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关于公司年度工作总结九篇关于公司年度工作总结九篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,我想我们需要写一份总结了吧那么总结要注意有什么内容呢?以下是精心的公司年度9篇,希望对大家有所帮助
1、宿舍管理员的调整今年1月聘用新宿舍管理员,从以前的管理员和清员调整为一名,每月节资500-800元月左右
2、宿舍管理房屋租凭方面公司现有租房18套,我能及时了解掌租房时间,房屋租凭方面针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同维修、维护方面维修、维护方面宿舍房间、娱乐等场地时常有物品及设备的损环,我能积极协调相关部门第一时间进行处理,并定期对一些设备进行维护,保证每个宿舍员工的正常生活卫生检查方面每天安排清洁人员进行清扫(上午、下午、晚饭后)卫生检查方面各一次,宿舍管理员能坚持不定时对每个房间进行检查,每周进行一次大的卫生检查,每月及时通报好的宿舍及较差的宿舍水电方面水电方面每天对公司出租的水电数据进行登记、核对,每周上报一次,能做到有较大变动时及时上报、及时处理、即时查找原因宿舍物资管理方面积极完善宿舍物资台帐,并不定期进行核对,保宿舍物资管理方面物资管理方面证宿舍物资的正常供给员工住宿方面员工住宿方面我能及时安排好员工的住宿,特别是新到员工能让新住宿方面员工感受到家的温暖,保证让每个新员工用上新的干净的床上用品 保障食堂卫生清洁,能让每位员工吃上放心和比日常管理方面较满意的饭菜,每周正餐保证有五个菜品,第天更换菜样,每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和平安方面的知识,让每个食堂人员时刻注意平安操作,北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工作,能把可口的饭做给北区每个员工,特别是在下半年人员紧张的情况下南北区食堂人员克服困难做好每顿饭菜账目方面账目方面从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏情况做成账目,能更好的了解和调情本钱,员工充饭卡的现金我能按时记账按时上交,做到账目清楚 针对我们公司的特殊情况我们公司和其他公司的门卫职责有所不同,我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进行清点等工作进厂要求外来车辆、人员进厂前有检查,有填写,能给司机讲解厂区考前须知出厂要求外来车辆、人员出厂有检查,能严格按检查手续,核对货单,对手续不全或货物不符的能及时向单位保卫人报告,对夜间出入单位车辆、人员能进行不定期的检查本厂物资要求进出物资能按制度办理,不符合要求的能及时汇报请示,每批物资门卫都能做好记录,随时都能拿出核对治安方面门卫值班人员能开动脑筋对外来车辆出厂携带物资出厂进检查,今年上半年北区门卫屡次查到外来人员及外来车辆携带物资出厂事例 我能和上级领导共同讨论针对企业需要做出(民兵条例),选拔基层民兵,突发事情能做好通知到每个民兵
1、宿舍员工的活动和管理上还有待改良
2、食堂管理及员工剩饭的浪费现象有待解决
3、电的浪费现象有待采取措施
4、民兵管理及活动需进行改革 20xx年是河南中迈涧发电力不平凡的一年,一年来涧发公司在集团公司党委的领导下,坚持以平安生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重平安教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在平安生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩为更好地做好今后的工作,现将公司20xx年的主要工作如下
1.抓本钱 20xx年我们在本钱管理中始终抓住原煤本钱这个牛鼻子突出重点在保证平安生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担,使企业管理逐步形成科学化、标准化、系统化 ⑴在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤本钱多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰为此我们积极采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取鼓励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原那么,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象三是多方筹措资金重点保煤,在领导班子分工明确的情况下,公司一把手重点抓资金,保证资金到位,原煤到厂此外,在主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤本钱降到最低点今年公司生产本钱居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩,原煤价格上涨造成的 ⑵在物资采购上,我们坚持严格按照公司有关文件要求执行,按照“同等质量比价格,同等价格比效劳”的原那么,采取邀请招标和公开况标相结合的方法,将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标,既确保了物资供给质量,又降低了采购本钱;同时,对现有库存进行清库盘点,备品配件做到有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买,最大限度的盘活资产,减少库存 ⑶在材料费用上,严格控制生产性开支压缩非生产性开支,实行材料费包干制度,根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用,超罚节奖,并与让职工工资、奖金挂钩同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,极大的提高了职工的节约增效意识 ⑷在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有方案,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如办公费、费、低值易耗品等,详细核算,制定指标,核定基数,包干使用
3、抓生产 做为电厂发电设备平安平稳运行至关重要我们主要从二方面着手:一是合理调度使机组运行做到平安科学、经济高效,最大限度的发挥好机组的平安经济效率我们从明确生产管理科室责任入手,逐月对各单位设备运行情况进行考核,要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析,值长室每月进行汇总,对设备运行中存在的问题,及时进行检修、维护要求做到措施具体,人员具体落实具体二是抓了消缺率和检修工艺两项工作严格要求运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%辅助设备消缺率98%以上同时在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量保证了机组的平安高效运行.
1、是进一步完善了全员目标责任管理,把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来,全面建立起量化考核体系公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《平安考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度,发挥了各部门管理的职能和作用
2、是强化了平安生产现场管理针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作
3、是加强了财务管理,努力降低财务费用,加大招商引资力度,加快资金流转,保证企业资金得到合理有效的使用
4、是标准了招标程序,提高了招标工作效率,在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》,并严格执行同时对物资采购的方案申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善,手续严格,管理有序 在集团党委的领导下,公司认真贯彻落实党的各项方针、政策,坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,不断加强党风廉政建设,加强班子建设,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济开展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩
1、是完善机制,强化监督制度建设是党风廉政建设的根底,是深入开展反~工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制,形成全方位、强有力的监督体系我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果
2、是延伸监督触角,创立干部廉政档案我公司实行了党员干部“廉政档案”,随时掌握党员干部的廉政勤政情况,并要求每位党员每季度都要写出述廉报告,汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况,给党员干部加上廉政“紧箍咒”,并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”,同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”,把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外,形成了岗上有责任,岗下有目标的良好监督气氛
3、是深化企务公开,实施阳光工程企务公开是企业开展的一个强大原动力,证明,企务公开出凝聚力,企务公开出积极性,企务公开出效益我公司始终坚持三个结合,即与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合,我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准那么为此,我公司将把企业文化建设作为企业开展的重中之重,我公司利用“十.一长假,举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质;利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变 20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成绩我们认真贯彻《公民道德实施纲要》,大力倡导以德治企、诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看《现代军事光碟》、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基矗
七、存在的问题与原因
(1)煤耗过高上半年的煤耗比去年同期上涨47克,在煤耗上还有潜力可挖
(2)管理费用过高虽然我们在管理上做了大量工作,总体形式比去年有明显好转,但管理费用过高还是十分突出的,招待费、赔青费已用了全年方案的一半,车辆费用也是居高不下
(3)厂用电率过高今年厂用电率到达
1、年度经营指标方案
(1)杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故
(2)实现三个平安生产100天,力争全年无事故
(3)全年发生事故率不超过
0.5次/台.年
(4)完成发电量方案万度,售电量万度
(5)厂用电率控制在%以下
(6)主设备完好率100%,充油设备无渗漏,充气设备无泄漏
(7)非方案停运次数定额完成率≤60%
2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化开展,今年公司已通过入股的形式,与地方小煤矿青阳沟矿实现联营,入股300万元,明年可实现原煤产量10万吨,利润100万元
3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导,发挥发党委的核心作用,工、青、妇的监督作用,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作,引导教育职工支持企业改革与开展 20xx年,我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多缺乏,任务还很艰巨在今后的工作中我们将继续加大管理力度,迎难而上用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成 二○○X年十二月一日 XX年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度身为一线生产班组长,就是带着全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安带着大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的.平安生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开 在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务 在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好气氛 加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素 XX年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理 在今后的工作中,我一定积极参加平安学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把平安理念渗透到职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,标准职工行为 XX年,我将带着全体成员,克服以往工作的缺乏,更加努力地工作,确保平安生产,为公司整体工作做出自己应有的奉献 xxx公司 过去的一年里,在竞争剧烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的一年,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司取得的成绩汇报如下 在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端 在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户效劳为公司效劳;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障 在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有
(1)严格执行财务制度,标准财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台
(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝
(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做奉献明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的开展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来表达的在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实 公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到表达,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资上下的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,
1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚清楚,鼓励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用;
2、加强管理,要以实际行动树立典范,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原那么,这样有利于调发动工的积极性,但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;
3、推行标准化管理,加强公司各部门之间的协调,激发员工的积极性,保证工作目标的实现,但是要正确拟定目标,作好实施前的准备,抓好目标的执行与总结,实现责任到人、责任到岗大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果这是我的个人看法和一点小小的建议,如有缺乏之处,肯请领导与各位同事的指正与批评 在20xx年中我部门一定继往开来,切实做好后勤保障工作,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力 xxx公司财务部 二0xx年十二月十九日 XX年财务部在x总的直接领导下,各项工作均沿正确的方向迈进,通过财务部各成员的努力与付出,在各部门同事的鼎力协助下,完成了上级交待的各项任务,取得了良好的工作成绩,为公司XX年达成XX万的销售目标,加强货款回收提供了良好的保障预警平台 鼠年已经离我们而去,在公司领导正确的带着下,《维力谷》公司已经从一个普通的天线厂,步入了一个更高的台阶,并在业界享有一定的声誉,现在正临近农历新年,在局部人看来,这是一个论功行赏的日子,而在我们来看,这是一个检讨过去,发现缺点,改良工作,迎接挑战的时机工作思路面对已经到来的全球金融危机,回忆过去的一年,我们发现自己还有很多工作不到位的地方,下面就从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作财务工作一般来讲,主要由以后几个局部组成 财务会计报表分为两局部,在财务会计报表方面,财务部均能做到次月15号之前将报表报出,尽可能的做到数据的准确完整,并且明细化,努力为决策层提供真实,及时,有说服力的数据,保证决策层有据可依,有规可循由于财务保密制度,在此不做过多的数据分析 在税务局的税务申报方面,财务部力求做到准确及时,并与税务部门保持着良好的沟通与协调,在XX年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优惠政策,并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录为减轻公司负担做出了良好的表率由于金融危机的到来,在XX年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人1%的税负率,对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策,并对消费税进行了改革,取销内购国产设备投资退税的政策,中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代 在XX年,财务部在控制企业本钱费用的开支,加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能,能做到超期货款及时提示,到期未付货款停止发货的处理意见,最大限度了保障公司财产平安从会计报表上来看,在XX年销售业绩同比XX年翻番的情况下,XX年底应收账款欠款总额却有所下降尽管如此,我们的工作中还存在一定的失误,如卡货的态度不坚决,没有及时更新应收账款余额明细表,对业务的收款造成一定的负面影响,对业务部出现呆坏账的情况负有监督责任,相信在今后的工作中,财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作 公司所有的开支均由应付账款的支付表达出来,而应付货款由两大方面组成数量和单价,数量*单价=应付账款,费用的控制我们也可以从这两大方面展开 1.单价首先是降低采购单价,为了降低采购本钱,采购时必须做到“货比三家”,没有三家以上的报价,公司可以做出拒绝下单的决定,以便企业形成降价机制; 2.供给商同一主要原料的稳定供给商一般不能唯一,同一主要原材料在存在三个以上同类供给商的情况下,这样公司采购盘旋的空间较大,增加了供给商的可选择性,并且可以有效防止断料风险,由于供给商的停料对企业自身的隐性损失是很大的 3.数量根据“以销定产”的经营原那么,假设我们将所有订单完结以后,理论上可到达零库存的思路公司所采购的原材料,在考虑备品的情况下,均是以销售定单的大小确实定,这个步骤在XX年是由生管部和财务部两个部门在同时控制,现在维力谷所采用的具体方法是财务审核生管采购订单,并取得了较好的效果这个方法在防止超订单采购,进而超订单生产,降低呆滞品方面,起到一个很好的控制作用这就是控制费用的另一个重要举措控制采购的数量 4.备料现在维力谷的存在一个矛盾,那就是客户要求备料,如果客户取消定单,那么多采购的原料就可能造成呆滞,增加了购料本钱,占用了仓储空间,在客户要求备料的情况下造成的呆滞品,必须要客户承当,以到达减少损失的目的由于我们的原料多为专用原料,不可通用,尽可能的减少备料也是降低库存的方法之一 5.付款期供给商付款的延长,对于公司来说存在几个方面的优势,财务上付款的资金压力明显减少,增加了企业的流动资金,公司可以将有限的资金用于扩大生产,购置新的资产设备另一方面付款期的延长,在财务理论上类同于“无息长期借款”,所以说顶住付款压力的人,是为公司做奉献的人但是同时较多的欠款,也给公司造成了较大的付款压力与资金风险 6.呆滞品公司造成的呆滞品,不仅占据仓储空间,还造成了资金的占用,长期呆滞的物料,而且维力谷的原料很少能通用,如不能及时出售,根本上毫无价值造成呆滞原因有研发改模前的呆滞,客户取消订单,超订单采购和生产,品质问题造成的退货等,后续绩效考核小组会对呆滞的原因是进行分类处理,并提出处分意见 固定资产是企业的重要资源,是vlg保持正常动作的坚强后盾与物质支持,为公司的研发与生产提供了一个良好的硬件环境在XX年公司不断加大对固定资产的投入,现有的公司固定资产大原值已到达全公司资产的一半,由于固定资产价值巨大,并且是企业重要的生产资料和物质资源,对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务主要分以下几个步骤进行 1.验收合格并登记品名,规格; 2.设立固定资产编码给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”; 3.确定管辖制度一般固定资产实行“属地管辖”的原那么,确定资产责任部门,落实资产直接责任人; 4.建立对固定资产设备移动,改装,报废的会计备案制; 5.平安保卫工作要求门卫对出入的资产进行检查,登记,对资产的外借,外移必须执行必要的手续; 6.年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一,以上措施在防止丧失,推托保管责任,降低资产损耗风险方面有相当重要的作用 公司进行绩效考核的目的,就是鼓励员工创造性,提高工作的自觉性,改良工作方法,提高工作效率,最终到达自治的目标公司设计的考核思路,具有很强的前瞻性,一条根本的原那么以绩效考核小组为主导,部门间相互考核,比方,生管部考核生产部和采购部,销售部考核生管部和研发部,财务部考核人事部和销售部,人事部考核其他各部门在考核中发现问题,反映情况,集中解决公司动作过程中发生的异常情况,将公司的动作回归到正常的轨道上来这对提高企业的效益将会起到积极的作用 现在公司的绩效考核分成两局部,第一局部是部门考核,第二局部是副总考核,考核小组必须具备判定的权利,被考核部门可以保存申诉的权力,但必须服从考核结 20xx年公司财务工作以《会计法》为准那么,以提高经济效益为目的,以本钱管理和资金管理为重点,强根底,抓管理,发挥了财务管理工作在企业管理中的重要作用、现将20xx年度公司财务工作做简单总结汇报 (略) 过去的一年,财务工作在职能管理上向前迈进了一大步
1、为便于财务管理,财务部门除正规的帐、明细分类帐、总帐外,又建立了多种台帐如材料台帐,周转材料台帐,低值易耗品台帐,办公费台帐等
2、会计报表根本能满足上级部门和公司管理的需要
3、提出了财务工作不仅仅是事后算帐,核算是根底,管理是目的如果管理工作上不去,核算再细也没用所以要求财务人员人人提高管理意思,在思想上要重视财务管理对每笔经济业务在考虑核算的同时,还要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响否那么,出现问题将来很难弥补
4、根据外工地离公司较远和公司改革的具体情况,公司对分公司实行了独立核算工程部设专人负责财务工作为加强公司对外工地财务管理,保证核算的统一性,信息反应的及时性,又采取了公司财务人员勤下工地的方法
5、为使会计工作标准化,指定了具体的《财务工作要求》要求从会计根底工作、会计核算、日常管理三方面去抓,目的是为财务管理打好根底
6、内部开展标准化工作,从会计核算、会计报表到会计档案的管理,每项工作都落实到了人头上从小处着手,全面开展,完善财务管理工作 核算工作是财务部门大量的根底工作资金的结算与安排、费用的审核与报销、材料的稽核与分配、固定资产折旧的计提、财务报表的编制、税务的申报等各项工作都能紧张有序进行,并能按时完成 财务部门既是管理部门,又是效劳部门,在加强管理的同时又要热情效劳,这是两种不同角色的转换,也是我们的工作要求 在对原始凭证审核时,严格按规定办事,不该报销的绝对不能报销,不该进本钱的也决不乱挤本钱;对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的方法 为加强对资金的统一管理,标准运用,强化资金使用方案性、效率性和平安性,尽可能地躲避资金风险
1、将分散的资金归并到了公司的银行帐户上
2、为进一步减少资金占用,提高资金利用率,今年重点对未达帐项,债权、债务,流动资金周转率等一些工程加大管理力度,使资金周转明显加快
3、严格执行了现金管理制度,以勤俭、节约、高效为原那么,从整体上对资金有统筹安排,严格按照资金支付流程去做做到了“先审后支,不审不支”的原那么对出差等公用费用,实行“先批后支,方案先行”的报帐程序全过程地监督资金方案执行情况 通过以上制度的实施,更加有效的减少了资金占用,降低财务费用和工程本钱 随着企业管理职能的日益强化,财务管理自然参与到企业的每个环节其中包括物质采购、现场二级仓库、大宗材料、周转材料、低值易耗品、设备等方面的管理,清查盘点,落实责任,以降低本钱 合理高效的财务分析,是企业管理与领导决策的重要途径,并将使公司的工作事半功倍在财务分析上,做到保本点与规模效益、量差与价差等具体数据分析,为领导决策提供有力信息 20xx年,公司工程全面铺开了,资金需求量很大,尤其是魏县赵寨梨花寨开发工程在巨大的资金压力面前,公司领导和财务部门积极动脑筋、想方法,同心协力筹备资金弥补了资金的缺口 在资金使用上,做到合理安排调度资金,保证了开发和施工的正常运转,其他方面也没受影响 总之,20xx年在公司领导的指导下,在各部门的配合和支持下,财务人员在繁忙的工作中表现出非常的努力和敬业,工作取得了一定的成绩随着公司改革和开展,财务工作将面临更大的挑战,压力会更大我坚信同志们一定会变压力为动力,严格按照《会计法》的要求,进一步做好财务核算和财务管理工作,使之在企业管理中真正发挥核心作用 200X年,我中介业务部在总经理室的正确领导以及我中介业务部全体员工的共同努力下,同舟共济,深化内部改革,克服各种不利因素,全体员工转变观念,努力拓宽效劳领域,提前完成了下达的各项指标任务,现将200X年度我中介业务部各项工作总结汇报如下 目前,我市中介市场较为繁荣,正规兼业保险代理单位9家,保险代理公司8家,其各保险代理单位或公司以寿险业务为主,财险业务为辅,财险业务以车险业务为主,其他业务为辅各家代理公司的合作目的是利益最大化,谁签单收取保费少,手续费给的高,业务就与谁合作,这样就给我公司中介业务开展造成较大困难 针对以上情况,我公司就濮阳保险市场和中介业务进行了认真的分析和研讨,通过分析和研讨我公司制定了结合濮阳实际开展中介业务的经营策略一是自身定位,我公司在濮阳成立不久,如何在濮阳树立良好的形象,创出中华联合财产保险公司的牌子尤为重要为此,我们既考虑如何开展中介业务,又考虑如何标准经营在中介业务的开展上,我们以长远的眼光开拓开展中介业务,而不是以牺牲自身利益为代价开展中介业务二是以合理的价格介入中介市场目前,濮阳经营保险的主题较多,局部保险公司已低保险价格、高手续费返还为手段来掠夺中介市场,诚然,低保险价格、高手续费是介入中介市场的杠杆,但不是唯一的做法,对此我公司认真分析市场价格,在公司整体运作规定范围内结合濮阳实际制定出自身适应中介市场的保险价格和费用,以到达最正确的平衡点三是以优质效劳赢得中介市场以优质效劳为着眼点,切实将优质效劳看成公司开展的生命线,具体的来说,我公司做好了签约前和签约后的优质效劳,设立专人负责对签约代理单位效劳,明确专人管理四是搞好中介代理的信息收集,随时掌握中介代理市场的开展趋势和动向,并针对具体情况,制定出符合市场运作实际的经营策略,从而,为快速、稳健开展中介业务奠定良好的根底,五是加强管理中介业务存在着点多、从业人员杂、业务广和只求效益,无视管理等因素,为此,我公司着重从以下几个方面进行标准标准代理协议的签订;标准单证管理;标准保费结算流程;标准与代理公司的沟通制度 通过中介业务部加强车险业务经营是今年非常重要的中介业务工作车险业务在整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必须做大做强,做精做细也就是发挥中介部的纽带作用,继续加快开展车险业务,保持较快的开展速度,同时,大力优化车险业务结构,严格控制高风险、高赔付的业务,从承保源头抓起,从每一笔业务、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增强盈利能力,使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种 今年来,我中介业务部坚持学习政治理论,提高业务技能,制定了相应的学习方案建立健全了一整套适应本我中介业务部实际的制约机制,使我中介业务部形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体进一步完善了我中介业务部内部控制制度,以效率为中心,实行工效挂钩做到一人干保险全家干保险,坚持以奉献排名次,以业绩论英雄让经济杠杆起作用,变职工要我干为我要干,拉开了分配档次,增强了工作的积极和主动性我中介业务部根据保险效劳行业的特点,从狠抓效益入手,抓落实,重实效,取得了显著效果一是完善了优质效劳措施,制定了优质效劳标准,明确了效劳内容,标准了效劳程序广泛深入保户,回访“黄金客户”,积极征求意见,改良工作作风,增加了效劳透明度 回忆今年来的工作,我中介业务部各项工作虽然取得了一定的成绩,完成了公司下达的各项指标任务,各项根底管理工作也有很大进步,但工作中仍然存在着一些问题,如车险代理进展还不够快,合作的层次还不够广泛和深入,对此,我中介业务部将认真分析原因,积极寻求对策,加强包括车险在内的各类险种的宣传,积极开展有效的促销活动,进一步拓展中介代理营销 在我公司的业务中,中介业务各项工作是否取得预期效果,对我公司的经营管理具有举足轻重的作用,对我中介业务部未来开展也将产生深远的影响为此,我中介业务部全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的重要性,对此,我中介业务部及时研究具体措施,强化险种管理、提高盈利能力和提高优质业务占比、注重实现优化业务结构为重点,努力提升我中介业务部创造最大价值的能力 200X年,我中介业务部的工作任务仍然将十分艰巨,面对剧烈的市场竞争,决定以开展为主题,以效劳为主线,以提高我中介业务部业绩以及全体职工收入为根本出发点,弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神,使我中介业务部的各项工作再上一个台阶 首先,非常快乐能够参加鹏威科技这个大家庭,感谢郑总给我这么一个好的能够尽情施展自己才华的开展平台,谢谢! xxxx年11月14日,我怀着一颗忐忑的心参加了鹏威,说实话,我心里面没底以前,我从来没有从事过IT行业,更不要说销售投影机但是,经过一个礼拜培训后,参加实战第一个礼拜,我就卖出去了自己进入IT行业的第一件产品,并在之后连续成交了几单生意,顿时,我有信心了,参加鹏威公司开展自己的事业,我的决定没错! 下面,请允许我对我这段时间的工作进行简单的总结和分析,希望各位领导和同事能给予指正 截止xxxx年12月31日,我总计开发有效客户家,上门拜访客户次,每天坚持打30个以上,完成销售万元我这段时间的销售业绩不理想,跟各位公司的前辈销售人员比起来,我感觉万分惭愧,但是知耻而后勇,我会在以后的工作中加倍努力,向前辈们学习,勇创佳绩业绩不理想,我觉得主要有一下几个原因
1、刚进入IT行业,对产品和行业知识不熟悉,在以后的工作中,我会努力学习,提升自己的内功
2、本身工作经验不够丰富,跟客户沟通和谈判的技巧不够,造成人为失单,今后的工作中,我会多向前辈学习,多多,提升自己的销售能力
3、不够勤快,我在今后的工作中,一定客服自己心中的魔鬼, 全身心投入到工作中,增加自己的工作量,都说勤能补拙,我相信,在来年,我一定能创造出更好的成绩
4、我个人认为还有一些市场原因,根据客户的信息反应,年底了,商家都忙着清理库存,不愿意再用现金向外面调货,从而造成我们销售困难,而且客户手上有些单子,也会拖到年后再交货
1、严格遵守公司的规章制度,服从公司领导的安排
2、参加了公司一个礼拜的培训,同期,并对市场进行了一番调查和摸底,我觉得我收获了很多
3、经常帮助公司其他同事处理一些应急事件,比方送货、送文件、帮助看门市等
4、轮流主持早会,训练了自己的组织能力和应变能力 我严格执行了公司的财务制度,截止xxxx年12月31日,我的应收账款回收率为100%,在来年的工作中,我会继续严格执行公司财务制度,保证公司的资金平安
1、营销技巧打之前,一定要组织好自己的语言,不要紧张,也不能冲动跟客户沟通时,一定要调理清晰,并要严格遵循公司的报价原那么当客户态度不是很友好时,我们要懂得随时调整自己的心情,不能被客户左右了我们自己的情绪
2、客户拜访技巧初次拜访客户,一定要坚持谦卑的态度,递送名片时,一定要双手奉上,多说一些恭维的话在进行商业洽谈时,一定要头脑清醒,立场鲜明,不能被客户左右了自己的思想,该坚持的原那么必须坚持,否那么,后面的工作我们会非常被动
3、客户讯息搜集除了公司提供的专业杂志和企业黄页以外,我还通过网络和朋友搜集了很多客户讯息,开发出了不少的客户,我觉得在这方面我们一定要把自己的眼界方款,这样我们的市场才会无穷大
4、客户管理我将自己的客户进行了分类归档,特别是加了QQ好友的客户,我进行了重要、次要和一般三个级别的分类,对重要客户进行重点开发和培养,提高了我的工作效率
5、其它 我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施工程带动战略目标要求,以创业竞赛活动为契机,突出重点,着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作,克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响,乡镇企业工作继续保持较好的开展势头全市乡镇企业完成总产值
11.396亿元,比增
9.1%;工业产值完成
6.9942亿元,比增
12.8%;出****货值完成
0.6139亿元,比增
10.4%;上规模工业企业17个,实现产值
1.8129亿元,比增
13.56%从效益上看完成增加值
2.46亿元,比增
12.64%;利润3222万元,比增
8.96%上半年乡镇企业工作的主要特点表达在
1、招商引资新上工程保持较好的开展势头1—6月全市乡镇街道组织外出招商引资74批208人次,新上工程42项,续建工程12项新上工程中已投产16项,在建26项新上工程实际到资50万元以上的12项,占方案20项的60%;100万元以上26项,占方案40项的65%;500万元以上4项占方案20项的20%新上工程和续建工程方案总投资45377万元,实际到资15876万元12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产招商引资新上工程取得较好成绩主要在于 一是领导重视无论是市委市政府领导还是乡镇街道领导都是非常重视招商引资工作,特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作 二是采取工程负责制各乡镇街道对今年乡镇企业新上工程方案任务进行逐个分解落实到领导个人,平时由负责人对工程进展情况进行跟踪、效劳,年终对工程的完成落地情况进行考核 三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人,参展产品80多种,洽谈和引进工程近20项
2、加大企业技改力力度,促进经济稳步增长上半年共完成技改工程19个,投入技改资金1481万元,占年方案的
59.2%,比增
15.6%技改后可新增产值6800万元、税利650万元如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金106万元,到现在产值已达567万元,是上规模工业开展较好的企业之一黄坑镇重视私营和个体企业的技改,特别是加大对竹制品加工企业技改的力度,使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高
3、农副产品加工业带动农村经济的开展全市各乡镇街道按照“工业兴市”开展战略,突出、突破工业,重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业19家,还有上规模的农副产品加工企业7家这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户,安置农村劳动力1320人,比增10%农业产业化龙头企业,不仅开展态势好,而且带动力强,经济社会效益高
4、如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式,拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同,带动了一大批农民种植蔬菜致富总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产,该厂也即将成为上规模企业
5、工业平台建设稳步推进乡镇街道在工业平台建设中,坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么,稳步推进平台建设,带动了我市工业平台整体推进如潭城街道充分利用城效优势,大力开发建设白茶布工业平台,力度大,速度快,去年就引进7家企业入园,总投资达5750万元 童游街道工业平台根底设施较完善,在去年入园企业4家后又新增2家企业入园,共引资2200万元将口镇工业平台面积大,去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建设,平整土地150亩,今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩,新增引进入园企业1家这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型,将进一步带动南武沿线工业投资热潮到6月底全市各乡镇街道工业平台根底设施建设总投资5260万元,平整土地面积4280亩,入园企业上百家,入园企业固定资产总投资达13130万元
6、加强平安生产管理,注重环境保护工作各乡镇街道始终以高。