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关于供给部仓库管理上半年工作总结 上半年我们供给仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局,完善了一系列手续的汇总等等,从而进一步使仓库标准化、正规化小结如下 第一,
1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料方案及下月材料方案的制定、出入库手续的汇总及下账等工作
2、无论是大型设备还是普通设备材料,我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡,始终保持仓库内通道的畅通,确保了无平安隐患
4、我们在供给科廉恒毅科长的建议监督下时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换,涂抹机油,装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反响而生锈对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养
5、供给部王部长在xx年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都无视的关于“交接班登记”的细节问题,王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容我们温矿供给仓库团队不示弱,在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录,增强了自身交接班信息的真实性,更具价值性 第二,随着供给部内部精细化管理的逐步推入,我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及方案对库内尚不符合四号定位原那么的材料进行精细化归类,逐步完善并到达100%的标准化程度 第三,我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度 第四,主动与机电维修车间的技术能手们交流学习,了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等 总之,我们供给团队遵从廉科长的悉心教导,在廉科长的带着下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩就让我们一起拭目以待吧模板内容仅供参考 。