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关于护士长个人工作总结 内科自xx年7月23日成立,经历从无到有,从小到大,从弱到强的开展历程,已成为全院的重要科室之一,在组建不到4个月的时间里,收住病人650人次,住院好转率
98.7%,床位占用率
55.78%,自7月23号到11月12日科室治疗费
630634.36元,住院费311650元,总收入
3480858.98元 首先我们认真组织科室工作人员,反复了医院制定的《效劳承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法》等文件及反面材料二是在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉接受社会监督,三是医院与科室,科室与个人均签订了《廉政建设和纠纷工作责任书》和《效劳承诺责任书》,形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制四是强化监督、落实承诺今年全科护理质量评比三等奖,拒收红包、物品合计数百元,得到医院的充分肯定 今年八月在全科范围内开展了“亲情效劳月”活动活动取得了较明显的效果,不仅有效地降低了住院费用,医疗指标完成情况良好,而且着力将优质效劳贯穿全程医疗效劳过程中一是树立优质效劳理念,提出科室效劳理念,树立起各具特色的效劳理念和行为标准对患者健康教育,入院宣教完成率达100%,加大力度根据病房管理,严格执行早8:00—10:30午14:00—1630探视制度二是落实医疗效劳标准,落实周
六、日医生查房制度,设置《患者心声本》建立“医患联系卡”三是拓宽医疗效劳范畴,设置“便民效劳中心”四是深化主动效劳内涵,主动与病人沟通,赠一份温暖祝愿五是提供延伸式效劳护理效劳范围从以往的病区效劳延伸到入院前登记和出院后随访,4个月来,可是在坚持以“病人为本”采取人性化管理,吸引了大量病患者的就医就诊,同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的意见和建议,促使科室整体效劳链进一步完善 为此,一方面加大对医生的管理和惩戒力度另一方面,积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果一是抓合理用药二是抓单病种费用三是抓一次性材料的使用四是加快病床周转通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院形象,我们运用多种形式,强化正面教育,普及医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合 1学习模范人物与先进典型相结合; 2评先树优,职称评定相结合; 3平常表现与外出进修相结合;模板内容仅供参考 。