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关于班组年度工作总结8篇关于班组年度工作总结8篇 总结是对某一阶段的工作、或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此,让我们写一份总结吧你想知道总结怎么写吗?以下是帮大家的班组年度工作总结8篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 在xx化工分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习气氛浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班 辞旧迎新,站在20xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手辞别的20xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是20xx年该班组取得的工作 20xx年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下,全年共完成xx产量实物吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故 xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位尽管岗位人员配备比拟紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的和信心在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行一行,从不怨天尤人在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品品质量事故发生 xx四班全体员工认真学习河南煤化平安一号文件,把平安零理念作为指导平安生产的行动指南充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强平安意识,时刻绷紧平安弦通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做平安员,个个都是平安岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制 xx四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神,把创立工作落到实处,把指标分解量化细化以创立为契机提高班组管理水平上台阶在创立活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创立之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创立工作添劲增力“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪,创最正确班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准 另外,在四型班组创立活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案功夫不负有心人20xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创立考评中,荣获最正确创立班组的荣誉称号 班组是企业的细胞,是平安生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功 一年来,xxx车站售票房在段、站各级领导的关心支持下,依靠班组的团结协作、聪明才智、齐心协力,在取得我段双文明班组荣誉后,将继续加强客运优质效劳建设,逐步完善各项措施 班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上,对车间下达的学习方案,能严格执行,并做到了学前有准备、学习有记录、学后有总结通过经常的政治学习,班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提高我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动,根据班组中的学习任务和培训情况,向大家推荐学习了《如何高效、自动、快速的完成任务》的书籍,大家轮流传阅后使得售票员了解了能更快、更有效的完成工作鼓励每位售票员写出了读后感,大家相互交流、探讨了好的售票经验,互相取长补短,使理论与实际相融合,促进了工作质量的有效性今年车站开展了《别把工作当儿戏》一书的演讲比赛,售票班组人员踊跃参加,为车间荣获了第二名的好成绩在业务学习方面,我们时刻不放松,针对客运效劳特点,班组内部也开展了屡次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训,并进行了考评活动班组内有4人正在参加各类大专、本科的自考学习,还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红5人代表车站参加了段业务技术比武活动,活动中有4人被段选拔参加路局技术大比武活动岗位成员的文化素质和技能在不断提高,班组内学习气氛浓厚 票房工作是车间生产任务标志性的表达,同时也是经济效益的表达,因此我们班组把营销进度列入了日常工作方案,在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数及时记载公布,起到了很明显的催促作用在班组内我们将售票员个人完成发送人数与讲评考核及奖金分配挂钩,实现了良性的任务评比制度,增强了售票员的危机感、责任感、,增强了售票员的营销意识在全局生产任务紧张情况下,班组人员积极加强了返程票、联程票的销售力度,大打增运增收攻坚战,取得了较大成效为保证完成车间生产任务,班组人员在方案室的带着下深入各大院校、厂矿、部队提供上门效劳,受到了一致好评在现场值班员的指引下,班组人员积极配合站台乘降组织,将乘降难度大的车次分流于临客车次,降低了工作难度、提高了工作效率 从XX年6月售票班组实施岗位人员优化调整后,我们以崭新的面貌、全面的业务技能、良好的思想作风,坚持“以人为本”以最大能力打击“票贩子”、“票托”等违法分子的生存空间,我们做到了坚决不以票谋私,坚决不与票贩子勾结,权利维护铁路正常售票秩序和广阔旅客的合法权益 继全路开展“树标塑形”活动后,我们售票人员都注重仪表、着标准装、干标准活、持之以恒的使用文明用语,做到了“请”字当头在班组中,我们每月开展以比出勤、比效劳、比文明、比平安生产的岗位劳动竞赛,从中涌现出一批先进个人、岗位能手,形成了一股你追我赶的竞赛热潮在车间开展的“做文明职工、评效劳明星”活动中,有宁喜荣、王芳丽2名售票员先后被评为效劳明星班组成员牢固树立了“建、创、做”活动意识,“你的满意、我的追求”的理念深入人心对评选出的先进人员形象照片在醒目处张贴,促进大家的工作热情,给旅客也留下了深刻的印象,同时促使本人不断的进步,保持优秀的工作状态在这一年中,班组人员为旅客做出好人好事12件,收到表扬信件9封,锦旗3面班组人员在效劳态度上有很大的提高,违章违纪大幅度下降,路风投诉与路风不良反映明显减少 为了营造售票班组朝气蓬勃的气氛,我们在繁忙的工作之余开展了多姿多彩的活动,在车间拔河比赛中我们发挥了团结协作精神,在不敌对手的情况下大家不气不馁,充分表达了班组中团结、紧张、严肃、活泼、不骄不躁的作风 总结了一年来客运车间售票班组的各方面工作后,我们将在今后工作中更加严格的要求自己,在思想上加强修养,在技术领域里不断学习,永攀顶峰紧密围绕上级制定的目标开展工作,为我段、站平安生产工作做出更大的奉献! 随着新年的到来,我们走过了20xx年度回头看看,有几分耕耘,几分收获20xx年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务现将20xx年度主要工作总结如下
1、全年出勤率
98.8%
2、对班组制度进行了修改和完善[文秘-]
3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行,为我厂平安多发多供电作出了奉献
4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作161项,工作票407张
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀
7、全年认真开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查
8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不平安现象
9、认真开展班组平安活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关平安事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组平安生产
10、至年底班组平安生产天数已达5936天
1、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象
1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率100%,成绩优秀
3、组织学习#3机变新更换设备知识掌握相关操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜
7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训
8、实现了年初的培训方案
1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇特别是“
5.18事故”征文及平安警 示语均有获总厂采纳的
2、定期开展班务公开公布班费收支、、用途
3、定期开展名主评议班长活动
4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛
6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查
7、积极争创总厂”模范班组” 班组是企业的细胞,是企业的根底,班组建设的好坏直接关系到企业的开展与生存搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本
1、认真标准及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理
2、认真搞好班组软件记录
3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求,标准班内各项工作
1、班组制度执行力度不够
2、班组新人员学习进度不够理想
3、措施 1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制 2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣 一年来,xxx车站售票房在段、站各级领导的关心支持下,依靠班组的团结协作、聪明才智、齐心协力,在取得我段双文明班组荣誉后,将继续加强客运优质效劳建设,逐步完善各项措施 班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上,对车间下达的学习方案,能严格执行,并做到了学前有准备、学习有记录、学后有总结通过经常的政治学习,班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提高我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动,根据班组中的学习任务和培训情况,向大家推荐学习了《如何高效、自动、快速的完成任务》的书籍,大家轮流传阅后使得售票员了解了怎样能更快、更有效的完成工作鼓励每位售票员写出了读后感,大家相互交流、探讨了好的售票经验,互相取长补短,使理论与实际相融合,促进了工作质量的有效性今年车站开展了《别把工作当儿戏》一书的演讲比赛,售票班组人员踊跃参加,为车间荣获了第二名的好成绩在业务学习方面,我们时刻不放松,针对客运效劳特点,班组内部也开展了屡次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训,并进行了考评活动班组内有4人正在参加各类大专、本科的自考学习,还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红5人代表车站参加了段业务技术比武活动,活动中有4人被段选拔参加路局技术大比武活动岗位成员的文化素质和技能在不断提高,班组内学习气氛浓厚 票房工作是车间生产任务标志性的表达,同时也是经济效益的表达,因此我们班组把营销进度列入了日常工作方案,在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数及时记载公布,起到了很明显的催促作用在班组内我们将售票员个人完成发送人数与讲评考核及奖金分配挂钩,实现了良性的任务评比制度,增强了售票员的危机感、责任感、,增强了售票员的营销意识在全局生产任务紧张情况下,班组人员积极加强了返程票、联程票的销售力度,大打增运增收攻坚战,取得了较大成效为保证完成车间生产任务,班组人员在方案室的带着下深入各大院校、厂矿、部队提供上门效劳,受到了一致好评在现场值班员的指引下,班组人员积极配合站台乘降组织,将乘降难度大的车次分流于临客车次,降低了工作难度、提高了工作效率 从20xx年6月售票班组实施岗位人员优化调整后,我们以崭新的面貌、全面的业务技能、良好的思想作风,坚持“以人为本”以最大能力打击“票贩子”、“票托”等违法分子的生存空间,我们做到了坚决不以票谋私,坚决不与票贩子勾结,权利维护铁路正常售票秩序和广阔旅客的合法权益 继全路开展“树标塑形”活动后,我们售票人员都注重仪表、着标准装、干标准活、持之以恒的使用文明用语,做到了“请”字当头在班组中,我们每月开展以比出勤、比效劳、比文明、比平安生产的岗位劳动竞赛,从中涌现出一批先进个人、岗位能手,形成了一股你追我赶的竞赛热潮在车间开展的“做文明职工、评效劳明星”活动中,有宁喜荣、王芳丽2名售票员先后被评为效劳明星班组成员牢固树立了“建、创、做”活动意识,“你的满意、我的追求”的理念深入人心对评选出的先进人员形象照片在醒目处张贴,促进大家的工作热情,给旅客也留下了深刻的印象,同时促使本人不断的进步,保持优秀的工作状态在这一年中,班组人员为旅客做出好人好事12件,收到表扬信件9封,锦旗3面班组人员在效劳态度上有很大的提高,违章违纪大幅度下降,路风投诉与路风不良反映明显减少 为了营造售票班组朝气蓬勃的气氛,我们在繁忙的工作之余开展了多姿多彩的活动,在车间拔河比赛中我们发挥了团结协作精神,在不敌对手的情况下大家不气不馁,充分表达了班组中团结、紧张、严肃、活泼、不骄不躁的作风 总结了一年来客运车间售票班组的各方面工作后,我们将在今后工作中坚持不移地贯彻“十七大”精神,在政治上更加严格要求,在思想上加强修养,在技术领域里不断学习,永攀顶峰紧密围绕上级制定的目标开展工作,为我段、站平安生产工作做出更大的奉献! 合成班成立于1998年班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人班组中有团员6人党员1人平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和厂获奖 20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作方案实施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施 全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;
③实施班组管理板的更新,更具实效性;
④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定明显标识
①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效通过多方面的努力,拼厢能力已到达当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的筹划也已完成通过实验单台生产时间约为10分20秒方案如果实行每天的生产能力将提升40台左右 ㈠对各项本钱指标进行了修订为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立了本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表 ㈡制定了全年降耗减废方案,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治 ㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了标准管理,对每一个品种进行产品标识标注 班组全年共完成拼厢37443台,本钱消耗
1352377.30元,定额
1353709.70元,比值为
99.902%,单台消耗
36.12元,单台生产本钱比20xx年
36.33元下降了
0.21元 对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验. 班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程
②一年来,班组不断加强岗位自控建设,到达缺陷件有标识,建立缺陷信息反应机制,严格执行“三自一控”,信息根本能够反应到班组质量员和班长处
③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个
④全年无批量性或重大质量质量事故发生
⑤不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的根底上,坚持开展“工序诊断”活动
⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育
①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡
②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和效劳活动
③建立岗位作业报表制度,深入反应生产线上的问题
④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上,全年无平安事故发生 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,班组开展了形式多样的平安活动,让组员广泛的亲身参与组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查坚持每天晨会说平安,班组所有新员工100%进行了平安教育,同时不断创新平安教育艺术 班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安生产优秀班组交流会,并获得“平安生产优秀班组”称号
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙
②班组设备、工具两次校对性造册
③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造
④完成日常预防性维修和生产线油漆
⑤完成局部工位器具的改造 围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、平安目标和信得过内容 04年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主会制度,让大家为班组管理想方法出点子进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和效劳水平 班组从7月份开始,进行了精益班组的创立,并取得一定成效班组实行月度方案、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次 时光荏苒,***年度转瞬之间又到了岁末回忆过往一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检验班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作实现了技改工程完成率100%日常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了明显的奉献 硝铵分厂检验班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成,始终布满朝气和青春活力! 在即将过往的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作 我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的平安报,始终坚持“平安第一,预防我为主”的方针,搞好员工的平安知识培训在平安生产方面做到了以下几点第一,从思想上熟悉到平安生产的重要性;第二,进步检验技术能力,熟悉各种设备的平安操纵规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监视的精神 所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“平安重于泰山”的责任意识,熟练把握了平安专业知识我们才能做好各方面的平安防范措施我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监视 ***x年里,在我们检验职员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的平安形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一起人身轻伤以上平安事故 巡检工作我们检验班组制定了具体的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的治理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检验班组给予一定的奖励,因而在早上巡检中,我们检验职员用耳朵往听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛往观察设备是否损坏、松动,用手往感慨设备是否高温缺油或震动所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障 日常检验工作在设备厂长及检验班长的带着下,我们检验班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检验工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检验任务我们检验职员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂缝,每一次焊接完成出来,我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样,全身湿完我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器 我们检验职员在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行提供了强有力的保障我们检验职员不但有过硬的技术,而且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶 技改工程工作我们检验职员紧围绕着公司的开展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改方案,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行在公司的领导下,我们检验职员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班 在包装工段,我们检验职员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改工程,使得粉硝的产量由原来的h/m3到现在的h/m3我们检验职员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的开展做出了自己的奉献 我们检验班组深刻领会公司的节能降耗精神,积极响应公司的口号,从“节约一个螺栓,一个螺帽,一个垫片”做起,努力降低本钱,为分厂降低能耗,节约材料我们检验班组在强化班组治理,提倡不浪费,不浪费的节约方针在满足生产及平安要求的条件下,使用废旧的钢管、阀门、弯头等,为公司和分厂节约材料,进步了公司的能源使用率,降低了企业运行本钱 检验班组在现场做工完成之后,做到了“工完,料尽,场地清”的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观在检验班组,我们以高标准来要求自己,坚持天天清扫卫生,稳定扔垃圾及废物,让我们检验职员时刻处于一个整洁,温馨的环境中 我们检验班组积极,主动的参与公司及分厂的各项集体活动,并在检验班组开展相互学习的***,进步员工的技术能力和综合素质我们检验班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂取得了“第三名”优异成绩我们检验班组乐观,主动的参加分厂举行的“庆国庆,迎中秋”的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,搞好关系,为以后的检验工作,打好坚实的根底同时,我们检验班组自己也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检验职员的技术上一个新的台阶 新的一年意味着新的出发点新的机遇新的挑战,我们检验班组端正作风,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,以乐观、积极的精神面貌迎接新的检验和技改工程,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自己的奉献 一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组我班组之所以能不断得到开展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的一年来我班组主要做到了以下几项工作 随着公司日新月异的开展平安押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血在实战中练兵,练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组我八班还提高了政治素质牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人通过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现平安、优质、高效的工作目标 由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我八班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献常言道,功夫不负有心人通过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施,重新明确了每位组员的平安职责,防范工作得到了进一步加强在和营业网点的库包交接上,组员都做到了文明、热情、严格、高效并因此而受到了网点职工的好评 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥,努力提高自身素质,组员们纷纷出主意想方法,共同在班组里讨论,随着平安押运工作的难度越来越大,押运工作的形势仍然严峻社会上的不安定因数和不良文化对平安押运的影响还比拟大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,因此如何努力实现押运工作平安无事故,确实并非易事;我们也确实感到了压力和挑战但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有一腔热血使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并采取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处,实现押运工作及车辆的平安无事故 以上工作凝聚了我八班全体成员的心血,通过实施这几项工作,我班非但体会到了进取的艰辛,同时也领略了成功的欢欣虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距工作中,还有一些不尽人意的地方特别是对执行押运任务时的警惕性还不够,我们会吸取教训,总结经验 我八班的兄弟们都是好样的,新的一年即将到来,在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下,进一步加强本班的押运任务及各项工作,及时解决工作中发现的新问题,不断提高工作水平继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的效劳确保平安地完成各项押运任务,为公司今后的开展.今后的工作做出更大奉献 今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作平安平稳率为首要任务,狠抓各项平安生产指标,牢固树立“成在集体,败在一人”的理念,积极开展HSE体系建设和“五型”班组创立活动,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实根底
一、狠抓平安生产推进HSE建设 今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“平安第
一、环保优先、以人为本”的理念,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组平安生产 严格执行公司各项规章制度,落实岗位平安生产责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓平安生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应 为确保公司今年4月份检修工程的顺利进行,班组党员率先垂范,认真疏通流程,针对检修中遇到的难题,提前进行分级汇总,使每一项工作都落实到专人,明确属地职责,强化平安监督,严把施工质量关,确保检修工作顺利完成,并组织员工按照生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务 加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、季冬季这类特殊时期,做好各类平安防范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开展停晃电应急演练,做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作,配合车间做好保温工作,加大泄露点排查力度,增加巡检次数,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,屡次发现事故隐患并及时排除为平安生产营造一个良好的气氛
二、积极组织培训提高技能素质 结合公司“十二五”开展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体开展目标和工作方向 围绕设备新增和改良情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%今年公司几次应急操作卡抽查测试中,本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成绩 组织员工参加公司举办的各类竞赛一是“四比一创”劳动竞赛,认真落实责任,强化施工现场风险管理,努力排查平安环保隐患,实现平稳高效;二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞赛,标准员工使用,提高技能水平;三是消防竞赛,让员工熟练掌握消防器材的使用方法,提升员工综合素质;四是平安生产月活动,组织员工开展平安生产事故警示教育,分析事故原因,提出整改措施,这些竞赛都从不同层面为员工解读了平安的重要性,让员工进一步强化平安生产意识,掌握相关平安常识 深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习气氛 积极开展岗位练兵和技术比武,让员工熟练掌握专业知识,并将现场实际操作与理论知识融会贯穿,对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,确保生产操作的标准化和程序化
三、标准现场管理加强平稳受控 加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,不留死角,做到“发现问题,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象,积极检查身边设备的平安情况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场标准化和标准化 今年,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受控和6S要求,严格标准员工在岗期间着装和使用情况,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、标准”的原那么,将现场物品用具摆放规整轮休期间认真执行公司作息时间规定,杜绝“早睡晚起”,严格执行公司反违章六大禁令,进一步标准员工的平安行为,提高员工的平安意识 严格落实作业许可管理制度,认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况,标准作业许可票据内容的填写,做到“谁签字、谁负责”,层层监护到位,并且全员参与危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控,防止事故发生 严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》,加强设备监控力度,防止压力出现较大波动,影响生产,每班做好平安生产记录和监测记录,各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整,合格率100%,确保生产平稳受控 狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人的履职责任,尽到属地管理者应尽的职责,重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象,时刻绷紧平安弦,为施工现场营造良好的平安监护气氛
四、开展各类活动构建和谐班组 继续深入开展“五型”班组创立活动,从班组平安入手,加强各方面专业知识学习,创立“清洁环保健康”的工作环境,围绕“节能降耗、平安生产”,提出切实可行的合理化建议,积极开展各类平安生产,降低能耗,着力加强和谐班组建设,全面提升班组队伍的综合素质和管理水平 今年,本班组织员工积极参加各类平安竞赛,员工们在竞赛中表现积极踊跃,成绩优秀,特别是水处理工边丽哲参加“公司20xx年员工技术技能竞赛”比赛第一名,取得技师资格,这些活动的开展,不但增强了员工的素质能力,而且在班组内形成了互学互助的良好气氛 今年6月份以来,本班水处理岗位改为四人盯岗,在人手缺乏的情况下,本班水处理员工克服种种困难,相互帮助协调工作,团结和谐,圆满完成全年的工作任务 认真进行平安宣教工作,每个班前会都进行平安材料学习、平安经验分享,班后做好平安总结,每周进行平安评比,每月按时完成班组平安板报;积极配合公司,广泛开展读书活动,通过读书和思考,开阔员工视野,并每月写篇读后感,培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度,利用培训学习和平安经验分享,让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性,通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭 关心员工生活,稳定员工队伍,及时了解员工最新情况,平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通,既解决日常工作中的琐碎问题,又促进工作的顺利开展,使大家都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次看望慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际情况,努力做好员工的福利工作,为员工排忧解难,定期开展送温暖活动,让员工有了进一步的归属感 积极组织员工开展文体活动,按时参加公司举办的各类文化培训班,不断丰富员工业余文化生活,提高员工的生活品质4月份参加公司交接班日记本仿宋字大赛;7月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展;8月份公司布贴画参展;11月份公司平安漫画参展并获优秀奖 今年,本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念,切实抓好班组自身HSE体系建设,进一步夯实班组根底管理工作,扎实有效开展“五型”班组创立活动,让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组根底建设不断迈上新台阶,为公司今后的开展做出新的奉献。