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关于物流工作方案集锦九篇 光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候开始制定工作方案了好的工作方案都具备一些什么特点呢?以下是的物流工作方案9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 根据所学知识和实训课程,将设立长期活动工程及短期活动工程设立活动形式内容初步预计如下 社团纳新 物流企业参观 物流大赛组织及参与 模拟物流工程 知识讲座 协会切实加强根底训练,培养和提高会员的实践能力和团队合作意识,在加强理论知识的同时,重视实践过程;立足于校内,走向校外,共同营造一个大学生的第二课堂并发扬“学习、交流、实践”的精神,致力于物流专业理论探讨及物流管理社会实践 首先,作为物流专业的社团,社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质,为同学们将来的就业择业提供良好的基矗 其次,通过最新参加的活动——模拟物流工程,使同学们掌握更多的实际操作技术,包括掌握如何熟练操作办公软件,应用rf和条码,电子标签等,更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨 最后,为同学们提供一个良好的学习气氛,让大家能在紧张的课业间隙中,体会物流行业带给大家的快乐感受,让同学们能够劳逸结合,更好的投入到学习生活中 召开协会的第一次会议 时间20nn年**月**日 地点学校 内容
①协会成立仪式,介绍协会成立的目的及意义
②老师讲话,会员代表发言
③综合介绍协会的整体架构
④布置任务,搜集最新物流咨询,为下次开会做报告 参加人员物流组专业老师,协会全体成员 系统根底知识和物流培训 时间**月**日 地点校内 内容介绍物流供给链的根本知识,偏重管理内容,播放视频教学片等,最后通过案例剖析加强对物流的认识 参加人员协会全体成员 时间**月**日 地点学校实训室 内容:进行物流实训室介绍,自动化仓储分拣介绍,进行物流供给链软件的现场操作等,偏重物流技术,加深对物流供给链的认识和学习 两次培训应该与后续的参观实践内容结合,以便会员系统的学习 参加人员协会全体成员 企业参观实践 时间**月**日 地点跟老师商讨决定 内容对配送型企业物流学习,探讨问题与物流相关领导探讨、参观生产线、学习供给物流、生产物流以及整车配送物流,与企业探讨问题 参加人员协会会员 相关讲座 时间**月**日 地点校内 内容
①会员总结上次参观企业的所见,所想一级所感,上台演讲
②邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解,最后详细介绍本企业物流部门的工作流程
③布置任务根据所学知识以及课程内容,进行物流规划设计,可以模拟筹建仓库,物流园区,配送中心,物流中心(要求,以word形式上交ppt当众展示讲解) 参加人员协会会员 作业展示 时间**月**日 地点校内 内容
①针对上次布置任务进行现场讲解,展示因为作业内容包括很多内容,比方本钱,选址,设备配置,工作流程等等,最重要的还有一点,实际的组织管理
②对会员作业进行评比 参加人员老师,协会全体成员 实际训练 时间**月**日 地点学校实训室 内容
①扮演不同角色(生产商,采购商,销售商,供给商,pos机销售),进行业务流程的熟练操作 仓库工作流程与管理方案首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排
1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,清扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生禁止在仓库内吸烟,预防火灾
3、检查商品要保证准确无误检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物
6、货品盘点要准时,及时做到每周小盘,每月大盘
7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车以免出库货物不准确造成工作效率大大降低
2、货物送到门店,必须清点询问是否有转店物品,点好数目上车配送
3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误
1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间
2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对48小时之内交与仓库处理
3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员如果有过失必须及时处理,以免照成不必要的经济损失
2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放此外还要及时的提出货物缺乏的通知,以防短缺
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来的利益 20年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下,20年我们物流公司将继续完善以下工作
1、理顺秩序,加快节奏 在分工合作的根底上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制
2、资源整合、物尽其用 一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为公司的开展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络
3、扩大专线、提高业绩 在20年2条专线的根底上,20年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心20年物流公司要在20年530万销售额的根底上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额
4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度,努力降低营运本钱,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证20年度公司利润率在10%上下 面对当前新形势和新任务,全面做好的力工作,是形势所迫、责任所在当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断涌现,企业的开展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进那么退,企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的开展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速开展的非常时期,保证平安、提高效劳,杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流公司20年的各项任务,再创20年的新辉煌,为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献 回忆去年工作,西郊物流中心在各级政府的关心下,在公司领导的指挥下,正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,面对艰苦工作环境和各种挑战,公司上下信心坚决,目标明确,精诚团结,展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风新的一年,我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作,为西郊物流中心开展奠定了坚实的根底,较好的完成了年度各项任务,遂拟定今年工作方案具体如下 货物吞吐量xxx营业收入xxx利润xxx 在日常工作过程中,公司始终将平安操作作为头等大事来抓首先强调牢固树立全员平安意识,强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度,要求每周召开平安生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施第一季度,公司未发生任何大小平安事故,真正做到了平安事故零发生率 首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位,明确其工作职责,发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循、各项工作秩序井然 我们认为,企业的开展离不开人才,而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面,在强调团队建设和鼓励机制的同时,更注重公司内部员工的素质教育素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要,首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环 回忆以往的各项工作,所取得的成绩有目共睹公司从无到有,从小到大,从平地荒原到仓储配送库的拔起,说明我们是一个不怕困难,勇于开拓,不断进取的团体,是一家致力于开展现代物流的新型企业希望今年可以排除万难,顺利完成各项工作方案,并努力超质量完成 物流协会成立初始还存在着缺乏之处协会力争在新的一年里,围绕余姚市政府新物流开展规划的实施以及会员急需解决的问题,为会员企业提供更多的优质效劳,推动企业在新的政策环境下做大做强,从而带动整个余姚物流业健康、标准的开展为此,现将《余姚市物流协会20xx年工作方案草案》制定如下,请大家多提珍贵意见,共同促进协会工作顺利、有效开展 一加强协会自身建设,进一步开展会员,壮大队伍真正代表余姚物流行业水平和权威性方案到20xx年底,开展会员数量达60家,涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等,根本上代表余姚整个物流产业的主体 二开展物流行业调查研究20xx年余姚市政府对物流业开展仍保持高度重视,为进一步了解我市物流企业的综合状况,从企业的实际情况出发,方案开展“余姚市物流行业统计工作”,了解余姚物流业的现状,摸清各企业所处的状态,以便有针对性的开展效劳工作 三协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作,广泛了解国内外知名物流企业信息,加强对外交流工作,充分发挥协会职能 四加强物流人才培养为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况,加快物流人才培养速度,根据会员企业的实际需求,协会将适时开办各种业务培训进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作,为余姚物流业储藏物流人才 五扩大物流市场供给推动我市制造企业物流社会化,加大社会物流总量供给 六加大协会的宣传力度,扩大社会影响力通过网络宣传,促进余姚物流信息化建设,为会员共享资源搭建网络平台努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系,将会员企业尽最大可能向外界推广宣传 七向政府献计献策根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等,力争政策扶持,促进物流企业更快更好地开展努力为会员企业争取政府的促进物流业开展的优惠政策 八将进一步促进企业物流信息化建设,提高会员企业生产质量与效率,适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解,适时举办“物流企业信息化研讨会” 九加强协会间合作加强与其他物流协会、联合会的联系,构筑合作联盟,寻求与较兴旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流,为会员提供更多学习合作时机 十协会将创立简报——“余姚物流”,将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播,使会员及时掌握行业动态、前沿信息
1、组织物流人才培训参加20xx年国家级物流师考试培训培训时间20xx.5
2、组织外出考察
3、开展调查研究
4、政府宣传推广
5、进行横向协会合作,参与兄弟协会间交流与合作
6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会
7、其他日常工作 同志们,在新的一年里,我们将放眼世界,展望未来,全力以赴协助会员企业做大做强,共同推动余姚现代物流业跃上新台阶 为使本部门今年工作紧随公司开展及市场需求步伐作根据公司指示特制定20xx年部门工作方案
一、目标
(一)继续提高员工素质
(二)加强部门效劳水平
(三)完善管理制度
(四)完善管理岗位建设
(五)降低运营本钱核算
二、措施
(一)组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
(二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
(四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
(五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎
三、步骤(略) 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益 ××公司物流部 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对本钱,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的方案,来提高工作效率,更好的开展工作 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
①收发货流程进行梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法
②每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情
③每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励
④每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决
⑤每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等
⑥各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致
⑦严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误
⑧仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚
⑨做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整 ⑩库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如受潮或损坏等,及时的用书面的形式向有关部门汇报
11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷
12.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签款号,尺码,价格,但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋
13.了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工 1对物流部操作流程进行合理改良,重点为货物入库流程,出库流程的改良,做到货物进出正确、准确、及时 2对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯
一、正确 随着公司的不断开展,物流部规模也将不断壮大我将以公司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工效劳意识,共同建设公司,相信公司的明天会更加好!
一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
二、加强部门效劳水平为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
五、降低运营本钱核算为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的佳通系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化效劳水平、降低运营本钱。