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关于季度工作总结模板锦集八篇关于季度工作总结模板锦集八篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们好好写一份总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是的季度工作总结8篇,欢送阅读与收藏 一季度,我院坚持以创立二级乙等中西医合医院为目标,以新院建设为中心,以绩效考核管理为力点,抓质量、强核算、固特色、谋开展,取得了较好的社会效益和经济效益一季度实现业务收入
1021.52万元,医疗收入
630.53万元,较去年同期增加了
5.91%,其中住院收入
653.96万元,门诊收入
365.16万元,较好地完成了县局下达的医疗收入目标任务新院建设和工程推进工作亦顺利实施 为强化医护人员的责任意识,焕发工作热情,在国家新医改政策的前提下,合年初县卫生局工作目标任务,加大绩效考核管理改革推行力度,召开多种会议,广泛征求意见,完善考核方案新方案更加注重医疗质量和医德医风,使全体医护人员普遍感受到既有压力又有动力医院相关科室坚持每日考核每月小,年终兑现的原那么,由于措施有力、管理到位,医院的核心制度得到了很好的落实和执行,社会效益有了新的提高,同时职工绩效待遇也普遍有所增加,积极性得到了激发 年初,我院前往南京、苏州等地参加招录会,积极引进人才在注重加强人才培养引进工作的前提下,确保医疗工作正常运转的同时,20xx年年初,我院对医务人员进行专业技能、平安工作等培训,医教科、护理部积极组织广阔医务人员进行每周一次科内学习,每月不少于一次集中培训学习,做到以奖代罚,取得了较好的效果医院每月组织“三基”考试,参考人员都取得了较好的成绩,提高了急诊急救水平,认真实施了训练方案,提高护理队伍的综合技能水平 在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下,新院建设顺利实施,我们抢抓机遇,多方协调,积极推进目前,新院后勤综合楼已投入使用,为职工提供了优良的住宿环境;门诊楼也已经进入了内外装修阶段;病房楼正在有条不紊的建设中 在“两会”期间,及时传达上级部门有关信访、稳定、平安生产、消防工作的会议精神,同时对本科室的信访隐患做一次彻底的排查,明确专人负责坚持“打防合、预防为主”的方针,提高干部职工平安防范意识,未发生平安、消防事故,保障了全院和社会的和谐稳定协调开展 年初,我院投入大量人力财力,对医院信息化系统进行全面改造提升,组织全院职工积极参加新系统的培训工作,为我院二季度新系统全面上线奠定了坚实的根底 根据上级文件精神,我院积极执行国家根本药物目录制度,所有购进药品均为市局规定的国家根本药物品种,并实行零差价销售;各村卫生室所需购进药品均由我院统一调配,并实行零差价销售 今年以来,我院在加强行风建设和开展各项工作的同时,积极重视新闻宣传工作,提升我院在社会各界的影响力,完成了年初目标任务 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大局部发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否那么追究相关责任 及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见,财务工作总结《财务季度工作总结》 对**三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位而三家医院的财务处理都较标准,暂时没有发现特殊问题加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出那么必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,躲避财务风险 在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理躲避税务风险 根据医院的减免税政策,和白坭地税局沟通,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;准备**医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料 通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划 配合资产部做好每月盘点方案,安排好财务人员进行实地盘点工作配合资金部合理安排各项资金的收付配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理财务部肩负着监督和效劳的重要职能所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的平安;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化监督与效劳是统一的,监催促进效劳,效劳为了更好的监督 20xx年是促进酒店“平安、经营、效劳”三大主题的开始之年,也是酒店全面向营收及利润指标冲锋的一年我们有必要回忆总结上半年的工作、成绩、经验及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,在以后的工作里努力创佳绩 酒店班子根据总店的要求,年初制定了全年工作方案,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展酒店总经理班子带着各部门主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的奉献,取得了颇为可观的业绩
1、经营创收酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入
2、管理创利酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工本钱、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制
3、效劳创优酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客根本行为准那么》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善了窗口形象,不断提高员工的优质效劳水准
4、平安创稳定酒店通过制定“大型活动安保方案”等项平安预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,几乎未发生一件意外平安事故 酒店领导班子率先垂范,组织指导全体员工,认真学习上级会议精神结合酒店经营、管理、效劳等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店突显了可喜的改观主要表现在干部员工精神状态积极向上酒店经理大会、小会反复强调,干部员工要有紧迫感,应具上进心,培养“精气神”酒店的管理效劳不是高科技,没有什么深奥的学问关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与效劳内涵真谛的理解及其运用店级领导还通过组织对部门主管、领班及员工的各项培训交流,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣因而,相互推诿和讥贬的现象少了,那么代之以互通信息、互为补台、互相尊重;经理带着着主管、领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象增添了光荣 在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中,酒店召开了屡次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了一些验审预检等这些大大促进并指导了酒店管理工作更标准地开展同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作方案,酒店主要抓了以下工作
(一)以效益为目标,抓好销售工作
1、渠道拓宽一是划分渠道科学,二为分解指标合理,三能鼓励大家的工作责任心和促销的主动性,四可逐步再次减员增效,五那么明显促进了销售业绩的提升
2、窗口形象前厅除充分利用酒店给予的餐提政策,加大促销力度外,还特别重视塑造酒店的窗口形象其一,合理推销,保证酒店利益最大化加强对前厅在接待结帐等工作流程上的修订完善,尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”,减少了客人等待结帐的时间,改变了结帐的繁琐易错加强主管的现场督导通过增加主管去前台的站台时间,及时解决了客人的各种疑难问题,并对员工的微笑效劳方面起到了检查督导作用加强主管和领班的双检查工作
3、投诉处理吧台岗位,是酒店的门面岗位,也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方本着“宾客至上、效劳第一”和“让客人完全满意”的宗旨,从部门经理到主管、领班,直至前台接待人员,除了能做到礼貌待客、热情效劳外,还能化解矛盾,妥善处理大大小小的客人投诉争取了较多的酒店回头客
(二)以改革为动力,抓好餐饮工作
1、绩效挂钩酒店在管理体制上率先进入市场轨道,绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行,在一定的费 用和毛利率标准下,假设超额完成或未完成营收指标,那么按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额这种绩效挂钩的做法,一方面给餐厅厨房的管理者、效劳员、厨师等人员以无形的压力,思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面,却使大家变压力为动力,促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作
2、竞聘上岗酒店除了分配政策作了改革,用人、用工机制也较灵活管理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现竞聘上岗等等,这些皆利于酒店的政令畅通,令行禁止当然,主要管理者假设素质欠佳或管理不力,也自然会产生一些逆反后果但总体看来,酒店将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位,将认真工作的员工提为领班,将不称职的予以劝退等,多多少少推动了餐厅各项工作的开展,为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证
3、试菜考核酒店要求厨师每周或至少隔周创出几款新菜,由店级领导及相关部门经理试菜打分,考核厨师的业务水平,同时对根本满意的新菜建议推销此外,对考核优秀的厨师给予表彰鼓励,对业务技术较差的厨师要求及时调换等
(三)以降耗为核心,抓好维保工作
1、八字要求根据关于节电节水的通知精神,酒店总经理办公会专题研究决定,在酒店及各部门原有管理规定执行的根底上,再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求即一要关,二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罚,八要宣
2、采购把关采购部在工作中努力做到节约开支,降低本钱,积极走访市场咨询商家,努力做到货比三家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关坚持制度原那么,但凡支出金额较大的采购方案,都要事先得到领导审批做好预算费用开支,控制采购费用的支出
(四)以“准那么”为参照,抓好培训工作
1、店级讲座按照酒店年初制定的全员培训方案,参照《员工待客根本行为准那么》20字内容,由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客效劳人员的专题培训,重点讲解管理素质、效劳意识、礼貌待客、案例分析等受训人员在思想认识和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升
2、部门培训酒店组织培训的同时,每月有方案,自行对本部门员工进行“20字”准那么内容和岗位业务的培训抓好对各岗位的培训工作,做到“日日有主题,天天有培训”分阶段、分内容对员工进行培训和考核前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训,全体员工每月一次的培训培训内容包括业务知识、接待、推销技巧、案例分析、应急问题处理等通过培训,员工的整体素质提高了,业务水平提高了,客人的满意度也提高了 上半年的工作,经过全店上下的共同努力,成绩是主要的但不可忽略所存在的问题这些问题,有些于客人投诉等反应意见,有些是酒店质检或部门自查所发现的用酒店的标准来衡量,问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程
1、管理水准有待提升一表现在管理人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质上下不
一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套标准的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生
2、效劳质量尚需有优化从屡次检查和客人投诉中发现,酒店各部门各岗位员工的效劳质量,横向比拟有高有低,纵向比拟有优有劣中午与晚上、平时与周末、领导在与不在,都难做到一个样地优质效劳反复出现的问题是,有些岗位的局部员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,接待效劳不周到,处理应变不灵活 通过对酒店工作进行回忆总结,鼓励鞭策着全店上下增强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题并将制订下半年的管理目标、经营指标和工作方案,以指导全年酒店各项工作的全面开展和具体实施 尊敬的各位领导,在座的各位同事 大家好 不知不觉,20xx年已经走过了一半的路程对于经营部来说,二季度是一个努力的阶段,是一个忙碌的阶段,是一个有所成果的阶段回忆二季度的工作,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司相关规定和决策,积极开展落实,各项工作有方案有步骤进行,现将经营部20xx年第二季度的主要工作汇报如下
一、投标工作 二季度经营部共计参与投标24次自主性投标15次,主要有高新区社区卫生效劳站装修工程及监理工程、市北区社区党组织效劳群众零星维修工程、20xx年青岛市教育局局属学校平安隐患整改工程、青岛华盛空港物流园(三期)工程、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区工程四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程工程、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造工程施工(三标段、四标段)工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修工程、后勤保障中心二期工程、20xx年局属学校校舍维修工程工程
(一)
(二)
(五)等其中中标4次,中标率为
16.7%,中标 金额为
125419554.31元同时我部门努力寻求适合公司的投标策略,加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流,总结投标经验教训,提高了投标能力以及工作的主动性 工作过程中,我部门根据公司开展需要,屡次前往即墨、济南等地区办理备案,以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的工程,并已经成功办理即墨、济南备案备案手续 协助人力资源部将7个在建工程工程经理证取回办理延期参与自主投标工程的投标询价工作
二、合同管理工作 在合同管理过程中,经营部加强与工地的沟通,了解工程实际情况,制定合同签订方案同时,我部门坚持完善较为详细的分包信息,便于劳务队伍选取工作的展开继续做好合同洽谈记录,为合同签订提供依据,并维护双方权益在合同的签订、会签、履行过程中,充分听取各部门及工程部的意见,及时调整合同条款,使之能够较为严密
1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份 其中中科院公寓楼工程主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、系统综合布线等; 南王社区安置房工程主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等 白沙湾工程工程主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程 等分包合同 莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同 通山路青年公寓工程装饰装修工程分包合同,通山路青年公寓地暖工程分包合同,华盛空港物流园三期工程机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期工程基坑支护合同、基坑辅路铺设合同
2、积极开展合同交底工作对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底,通过与工程部探讨,把合同中存有疑问的地方提出来,共同解答,将在合同签订过程中的缺乏与缺漏进一步填补,同时也对各工程部下一步的工作安排有了大概的了解,以便更好的为工程的顺利进行做好效劳工作
三、内部管理 二季度经营部人员的变动较大,为了让新员工尽快适应新的工作环境,我们部门加强部门内部员工交流沟通,明确职责分工,树立乐观认真的工作态度,快乐的工作,提高工作热情,增强集体凝聚力 培养对公司忠诚的理念,时刻站在公司的立场上思考问题,以维护公司的利益为宗旨,不断充实自身,能够经得起任何考验 加强企业文化的学习,通过公司组织的企业文化学习,以及日常的沟通,鼓励员工养成良好的工作习惯,与先进的企业文化相接轨积极响应公司“我为企业做什么”大讨论活动,深化员工对企业文化的认知
四、工作中存在的缺乏及改良措施
1、因招投标及合同、询价等工作较忙,经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈在下季度,随着午山、高新区后勤保障中心等工程大量工程的开展,经营部要在做好各分包合同的前提下,每月至少有一人到各工地两次,在加强合同交底工作,明确责任条款的同时,了解各工程进展情况,同工程部充分交流,掌握工程进度方案安排,更好配合工程部的管理工作;于此同时还要加强工程部的合同管理工作,协助工程部做好施工合同的履行工作
2、对于报价、定额等相关结算知识了解不够,在下季度,经营部将继续加强学习,按时组织内部学习讨论,希望能够邀请到本钱部定期给我们讲解相关知识,让我们在招投标过程中能够更好地掌握重点,在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距,并通过学习及时总结上季度工作所取得的经验教训,更好的开展经营部的后续工作
4、时效性观念差工作中存在等、拖、靠的现象,造成有些工作效率低,个别工作直接影响工程的施工进度有时候教条地、僵化地执行领导指示,不能够根据眼前形式形成有效地解决方案,对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化,将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天,甚至小时,在每日早上给自己订立日工作方案,吾日三省吾身,把工作落在纸面上,一步一脚印
5、大局观念不强,教条式的工作,主动学习和能力提升积极性有待加强,紧迫感、危机感不强,存在一定的思想认识偏差就工作 抓工作,不能将工作放到整个施工进程大局下进行思考与把握,对工作中的新经验、新做法缺乏及时总结提炼,缺乏对工程整体进展和各方面情况全面深入系统地认识了解和研究把握从招投标开始把握整体施工节奏,从大局着手,以框架领路,枝叶填充的方式认识和了解整个施工进程
6、起草合同、制定工作方案对策措施不强,习惯于等领导指示办事,不敢大胆地提出措施和方法,使工作跟不上新形势开展要求 下一步工作方案 下一季度经营部将继续努力把本职工作做好
1、细节决定成败,通过提高标书质量来完成公司已定战略目标,跟进福建路改造、南王工程、午山、济南分公司装修工程的投标工作,确保投标顺利进行继续关注部队工程并积极参与投标;崂山区中小学维修改造工程继续推进下季度在工程招揽方面任务重责任大,是实现今年集团公司经营目标的关键季度,我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参与招投标工作
2、加强对外交流和与兄弟单位的合作,尽可能多的认识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台,扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力,以应对新的招投标方法的到来,为公司未来顺利承揽工程奠定根底
3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型工程的展开,下季度将是合同签订的顶峰期,临建根底工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作 20xx年一季度,XX支行实行产品经理竞聘制,旨在提高各项产品在沧州分行的竞争力,同时使得青年员工在工作当中得到锻炼,工作责任心得到加强我有幸成为九名产品的经理中的一员20xx年旺季营销,东光支行秉承沧州分行国际部的开展思路,围绕“客户拓展、产品创新、业务合规”三个主旨,稳中求胜,不断攀升,在20xx年一季度旺季营销工作中,国际业务各项指标都取得了不俗的成绩从中有以下几点总结
1、指标情况20xx年一季度,在国际收支客户激活中,东光支行方案完成15户,实际完成18户,方案完成率120%,在县域机构中排在南皮支行和黄骅支行之后,位列第三在外汇账户新开立中,东光支行方案完成3户,实际完成9户,方案完成率300%,县域机构排在肃宁之后,位列第二在国际收支量中,东光支行方案完成400万美元,实际完成
391.85万美元,方案完成率
97.96%,县域位列第七位
2、指标分析经过东光支行全体员工的不懈努力,东光支行国际业务整体业务指标可圈可点,收支客户激活和外汇账户开立都位在前列,成绩不俗,这和我行领导正确领导以及整个东光支行团队上下一心齐心努力密不可分同时,我们也从中发现自身缺乏,国际收支量一直是东光支行的短板、先天缺乏缺乏收支大户的支撑,以及有效客户数量的缺乏都是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远开展的关键因素
1、我行国际业务的开展20xx年至今,我行从起初国际业务客户的3户到今天的55户,国际收支量从起初的几万美元到20xx年的
1400.56美元,对于一个开办国际业务仅仅两年,当地国际贸易并不是非常兴旺的东光支行来说,开展速度不可谓不迅速,取得这样的成绩离不开我行行领导的正确领导以及东光支行全体员工的努力我行秉承沧州分行国际业务的工作思路,在缺乏国际收支大户的不利条件下,从小户抓起,积极拓展包装机械产业,聚沙成塔,同时,也从国际收支客户维护上下功夫,突出我行国际收支的产品优势,夯实客户根底,以此开掘更多、更有价值的国际收支客户
2、我行国际业务存在的缺乏 1当地的国际贸易不是非常兴旺,这是我行国际业务的先天缺乏,再加上当地收支大户落户他行,业务持续稳定,我行的难以介入,成为我行国际业务开展的制约因素 2我行员工整体国际业务素质不高由于我行开展国际业务时间不长,整体员工数量的缺乏,造成了熟练并且精通该业务的人员严重匮乏,提高员工业务素质,培养国际业务人才成为我行国际业务开展的重中之重 由于我行开展国际业务的时间并不是很长,人员素质的参差不齐,业务根底的薄弱,经办业务的经验缺乏,再加上实际业务的繁琐、复杂,人员在经办类似业务的时候,出现了各种问题,对于业务的`风险审慎缺乏,给予了我行深刻的教训面对复杂多变的内外部经营环境和日趋严厉的监管政策,我行以监管部门关注事项和屡犯过失为重点,对辖内外汇业务合规情况进行核查,查漏补缺,以查促学加强支行外汇业务真实合规性审核,严格落实展业原那么,审慎性审核,标准操作,进一步提升政策执行力和合规经营意识 身为对公柜员的我,临危受命,有幸成为了国际业务的经办人员,在国际业务的经办过程中,我对国际业务的喜欢已经流入到血液中,荣耀和光芒集于一身,这么好的时机,我将铭记于心,并继续把东光支行国际业务做大、做强,再次感谢东光支行领导班子给予我这次时机! 在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开 3月份,在“银华90基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名 每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回忆一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决 目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心那么,我们的效劳就是至关重要的了 我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产如何能够更好地效劳这些客户,从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢? 每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施 每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决 目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到最好通过自己的努力,带着营业部的基金销售走出瓶颈 对于个人而言,效劳基金客户必须细化手中客户将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购置基金)、核心客户(偶尔购置基金)、普通客户(持有套牢基金)对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持局部客户的沟通工作 随着券商竞争格局日趋剧烈,开展新业务的赢利模式也势在必行所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一 在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习遇到融资融券开户需求时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标 作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、开展融资融券客户,为营业部的开展作出自己的奉献 心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体 作为营业部的一颗“螺丝钉”,虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让“基智团”成员轮流主持学习,对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高 xxxx年以来,我局继续认真贯彻落实中央和省、市关于加快水利改革开展重大决策部署,按照县委、县政府中心工作要求,加快水利改革开展步伐,全面推动我县水利事业开展现将我局xxxx年一~三季度工作情况和下一季度工作方案汇报如下:
一、xxxx年一~x季度水利工作情况 进一步落实防汛抗旱各项工作,做到“x抓”,落实“四项责任”,实现“五个确保” 5月防汛抗旱指挥部组织县人武部干部职工、县水利局干部职工、乡镇人武部干部、乡镇民兵等30人进行防汛冲锋舟驾驶集训及水上应急抢险演练,主要培训冲锋舟驾驶理论及海事交通常识,冲锋舟开机、装机及水上驾驶,冲锋舟离岸、靠岸技术,冲锋舟定点救人技术,水上应急抢险等根本技能,有效增强我县水上应急抢险能力 针对今年第7号台风“苏力”、第15号热带风暴“康妮”、第19号热带风暴“天兔”和第23号台风“菲特”分别召开了防台风会商会,研判台风可能造成的影响,部署防台风工作方案,按照省市防指要求和省市县领导的指示落实防台风措施,及时将防台风会商会精神通报各乡镇和相关部门,以便做好防台工作 7月以来,我县出现持续的高温晴热天气,使旱情初显端倪,根据气象部门分析,8月9日以后,我县气候为晴到多云天气,形成有效降水的概率很小为了进一步做好当前高温干旱防御应对工作,县防指召集相关部门召开专题会商会,提出5项措施应对可能发生的旱情,并要求各乡镇和各相关部门认真落实 我县“五江一溪”防洪工程南平段分解后编制为闽江防洪工程南平段四期,工程估算总投资
1.426亿元,建设防洪堤长度
14975.83米,前期经费已投入93万元,该工程的专题的完成情况为水土保持方案已通过省上批复,移民安置规划含大纲和社会稳定风险评估论证已通过审查和批复,环境影响评价报告已完成编制待审,土地预审正在办理中目前该工程已完成可行性研究报告,通过省水利厅批复,现已上报省发改委待审查批复 松溪县虎洋水库,投资6900万元,列入xxxx年烟草水源实施工程,目前已完成工程可研、初设,并通过省烟草局组织专家审查,待国家烟草局审查批复 xxxx年实施除险加固工程建设,总投资1320万元,工程内容包括招沙甲、山镇、高竹洋、南溪、塘下溪、吴屯、林屯等七座水库目前招沙甲水库已开工建设;山镇、高竹洋、南溪x座水库已完成招投标工作;吴屯、林屯、塘下溪x座水库正在招投标 xxxx年农村饮水平安工程,总投资
1645.8万元,实施四个乡镇包括茶平乡、旧县乡、渭田镇、花桥乡,解决人口
3.3726万人现已完成投资889万元,占工程方案投资的54% 一季度幼儿园在物业管理部党政工的领导下,内强素质,外塑形象,坚持“一切为了孩子”的宗旨,坚持为幼儿效劳、为家长效劳以高质量的保教效劳赢得市场,以高效率的特色教学拓展市场强化管理,开拓创新充分利用现有资源逐步改善办园条件,加大硬件投入,努力让幼儿园各项工作再上一个新台阶营造和谐、健康、创新的团队风貌,保证幼儿园全面、协调、可持续的开展
1、认真贯彻落实两级党委、行政的工作方针和目标,传达学习两级职代会、政工会会议精神
1、认真组织新学期各项开学准备工作,举行新学期迎接新生入园仪式,赢得家长和幼儿的欢送
2、及时营造园所新气象,更换各类宣传板,适时进行特色教学宣传提高对外宣传能力,赢得社会认可做好新生招生工作,办理新入园幼儿手续,新招幼儿76名,及时进行了扩大幼儿班级工作
3、开展消防平安“防火墙”工程,创立消防平安“四个能力”建设,创立园所及班组的有关资料同时结合中铝公司现场根底管理检查工作要求,在物业管理部领导支持下,对于园容园貌开展综合整改治理工作,展示了示范园所的办园实力
4、3月6日,在蓝天广场特别组织了庆“三八”“快乐早操、快乐成长、健康宝贝、妈妈最爱”幼儿播送操广场展示活动,以此来表达一份感谢和祝福幼儿园全体教师和小朋友欢聚在一起,共同展示了幼儿播送操,受到了广阔家长朋友们的一致称赞
5、从3月1日开始,继续举办周一“国歌与国旗”主题升旗仪式把爱国主义教育贯穿到幼儿一日生活的点点滴滴;开展幼儿争当小旗手活动,激发了幼儿积极向上的情感
6、2月,东楼班组被淄博市授予“巾帼文明岗”荣誉称号并颁发奖牌;1月,东楼班组荣获“创先争优先进班组”、2月荣获“模范职工小家”荣誉称号
7、重视卫生防疫工作,抓好晨检工作不放松,严格控制手足口等传染病幼儿入园,并结合教学工作开展家长宣传工作
8、代表物业参加公司“爱在山铝、情在岗位、美在家庭‘铝氧杯’‘三月放歌’情景诗歌大赛”荣获了一等奖的好成绩
9、荣获“张店区托幼机构卫生保健工作先进单位”荣誉称号
10、协助卫生防疫部门完成麻疹补种等传染病的卫生防疫工作
1、平安工作组织幼儿完成一次全园应急疏散演练,并对教师及幼儿进行平安知识教育及培训
2、结合物业部平安综合治理要求,对我园随时进行隐患排查治理,发现问题及时处理并上报,从实际出发,做到防患于未然
3、教学工作加强幼儿礼仪养成教育争创“礼仪小标兵”活动,设“晨间礼仪岗”
4、落实幼儿园教学活动的真实与有效开展“同题异构、同题同构”活动,改变陈旧、低效的教学方式,使每一节课都平实、有意义,让教学过程成为幼儿主动学习、学会学习、享受学习的过程
5、组织各班幼儿课间操比赛组织体育游戏观摩、研讨活动,提升教师组织、指导游戏的能力,促进游戏质量的提高
6、组织家长开展半日开放活动,让家长走进幼儿园,了解幼儿园的教学游戏活动通过听课、评课让家长进一步了解幼儿教育,提高家庭教育幼儿的能力
7、创新编排新版幼儿课间操,融进科学现代的教学理念,将集体舞蹈、各类轻器械操等内容贯穿一体训练幼儿队形队列变化的应用能力
8、加强家园联系,利用各种形式,组织召开毕业班家长汇报会及毕业生毕业庆典活动,为幼儿留下珍贵的快乐童年生活记忆
9、认真落实“创先争优”活动,结合幼儿园实际工作,深入开展“党员攀登方案”活动,以活动带效劳,确保幼教工作落到实处 幼儿园 3月26日。