个人年度工作方案3篇关于个人年度工作方案3篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候认真思考工作方案如何写了但是工作方案要写什么内容才是正确的呢?以下是为大家收集的个人3篇,希望能够帮助到大家 xx年是我们******公司谋求开展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作
一、不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题,我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率
三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在01%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%五加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持六加强现场管理,推进5s管理制度在xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正常的平安经济运行
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员采取不再续签合同的管理方法 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别给予奖励对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处分 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,做好招聘工作方案,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作
2、做好员工人事档案材料的收集、建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症,并做好人事部门 尊敬的各位领导您们好!伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来,**年的钟声即将敲响首先,我预祝大家身体健康,工作顺利回忆**年,在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下,我由一名基层晋升为十一分店风味餐厅的在这里,我借此时机感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任现在我将一年的工作总结如下
一、经营状况十一风味餐厅9月1号试营业,3号正式营业
二、经营方面我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口,两个是绩效窗口米线和铁板营业额稳定,本钱合理,效果很好另有一个饮料窗口,本钱占75%以上,作为辅助在葛经理的领导下,9月下旬、10月初其他档口有所调整1档营业额偏低,由我协助改为零点小炒,现炒现卖,起到了很好的效果1档调往4档1档调进了新厨师,能力马上提高营业额有了200----300元的提升之后把1档的厨师调到5档,把5档的厨师调到1档,营业额由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元4档调整后,营业额由1600元上升到了20xx元左右为了解决配菜员工缺乏的问题,把6档员工调整到切配间,主盯配菜为支持唐山店的开展,我店在对现有员工做出合理分工的前提下,把9档厨师调往了唐山店9档由我协助出品工作,营业额根本稳定小时工代替普通工种,把有能力的厨师调去加工新出品,另设饼类窗口,由厨师带着效劳员制作,逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品把技术力量开展最大化,人员利用最大化 调整后,充分调动了员工的主观能动性,提高了其积极性和创造性,增加了我店菜品品种8种,提高了员工的售卖水平,增加了员工的竞争意识,起到了良好的效果
三、质量方面作为厨师长,我严格把关,对每个档口的出品按照标准严格执行期间,我认真听取了各方面的意见和建议,总结每月出现的问题,并及时改良,确保就餐师生的饭菜质量
四、卫生平安方面严格执行公司的各项规章制度,认真抓好食品卫生平安工作,杜绝了生熟不分的情况确保水、电、气平安使用,同时,每天收档后自查和主管轮流检查平安卫生,预防各类事故的发生,做到平安忧患意识警钟长鸣
五、本钱方面由于刚做团餐厨师长,在本钱以及一些细节方面做的还不够好,有待进一步的改良,在以后的工作中,我积极的向各店厨师长学习,争取做到让公司效益最大化,共同双赢在以后的工作中,希望各位领导和各位同事多提珍贵意见和建议,大家共同进步、共同开展!
1、展望**年,在各位领导的指导和广阔员工的支持下,我将以身作那么,高度严格要求自己,带着员工为我校师生提供精美的菜品和优质的效劳,尽自己最大的努力,勤勤恳恳、尽职尽责做事,争取营业额再上一个新的台阶
2、多关心员工生活,多沟通交流,在技术方面多做些培训工作,为公司培养有用的人才积极的宣传公司文化,提高员工的职业素养,留住员工的心,让员工在公司感觉到家一般的温暖
3、严格控制菜品本钱,做到物料合理化使用,把好进、收、验货关,树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念做好每个档口的本钱,帮助员工树立节约意识如果公司能实行绩效工资制更好以上是我在新的一年里的工作方案,如有不妥之处,希望各位领导、各位同事多多提出珍贵的意见,谢谢大家!。