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关于年度财务工作方案范文合集8篇关于年度财务工作方案范文合集8篇 时间过得太快,让人猝不及防,又解锁了新的工作,是时候开始制定工作方案了估计许多人是想得很多,但不会写,以下是精心的年度财务工作方案8篇,欢送阅读与收藏 为了使财务工作更好地为统计事业的开展效劳,加强财务管理,完财务制度,做到财务工作长方案、短安排,使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
一、财务根底工作
一、制定财务制度及相关流程执行标准
1、从公司实际出发依据《企业会计准那么》制定公司财务制度
2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准
3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能
4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报公司,并对应完善相关制度
二、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司开展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度
2、按照标准、精细、科学的标准,提升财务人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平
三、会计核算管理
1、进一步标准会计科目 按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准那么》科学合理地对会计科目进行归类,标准会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性
2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性,防止在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,防止收付风险
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零过失
②xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析
③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题
④通过高质量的财务分析为企业未来经营开展和战略决策提供重要依据
二、财务管理工作 一强化财务监管职能
1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的根本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时催促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提升存库存周转率,减少库存损失
2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报公司;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性;
3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,防止货品、钱、物损失风险 二加强平安管理,杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全平安管理体系,使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中;
1、增强全员的平安防范意识;宣传公司各项平安管理制度,积极参加公司举办的各类平安知识讲座,熟练掌握平安器具,进行平安隐患排查,杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类平安隐患;
一、完成领导布置的其他工作
二、配合其他部门完成指定工作
三、从公司开展的角度考虑问题,勇于创新 做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨为弥补之前工作的缺乏,发扬优秀工作态度,现将新的财务工作方案向大家汇报 xx年,公司财务科在xx供电公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,以加强财务核算、提升会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强本钱核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的奉献在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下财务工作方案安排
一、财务工作方案要顾全大局,服从领导,坚决目标不动摇 年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务
1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,
2、积极争取政策积极利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益
3、深入研究税收政策,合理避税增效益新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益
4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算近年来电费回收程序逐步标准,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求xx年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益
5、搞好固定资产管理但凡资产都应该为企业带来效益xx年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提升资产利润率
二、财务要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长效劳 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提升企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产本钱,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益同时财务中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支
1、业务招待费管理xx年我们对业务招待费的管理方法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费严格执行“就餐代金券制”
2、差旅费管理严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行做到坚持原那么,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生
3、费管理严格预算控制,费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支
4、办公费管理办公费管理要按照年初各科室列出方案,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按方案领用的原那么执行
5、车辆费用管理严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理车辆维修必须先有方案,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆效劳中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无方案领用
三、财务要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提升效劳水平 财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”,提升效劳水平,让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达,做到内让公司全体干群满意,外让社会各相关人员及部门满意财务科倡导“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳,每个岗位相互效劳”的意识,切实抓好财务行风建设
四、财务要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,标准供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶 xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶我们具体从以下几方面入手
1、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢根底
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识
3、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所根底财务分析工作
4、加强会计实务培训注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提升财务人员素质 总之,我们将以现在拟定的财务为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是在省市公司财务部门和公司领导的大力关心下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗 首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作 总之在2xx年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成2xx年工作方案的各项任务,以最大限度地回报于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 新年度,医院方面将财务工作要求十分严格,而财务部门也将从财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手
1、在财务会计核算上
(1)完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督
(2)完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系
2、在管理会计核算上
(1)加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示
(2)加强进货本钱的监督,完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理
(3)加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示
(4)加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策
(5)细化收入与本钱的配比结构,建立收入与本钱对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统
3、税收筹划上
(1)配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作
(2)实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境 在收入与本钱的关系上进行理顺,做到配比的合理性 收入上分成分手术 分工程分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原那么进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,领用等加强监督
1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度
2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行,按工程开支明细核定价格进行报销核算
3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议,财务测算本钱后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示 目前信息系统存在以下几大问题
1、收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与所有的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与本钱配比进行毛利及时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成,留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统一披露及联查的体系 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露,以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动,实现毛利及时分析的功能,必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发 加强配合医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、出重复可退出的设备进行清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作 假体假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置,目前库存量已大局部超出平安库存数,只能继续消耗,少进多出的原那么逐步加速存货周转,并进行换货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度 医用物资及药品目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗,如实行定额定量或与实现收入挂钩的原那么,尚难于操作,医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置 化装品目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念,特别是配合生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感,销售的化装品特别是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次工程,制约本院的营利性收入 目前对物资的采购仅化装品在合同管理上已逐步进行,但并未真正完善及落实表达合同制管理的原那么,其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作,或是零星临时采购均未实现合同制管理,在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动局面,不利于物流周转的监督与控制 xx年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者20xx年里,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用以下是我就财务人员工作方案的详细内容 20xx年工作方案中我共拟定了三方面的内容 第
一、参加财务人员继续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是xx年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新公告09年财务上将有大的变动,实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》,可以说财务部09年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,把握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告 第
二、加强标准现金治理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作 第
三、个人见意措施要求 财务治理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务治理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 20xx年,我的个人工作方案已详细清楚我深知,想把财务工作做好不是件容易的事,但假设把财务人员合理安排,共同努力,定将我司的财务工作推向一个更高台阶 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育,财务人员年度工作方案(简洁版)做到财务工作长方案,短安排使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订20xx的工作方案
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是xx年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新公告08年财务上将有大的变动,实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》,可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告
二、加强标准现金管理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作
三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献
1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元
2、客户流失率为总客户的%,其中人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%
3、全年完成业务总收入万元,占应收款%
4、实现净利润万元
5、委托银行扣款成功率达%
1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用让安居的业务铺遍全国,独占熬头
2.抓好根底工作,实行标准管理,全面提高工作质量搞好各类客户分类细划,摸底排查工作对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作
4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式一是要实行客户分类管理,提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式开展企业未来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快开展,走在同业前面,占领市场加强中间业务的组织领导和推开工作
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务
(1)职工思想教育方面一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识
(2)职工业务教育方面一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好根底 完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标各个部门均要制订周方案、月方案并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高 一是要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体水平提高企业内部各项管理根底工作制度,包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么这样,每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚,要求人人遵守通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平 二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量防止无方案、无定额使用资金 三是根据企业的`生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督落实企业内部责任建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进行分别核算使各部门对自己的任务、目标做到心中有数这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责清楚、相互制约会计监督会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行 企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,那么是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业提高执行力的具体措施 首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实 其次,找到适宜的人,并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车 其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构企业做大之后,只能通过规那么来约束,规那么是一个组织执行力的保障“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系 其四,倡导“真诚沟通”的工作方式,发挥合力一项调查说明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的缺乏,相互尊重、相互鼓励 其五,关注细节,跟进、再跟进制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进 其六,建立起有效的绩效鼓励体系管理理念企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理 最后,要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其一,讲求速度崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向拒绝无作为,关注结果,赏罚清楚;其五,继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;其六,用人文化文化始于招聘人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功 其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的 其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要催促、去指导 其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我鼓励 其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静假设处子”以上工作安排方案,是我在春节休假期间,学习了多方面的知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导批评指正此方案作为春节后上班给领导的一份厚礼! 坚持党的各项方针政策,遵守财经纪律和各项规章制度,根据本单位的实际,不断完善各项管理制度,加强财务管理,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的作用,为统计工作提供财力物力上的保证,财务年度工作方案 认真贯彻省统计局20xx年财务工作要点,并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行
2、按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一致
3、按省统计局、市财政局的要求,认真搞好20xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作
4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作,开展内审及离任审计
5、加强财务管理、完善财务管理制度,努力开源节流,为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证
6、管好用好全市各项普查工作经费,做到专款专用,不挤占挪用
7、加强财务根底工作,认真学习《会计法》和财务电算化知识,做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练 、加强对各种费用开支的核算,按机关管理制度的规定,按月落实到科室,定期公布
9、积极为领导出谋划策,在财务管理工作中起到助手和参谋的作用 加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由局长审批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批,大额开支由集体讨论决定,做到民主理财、财务公开
2、财务人员必须按岗位责任制,坚持原那么,秉公办事,做出表率
3、充实完善的财务管理制度,在反复征求职工意见的根底上,由局党组决定后,坚决执行,不能走样
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行
5、搞好财务根底工作,做到帐目清楚,帐证、帐实、帐表、帐帐相符使财务根底工作标准化并达标升级
6、搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争取年底能计算机处理年报
7、加强党风廉政建设,有良好的职业道德,发扬勤俭节约的精神,当好家理好财
一、市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行
二、对县区的财务工作,按以下考核方法执行每季度报送财务报表作好记录,定期公布
2、年报必须在规定的时间内报送,凡不在规定时间报送的一律视为迟报,并按考核方法扣分
3、在内审、财务检查中,发现财务根底工作不扎实,帐务处理不标准的县区,按考核方法扣分
1、在财务会计核算上 a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督 b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系
2、在管理会计核算上 a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示 b、加强进货本钱的监督,完善进货包括新产品、新物质的报批程序及合同管理 c、加强各项售价包括产品、物质的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如版面的合理分布等的统计分析体系配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策 e、细化收入与本钱的配比结构,建立收入与本钱对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统
3、税收筹划上 a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作 b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境 在收入与本钱的关系上进行理顺,做到配比的合理性 收入上分成分手术 分工程分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原那么进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,领用等加强监督
1、医院物资包括假体材料进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度
2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行,按工程开支明细核定价格进行报销核算
3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议,财务测算本钱后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。