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关于仓储年终的总结范文 光阴荏苒,岁月如梭20xx不知不觉在指尖悄然逝去,xx年迎面而来回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备xx年仓库主管总结报告如下
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作方案通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题
2、及时收发物料,并定期进行自盘; 催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕
3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护; 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没 有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架根本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料
5、退供给商不良品的及时处理; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理
6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时降低生产滞留 20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源; 在工作的过程中,由于今年接触比拟多的新事物,比照拟陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏方案性; 在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果
1、保证工作顺利开展; 确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题
2、仓库人员的换岗; 在xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务开展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底
3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放
5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点
7、员工培训; 培训方案,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好! 总结人XXX 总结日期20xx-12-25 光阴似箭,岁月如梭20xx年已经去,20xx年已经来回想着过去,面对着现在,展望着未来有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我20xx年的工作做好了充分的准备 20xx年度我作为仓库主管总结报告如下
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区
3、为了防止找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示
4、对仓区域破旧、损坏、脱落局部的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理
5、针对于所有供给商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批次使用状况
6、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有物料堆码高度不能超过限高
1.8米且大件轻物堆高不超过6层,电池堆放高度
1.2米且不超过6层,三大件高度不超过
1.5米,架子顶层堆放不超过60厘米,并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护
7、工程终结仓储进行物料盘查,为了PMC做好及时准确的得到根底信息,为生产编排和客户提供相应的库存数据所有人员配合对仓存物料进行盘查盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下 A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表,并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制电池存放区还张贴平安警告标示和增加灭火器化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示(防火防爆标示) B、对于收货区域贴上地面标识,局部物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮,做到防静电管理 C、四大件、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放,其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住 D、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的物料,放于包装箱内封口存放,做到防混、防尘管理 E、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,要求所有物料堆码高度都作出相应调整,明确高度和堆层要求 F、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签 总之回想起自己过去的20xx年,这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的,总结起来主要有以下两大点
1、人员执行力低,工作被动,工作效率较低,异常重复出现观察仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误是不是的产生,即“有苦劳,也没有功绩”
2、仓库区域划分还是不尽人意,整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;局部工作不够细致,不够深入,监督不到位;导致物料发错、用错,个别物料帐卡物不相符、数据不清晰;NG物料跟进不及时,不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申报处理;前加工物料总是有多放少放,转线剩料未当场清理干净的情况 1)坚持早会制度,做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心心的心情迎接工作 2)现在工作岗位的竞争剧烈,单一的工作技能不能满足部门岗位的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好多与同事沟通,保持良好的沟通方式,听取好的建议悉心听取上级领导的点评,对自己做法即时予以改正 3)制定年度培训方案,加强对本部门职员的培训学习,使其真正掌握物料进、出、存的工作流程,让他们真正发挥仓管员作用使物料周转流动环节畅通同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良积极配合PMC和客户,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的浪费,节约原材料,处理调走局部呆滞物品,并改善仓库仓位的紧缺现象,合理利用空间 4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平,对每项要求下去的工作,要跟进去检查,每天至少要方案一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次 5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次,要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次 6)当天的帐及时完成,勿必做到日清月结为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行,对供给商严格把关来料数量为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况,时时更新来料汇总日报表确保数据的准确性与及时性 7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序20xx年我将建立仓库库位表,每周将对库位表定时更新,所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表,做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料对仓区物料所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识,对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换,对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒,二拒收的原那么进行收料 8)催促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理,所有物资收付卡必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处分措施,制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作,以及执行力 9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符,将这列为对仓管工作的重点考核指标,要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘,自盘过后,对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承当物料价值20xx年每月的自盘中,增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘),以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表 10)为了加强对收货物料状况的掌控,所有供给商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单,按客户做好来料汇总表,收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况,及时将状况更新在来料汇总上,每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态 11)生产车间退料不及时,根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库,超时退料的将严格按制度执行不管是良品还是不良品退料,退料时都需按退料流程操作,先将所退物料没有把不同物料区分开来,贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上,再送IQC检验签名盖章 12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象,现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报,跟进处理处理方案结果,做到该退供给商的退供给商、该调走的调走、该报废的报废,该暂留的 打包暂留制定区域堆放;现有呆滞物料、不良物料处理完以后,每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细;该重检的重检,该申请报废的申请报废或要求客户调走13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,制作相应图标看板并及时纠正错误, 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率针对前加工物料多放少放A.对放配件(说明书、效劳清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)人员实行定位定岗,固定天天做一样的事,不随意更换人员岗位;B.开线前召集员工,告知工位物料的区分,所要生产的数量,每个工位按样对照备料或加料;C.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中,收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中;D.开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性,便于备料;开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认,预防批量性错误;E.按要求数量备料,将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐;F.针对配件(说明书、效劳清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位人员随卡板标一同标示,便于责任追溯(纸张大小和原来一样如图) 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手辞别昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,要保持不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印地走下去,对过去的缺乏,要坚持不懈地努力争取做到最好,用行动和结果来证明我们的努力,人争一口气、佛争一柱香,我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式而是靠不断的努力为了公司开展得更好更加壮大,并跻身于装配加工知名企业行列,让我们一起携手合作,一同创造出辉煌的明天!20xx年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景全力以赴 感谢公司给了我这么好的一个平台和一次开展的时机!感谢上级领导对我的悉心指教!感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励! 谢谢你们! 最后祝公司在新的一年里生意兴隆,订单多多,龙迪更上一层楼,取得更好的业绩! 仓库主管胡岳军20xx.
01.03 时光飞逝弹指之间20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎 作为基层管理者,本钱是公司的关键之一,对本钱管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制回忆即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任 透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行 回首过去,是为了更好地面向未来为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将xx年的工作做如下简要回忆和总结
1、我们正生活在效劳经济时代效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户”,又是为“客户”提供效劳的个体正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产效劳为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的效劳实实在在做人做事是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了xx年生产旺季瓶箱供给顺利完成了生产任务.
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱过失出现入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工使各堆位摆放比以前更加整齐保持库区的整洁简洁
4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性真实性
5、12年塑箱损坏严重塑箱的管理权限在瓶箱库可是使用塑箱的是瓶箱库包装车间成品库.其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱塑箱卡在链道上包装车间的员工是用棍打塑箱洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标
1、加强日常管理工作 ⑴、加强对叉车司机的催促操作人员严格执行《叉车平安操作规程》进行平安操作,确保操的人身平安定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故监督叉车各岗位操作人员严格按照各种标准操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正提升在职叉车司机的平安驾驶意识防止出现平安事故⑵、按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通 报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低本钱高效益的管理理念 ⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 ⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想真正把公司本钱降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动形成节约意识 ⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训和平安责任意识减少倒瓶率同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管严禁把塑箱做其它用途使用制订塑箱使用管理规定责任到人加大对成心损坏塑箱的惩罚力度.
2、在仓库管理及数据管理能力上提高 ⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行,对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性 ⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的浪费,节约原材料,处理局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间模板内容仅供参考 。