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关于材料员年终总结3篇关于材料员年终总结3篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以促使我们思考,不妨坐下来好好写写总结吧那么总结要注意有什么内容呢?下面是的材料员年终总结3篇,仅供参考,欢送大家阅读 在繁忙的工作中不知不觉又过了一年,这一年来在工作的成长中,使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助我主要承当工程部的材料员一职这一年里,在领导及同事们的关心帮助下,我在工作中实践、学习到了很多,同时也锻炼了自己材料在建筑工程本钱中占有很大的比重,如何加强与搞好材料的管理,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过今年的材料管理工作,我总结了以下经验 做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,认真记好有关台帐,严格履行材料制度仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点为了保证仓库平安和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作 工程材料的管理中严把收发材料关,认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称,规格及型号,数量是否相符,外观是否完好无损假设发现不合理的材料进行换货严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料施工班组完成施工任务时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,假设发现场地不清、余料不退,可直接写出书面扣款证明交予工程领导旧料按使用价值划分等级,回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理 周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏周转材料应由队或工程部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丧失或保护不善给予照价赔偿加强材料的入库,盘存、发放、退库、回收等工作 众所周知,采购是工程运转的后勤保障,是关系到整个工地运营工作的重要环节,所以我很感谢工程领导对我的信任,通过去年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,保持对公司的忠诚,不带个人偏见在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家,明确采购在各个环节中的不同特点,作用及意义只要能降低本钱,不管是那个环节,我都会认真研究,从公司利益出发,最大限度的为公司节约本钱 在今后的工作中,我会更加严谨自己,务实笃行,努力做好工程领导安排的工作以更高的工作热情迎接新的挑战,继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度,完善自己,为能成为一名优秀的员工而继续奋斗,为公司的壮大开展尽自己最大的努力 时间一晃而过,弹指之间,20xx年已经接近尾声,过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成绩,但也存在诸多的缺乏回忆过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料采购、供给方面的工作粗浅的总结如下 在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续 要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行“三比照”的方法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么,增加材料管理的严肃性和透明度统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反应给工程经理,确保工程的顺利进行 大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批 施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的依据,是降低本钱、加速资金周转、节约资金的`一个重要因素材料方案可根据其内容和作用分为材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案 工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案,并根据施工生产方案编制季度、月度材料方案季度材料方案使工程材料方案具体化,是根据施工方案编制的,可对工程材料方案进行调整,它是用来核算工程季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料方案是以单项工程为对象,结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案它是直接供料、控制用料的依据,是工程材料方案中的重要环节,所以要求全面、及时、准确 周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏周转材料应由队或工程部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丧失或保护不善给予照价赔偿 在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的奉献当然也有很多地方自己马虎出错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发生 20xx年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的开展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工 时间一晃而过,弹指之间,XXX年已经接近尾声,过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成绩,但也存在诸多的缺乏回忆过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料采购、供给方面的工作粗浅的总结如下 在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续 要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行“三比照”的方法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么,增加材料管理的严肃性和透明度统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反应给工程经理,确保工程的顺利进行 大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批 施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的依据,是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料方案可根据其内容和作用分为材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案 工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案,并根据施工生产方案编制季度、月度材料方案季度材料方案使工程材料方案具体化,是根据施工方案编制的,可对工程材料方案进行调整,它是用来核算工程季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料方案是以单项工程为对象,结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案它是直接供料、控制用料的依据,是工程材料方案中的重要环节,所以要求全面、及时、准确 周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏周转材料应由队或工程部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丧失或保护不善给予照价赔偿 在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的奉献当然也有很多地方自己马虎出错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发生 xx年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的开展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。