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关于办公室工作总结模板集锦5篇关于办公室工作总结模板集锦5篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此十分有必须要写一份总结哦但是总结有什么要求呢?以下是精心的办公室工作总结6篇,欢送大家分享
1、组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,催促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作
2、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责办公室各人员根据工作目的、性质、任务,制定自己的岗位职责利用办公室内部例会,检查催促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风
3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟订部门规章制定的程序,指导催促部门做好业务流程、业务标准、岗位职责的制定、执行
4、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿严格按行文程序办理,保证文稿质量
5、组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的依据和建设性方案制定并执行公司信息收集处理规章流程,科学分析信息内容,及时反应处理意见,做好信息综合分析、动态分析工作协助公司主要领导协调各部门之间业务工作,依公司主要活动为主线,编写公司年度大事记
6、根据公司开展需要和公司安排,搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度,为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性效劳,协助各部门加快工作进度
7、根据公司业务工作需要,开展调研、企划工作根据具体工作目标,制定调研方案,组织调研人员,指导步署调研工作,分析调研结果,科学合理实事求实得出调研结论 我县全年方案种植蔬菜**万亩,目前为止已种植****万亩,完成****%,维持去年同期种植面积建立常规专业蔬菜基地*个计***万亩响水乡红菜苔***万亩,易俗河菜藕****亩,茶恩寺白薯****亩,中路铺豆角****亩,乌石黄花菜近****亩,射埠、白石辣椒****亩,同时,推广使用生物肥料**吨左右,生物农药使用率达**% 办培训班,推进市场准入制 市场准入制的实行,是目前保障蔬菜质量平安行之有效的措施之一,为提高农产品质量平安,保证城乡居民健康水平我办围绕“放心菜”工程进行了*期培训和*次科普宣传活动,培训人数达****人次,完成全年培训任务**%,同时发放技术资料***期份 *、建立健全蔬菜质量平安检验检测体系,严格控制蔬菜农残**%以内 我办按上级主管部门以及县委县政府的要求,在全县范围内的大超市、农贸市场和无公害蔬菜基地进行蔬菜质量平安监督*次,抽样检测**项次,合格率达**%由于蔬菜抽样检测工作主要集中在*—**月,故目前为止仅完成全年任务**% *、办示范基地,以点带面 响水红菜苔基地常年连片种植红菜苔***万亩,是我县规模最大的蔬菜基地,有较好的销售渠道,已根本形成产、供、销的良性循环走势今年方案重点在响水乡的昭潭、红家、湘江等地 *、积极征收新菜地开发建设基金 今年与四大桥建设指挥部屡次协商已收缴新菜地开发建设基金*万元科技大学扩建正在进行,我办正与县国土局屡次协商希望能尽快解决局部新菜地征收基金,以确保蔬菜基地的质量和面积 *、对已认定蔬菜基地例行监督和抽样检测 *、继续对超市、基地、农贸市场蔬菜进行监督和抽样检测,确保农残含量不超标 *、在响水乡进行红菜苔新品种的品比试验,旨在筛选出高产优质高抗的当家品种 *、继续新菜地开发建设基金收缴等工作 *、配合局中心工作 *、困难
①我县响水乡红菜苔生产连片***万亩,(其中专业蔬菜基地****亩),已形成较明显的地方特色经济优势,是我县特色经济的一个亮点,然而近年来红菜苔品质退化,根肿病盛行,严重影响其大规模生产和市场竞争能力故此,引进新品种,进行多品种的品比试验和根肿病的防治研究已迫在眉睫
②响水红菜苔销售已出现一种较严重的菜霸现象,严重影响红菜苔的正常生产和销售弘扬正气,公平竞争,活泼市场势在必行 *、建议
①政府能否规定将收缴新菜地开发建设基金用于或局部(**—**%)用于新菜地的开发建设工作
②政府支持解决我县响水乡红菜苔品种改进和根肿病防治研究的局部经费
③科大扩建占用我县九华专业菜地******亩,已由县政府统一承包拆迁和征收工作希望政府指示下拨应缴菜地开发建设基金或局部基金
④政府要求国土部门在办理有关菜地征收手续前交缴新菜地开发建设基金《省蔬菜管理条例》第*条规定对未缴纳新菜地开发建设基金的,土地部门不予报批
⑤希望政府举办市场准入制的联席会议,涉及工商、技监、菜办和市场管理部门的协作和职责,以确保食品平安和菜蓝子工程的落实 20xx年一年来,寿保险股份中山分公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入xx万元大关今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利开展下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与缺乏 积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕立足改革、加快开展、真诚效劳、提高效益这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的开展态势,为大地保险公司的持续开展,做出了应有的奉献 全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养注意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的.言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训方案,加强领导班子和员工队伍建设 没有规矩不成方圆要想使一个公司稳步开展,必须制定标准加强管理管理是一种投入,这种投入必定会产生效益我分管的是业务工作,更需要向管理要效益只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益业务管理中我主要做了以下工作
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售方案制定方案时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标在目标确定之后,我本着事事落实,事事督导的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标方案的顺利完成
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育一 年来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定开展打下扎实的根底
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司根底管理工作建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标,全面推进企业薪酬体制改革初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错例如有时效劳不及时,统计数据出现偏差等有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手 总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度标准,在我的带着下,公司员工以不断开展建设为己任,以诚信为先,稳健经营,价值为上,效劳社会为经营宗旨,锐意改革,不断创新,标准运作,取得了很大成绩 xx年即将过去,xx年年即将到来,保险市场的竞争将更加剧烈,公司要想继续保持较好的开展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩
一、立足效劳,提高效率,努力做好各项工作
1、理顺关系,办理公司有关证件今年公司董事会换届后,需要办理相关的手续及证件我利用自己在总经办工作多年,相关部门熟、人际关系较融洽的优势,积极办理各类证件通过努力,我只用了很短的时间,办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续
2、办公室工作具有纷繁复杂,缺少连贯性、随机性大的特点;如果没有标准的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序,并对相关工作做了详细的规定使办公室每个成员知道哪些能办,哪些不能办;哪些可以表态,哪些不可以表态;哪些可以用印,哪些不该用印;做到办事有规定,不越“雷池”、破规矩
3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务效劳工作,落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议效劳等工作
二、抓住重点,强化管理,协调推进企业管理工作
1、把企业管理向纵深推进今年公司加大企业管理等各方面的考评工作,我们配合相关职能部门,检查、监督、考核,掌握第一手资料,强化部门工作责任意识,持之以恒抓好公司企业管理工作紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容,抓落实同时与相关部门配合,对考核指标,责任到部门、责任到人,强化督办、检查与情况通报,有力的推动公司各工程标的落实完成
2、抓住重点降低费用,继续做好降本增效工作,做到“实干”与“干实”的统一对办公室控制的、油耗等费用,我们在使用过程中按月度报方案和领用,对出现异常现象的使用部门、使用者,共同分析查找原因,杜绝不合理的超支,使各项费用一直处于控制状态,各项费用也有一定的降低
三、加强自身学习,提高业务水平
1、能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作 由于对工作,总是喜欢追求完美,所以总不敢掉以轻心,总在不断学习新的知识、掌握新的技能,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,能够更加沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行 一方面加强员工政治教育坚持每周交班会制度及时传达上级和公司有关重要文件精神并通过支部“三会一课”、室务会等形式特别加强员工思想政治教育,进一步提高了全体员工的政治理论水平加强党风廉政教育,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映加强对骨干分子的培养教育,先后有名同志考察合格转为正式党员名同志被吸收为中共预备党员1名同志被确定为建党培养对象,名同志被提级一方面加强员工业务学习创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次方案生育管理人次,提高了员工业务能力水平,队伍整体素质有较大提高同时,优化队伍结构,调整秘书人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化事实证明我们现在的这支队伍较之前年思想更成熟经验更丰富能力更全面都能在分管的工作上独挡一面分扛一面旗,办公室工作总结《*公司办公室工作总结暨工作方案》 一是成功推行了机关用车制度改革落实“一件办成一大大事”的指导思想,把改革机关用车制度作为办公室工作的一件大事来抓,办好、办实期间,办公室顶住各方面的压力,对领导用车方法进行了调整,不再固定专车、专职司机,实行统一调度,有效节约了用车本钱,并做到了效劳质量不下降,取得了很好反响同时,改进用车效劳,提高司机业务技能水平,办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动,取得的好成绩全年办公室车队共平安出车趟次,平安行程万公里。