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关于护理年度工作方案合集5篇关于护理年度工作方案合集5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,又迎来了一个全新的起点,为此要做好了但是工作方案要写什么内容才能正确的呢?下面是关于护理年度工作方案5篇,仅供参考,欢送大家阅读
一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理,保证护理平安20xx年将严格执行绩效考核制度,采取责任组长竞争上岗制,把各项质量控工作分工到人,责任到人,充分发挥责任组长及责任护士的作用,在日常工作中加强检查,增加科室各班人员的自我管理能力,标准科室管理
二、加强业务学习,更新知识,拓展效劳内涵,增加经济收入制定助产士培训方案,着重培训助产士对产程的观察及对难产的判断,护理文书中增加临产观察记录,以详细记录整个产程的进展,从而提高助产士对产程异常的观察及处理能力,同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训,严格准入制度,以提高全科室的理论及操作能力
三、严格消毒隔离,预防医院感染
1、产房及新生儿室管理产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重助产班人员实行每周轮班制,责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染控制及监测工作通过检查与督导,全面提高产房、新生儿室的管理,完成各项护理质量控制与管理工作
2、标准处置医疗废物,严格消毒灭菌并做好各项登记工作
3、加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒,患者出院当日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染
四、加强护理平安管理,严格实习带教 实习带教是护理平安管理中的重要局部,将对实习生、进修生实行一对一的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习方案,定期进行转科考试,并对实习同学进行带教老师的满意度调查,评选年度最满意带教老师
五、晨会护理交班采取脱稿交班的方式,以提高护士对患者“十知道”的掌握及语言能力和沟通能力
六、继续开展优质护理效劳工作,不断拓展效劳内涵,增加优质效劳内容,提高效劳质量继续为新生宝宝提供出生第一步的脚印,做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教育工作,开展中医护理操作技术,尽可能的满足患者的合理需求,定期征求患者意见,改良效劳质量,为患者家属提供一个满意的医疗环境
七、加强医疗设备、急救药械的管理,责任到人,将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养,定期检查维修,确保每台设备都处于良好的备用状态,实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理,专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查维修,随时处于备用状态
八、加强健康宣教及产后访视在20xx年科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片,在病房进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗、护理随时有指导,利用一切时机做好宣教工作由接生助产士负责在产后15-40天打进行产后访视,了解产后恢复、母乳喂养情况及催促产妇产后42天来院复诊及方案生育指导
九、开设孕产妇知识讲座“准妈咪课堂”方案于20xx年1月4日开课,由科室资深的医生、助产士进行授课,授课方式采取讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式并广泛征求意见和建议,以调整授课内容,满足准、准妈妈对保健知识的需求
十、标准收费,认真学习收费标准,由科室物价员及护士长作好科室收费工程的检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的管理 一按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2~3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基矗
3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况 二加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施方案 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用“
5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会 三更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平 一年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等 二加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标 三促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平 一继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量 二建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施 三进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员~护士长~护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名 四加强护理过程中的平安管理
1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患 集`查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改良措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
1、加强根底知识专业知识及专科技术培训,要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术
2、护士长提高思想政治素质,钻研文化科学、专业实践和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化、标准化,切实提高护理管理水平和护理管理质量
3、转变效劳观念,改善效劳态度任何人任何情况下都不得推诿推广一对一全程效劳
4、为每一位护士创造学习时机,通过院网络听课、参加自学、等多种途径,使护士不断接受新观念、新知识、新方法,掌握护理学开展动态,提高护理能力和水平
1、认真组织科内小讲课,包括三基理论,操作训练熟练地配合新技术的开展调动护士积极性,鼓励开展新技术、新方法,使今年开展的工程更加成熟,减轻患者痛苦,不断提高护理质量
2、根据科室现有人手少,新人员多的情况下,我科将将平安目标教育放于首位,组织认真学习十大平安目标及医院核心制度及工作制度等将示范工程印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一
3、科室继续试行护士分层管理,提高根底护理质量,改善护理效劳 病区护士绩效分配原那么按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公公平分配依据工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承当风险的程度;工作质量;工作数量;患者满意度等进行分配努力提高科室绩效收入 为加强护理质量管理,保障患者的生命平安,根据医院及护理工作方案,制定本方案:
一、完善护理平安质量管理标准及临床护理效劳标准
二、加强护理平安质量检查,落实护理平安制度
三、加强节日期间护理平安监控
四、提高护理人员的急救意识及能力
五、加强重点环节的监控工作,主要做好病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控
六、做好新护士上岗前的培训
七、加强不良事件的监控,提高护理人员不良事件的防范意识
八、标准护理文件的书写,减少平安隐患 相应措施
1.护理平安组定期和不定期按标准检查护理平安工作
2.每半年召开护理平安质量会议1次,反应问题,讨论此间发生的不良事件,制定改良措施
3.对科室反复出现的平安问题及隐患,护理平安小组跟踪督查改良效果
1.继续执行护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查
2.节假日前科室进行平安质量检查,召开护士例会及工休座谈会,强调节日期间的平安及考前须知
3.节假日期间科室合理排班,严禁无证人员单独上班
1.护理人员的环节监控对新调入、新、实习护士以及有思想情绪或发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房
2.病人的环节监控新入院、新转入、危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控
3.时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理护理部组织护士长进行不定时查房
4.护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等虽然是日常工作,但应作为护理管理中监控的重点
5.毒麻药品及抢救药品监控用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%毒麻药品使用后按要求认真填写毒麻药品使用登记本
6.做好分级护理的巡视记录
1.护理部做好新入院护士的岗前培训,时间不少于一周(按护理部新护士岗前培训方案执行)
2.科室护士长做好新入科护理人员的岗前培训工作
1.鼓励科室积极上报不良事件
2.对住院患者严格执行身份识别制度
3.对有高危风险的住院患者科室进行风险评估、悬挂警示标识并进行监控,护理部不定时督查
4.护理平安组对科室上报的风险事件进行监控,督查护理防范措施落实情况
5.做好转科患者、病房与ICU、急诊与病房、产房与病房、手术室与病房的病人交接管理
1.组织护理文件书写标准培训
2.院科两级质控科室执行护士长-质控员-护士三级护理文件质量控制
3.标准护理交班报告 新的一年,新的起色,更要新的亮点曾经我努力过,未来我更要沿着院领导的精神,遵循内一科的知道思想,服从护士长的领导,配合好护士长的.工作,认真做好每一项工作,为临床服好务,为医院全面建设增砖添瓦 20——年我要以效劳提高质量,更好的为临床效劳把以前的被动效劳变为主动效劳,争取做到收发物品主动热情,无差无错,存在问题及时沟通,解决落实,把各项工作标准再标准,细化再细化消毒灭菌准确彻底,无延误都说素质决定能力我要积极提高素质,加强学习,争先进认真学习医院的各项管理标准,协助护士长做好工作
(一)学习管理工作标准 认真学习医院的各项管理标准,逐句分析研究,不懂就问,协助护士长完成各项工作掌握各项规章制度,操作流程,操作规程,岗位职责,应急预案,做好各项工作
(二)接受最新知识,提高业务素质 积极参加医院组织的业务培训,科内的业务学习,不断学习新的专业知识,提高自身业务素质,做好每一项工作
(三)主动热情效劳,提升效劳理念 为病人效劳“主动上门”,及时准确按标准进行护理操作,树立良好的效劳形象,定期到病人当中征求意见,更周到的为每一名病人效劳
(四)加强个人修养,树立“天使”形象 加强根本功训练,包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等提高自己的思想政治素质,钻研文化科学、专业实践和管理科学知识,提高护理管理水平和质量
(一)加强根底理论知识的学习 加强理论知识的学习,不断丰富自己的专业技术知识,利用业余时间多翻阅护理相关书籍,密切关注护理知识的新动态
(二)加强专业知识的操作 在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,客服心里障碍定期或不定期对工作进行总结,遇有困难及时向有经验的其他护士请教
(三)认真做好根底护理工作 标准护理工作,保持病人的病床整洁,无异味,无污迹,物品摆放整齐,输液滴熟与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病情,发现问题及时解决 以上是我对20——年的个人工作方案,可能还不是很成熟,希望能到达我所想的目的在新的一年中,我会更加努力,认真负责的去对待每一项工作,更好的为每一名病人效劳,为医院的建设奉献出自己的力量
1.树立全心全意为病人效劳的理念,进一步改善护理效劳态度,构建和谐的护患关系
2.发放各种护理工作满意度调查问卷,每季度一次
3.在征求住院病人意见、出院病反应(或询问),本科室医生及护士认同的根底上,通过科室的季考核、年评价推荐,年终评选并奖励“护理效劳标兵”
4.“国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”,以丰富护士业余文化生活
1.从“三基三严”入手,强化根底护理及分级护理的落实并保证质量
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节,以保证危重、疑难病人的护理质量
3.加强专科护理业务的学习,提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干
4.加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、压疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作
6.落实三级护理质量评价,全年护理部质控组评价6~7次
7.加强护理平安管理,建立并畅通护理不平安事件的上报及处理渠道年终对表现突出科室予以奖励
1.组织全 全院护士业务学习及讲座6-7次
2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训
3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、u、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训,并制定专科岗位的技能要求
4.以科室为单位对护士进行临床能力考核,专科业务考核和护理操作考核各一次
5.按方案进行静脉输液小组护士的培训
1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作
2.制定优秀临床带教科室评选条例,年终评选并奖励
3.按方案完成现有课题,并积极申报新课题
4.积极撰写护理论文副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励。