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关于培训年终工作总结六篇关于培训年终工作总结六篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它有助于我们寻找工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此,让我们写一份总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是帮大家的培训年终工作总结7篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 大学历程的耕耘已过了金秋,社会经历的绿芽在我的生活步伐中萌发初涉社会的生活,有些许的不适应,从一个散漫的、随意的学生身份开始转变成为一个负责、勤恳的职业人,另外,还有新鲜的环境,陌生的同事,都仿佛是长长的的攀登阶梯,在等待我踏上坚实契合的脚印生活中有潜在的机遇留给我们,也有足够的挑战考验我们对于一个真正的职业人来说,大浪淘金中,金或沙的最大的区别就是努力我珍惜今日,期待明天 入职一个月,我从无所适从的心境,到逐渐认知周围的环境,努力融入公司良好的气氛,感受着自己在这个日益壮大的河流的力量,鼓励着我继续前进,永不止步 期间我们进行了数次考试,感觉很是仓促,结果也差强人意,主要是自己的知识准备不够充足,对于电能表常识未曾涉足,对于电能表的知识模块概念不清晰,如文件相关标准、命名规那么,器件相应型号及功用等相关知识的广度和深度都有待加强,想要做到了如指掌,我还有很长的路要走 其次,学校知识与行业知识倾向不同,这给我造成了不少的困惑在校期间强调的是优良的结果和通畅的理解逻辑;而在企业中,对实际应用知识要求很高,比方元件的型号,文件的编制学校知识与行业知识的最大差异在于实用——在了解根本原理的根底上,要跟实际使用建立直接的紧密的联系在应用和本质原理之间架起联系的桥梁,是学习的当务之急 另外,操作能力也亟待提高实验室中校表台及焊接操作,与课程学习中完全不同操作规程、焊接技艺比学校中要求的水准更高,而且焊接工艺不仅仅要求焊接效果,在此根底上,更要求数量和速度的结合在数量的压力下,期间也时时会出点小过失也,困扰着我的进程,以至于我没能够及时地完成手里的任务在考试后我请教了公司的前辈们,他们给我提出的意见是方法不对,平时练习时应该注重pcb板的结构分布,另外,针对自己的缺点多做练习,在熟练程度提高到一定程度时,自己的焊接技艺肯定会到达新的层面 一轮培训结束了,总结自身在这一段时间的表现,感觉自己很是稚嫩,毕竟,初涉社会踏入职场的我,对工作或者学习,都没有寻找到适合的平衡点,学习的路程还有更多的路途等待我去开拓 效率是企业的生命,落实在每个企业人肩上的责任,就是要求每个企业人以自身的工作效率和积极性与企业共同前进在以后的学习和工作中,我将会以这一阶段的经历为鉴,不断总结,完善自我,以自身的开展为载体,与企业共同开展为目标,把工作当作一座山峰,不断攀援,不断前进 随着新年脚步的临近,xx年的各项工作即将结束作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站,必然要求员工有较高业务素质和技能与之适应为此,电站根据实际,于年初即制定了较为系统全面的培训方案,并及时付诸实施,通过一年的探索实践,到达了预期目的,员工整体素质和业务水平有了较大提高,圆满完成了培训方案和任务 对xx年的培训工作,电站实行多渠道、多元化的培训方法,始终把握机电一体化、一专多能的宗旨,采用班组自学、在岗分散和集中脱产培训等多种形式进行,并与实践相结合,做到学以致用,理论培训后再到现场进行讲解 全年,除各班组每月自行培训、电站每月开展平安运行分析会议外,组织进行了不同形式和不同层面的培训共计6次3月份,历时5天,采用集中培训方式,完成消防控制和《安规》知识的讲解参与培训人员15人,合格率98%
2、5月,分两期分别对一次、二次设备的结构和原理进行系统培训
3、6月,进行由全体班组长参与的调度术语及班组长岗位提升培训
4、7月,制定较为标准的两票填写方法和要求通过逐栏讲解后,发各班组组织学习并考试
5、9月,组织新进(新到或经调整后在运行岗位上缺乏半年)的员工,进行上岗资格培训并考核
6、电站的冬季培训那么采用班组自学,年终进行考试的方式进行自9月起,电站就组织人力制定业务知识试题,截止12月10日,电站已形成近100道题目的题库,拟定于20xx年6月前,将命题范围向纵深方向延伸,形成1000道题目的业务知识题库
1、开展电力生产平安知识宣传活动,增强员工的平安意识和主动学习意识
2、电站将自行编写的《运行规程》(试用本)复制到磁盘,发放到各班组学习讨论,并广泛征求修订意见
3、电站设立阅览室,组织有关技术资料、图纸、行业书刊及娱乐杂志等,全天向员工开放,竭力为员工拓宽知识面,加强横向交流提供便利
1、电站借厂家技术人员来我站进行调试维护之机,利用一天时间,集中进行对计算机监控知识的专题讲座
2、分批组织员工参观兄弟电站,借鉴别人在生产运行、班组管理、双文明建设和内部管理上值得学习的经验和做法 制定严格的考试和奖惩制度,对每次考试中的前三名分别予以
100、
80、50元的奖励,对不合格着那么按每差一分,罚款5元的处分电站全年仅2人受过该处分 杨村电站20xx年的培训工作,通过精心方案和布置以及全体员工的积极参与,在实践中不断摸索并总结经验,取得了较为显著的成效成绩面前,我们一定戒骄戒躁,随时保持清醒的头脑,来年的工作中,更加注重对主动学习的引导和培训方式方法,在培训实效上很下功夫,力争将05年的培训工作完成的更加出色 杨村电站 二0xx年十二月十四日 20xx年度,我车间在上级部门及公司领导的关心指导下,以岗位需要和提高员工业务技能为目的,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原那么,严格执行公司培训方案,扎实有效的开展了培训工作
(一)建立健全培训制度,明确职责,细化培训方案
1、结合公司文件要求,制定员工培训方案,培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定,并按公司相关规定认真执行
2、明确职责划分,进一步完善了培训体系建设,使培训工作逐步走向正规具体由各专业工程师负责所管辖专业的培训工作,按月度培训方案、根据实际生产需要,制定培训内容,培训时间自行组织进行充分了解培训实施情况及需求,会及时调整、细化培训方案,确保培训工作的有效开展
(二)全面开展业务培训工作,努力提高员工技能
1、强化平安教育,平安培训工作始终放在首位 狠抓平安培训,筑牢平安理论根底下半年,员工外培结束,进入现场进行学习培训,根据现场实际情况,土建、设备安装交叉作业,隐患、不确定危险因素多等,突出平安培训 车间组织对新入厂的员工进行车间、班组级平安培训按照规定签订了师徒合同,以老带新,现场学习提高
2、加强岗位技术培训 8月份外培结束后,车间结合现场情况,开展有针对性的现场学习培训按照个专业特点,实行由专业工程师全权负责的培训机制 化学水专业参加现场安装、专业学习、实践操作为主的培训方式,特别是实操上由设备厂家技术指导,操作人员亲自动手操作,熟悉工艺流程,掌握操作规程,熟练掌握机泵类设备启停操作程序,经过近三个月的现场学习,大局部人员具备独立操作的能力 锅炉操作人员通过专工讲课,掌握操作规程,掌握设备性能、原理、结构,参与2#、3#炉三查四定、熟悉现场工艺管线、阀门、设备位号,设备参数等;熟练掌握开停车操作顺序;经过外培与现场岗位培训,对2#炉进行烘炉,在调试队的带着下,操作人员配合调试队技术人员进行单机试车、联动试车、漏风实验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁实验等多项调试内容,熟练掌握各调试方案,在11月29日2#炉顺利点火进行煮炉,正式进入实操锻炼 发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、上下压配电系统、直流系统;对于发电机、变压器等结构,各部位的组成,作用等有了进一步认识,同时加强理论培训学习,对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学习;对电厂的一次组成局部、二次保护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞保护厂家在现场组态,并进行培训 汽机操作人员主要进行专业知识、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构知识等,都从细化着手,取得了不错的效果
3、利用有利条件,创造学习时机 锅炉专业,利用调试队调试的有利时机,紧跟调试队,学习操作、调试知识,并请调试队的师傅进行讲课、培训,手把手的学操作知识;汽机和电气专业也将紧跟安装争取学习设备知识时机
(二)反省缺乏,深挖缘由 在20xx年的培训工作中,我车间做的还不够,比方在单机调试中,人员比拟,在现场实践中出现个别员工散漫、玩耍,业务不熟等等,究其原因还是我们培训的力度不够,监督不力,监管、考核不严所造成的,在这里我们也做深刻思考,寻找更适合当前公司开展需要的管理方法
1、我们将在总结20xx年培训经验的根底上,扎实有效的开展好员工培训工作根据公司培训方案及员工培训需求,我们将完成常规岗位技术培训、平安培训,努力提高员工业务技能
2、做好有关培训的各项工作,明确职责,认真落实,确保培训工作方案详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高
3、加大考核力度,从严管理,以求取得应有的培训效果
4、进一步做好员工思想教育工作,使团队更具凝聚力,形成良好的工作气氛,使员工更能适应公司生产开展的需要 以上是我热电车间20xx年培训总结及20xx年培训方案,缺乏之处,请领导批评、指正! 回忆XX年培训工作,我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标开展作出了积极奉献一年来,做了以下培训工作总结 XX年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计5785课时,参训27人次 培训课程主要集中为以下几类
1、新员工岗前培训
2、员工必修类企业文化培训、职业道德标准、管理制度;
3、重点培训软件测试、开发及管理、cmmi3; XX年培训费用总计为
22397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训本钱这一项 一取得的成绩
1、XX年度的培训工作与XX年度相比,从培训工程数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长
2、建立制度性培训体系以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难今年质量管理部投入大量精力在总结了以往公司培训经验的根底上,优化培训管理流程,完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理
3、在XX年公司通过iso9001xx标准认证和cmm认证的根底上,引入iso
10015、gb/t19025-xx和mqms体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系
4、不断改良培训方式,积极探索新的.培训模式 二存在的问题和缺乏
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的局面,导致培训工作的被动
2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果
3、原那么性不强不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因
4、在年中所做培训中我们还不难发现,一局部人员感觉培训过于频繁,另外一局部员工那么反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业开展和自我开展充电而培训层面的不均衡,更是需要XX年去大力改善
5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步标准内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍 一有利条件
1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视
2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开 二具体措施
1、作好培训根底工作 《培训管理程序文件》虽已,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训
2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性为了较好的满足公司成员的培训需求,选择适宜的培训课程,培训讲师,配置适宜的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络特别是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体工程达成合作协议
3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的典范,培养员工的自主学习思想以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度 为了建设一支师德高尚、素质优良、业务精湛的教师队伍,**幼儿园始终以《纲要》和《指南》为指导思想,积极开展师训工作坚持培训从实际出发,使教师更新观念,提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力,促进教师专业化开展,以适应教育改革与开展需要,使不同层次教师的素质在原有的根底上都能得到较大提高现将20xx学年园本培训的工作总结如下
(一)成立教师专业开展培训管理小组 为了加强园本培训的管理,幼儿园成立了以园长为第一负责人的教师专业开展管理领导小组由园长、园长助理、保教主任、教研组长、各年级段段长组成,担任幼儿园园本培训管理和培训任务,明确职责,有效落实培训任务
(二)建立培训考勤制度 为了确保每次培训的实效性,幼儿园建立了严格的培训考勤制度,实行教师培训签到制每次集中培训都签到,不许代签并由专人负责管理 幼儿园针对师德、教育理论和专业知识、教育教学技能、教育科研等方面开展专题培训活动,内容丰富,针对性强
(一)开展师德学习活动,加强思想道德建设
(二)组织专业知识学习,提高教师专业素养
(三)开展专业技能培训,提高教师专业水平
(四)开展教育科研培训,提升教师教科研能力 1开展一课多研,提升教师教学水平 幼儿园一直关注课堂教学的有效性,每学期的园内公开课是教师互相交流、探讨的平台,以实践常态课为切入点,开展了系列专题研讨,做到教研目标明确,突出中心议题,以提高教育教学质量,促进幼儿的各方面开展采用一课三研的形式组织教研活动,提高教师教育教学能力的有效途径之一 2开展课题研究,提高教师的科研能力 幼儿园注重以课题为载体,将教研与科研有机结合,把课题特色教育渗透到各个领域和一日活动之中,提高保教质量,同时使教师的科研能力也得到进一步的提高,各教研组积极参与课题实施,有序开展各项活动
(一)教师培训的结构层次不够明确、均衡本园教师的师资力量比拟悬殊,近年来,培训的内容、方式更倾向于年轻一批教师在下学年工作中,可以建立梯队培训模式,满足不同层次教师的成长需求,以提高教师的专业水平
(二)园本培训内容可以更丰富近几年,园内培训的内容根本上以教师的根本功为主,而且又是内部资源共享,有信息获取疲劳感的现象下学年,针对内容的选择、培训的师资方面还有待更深的探讨 通过开展一系列的培训活动,有效促进了教师的专业开展但还需不断努力,在今后的园本培训工作中寻求更有效的方法与策略,并加以改良与提升 时间一晃而过,如白隙之间,20xx年已接近尾声,回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关心和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下 20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,根本到达了目标要求;内部员工培训8次其中包括全公司处置突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次
1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度
2、完整了培训方案建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形我部与培训部经过屡次沟通,改变了原有的培训模式,将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验根底上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理
3、不断改良培训方式,积极探索新的培训模式20xx年的培训工作,我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作
1、培训工作考核少,造成培训参加与不参加一个样,学好与学孬一个样的局面,导致培训工作的被动性
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取上面讲,下面听形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果
3、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来
4、作为部门的培训副主管,个人的不高、制作课件水平缺乏、知识面也需要亟待提高 还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了20xx年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列 对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了影响 那都是*子的耳朵摆设,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的外表工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去,上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想,这对部门的建设和开展起到了阻碍,更不敢谈标准、更不能说正规
1、希望能有更多学习和培训的时机,来加强自身的学习不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己
2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和凝聚力,加强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务
3、加强队伍思想建设由于队员不同的地方不同的岗位,各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大,因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始,常抓不懈
4、改变平安管理部的培训方案,按照每月方案对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素质、效劳水平、业务技能,让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意 正如毛*席所说雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,我们还有很长的路要走下去,只有坚持把以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心才能使我们的工作走上标准步入正规,当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!。