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关于公司年度工作方案范文六篇关于公司年度工作方案范文六篇 时间是箭,去来迅疾,我们的工作又将迎来新的进步,让我们对今后的工作做个方案吧但是工作方案要写什么内容才是正确的呢?下面是为大家收集的公司6篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 胸怀蓝图 ——制定明确清晰的人文愿景与工作目标,作为行政部不懈努力的源泉 根底稳固 ——建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培训适宜的人选 重点突破 ——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系,寻求一种劳资双方双赢的局面 渐次渗秀 ——树立低调、务实的为人风格与处事方式,谋求融洽的改变结果; 通过全体行政部人员的努力,共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队,应成为所有行政人员一致的奋斗目标 诚信
1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;
2、行政部内部要求下级对上级的工作安排要100%的服从,100%的配合;
3、这里所指的服从不是盲从,是有选择性的服从即合理的一定要服从,不 合理的予以反映、修正后服从 和谐
1、工作关系的和谐——有礼有节;
2、对内同事关系的和谐——团结互助; 务实
1、日常工作处理——脚踏实地;
2、异常工作开展——追根求源; 进取
1、身处现代一日千里的信息时代,行政部人员务必秉承积极进取的精神,努 力拓展自身的知识领域;
2、营造学习型的组织气氛;
1、设计高效、合理、简化的公司组织架构,并持续检讨精进之;
2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系;
3、推行有活力的薪酬、福利体系,实现能力、绩效与收入相匹配;
4、建立标准化制度运作标准,逐步形成法制化的管理机制;
5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反响机制;
6、架设严谨的本钱分析与分析体系,从而提升公司的竞争力;
7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境,塑造优良的企业文化与形象;
8、建立标准化的行政管理政策与作业标准;
9、建立完善、合理的勤务供应运作,为公司生产经营活动保驾护航;
10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;
1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;
2、公司人力需求的申请调查、审核;
3、人力高效、优质的招聘;
4、公司人员出勤状况的统计、稽核;
5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;
6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;
7、公司全员薪资结算相关资料的建立;
8、薪资制度适用性评估并修订之; 业务员的拉订单的方式应该有所改变,不应该像以前那样去做业务,我们应该更专业化,这个专业化我的建议是表达在这几个方面第一,与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入的了解,如果对客户了解的甚少,那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题,经常就会莫名其妙的丧失客户;第二,我们应该知道客户的问题所在,客户的问题就是我们的希望,因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题,客户就有很大的可能和我们签单,如有的客户说以前也做过推广但效果不好,我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商,那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方,而最重要的是要说明我们的推广效果让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结果;第三,业务员还应该对本地易购的产品和效劳有更深入的了解,这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和效劳;第四,业务员应该准时,守时,把客户作为自己心目中的上帝第五,带新人学会如何找客户?如何打?如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的介绍业务?不能少于5次;特别是在营销的时侯,一定让主管当着新人的面给客户打让新人学习该怎么说,说些什么而且我们公司的经理根本都是从业务员做起的,都是非常优秀的业务员,他们比主管有更丰富的经验在带新人的时侯,经理更应该教授新人如何做 当然这些都是专业化效劳的最根本的要求,其实还有很多需要业务员自己去和归纳,在这里作为我个人方案的一局部像公司提出一些意见,希望公司越来越兴旺 在20xx年公司为了提高业务量并加强员工的管理,曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作积极性和公司的业务量,但是实行一段时间后发现组与组之间,成员与成员之间是提高彼此的积极性,然而后来我们又发现了一些效果成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了导致成员之间经常因一些小事而不和,而且最重要的是因为合作出了些问题,因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好显然公司在管理层面上是有些问题的,世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的原因就是因为管理模式上比其他公司更胜一筹而其中对业务员的管理更显得重要,因为一个公司的销售做的好,公司才有利可图,而销售又与业务员有至关重要的联系故我认为公司应该拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度,并加强对业务员的培训和管理 对这个制度我的看法是首先应该把公司的员工划分到各个部门,对每个部门来说,进行专业化的培训,这样分工明确公司的效率才会提高,而且各个部门应该设立一个负责人,负责各个部门的工作安排和人员调动并每个月由负责人举行各个部门的部门会议,并把讨论结果和建议向唐总汇报,同时唐总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩还可以通过一些奖励机制来提高员工的责任心和积极性,如全勤奖等其次公司向前开展,就应该越来越细致了,不能还像刚成立那样去经营,应该考虑的更细致,更专业了,这个细致和专业不是说说就算了的,重要的是让客户感受到,这样才好吸引更多的客户因此,这就要我们大家一起探讨我们的效劳那里还有缺乏的地方再次对于业务员来说,这个管理是最重要的,我的建议是业务员上岗之前应该对我们公司和效劳有深刻的了解,因此之前一定要进行好培训应把一些业务做的好的员工作为带头人,带着整个业务员队伍的开展,可以让他们传授经验,当然他们的作为带头人是业务精英,公司应该采取奖励机制,这样公司就会朝着业务精英的方向开展总之,公司的开展一定要表达制度化和专业化了,推广效果根本上到达了预期的效果了,关键就在于公司效劳的质量上了,也就是说人们都知道了本地易购,关键是人们对你的效劳质量的认可了,所以重在提高效劳的品质了 技术部主要负责给公司做网页和提供网络技术方面的处理工作,是公司的幕后英雄,有不可替代的作用技术部在给客户做网页的时候经常会遇到客户的反复的修改要求,在这里我们要知道客户是上帝,我们应该尽量满足客户的要求,我们要不厌其烦,直到到达客户满意的效果为止,当然我们作为网页方面的专业人员,有很多方面的知识客户可能并不了解,对与客户提出的无理要求,我们同样要不厌其烦的向客户解释清楚,直到让客户知道这一切都是为了客户好,只有这样才能保证我们的客户,同时也到达了一个很好的宣传效果 技术部的工作人员,在网站制作方面懒散,不管是什么样的网站都应该同等对待,像网站小的话,应该按时按量的完成,直到客户的认可和满意一个网站的制作到结束,技术部都没有一个至始至终的人总是喜欢脱脱拉拉,这样的做法即给业务人员带来很不满的情绪这样即影响业绩的开展,同时也给客户带来效益和口碑所以希望唐总好好给技术部工作人员分配一下工作,同时也为了整个公司的开展,因为技术部可是我们公司幕后的功臣 为了认真贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》,强化平安生产意识,落实平安生产责任,实现平安生产目标,保障员工生产生活平安,为效劳区创造一个平安稳定的开展环境,特拟定20xx年平安生产工作方案 按照集团公司平安生产工作会议的部署安排,以及平安生产目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观,坚持“平安第一,预防为主”的方针,牢固树立“平安生产责任重于泰山”的观念,强化对平安生产工作的领导,全面开展平安生产大检查,继续深化平安生产专项整治,推动效劳区加强根底工作,依法强化监督管理,努力实现效劳区平安生产状况的进一步稳定好转 一是效劳区平安生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下 二是重点部门的平安状况明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食物中毒率为零,商品过期发生率为零 三是进一步建立健全效劳区平安生产监督管理体制和工作机制,平安生产工作建设取得新的进展
1.第一季度:制定20xx年平安生产工作方案调整平安生产领导小组成员,完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强平安巡查管理
2.第二季度:召开效劳区平安生产工作会议,明确目标任务明确平安生产监管员,明确平安生产管理员完善效劳区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动,制定具体实施开展第二季度平安生产工作检查
3.第三季度:加强食品平安管理,重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安,保畅通,交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查
4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核安排春节期间各项平安生产检查工作 商务经营活动是一个企业工作的前提,商务是企业运营中的关键保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本,20xx年商务经营工作将密切关注市场变化,优化商务经营班子建设,利用经营网络,开拓市场渠道,继续“以深入推进查摆纠,全面落实严细化管理为根底,以落实方案管理为核心,以强化执行力为保证,以提高效率,保证效益,大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作方案
1、指导方针 以适应市场求生存以创信誉求市场以开源节流求效益以增强实力求开展
2、工作目标 瞄准全年经营方案,强化商务班子建设,不断完善工程承包,研究招标投标程序
3、工作思路 以研究市场分析市场为根底,分析客户定方向分析对手找方法分析自己找差距综合分析定措施不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率
1、机构设置图
2、商务部岗位图
(一)商务部
1、管理职能
(1)加强各单位商务班子建设,提高经营能力
(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率
(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制,强化内部承包管理
(4)加强对外投标、对内招标管理
(5)加强预结算管理,提高经营利润
(6)加强本钱方案设计管理工作
(7)商务经营活动管理到位,工程论证及时,市场渠道畅通
(8)拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续开展目标实现
(9)调整年度经营指标,保证单位间的平衡开展
(10)加强人员培训,提高商务人员经营的根本技能
(11)加强网络建设,保证信息畅通
(12)深入推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位
2、方案措施
(1)商务班子建设公司商务部制定关于《商务经营管理方法》,各单位必须建立健全商务班子,做到人员到位,分工明确,责任到人;行进间加强工作的配合和协调,年度方案分解到月,滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评,保证各单位年度经营方案的完成
(2)市场开拓
①劳务公司以“十六字”经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构(或中介人),发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子,在东营突破高层工程,填补无高层工程施工的空白,
②工业公司工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销方法,保证市场渠道畅通
(3)承包管理按“两加强一理顺”的管理原那么,修订和制定《工程承包管理规定》及《工程经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;按照市场化运作,工程承包率到达100,转变工程经理思想观念,让工程经理充分认识到企业开展带动自身开展;另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合,利用资质优势,迅速占领市场,表达低价竞争,赚钱就干,实现规模效益
(4)招标投标管理修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投标程序,分工明确,责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标,到达公开、公平、公正;集团内部建设工程,无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标,一次包死;制定《内部建设管理制度》,必要的设计变更,无论任何审计部门进行审计,最终结算值必须报公司商务部审核前方可挂帐付款,否那么,按规定处分责任人
(5)预结算管理在公司商务部领导下,各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作,加强预结算人员的素质教育和业务培训,灵活运用国家、地方的相关法律、法规单项工程的结算值必须到达上限,利用结算进行开源,保证企业利润最大化
(6)工程论证管理修订《工程论证申报审批方法》,凡公司范围内经营的工程、房地产开发工程必须及时写出可行性报告报公司商务部,热门思想汇报由公司商务部参与考察论证,逐级上报决策,否那么出现失误按责任承当损失
(7)本钱方案管理本钱方案是生产和材料采购的依据,修订完善《本钱方案设计管理规定》,承接的工程,凡直接控制本钱的必须按规定时间设计出本钱方案各单位设专职商务人员对设计本钱进行审核把关,保证本钱方案的准确性,谁出失误,谁承当责任;与我公司合作间接控制本钱的工程,本钱方案提供按规定支付相应费用
(8)做好开展规划按照公司《五年开展战略》对各单位的中长期经营方案进行不间断的催促落实,各单位经理时刻关注本单位开展战略的进展,特别是房开公司,更应做好长、中、短工程的合理搭配05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区,做出品牌,提高企业竞争力
(9)年度指标调整修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年度经营指标,商务部进行月检查、季考评确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮,商务部可半年做一次微调,年终一次总调,保证单位间的平衡开展
(10)人员培训制定《培训管理制度》商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训,积极参加上级主管部门举办的各种专业性培训,掌握国家及地方的有关政策、法律法规,增强业务能力
(11)信息管理制定《商务部信息管理规定》,05年商务部利用各种网络,对收集的信息每天进行筛选、汇总和,让各单位每天在第一时间得到所需信息,到达资源共享
(12)深入推行查摆纠查摆纠是保证我们工作到位的保障,认真执行公司《深入推行查摆纠管理制度》在本系统内定期进行查摆纠,小问题即查即纠,大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠,时刻对自身存在的问题进行反思,找出根源,彻底解决,提高制度的执行力
(二)市场科
1、指导方针 深入实际,求真务实,数据说话,论证及时
2、工作目标 把握市场动向,寻找潜在机遇,提高论证能力,减少化小风险
3、工作思路 以总公司20xx年方案目标为指导,以市场开发为重点,以全面提升开发能力,提高市场占有率为目的,保证公司年度目标的全面实现
4、管理职能
(1)负责对开发投资工程论证管理
(2)及时传达国家的有关法律、法规
(3)广泛收集信息,掌握开发新领域
(4)工程论证信息反响管理
(5)投资工程行进间的追踪调查
5、方案措施
(1)工程开发论证修订《工程论证管理规定》,工程开发以各单位为主,首先拿出可行性报告,报公司商务部,商务部根据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证,拿出结论性意见并上报主管领导,由下而上逐级把关,谁出现失误,谁承当损失
(2)关注国家政策时刻掌握和了解国家开发的有关政策,制定《外聘人员管理规定》,聘请主管部门的有关领导作为政策参谋,特别是与国家土地和开发市场相关的政策,应及时掌握,减少化小企业投资风险
(3)工程开发制定《工程开发管理规定》,多方面、多渠道掌握和收集开发信息在国家土地政策不断发生变化的情况下,对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购,保持开发的可持续性
(4)论证信息反响为了表达我公司诚信经营的原那么,制定《信息反响管理制度》,凡进入论证程序的开发工程,不管成功与否,都应给合作者一个满意的答复,第一表达我公司的诚信,第二保持双方的友好关系
(5)工程行进间追踪制定《工程行进间追踪调查管理方法》对投资工程进行行进间跟踪调查,查看工程的进展情况是否符合论证报告,假设投资效果达不到预期目的,实际与所述内容有较大差距时,应及时写出书面报告交商务部主管领导,逐级反映,以便正确决策
6、主要管理指标 20xx年市场科主要管理指标 序号管理内容管理工作指标 1工程论证管理深入现场率100,数据分析率100 2信息管理信息收集率100,筛选、、利用率50 3可行性报告可行性报告制定率100 4投资工程审批工程工程审批率50,产品开发、房地产工程审批率100 5工程行进间追踪投资工程的效果,运行质量追踪率100
(三)商务科
1、指导方针 加强商务班子建设,完善商务管理机制 提高实际操作能力,全面实现开源节流
2、工作目标 商务职能落实到位,本钱方案翔实准确 承包管理制度完善,各种核算及时认真
3、工作思路 以深化严细化管理查摆纠为主线,以商务经营管理,实施名牌、品牌战略,开拓市场为重点,以降低本钱提高经济效益为目的,不断研究、分析市场,修订、完善适合于我公司开展的经营政策,管理方法、管理思想,保证年度经营指标的完成
4、管理职能
(1)对客户的资信调查及分析
(2)对外招投标管理
(3)按“两加强一理顺”的要求,抓好内部承包市场化
(4)经营政策的修订和完善
(5)工业产品的营销筹划
(6)承发包管理制度的修订与完善
(7)本钱方案设计管理
(8)单项工程的阶段核算管理
(9)加强人员培训,提高业务能力
(11)修订内部工程承包合同的各项条款和内容
5、管理措施
(1)客户资信调查商务处协助各单位,认真执行“金建发(20xx)17号文”,对客户进行全面的调查了解,主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查工程,防止陷阱工程和骗子工程
(2)招投标工作针对目前投标现状,根据《对外招投标管理规定》必须做到一工程一分析、一工程一投标方案,个人简历一工程一总结对招标文件逐条研究、掌握关键词、关键条款、实现中标率40的目标
(3)工程承包市场化按《内部招投标管理规定》,凡公司范围内的工程,必须进行内部招投标,商务科监督每项工程是否进行招标,凡没有进行内部招标的工程,按制度对责任人进行处分,并进行通报
(4)经营政策的修订完善对于各单位的经营政策时刻进行关注,制定《经营政策修订补充管理方法》,及时进行修订、补充和完善,每季度进行一次,以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充,弥补我们的缺乏和缺陷
(5)营销筹划根据市场不同阶段营销情况进行筹划,聘请或招收营销筹划方面的专家和人才,时刻关注市场变化,研究、分析产品定位、广告宣传、产品促销的新方法,在第一时间拿出好的营销方案,保证营销筹划的先进性
(6)承发包制度的修订完善对工程承发包进行动态管理,按《工程承包管理规定》,各项管理制度应随市场变化而变化,借鉴同行业大公司和个体企业承发包管理方法,结合我公司的实际情况,每季度进行一次修订和完善,到达工程和企业的“双利”
(7)预结算管理建立预结算管理竞争机制,根据《预结算管理规定》每项工程预结算在全公司范围内进行招标竞争,也可以聘请外部预算人员择优录用,并按以下原那么进行
①工程和预算人员有双向选择的权利
②全公司统一价格,多劳多得,优质优价
③预算人员的收入由各公司商务科统一管理,统一核价,报总公司商务部登记
(8)本钱方案设计各项本钱方案认真测算,逐项分析,严格审批程序(规定范围内的)修订《本钱方案设计管理规定》,所有本钱方案先由职能科室把关,再由工程经理审核,最后经理签字执行本钱方案必须实事求是,严禁弄虚作假,增加透明度,出现失误,视情况对责任人处以10-50的处分,并重新修订
(9)工程核算分项工程必须按《工程阶段核算规定》进行阶段核算,准确率控制在2以内,会同财务搞好月度工程核算,凡不按规定进行核算的,每出现一次处以100-500元的处分,并重新核算
(10)人员培训按照《培训管理制度》采取走出去,请进来的方法,对所有预算人员进行培训培训专业知识,提高经营能力,以实现开源节流的目标
(11)修订内部承包合同协同法纪部对内部承包合同及时进行修订,按照法纪部《合同管理规定》,根据不同类型、不同环境的工程采取不同的合同,到达一工程一合同
6、主要管理指标 20xx年商务科主要管理指标 序号管理工作内容管理工作指标 1客户资信调查客户资信调查率100,人员到位率100 2招投标工作中标率40,内部招标率80 3工程承包工程承包率100,工程经理内部流动率40 4经营政策修订每季度进行一次 5本钱方案管理本钱方案设计率100,准确率98 6预结算管理准确率100 7工程核算准确率2以内,阶段核算率90,月度核算率100 8内部承包合同内部承包合同把关率100
1、经营指标分解(见附表)
2、管理指标分解(见附表)
(一)执行与管理
1、强化例会作用通过例会的召开,到达提高工作效率、提高系统管理水平、解决实际问题商务部05年做到会前做好调查研究、会中解决问题、会后跟踪检查问题解决的结果每月5日、15日定为商务部管理例会日(商务科长会议于每月5日召开,商务经理经营工作会议于每月15日召开)
2、树立样板以样板推动全年方案,05年商务部将随时发现和选准当月管理样板,不但要在本系统内部发现样板,而且要以兄弟单位、个体户等同行业管理优秀的为样板,全面研究、分析并推广,做到为我所用
3、交流与学习认真执行“五个结合”,在本系统内定期和不定期的进行交流,学以致用,互相提高
4、引进创新管理机制按照总公司提出的“严细化管理查摆纠提高执行力”的工作要求,围绕系统目标,创新管理思路、创新管理机制、创新管理方法、创新管理措施,提高各项制度的执行力 指标分解与监督考核
1、经济指标分解各单位将年度指标层层分解,公司经理为第一责任人,把年度指标分解到月,月指标分解到周,并落实到责任人,层层落实,保证全年指标的实现
2、经济指标考核公司经理对本单位商务科分解的经营指标进行全面的监督考核,每月一次,总公司商务部按月检查、按季考核的管理方法,对各公司的经营指标完成情况进行考评,年终汇总,作为对公司经理的否决
3、管理指标考核总公司商务部制定的各项管理指标,由公司经理对各单位商务科进行监督执行,每月一次公司商务部按一级管理一级的原那么,越级检查,不越级管理,但月检查考评的结果作为对公司经理的年终否决
4、轮胎公司考核对轮胎公司实行监督,结合本单位实际情况,制定考核方法,做为对轮胎公司经理的否决依据
5、制度学习总公司商务部对各单位所属人员利用例会进行制度培训,使其熟悉和掌握各项制度,并进行考试,每次考试成绩进行统计,年底汇总,作为公司经理对商务经理的否决依据 行进间对方案的补充、修订和完善 方案是一年工作的指南,由于市场环境的不断变化,所以现实工作中有许多想不到或新的工作成份出现,这就需要在现有方案的根底上,随市场的变化不断的进行修订和补充,这样才能起到指导实际工作的意义要深入实际调查研究,不断发现问题、解决问题,自动自发地工作,确保各项制度的执行力 经过这样紧张有序的一年,我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶,做每项工作都有了明确的方案和步骤,行动也有了方向,工作也有了目标,真正做到了心中有底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事清楚,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了要有一个良好的心态,一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作新的一年即将到来,面对餐饮业竞争越来越剧烈的现实情况以及面临设施设备老化问题我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作方案,来弥补上一年工作的缺乏现将20xx年工作方案如下
1、熟悉各类档案的分类情况,并严格做好登记,严防丧失,遗落现象
2、在考勤制度方面,严格落实好公司的每日上班制度,不迟到,不早退,有事及时请销假并监督身边同事的考勤情况
3、在分工职责方面,严格落实上级部门领导的指示,及有关规定,在本职岗位上,严格要求自己,积极配合做好各项工作
4、在整治,标准总经理办公室事务中,变被动为主动,用心做好各项工作负责来访客户的接待、根本咨询和引见,严格执行公司的接待效劳标准,保持良好的礼节礼貌继续维持好办公环境、公司植物等 总结每月公司财政收支情况、如收付房租等,并积极履行,协助其他部门完成工作月初缴纳公司租金、物业费月中做好行政、人力日常工作月末统计考勤、财政、计算工资等 部门工作建议,各部门方案做到详细到周,每周周一把本周工作内容统计,这样有利于合理安排时间;建议每周开两次会议,把工作内容汇总讨论;分工明细,各部门合作衔接到位;明确公司的奖惩制度,且奖惩透明、公开、公正 为了更好的完成公司的各项工作任务,我将一如既往地按照领导的工作布署,在过去的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展以后再公司的工作 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”以下是本公司的年度工作方案
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按xx所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此局部资源筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,具体的奖励方案由营销部负责起草
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与筹划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿
2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员缺乏新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环
3、明确招商任务,打好运营根底 xx工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由筹划代理公司与招商部共同承当
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行 xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作
1、充实根底工作,改善经营环境 公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸标准行为,细致入微通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月 一期
2、充实各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意效劳于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。