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关于商场年度工作总结汇编七篇关于商场年度工作总结汇编七篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它有助于我们工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们一起来写总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是帮大家的商场年度工作总结7篇,欢送大家分享 我店百货区经过20xx年重大装修调整后,在品牌结构、品牌质量、购物环境等方面均得到了很大的提升,在销售方面也得到了相应的提高,但是与竞争对手万家相比,同样也存在着缺乏为此,经过市调作出以下分析 我店具备的优势主要表达在以下方面 我店经过重大调整,无论在品牌质量与数量方面都得到了很大的提升,调整前品牌数量约为一百二余个,调整后品牌数量约为一百七十余个,销售环比上升50%以上,而目前万家百货品牌数量为一百二十多个在引进品牌上,注重厂商经营性质,提高了厂家直营的比例,根据市场定位引进了具有一定品牌知名度,但价格适中的品牌,例如在20xx年调整中,新引进的艾哲、玛琪雅朵、衣讯、衣本色、洛漫琪等品牌,销售较好,能够符合本地市场需求,价格适中,且属于厂家直营性质,货源、促销等方面均能够到达要求我店在品牌知名度方面,也具有一定的优势,例如皮鞋区百丽系统四家、女装区普普风、摩卡奴、卡佛连、威丝曼、衣本色,运动区阿迪达斯、李宁、乔丹,床用区戴比尔斯、黛富妮等 xx百货区的促销形式相比照拟单一,而我店的促销形式与内容那么更多样化20xx年当中,在做好常规促销的同时,开展了一系列的品类促销及文化宣传或促销六月份围绕世界杯、父亲节、端午节进行相关的促销活动,针对世界杯期间,重点以运动系列开展促销宣传尤其是对新进品牌,并设置体育运动静态展区及电视直播区在父亲节促销期,联系男装,男士皮鞋,皮具进行场外特卖,突出父亲节的主题特色在10月份开展了“化装品美容护肤月”部门相应推出美丽出游.在金秋,送礼无限的主题活动同时加大营销力度,尝试新的促销方法,例如限时抢购,对销售提升取得了明显的效果 在文化促销方面,加大主题活动的推广,例如护肤节、欢乐暑期节等针对期间,推出了“欢乐暑期节”,对童装区进行了气氛布置,模特静态展,童装商品知识长廊等,联合爱德幼儿园共同举办一场儿童服装秀及文艺表演,并进行了宝宝大比拼的亲子活动在11月份当中,举办了以“我的时尚我做主”为主题的男装时尚装扮竞技活动同时在圣诞节期间也举行了“快乐圣诞、童梦奇缘”的文艺活动, 万家百货区的促销活动频率相对要小,除了重大节假日外,其它时段促销活动较少,甚至有时一个月均无统一促销活动,无法与天虹或我商场相比拟万家百货区近期大型促销活动大都是“买换”的形式,需要凑数,且有尾数,比拟容易造成跑单,而我商场的“换倍”因无需凑整,无尾数,实质上折扣力度更大,那么顾客更乐于接受 经过20xx年的重大调整,我店百货区的营业面积进一步扩大,百货商场的概念更加突出,品牌数量增加,品牌质量优化,品牌效应得以显现,市场竞争力进一步增强而目前万家在多数顾客的心中还是大超市的印象,无论购物环境还是品牌组合、重视程度等与我商场均存在一定差异 具有优势的同时也存在着缺乏
一、超市的聚客效应无法与万家相比 万家超市区是按照大卖场布局进行规划设计,聚客效应更强,同时场内百货区动线设计与超市区的客流流向紧密结合,超市区客流量大,在当地市场具有较大的优势,利用超市区的优势来带动了百货的销售而我商场实行的是“百货为主,超市为辅”的经营格局,超市的聚客效应无法与万家相提并论,并且在卖场的动线设计方面也无法对百货起到很好的带动作用
二、停车难 随着开车购物的顾客日益增多,停车是否方便成为有车一族衡量的标准,停车难问题使我店高端顾客流失较大,对销售产生了比拟大的影响停车难是制约我商场经营的一大难题也是我商场一无法回避的竞争劣势而天虹或万家停车位比拟宽裕,也就自然成为了高端顾客购物的首眩
三、会员制度 为更好地发挥会员卡的作用,提高会员顾客对于分店的忠诚度,万家的会员顾客可享整个类别甚至全场商品
9.84折的优惠,并不定期推出会员日及会员独享商品,完全表达了对会员的重视,而我公司的会员卡虽然也有金卡与银卡之分,但在实际操作中,所有的会员卡都只有积分返利的优惠,虽然在前段时间推出了百货品类会员折扣金银卡可享折上折,其主要指正价商品可享受相应的折上折,但百货商品正价的概率相对较少,因此实际意义不大,这样也就失去了金银卡的一大重要意义建议公司在系统中根据会员级别作好相应设置,不同的会员级别只要刷卡即可享受相应的折扣,系统自动生成,让会员享受到实实在在的优惠另外在万家,输入号码或会员卡卡号就可以积分,而在我商场,必须在收银台刷卡方可积分,为顾客购物带来了不便,这样很容易造成会员顾客的流失 进一步完善特色效劳及配套工程 应站在顾客的立场,不断的思考顾客所需,完善相应的特色效劳,满足顾客需求,表达一种人文关心,提升商场的内涵例如天虹商场有推出邮寄,便民自助金融效劳效劳台增加了局部效劳工程饮用水、加油站、便民伞租用、区域地图、公交线路查询、便民箱针线包、药品箱等,前台效劳员的着装、高雅,尽显高档商场的风格与水准因此适当提高前台效劳等形象岗位待遇,是提升该岗位人员素质的必要手段这一增加局部配套工程,例如票务、干花鲜花、水簇、布艺、男士精品、家居饰品,水吧、零食小屋等工程,完善经营品项,满足顾客对购物、休闲、餐饮一站式效劳需求,能够吸引众多顾客的脚步,提升卖场的人气 对厂商管理缺少约束力,已影响到部门的执行力 由于现场部门权限有限,以及处理过程过于繁琐,使部门在对厂商现场违规行为的处理上,缺少约束力,厂商对于现场管理比拟漠视,影响到现场执行力例如货源或整改事项逾期未完成的行为,部门只能是层层上报、等待处理,处理过程较长,缺乏时效性这样将会进一步增加了现场管理的难度公司能否根据问题性质或程度,给予现场部门一定的处理权限,可依照公司相关管理制度,如200元以下的处分,可由现场部门报分店店长直接处理这样有助提升现场部门的效率及执行力 20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展 实际销售完成年度考核方案的160%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位经营调整成效凸显全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和16%两个工程两手齐抓“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%扩销增利企划先行突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势 16年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识”的大讨论对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响16年的工作显著,但也存在以下六点制约企业开展的问题问题一经营结构与开展目标不协调的状况依然非常明显问题二对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾问题三促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展问题四日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势问题五全场性应季商品的货源及结构问题没有改变问题六供给商渠道的整合在04年虽有改变,但效果并不明显20xx年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手
一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现
二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局
三、组建货品部,实施进销别离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前开展,从而到达区域百货经典的经营格局
四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点
五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用
六、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策
七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销16年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销通过宣传、陈列、效劳整体造势,包装更化、时尚化,到达吸引客源,促进销售的目的
八、实施员工素质工程,实现人才开展战略转型20xx年,我们将加大企业人才的培养和储藏力度,实施培训“五个一”工程同时,加大企业制度的执行力度,进一步标准全场员工的工作行为,形成和谐、标准的良好工作气氛 尊敬的领导,亲爱的同事们 你们好,我是xxxx的xx,xxxx年,是不平凡的一年,回忆过去一年的历程,我们在充满奋斗与坎坷的路上,收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦经过两次整改的xxxx正一步步的走入成功 和辉煌!下面我来谈一下自己在这一年当中的工作 xxxx作为xxxx超市的一个大柜组,无论从销售还是陈列面积上讲,对超市都起着举足轻重的作用在这一年中,在各级领导的带着下,我们xxxx的销售比去年同期增张了%取得这样的成绩有赖于领导的正确决策和深谋远虑,同样也离不开同事们的辛勤付出在这一年里,我通过不断的学习和摸索,找准定位,认真坚实地完本钱职工作一是服从领导,虚心学习,领导交办的工作,办成办好;二是扎实肯干,以身作那么,努力调动促销员们的工作积极性;三是学以致用,通过促销人员沟通,及时的了解到商品的销售情况,而且丰富了自己的商品知识 在做好本职工作的同时,我还努力寻求突破,以取得更大的进步 首先是商品陈列在黄主管的培训和指导之下,我对本部门的陈列做了一次全面的在这之前,我对于陈列这个概念比拟模糊,许多时候都是凭感觉,但是经过主管在晨会上的培训之后,我知道了一些理论上的东西和一些陈列的原那么经过这次调整,我们柜组的陈列较以前有了很大的改观 其次是库存管理一直以来,都未注意到库存管理的重要性更不知道库存周转率和库存周转天数,平均库存也是无从得知有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一次,然后杨总还特意为我们安排了一次培训,经过这两次培训,我对库存这个概念有了更加深刻的理解在实际操作中,对于一些滞销且库存很高的商品,我及时的与供给商联系,实行促销或者直接退货,而对于平时的订货,也不像从前那样随意,查销售,跟促销人员沟通了解商品的销售情况之后再下订单,通过这一系列的举措,使得我们的库存得到了进一步优化在做好工作的同时,我还积极参加了公司组织的各项活动,读书活动,员工艺术节等等,均取得了不错的成绩其实成绩是次要的,重要的是参与,,只有参与才能得到锻炼和成长,也只有参与才能体味到其中的乐趣! 在取得成绩的同时,我也深刻意识到自己在某些方面的缺乏下面我就谈一下
1.加大商品的监管力度,降低商场的一些额外损耗 滞销、临保、过期、破损、丧失的等商品,由于处理的不当或者不及时,占了损耗的很大一局部如果能控制好这局部额外的损耗,将会在一定程度上改变商场的盈利状况虽然我们目前对临保的商品采取了一些补救措施,包括收货部将商品的生产日期和保质期录入电脑,但这并不代表我们就可以从此高枕无忧了对此,我决定从以下方面做起 ⑴在商品的来货验收时,做好商品的品质,生产日期、保质期、包装状况、产品质量的检查,并做好纪录,有异常情况,及时请示领导 ⑵在商品的搬运和陈列时做到轻拿轻放,经常检查仓库和商场内商品的日期和品质,做好纪录,有问题及时上报对于一些临保和滞销的产品应及时跟领导和供给商沟通,防止出现商品过期的情况 ⑶在防损人员的协同下,管理好自己负责的商品,防止商品的丧失
2.增强工作责任心,努力学习,提高自身的各方面素质 我觉得一个人工作的好坏责任心很重要,工作上尽职尽责,一丝不苟,是做好工作的前提一个人有了强烈的责任心,就会始终以如履薄冰,如临深渊的态度对待每一项工作,尽心竭力,唯恐有半点过失和闪失,才能不断加强学习,提高自身素质领导将一个柜组交给了我,我就要将其管理好,让领导放心然而,事实却未能如愿对此,我决定从以下方面做起⑴增强自己的工作责任心,端正态度,努力做好领班的带头作用 ⑵充分调动柜组员工的工作积极性,增强团队意识和人员管理,而不是一味的孤军奋战⑶虚心的学习同事们一些好的工作作风和工作方法,并运用到实际的工作中 ⑷利用业余时间,多学习一些理论方面的知识,以更好的指导自己的实际工作⑸勤于思考,对于自己的缺乏,多找找原因和方法
3.标准自己的日常行为,表达我们国货人与众不同的素质和风范 员工上班时间的日常言行,代表着整个商场的形象一些不经意的言语或举动,会给顾客留下深刻的印象为了使自己的行为更加标准化和职业化,我决定从下面几点做起⑴遵守公司的一切规章制度 ⑵加强自己的时间观念,有事提前请假 ⑶注意自己的仪容仪表,讲好个人卫生 ⑷对待顾客效劳周到,迎言送语要得体恰当 ⑸积极参加公司举办的各种活动,发挥自己的特长 展望20xxxx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一天的工作,也力争赢的时机去寻求更好的成绩以实现自己的人生价值个个人梦想相信自己会完成新的任务,能迎接2xxxx年新的挑战最后祝愿我们的国货能够繁荣兴盛,继续抒写辉煌! 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能严格要求自己,较好的履行作为一名前台收银员的职责,圆满完成自己的工作作为收银员必需要用一颗积极、热情、主动的心去效劳每一位顾客在工作中每天都会遇到不同的客人,不同的客人有不同的脾气,针对不同的顾客我们应提供不同的效劳,因为这一行业不变的宗旨是“顾客至上” 面对顾客,脸上始终要面带微笑,提供礼貌的效劳,要让顾客体会到亲切感,即使在效劳工作中遇到一些不愉快的事情,如果我们仍然以笑脸相迎,那么再无理的客人也没有理由发脾气,所谓“相逢一笑,百事消”,这样一来顾客开心自己也舒心一定不能带有负面的情绪,这样不仅会影响自己的心情也会影响到对顾客的态度我总结出来工作中要做好以下三点 我们的效劳宗旨就是一切为了客人,让客人满意,使客人满意顾客就是上帝,用对待亲人的态度对待客人 给自己微笑,让自己更有自信,给客人微笑,以最有亲切感的一面让顾客体会到宾至如归的感觉即使在结账效劳工作遇到不愉快的事情,仍能以笑脸相迎,相信再无理的顾客也没道理发脾气 容许顾客的一定要做到,不能明确自己是否能做到,就不要给顾客承诺不然如果没有帮顾客解决好问题,只会让客人降低对酒店的信任程度,也影响了超市的形象 在这一年的工作时间里,我知道有好多的地方没有作到位,可是这些我都可以在以后的工作的过程中不断改良我懂得不管以后决定在哪里开展,既然现在选择这里,就好好地做好自己的本职工作不管做什么工作,都要认真负责,做了就好好做 虽然在别人眼里收银只是微缺乏道的工作,但是这里确实让我得到了锻炼简单的工作都做不好,还提什么理想抱负在这里,同事也教会了我很多东西比方热情主动的学习,不懂的要及时询问,做好备忘记录没有哪个人有义务告诉自己应该做什么,不应该做什么一切都要自己用心,自己去发现,去总结 以上就是我身为一名商场收银员的年度工作总结,谢谢大家! 时刻商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速开展做了很大的奉献个性值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,加强管理等一系列强有力的措施,在我们的共同发奋下,取得了必须的经济效益和社会效益不仅仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升回忆20xx年的工作,能够概括为以下几大方面 服装商场全年方案任务4400万,实际完成万元;毛利方案330万,实际完成万元,费用今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和收入累计上缴纯利7万余元取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法
1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售时机 根据商厦总体部署,在屡次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,用心配合,以活动和节日促进销售在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万配合商厦的活动,我们做了超多的准备工作,用心与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢
2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌 品牌经营采取抓大放小的原那么,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家确保了我商厦经营定位的提升升级改造后,男装、户外调整扣点,平均增长了2﹪--3﹪租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的根底
3、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支 我商场在勤俭善持上,人人有责以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员在人头工资上每人年节省近万元由于我商场托管的专柜多,长途及较多,费用较高我们与厂方沟通发动各厂家自己安装,降低商场管理费用 20xx年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点总结工作经验,针对缺乏,在求实、做细、落实上下功夫我们将继续在商厦领导的带着下继续发奋,认真工作 20xx年的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,效劳台根本完成了20xx年的工作任务具体分以下几方面
一、提升效劳品质 首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为标准进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强 在本年第二季度,效劳办带着各商品部开展班组建设以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由效劳办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单,现场管理逐级负责、分级管理,加大力度 部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工接受和配合方面更有利于管理效果建立店长培训制,进行销售跟进 第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员效劳管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造最正确效劳环境,截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号,并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑 八月份为了更进一步的提升效劳品质,树立员工效劳意识,还推出效劳明星候选人共44人,起到了以点带面的作用
二、顾客投诉接待与处理 在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标,做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力 20xx年效劳办全体共接待各类投诉371起完结率在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险,只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失
三、人员管理检查范围全面化、制度化 将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,到达监督检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进行整改,从而使局部工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识 在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近
四、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点 在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤对发现的问题及时与部门反应沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决,杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面 在20xx年效劳办对卖场进行检查,共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率5%,其中大局部员工都是给予批评教育为主,只有少局部经常违纪的员工给予经济处分,从而也表达了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面
五、值班经理业务技能及专业化水平的提升 我们根据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训方案,定期进行商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比方我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次
六、白银店工作 在具体工作中效劳办按照公司统一安排配合,从人员招聘,培训等方面进行,商业效劳法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务 其次我们还对效劳台人员进行培训,转变效劳观念顾客需要的,就是我们要做的时刻以顾客的满意度来处理问题,为顾客提供“尽如您意”的效劳 对白银店效劳办值班经理我们也是严格要求,要求他们必须按照总店的管理水平去管理,虽然现在分店的管理和总店还有差距,但我们有信心把分店的管理抓上去
七、积极配合公司完成各项工作 从参与者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有效劳办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成,并取得了一定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定 总结20xx年效劳办工作,虽然取得了一定的成绩,也受到领导认可,但是我们的工作提升还是进展较慢,人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离,而且部门多数为新进员工,专业素质还相对较低,在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺,在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在一定的距离,所有在20xx年我会努力提升我部人员素质,提升工作效率,大打特打效劳牌,使顾客不但可以享受到公司的品牌文化,更能享受到公司的效劳文化 转眼间,20xx年已挥手向我们说再见了在这新年来临之际,回想自已在过去的一年里,有失败、也有成功、有遗憾、也有欣慰在这一年的成长中却更多添一份镇定和沉着在这一年的光阴里,自已的业务知识和能力都有了很大的提升这首先要感谢商场给我们提供了良好的工作气氛,更要感谢***经理在每一个前进和成长的过程中给予我们的鼓励和支持 20xx年是紧张忙碌的一年,同时也是多事之秋的一年全球性的经济危机,不间断的物价上涨,对我们的销售行业造成了很大的影响但是就是在这种多变的条件下,我们**内衣专柜依附在商场大的行业竞争优势下,在20xx年的年度销售总额较于20xx年有了平稳的增长,增长比例为
6.9% 我作为**内衣专柜的组长,结合这一年来的工作及销售情况,做了一个全面的工作总结,并对20xx年的工作做出了一个良好的展望 效劳作为销售行业的第一要素,可见它的重要性我总结自已在全面的效劳过程中,也有很多缺乏和欠缺的局部,更要力争在新的一年中做也更好的表现 在20xx年根据前一年的销售情况以及结合我们**内衣产品的定位标准,我们设立了**内衣会员系统登记了重要顾客的个人信息,设置了商品的`会员价格,并在商场的大型活动和顾客的生日前,致上信息祝福及精美的礼品,这样不但确保了老顾客的不流失,也树立了内衣的品牌形象,从而为全年的销售打下了重要根基 效劳,要贯穿到销售的每一个细节,微笑面对,细心介绍,做到顾客买与不买一个样,特别是一些年迈的顾客,记性和眼力都不太好,更需要我们细致耐心的效劳我们在给顾客介绍商品的时候,不但要介绍顾客所需要的商品的面料特性,更要在顾客确认购置以后介绍详细的洗涤和保养常识这样一来,让顾客对我们的效劳质量和专业知识留下深刻的印象对此有很多的顾客都说买了很多年的内衣,还不知道内衣原来也需要保养的,还是**商场的效劳质量高,我想这句话应该是对我们效劳的最高肯定了 相较于20xx年,20xx年商场的管理更趋向于标准化在20xx年春节过后商场内衣部进行了大规模的商品品牌调整,要求品牌专厅专售,这样一来我们****内衣的销售就有了很大的下滑,针对这一情况,又考虑到**内衣单品过于是单一,单品价格比拟高,而且春夏秋 季商品又太少,结合这一现况,在商场和部门张经理的同意下,柜组人员协同商户对商品类别和价格间区做了一次大的补充,保证了商品的饱满和类别的空白,从而在提升销售和同时也确保了顾客的多样选择空间 冬季作为内衣的旺季,也是提高柜组销售的黄金季节,**羊绒内衣和保暖内衣的全面上市,极有效的提高了柜组的日单销售额,我在销售过程中及时掌握商品单品的销售情况,有效的调整商品畅销及滞销库存,确保旺季商品的不断货,并提高有效库存的最大量化,解决商户的库存压力 20xx年全年销售额为******,较于20xx年的******,提升了
6.9%这样的稳步上升在经济危机和通货彭胀的20xx年来说,算是比拟可喜的成绩这一切要归结于充分的商品货源、营业员的细心效劳销售,当然也离不开商场这一年来做的几次大型活动的推动像“五一”、“十一”黄金周的整体抽奖活动,极大的刺激了顾客的购置欲望让柜组的销售较于往年同期又攀新峰,10月份相较于去年同期增长了
37.6%但是到11月份,因为今年冬季无雪天气又不够寒冷,气温一直在-5C以上徘徊,所以今年保暖内衣的购置人数相对于去年少了很多,11月份销售额较于去年同期下降了
34.8%,也创下了同期下降点历年最高到了12月份,柜组会同商户向总公司申请了**保暖内衣“买一送一”的大力度活动商品以回馈广阔的新老顾客让**老顾客在得到实惠的同时吸收了一批新顾客,也让单品销售月破百套在12月份期间,商场也做了很大的营销活动,设置了“平安夜”和“新年夜”的两大活动夜场柜组结合商场也推出了“买一送一”、“买衣送衣”的活动折让连续的活动主题、大力度的折让幅度,让平安夜和圣诞夜的日销售到达目的*****和*****,新年夜的销售也到达*****系列活动的高销售额让12月份的总销售到达******,比去年同期增长了
41.4% 有成长就要有不断的学习,每一个能力的提升都要有学习的灌输商场每年为了提升员工的效劳质量和企业文化素养,都要针对性的进行大的员工培训学习,大到企业的开展前景,小到面对顾客的细致微笑效劳;远到每年的年终考核,近到不间断的示范岗演练,商场及效劳的本身都要求我们要不断的进步,然后还有品牌商家对我们系统的业务知识的培训,内容包括产品、成份、陈列、包装、促销等从而让我们更加详尽的了解产品的卖点,以及新产品较于老产品的优势所在,这样二合一的培训交叉,极大的提升了我们在旺季时销售效率和效劳水平 20xx年要总结的方面还有很多,一年的365天里,有喜有忧,有工作上的难以达成完 美的奥悔,也有同事伙伴在一起的欢声笑语,商场就是一个极大的光亮舞台,上面的任何舞曲都需要自已的努力谱写 伴随着新年脚步的悄然而至,20xx年已然成为历史,20xx年的舞台也已拉开围幕,在新的一年里,我们更要在工作上严格要求自已,以身做那么,用自已的行动和微笑擦亮商场这一金字招牌
一、首先要做好商场安排的各项工作,做好上传下达,认真执行
二、积极学习商场新的企业文化知识,把学到的运用到工作的每一个细节当中,让效劳渗透到工作的第一天
三、有效的掌握及控制库存,把握好80/20商品的补货、调货
四、结合商场,配合商户,在大的活动期间,做好柜组内的活动筹划及布置
五、认真做好应季商品的上货及陈列
六、及时向商户反应市场信息及顾客意见,并对好的信息做出及时的吸收采纳
七、记录好商品的进货、补货币及库存盘点
八、配合经理做好柜组人员的管理工作,做到不缺岗、不空岗 20xx年是新的、充满希望的一年,同时也是全球经济形势不太乐观的一年,如何在新的一年里稳步提升,更加要求我们能力和效劳的更好表现,力争用我们的每一个微笑、每一声问候,谱亮自已的个人舞台!。