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关于物流部工作方案合集5篇关于物流部工作方案合集5篇 时间流逝得如此之快,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始写工作方案了好的工作方案都具备一些什么特点呢?以下是为大家的物流部工作方案5篇,欢送大家分享
一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
二、加强部门效劳水平为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平
三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励
四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
五、降低运营本钱核算为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的佳通系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化效劳水平、降低运营本钱全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益 20xx年,我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高,努力降低本钱费用,提高效率效益,增强公司竞争实力努力完成公司的工作任务,全体员工群策群力,团结奋进,创新开展,在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门新的一年工作方案汇报如下
一、齐心协力完成配送工作
1、为使配送工作有序,措施到位,责任明确,采取早打算,早布置,早安排的措施全年配送工作有方案、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成
2、及时发现及预防违规事件发生,并严格按照公司监管制度进行考核
二、强化根底管理,严抓执行力,加强物流过程化和精细化管理,降低本钱、提高工作效率,提升物流管理水平
1、从制度建设的管理求“全”上入手,按照岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理水平
2、加强现场管理按照现场管理实施方案,责任区域划分、现场管理标准、监督检查方法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及平安等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整洁,车辆得到很好的维护保养,平安生产得到保障提高员工的工作热情,降低了车辆的故障发生率,降低物流成 本,提高工作效率
3、开展了物流本钱定期分析工作通过本钱定期分析,及时发现问题,找准降低本钱的切入点加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料,按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;
4、平安工作一直以来是物流部的头等大事,我们始终将平安工作放在首位,中心建立健全各项平安管理制度,及时采取相应的措施,消除平安隐患在在途平安管理上,一是强化送货平安工作责任制的落实二是定期组织平安检查,规定车辆运行速度,并实施定期的平安教育学习和检查工作
5、以客户为中心,通过对客户的优质效劳来增强客户满意度;
6、建立物流费用考核体系,搞好费用核算工作,努力降低物流费用;
7、加强队伍建设,进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处,让培训效果实实在在表达; 回忆走过的20xx年,我们深切地感受到,工作中所取得的每一点成绩,与公司的正确决策、英明领导是分不开的,与部门每一位员工,立足岗位,脚踏实地,努力工作是分不开的我们不求能够做的尽善尽美,但求能够做的尽职尽责,工作因细致而到位,较好的履行职责,圆满顺利地完成上级交给的各项任务,将是我们永远不懈的目标! 物流部*** 20xx年3月4日 物流本钱的上下,直接影响生产本钱,影响企业的开展乃至生存在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作为了较好地控制物流本钱,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“五五化”件、箱、桶、只、捆等以5为模数、“五号定位”区号、库号、货台或架号、层号、位号;
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆必须符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求 为了提高公司的整体运作效率,降低物流本钱,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工效劳水平卡,让更多的人员能够为我们提供更多的珍贵意见,还鼓励我们员工正领先进员工,不断提高效劳水平
1、尽职尽责,全力做好本职工作 我是公司仓储物流部仓库助理,于xx年11份进入公司,主要司职仓库账务处理很清晰的记得刚入职当初,陌生的工作环境,对研磨产品一窍不通,以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握通过试用期这段时间,逐渐适应了公司工作环境,公司给了时机让我为公司效劳 在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,未来的开展目标,及仓库进出货流程,熟悉速达3000系统账务工作内容,并在原来速达3000系统根底上,于xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作在适应新的速达5000系统过程中,我也有很多地方做的不到位,比方成品价格导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时,还积极服从上级的工作安排,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工
2、虚心学习,加强对本职工作认识 作为公司的重要部门---仓储物流部,肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的开展壮大,缓解仓库货品库存存放压力公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库同样还是为增加仓库库容,特采购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了三倍之多为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货提供了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入,时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必须要做到以下几点
①随时了解掌握仓库根本情况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物摆放,货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常安排
②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统,及时准确的更新,并与账本同步,到达系统帐于账本帐一致加强对公司原材料种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品
③对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,积极协助处理相关事宜在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的`处理仓库实时通报准确库存明细,针对采购,业务等相关部门的采购方案提供仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否及时
④全面做好仓库7s工作,明确仓库消防平安管理职责仓库的货品摆放关系着消防平安,所有货品放置必须遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常定期对仓库进行7s,做好仓库货品日常的,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整洁有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进行日常维护及保养
1、认真负责,是做好本职工作保障 面对工作就要认真负责,在日常工作中端正态度,抱怨、疑心、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现这种态度往往会导致他人的损失和不满,容易造成同事之间的矛盾要时刻铭记只有大家各司其职,公司才会开展壮大,工作才会有前途
2、高效效劳,全力配合公司各部门 我的主要工作职责是账务处理,为公司提供准确的仓库库存数据除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询,日常完结工单的数据统计、单据保管,协助仓管收货、打包、发货等关于工作态度方面我还要更耐心,仔细,委婉,只有高效效劳,全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单
3.专业提升,更好更快为公司效劳 为了适应新形势,谋求新开展我决心在今后的工作中虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短力争在提高自身素质上取得新的突破,加强物流专业知识的学习,并学以致用回报公司,与公司共同进步、开展
1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致,同时有效结合账本流水账
2.在坚持工作原那么的前提下,改变自己的工作态度,多一些委婉,谦心向同事学习 3.利用业余时间,去学习与工作相关的专业知识,将自己所学到的知识,运用在日常工作中 新的一年我会努力改良,大胆思考,仔细求证,力求把工作做到最好在转变思想同时,还必须找好自己的工作定位,并给自己制定目标,为目标而努力奋斗随着公司规模的不断扩大,管理的标准,制度的完善,可以预见未来公司的开展前景这也增强了我为公司效劳的决心,来年我的工作可能会更加繁重,但是这都不能能阻挡我,想要全心全意为公司效劳的热情公司的快速开展,也催促我不要忘记提高自身素质除了积极参加公司组织的各项培训活动外,自己还要充分利用业余时间,加强对自身专业知识的学习,努力提升自己并将自己所学到的知识,应用到仓库工作实践中去,来适应公司未来的开展需要 以上是我的个人年度工作总结和方案,请领导监督和指正! 仓储物流部*** 日期xx年01月05日 随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原那么而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化效劳水平、降低运营本钱全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。