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关于季度工作总结六篇关于季度工作总结六篇 忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回忆这段时间以来的工作,收获颇丰,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是帮大家的季度工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧 本季度是公司系统整合调整的起步,在全新的调整过后,下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面 为凝聚人心,激发动力,市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动,聆听了市委党校占志刚教授所作的党的十八大的体会讲座,观看了警示教育片,还去现场实地参观了xx国家级检测试验科研基地建设工地,多样的形式和内容,不仅提高了自身的学识,也开阔了眼界,鼓舞了士气,既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感振奋,又对照工作目标深刻反思自身的缺乏,为今年的工作在思想上做好充分的准备 一季度在完成日常工作的同时,重点开展了财务决算报表编制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作 一完成财务年报编制工作财务年报是财政部门了解预算执行情况和各项重要支出数据的根底性资料,并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系确实立,财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求在这些工作中,我在有限的时间里面完成了最大的工作量,圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时,指导下属两院及时完成编报工作 二监督抽查经费绩效预评工作绩效预评是财政部门对预算安排资金事先进行核实的经费评审工作,相比以评定等次为目标的事后评价工作,绩效预评可根据评审情况直接削减工程预算资金监督抽查是我局履行职能最重要的监管手段,也是多年来财政部门确定的经费保障重点工程,围绕监督抽查方案的实施、工程资金的使用,我局制定了比拟完整的制度体系,在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分为使今年的绩效预评得以顺利开展,我与业务处室在前期一起做了大量的准备工作,并随着评审小组的两次现场审核,又及时提供了评审所需的证明材料评审意见下达后,及时起草了反应意见因财政从本身利益出发需要核减预算经费,而我局监督抽查经费工程各项依据又较为充分,这项工作花了我非常大的精力,但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来 三全市系统内部审计工作系统内部审计已开展了八年,与以往聘请审计专家不同,今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年由于时间较紧,内审成员又从未正式涉及过审计业务,因此现场审计结束后,我负责的核实数据、出具报告等后续工作量非常大目前相关工作还在穿插进行中 四做好节能降耗相关统计工作节能降耗是加强能源利用,缓解环境压力,推动经济健康开展的有效措施,各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标我局节能降耗工作主要由办公室负责,我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作,发现异常数据,及时通报管理部门核实,减少浪费现象这一季度我不仅完成了年度能耗考核表的填报,还通过日常的控制,我局在去年顺利的到达了考核的目标日前,考核组已对我局进行了实地考查,我局有望再次被评为节能降耗先进单位 一季度工作总体还算顺利,但监督抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多,影响了日常工作的开展效率,这两项工作涉及相关人员的组织、协调,暴露自身统筹能力、管理能力的缺陷和缺乏,需在日常工作中加强思考,在下季度加以改良 随着消费金融日趋渗透群众群体的生活,分期成为了目前大零售业务中的主流产品,同时,金融市场竞争压力逐年递增,分期产品作为中收产品的重要奉献点占有越来越重的位置在20xx年1月1日至20xx年3月31日进行了以营业室,东建,客户部以及李大兵马振飞组成得分期小组为单元的,以李大兵,马振飞为分期产品经理的分期业务 XX年12月,分期团队走访家具家电,美容,数码通讯等行业,在20xx年1月份与金海马家具,蓝天家具,天一通讯,脉道养生会馆达成商户分期合作 XX年12月,分期团队走访南外环运通汽车销售公司,104斯柯达汽车销售公司,104佳奇汽车销售公司,北外环四通汽车销售公司,北外环亿通汽车销售公司等,与我行达成合作的汽车商户增加到8家 XX年12月,分期团队与尹劲松行长沟通车位事宜,尹劲松行长明确表示客户部不遗余力做支撑分期团队与客户部经理王振勇走访上东国际,百合颐景园,城市广场楼盘商议车位车库分期业务最终因百合颐景园已销售殆尽,城市广场证件不全未达成合作,与上东国际达成合作期间与紫御华府,世家官邸仍在合作 XX年12月,分期团队走访百合颐景园底商火星人装饰装修材料公司,通过了解,目前大多数装修公司并无正规合法手续装修资质等证件,多数为私人经营“装修队”,经过分期团队综合考量放弃与装修公司合作 20xx年1月,通过员工以及家属微信等社交手段在朋友圈、群与分期有关的相关政策以及办理条件;制作了用于放于商户醒目位置的海报以及商户厅堂,我行厅堂使用的宣传材料 20xx年第一季度旺季营销分期业务综合如下
1.营业室
183.8万
2.东建
291.97万
3.客户部
268.7万
4.分期团队
576.59万 东光支行总计
1321.06万 李秀荣行长教导我们分期团队,要以全行高度来对待分期业务,分期团队也在,始终努力改变观念,无奈分期团队是为数不多的未完成第一季度目标的产品经理,分期团队无颜,无权利去站在领导的高度去评判分期业务虽然在第一季度有过曲折,有过变故,但是这绝不是完不成任务和指标的借口与理由!分期团队前期工作未做好,后期工作认识不到位,以至于分期业务在第一季度没有好的开展,没有好的业绩,没有好的突出,更没有好的表现,深负以李秀荣行长为领导的领导班子以及同仁同事的信任与嘱托! 因为分期团队的能力一般,水平有限,使东光支行第一季度分期业务未在沧州分行取得好的名次,拉了东光支行的后腿,分期团队有不可推卸也不会推卸的责任,分期团队愿意接受领导班子的处分教育同事同仁的批评指责! 今年以来,我部门在平安生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立平安生产制度为根底,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想,做了一些具体的工作下面就今年的生产平安工作做一简要总结
1、组织了施工大会战从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了方案的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成方案给予了处分今年1-11月份共对施工单位进行了
79.96万元奖励和
38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度
2、抓了月度方案的考核兑现工作从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案,根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资,今年1-11月份扣除了*次浮开工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心方案的完成情况,想方设法为完成方案而做好自己的本职工作,从而使月度方案能够根本兑现
3、抓了生产调度工作管理今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩方法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产平安真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导平安生产工作起到了有效的作用
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上,下发了关于强化调度会的工作通知规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行
5、深入现场了解情况,精心组织快速施工 第一掘进进尺完成情况 今年1-11月份共掘进进尺
3087.21米, 第二地面土建工程完成情况
1、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基根底软地层,造成施工墙基根底困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收
2、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程并于11月交付室内变压器安装室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束
3、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工
4、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工,将于今年的12月底完成主体工程
5、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔
6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人其中掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、锅炉工、充电工95人
1、平安绩效今年1-7月份共发生死亡事故*起,死亡*人加强了平安检查,强化了重点工程和节假日的平安检查工作今天共组织了旬、月检查18次,接待省及**安监局检查2次,接待***矿务局检查7次,接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次,加上公司领导和公司平安管理人员的检查,共查隐患***条,其中A级隐患*条,B级隐患*条,C级隐患***条,已经整改或已经消除的的隐患***条,整改率达**%下发平安隐患整改的文件**份,加强“一庆双迎”及停产整顿平安管理工作的文件2份
2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动今年共查出违章违纪人员**人次,罚款***元不包括上级罚款的*万元,因平安事故扣罚工资***元
3、健全平安管理制度,完善平安管理框架今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项平安管理制度,岗位平安责任制,为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基矗
4、组织了平安培训,积极开展了多种形式的平安活动,提高员工队伍素质 今年共组织了*人参加了平安管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有*人,局级培训有*人另外还安排了*人参加了放炮员培训以上均不包括各施工工程部的培训情况 今年6月份公司首次组织了开展“平安生产月”活动,在该活动中张贴了大幅宣传标语,大造了平安宣传声势,组织了平安咨询日,编制并散发了平安资料,开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安知识竟赛,并参加了丰城矿务局组织的平安知识竟赛,参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励受到了局领导和局宣传部门的好评 为公司长远利益出发,组织了5人参加了平安工程师考试,已经有4人首次通过了考试
5、加强工程质量管理,完善质量标准化建设抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是平安工作的基矗在认真抓好平安生产工作的同时没有无视质量管理的重要性,我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字,如进风井的改绞工程就是一个例证 时间过的真快,在忙碌中一个季度又过去了,回忆这几个月的工作历程,,在这期间从领导身上我体会到了敬业,在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识,以及良好运用所学知识在工作中扬长避短,完本钱职工作,总结工作中的经验、教训下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下 我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限,所以就充分利用业余时间,积极学习,不断拓宽知识,遇到不懂不会的问题,虚心的向同事请教在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平
1、统计历年来图书借阅与回收情况在统计中发现很多遗留问题,例如10年前张俊涛借的书,但现在他人已离职书未还,还有好多书在统计表上显示存在,但实际查询找不到,在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清本季度购置图书13本
2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况,确定数量统一编号本季度购置仪器卷尺1盒;游标卡尺3把评估审批46份;规划审批6份
3、每月在总监会前下载一些文件,在总监会上学习参加每 月月初总监例会,并认真做好会议纪要
4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程
5、本季度有15个工程资料已移交,根据资料清单一一对应,不齐全的随后补齐
6、工程部其他人下工程去检查,协助领导完成日常工作中出现的各类问题 工作中虽然取得了一定成绩,但仍然存在着一些问题和缺乏,例如做事情轻率,考虑事情不够全面,对待工作不积极在今后工作中克服这些缺乏,让自己变的更踏实、稳重,争取工作的主动性,以正确的态度对待各项工作,认真仔细的完成领导交给的任务,并一如既往的继续向各位领导、同事们学习,丰富自己知识,提高工作效率和工作质量 身为一名店长,通过工作的经验,让我明白了这样一个道理对于一个经济效益好的零售店来说,要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度细心去观察,用心去与顾客交流在这同时,我认真贯彻公司的经营方案,将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工 我给员工做好思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,每一位员工的优点所在都要了解,并发挥其特长,做到量才适用增强店里的凝聚力,使之成为一个团结的集体真心实意地关心自己的员工,可以让员工安心地跟着我一起工作 通过很多渠道,我了解到同业信息,做到知己知彼,使我们的工作更具有针对性,从而防止带来的不必要的损失其实“以身作那么”这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力,那他们就知道自己应该怎么样做了我不断的向员工灌输有全局意识,做事情要从公司整体利益出发用周到而细微的效劳去吸引顾客发挥所有员工的主动性和积极性为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在每个方面做好本职工作 首先,每天的清洁工作都做好,为顾客提供一个舒适的购物环境;其次,积极主动的为顾客效劳,尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店如今,门店的管理正在逐步走向科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的.业务将帮助我们实现各项营运指标新的一年开始了,成绩只能代表过去,我将以更精湛熟练的业务治理好们本店 面对明年的工作,我将随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,加强日常管理,特别是抓好根底工作的管理;对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦 在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开 3月份,在“银华90基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名 每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回忆一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决 目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心那么,我们的效劳就是至关重要的了 我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产如何能够更好地效劳这些客户,从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢? 每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施 每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决 目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到最好通过自己的努力,带着营业部的基金销售走出瓶颈 对于个人而言,效劳基金客户必须细化手中客户将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购置基金)、核心客户(偶尔购置基金)、普通客户(持有套牢基金)对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持局部客户的沟通工作 随着券商竞争格局日趋剧烈,开展新业务的赢利模式也势在必行所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一 在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习遇到融资融券开户需求时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标 作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、开展融资融券客户,为营业部的开展作出自己的奉献 心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体 作为营业部的一颗“螺丝钉”,虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让“基智团”成员轮流主持学习,对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。