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关于电工年终工作总结锦集7篇关于电工年终工作总结锦集7篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此我们需要回头归纳,写一份总结了你想知道总结怎么写吗?以下是的电工年终工作总结7篇,欢送阅读与收藏
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修本钱修复设备,防止直接更换新的部品
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而防止同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养方案,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人XXXXXX,保养维修人员3人XXXXXXXXXX,新提升人员2人XXXXX,人员稳定,圆满完成公司给设备部20xx的设定目标
1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力
2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品加工机械零部件,样品及尺寸确实认工作,在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修 工程内容 工程过程 结果 新设备增加 今年共增加焊线机20台ASM设备10台,KAIJO设备10台 已完成 机台布局设计 设备从之前四楼搬迁到三楼,重新整体规划,视觉美观,整齐 线路标准整改 设备性能提高,降低了平安事故的发生频率和隐患 已完成 零部件制作、治具加工 今年共制作治具XX个不包括货架、Q检桌等生产用具的制作 已完成 PCB新产品的试做
2121、0606评估 已完成 合金线的评估 银线与合金线的试做和评估 跟进中 瓷嘴的试做 GAISER、KulickeSoffa、SPT 跟进中 焊点的改善 有关KAIJO焊点过大过厚 跟进中 无残金的改善 针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善 跟进中 红光拔电极的跟踪 红光拔电极的改善与跟踪 跟进中 金线用量的跟踪 KAIJO金线用量的改善与跟踪 跟进中
1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢
2、对新的东西不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够
3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1起平安事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策但还应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的平安意识,从根上减少平安事故隐患的发生
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间 以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望20xx年,工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,工作上档次
1、刚来的一段时间,对公司流程不够熟悉,本着为公司节约本钱的决心没有改变,三月份就开始提出优化方案同层排水系统采用通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯;提出来的时候没有人支持,并且有些人还认为我逞能耐,施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案,甚至我以前的老同事都打过来询问我处理事情要谨慎些;但是我没有退缩,摆事实,讲道理,带着公司一行人到湘潭考察,给大家分析相关的原理与先进的工艺,这样才获得大家的同意与理解;最后到湘潭设计院去进行备案说明,同时将我以前做过的工程图纸提供应他们查验,在获得理解的同时也认同了我的做法;最后设计院下发设计变更过来才解决大家担忧的所有事情,但是批下来的时间已经到了六月份
2、在得知4栋高配室年底无法正常运行的情况下,施工单位有些泄气了,如果单独从630KVA变压器拉两路线到
1、2栋确保动力与公共照明,需要话费几万元的电缆与人工,同时施工方要求找我们签证处理,而且还没有多余的预埋好的线管公司领导要求我们在不增加本钱的根底上将困难解决我到现场检查后查验施工图纸,同时与施工方协商处理方案,同时拿出不增加施工方本钱的方案来解决了
1、2栋公共照明与动力的供电问题就是合理的利用我们已经安装好的商场与售楼部的商业表,与电力设计院以及供电部门协商解决好临时就用方案现在已经正常运行一个多月了,根本上能够正常满足相关要求
3、室外屋顶招牌的安装可是费了我一番功夫,
1、2栋的施工环境比拟差,同时土建施工单位又在扫尾阶段,材料的运输、钢架的树立与整改,都要多方位协调好关系,特别是平安问题,要求施工单位平安带不离身现在晚上的效果根本上到达了设计要求,将夜晚实景亮化效果发送到QQ空间内获得了不少人的称赞呢
4、管理的事情多,难免有些缺乏之处,但是能够得到公司领导的认同许可,我还是充满信心的;有一件事情我一直放心不下,就是燃气施工作业,垄断行业,施工进度无法控制,同时对燃气公司设计的图纸审图考虑的不周到,没有想到3#4#5#栋的后续会跟不上,已经造成燃气主干管不能在交房期间联通后续工作一定要在年后施工中弥补过来 忙碌的20xx年即将过去,崭新的20xx年即将展开新的画卷,回首这一年,水泥在李总经理的领导下,在各部室的密切配合下,圆满的完成了年初制定的水泥、熟料销售方案通过一年来的学习、工作,我在慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢,从每件小事做起,默默的发挥作用,尽我所能,为销售科各项工作的完成发挥着自己的一份光和热现将一年来的工作总结汇报如下 20xx年是我们xx山新型建材水泥销售的丰喜年,从20xx年1月截止XX月底,熟料销售
333088.36吨,开票15876张;本厂水泥销售
715768.70吨,开票30916张;外调水泥
278344.36吨,开票10266张一个个数据说明,我们xx水泥人凭借过硬的水泥质量,真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌 辉煌的背后,有每一位同事的辛勤劳动20xx年我们根据实际情况将销售部内部责任分工,下设四个科信用合同科,资金保障科,合同执行科,销售管理科信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取,日清月结,客户对账等工作;资金保障科负责货款回收工作;合同执行科负责方案的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作;销售管理科负责和各个工地的联系,方案的收集工作对每项工作都制定了详细的管理考核方法,使得人人都知道自己的职责是,知道自己每天要干什么、怎么干通过加强管理,销售部的工作进行的井然有序 作为合同执行科的成员,我的工作从每天早晨的6点钟开始,到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表短信息,发给李总,张总,张部长,郭科长,安科长,焦科长,车队郭队长7位领导然后开始根据临汾办事处前一天晚上发过来的水泥发放方案,根据工地需要,车队配合我们安排车辆开票,进厂装货每天早晨熟料车,散装车,袋装车三种车辆集中进厂比拟忙碌,大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕,我们开始清扫科室内外卫生尤其是6S管理任务安排后,大家干的热火朝天,大有过年时候的架势,我们分工明确,打水的,扫地的,洗抹布的,各司其职,确保每天都有一个窗明几净的工作环境说句心里话,水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象,销售科外面每天经过的原料车,水泥车,熟料车来来回回有上千辆,想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲,没事就扫扫擦擦,自从水管接到了家门口,清扫卫生更方便了每天铃声是忙碌工作中的交响曲,“喂你好!xx水泥销售科!”每天会有不同的客户打来,有询问水泥价格的,有询问水泥往工地安排情况的,有查户上还有多少水泥的,有查某个时间段户上拉了多少水泥的,有打来投诉水泥破袋的……能解决的问题我们就直接处理,存在问题的我们就向上级领导汇报不知不觉就到晚上了,这是一天比拟轻松的时候了,23点左右,临汾办事处就会给我们发过来明天的方案,把一天的票据,派车单规整起来按顺序放好,打印水泥发放方案,一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量,填好报表,关掉电脑、打印机、饮水机,关灯锁门,一天的工作就完成了,第二天周而复始的开始新的一天的工作 XX年下半年,厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长,我很欣然的接受了党交给我的任务,负责每个季度党费的收缴工作,各种事项通知配合等工作我很喜欢这个工作,积极地向党组织靠拢,时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准,给自己的人生找到了标尺,明确的定位,更好的改正自己的缺点和缺乏,发挥优点,做更完美的自己 展望20xx年,全新的一年,我要立足本职,把做的好的工作继续发扬,做的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正在过去的工作中和对未来工作的憧憬里,心里有几点建议想说
1、每年冬季都要限电,我不懂水泥的生产工艺,也喊不出节能降耗的倡导,在我们的小家庭里,我跟殷长亮讨论制成电耗的问题,从比拟的他那里了解到1吨水泥生产出来需要50°左右的电,而从网上看到别的生产厂家需要40°左右就能生产出来了请教有知识的人的建议是建议制成车间使用辊压机电耗低了,对厂里水泥生产本钱和厂里家属都是一个好消息
2、每年水泥销售的黄金季节水泥的制造环节总掉链子,如果没有兄弟单位的鼎力相助,真的不敢想我们要失去多少个工地,多少个客户销售员在外面很辛苦,当预付款打到公司账号上,可水泥迟迟送不到工地上,亚萍姐姐给我打你知道人家怎么骂我吗?骂的有多难听,我都不敢接人家姐姐在那端哭了,听着姐姐的哭诉我却无能为力,我只能倾听,陪她默默流泪首席员工背后有多少艰辛的付出啊!闫岩姐半夜XX点给我打,她被工地的材料处长拉到工地上,因为没有水泥迫使工程停工了,不能正常进行工地管事的问水泥车不来你给我解释,你看看我该怎么办?闫岩姐在工地上守了一夜,那又是的辛酸呢!每当这个时候,我真恨不得把自己装到水泥车里……说了这么多,我真诚的恳请领导能考虑,在冬季水泥销售淡季,给包装机、水泥磨进行一次大检查,争取一点问题也没有,真正的能做到散装15分钟一车,袋装一天装1500~20xx吨小KS过完年,以崭新的面貌迎接水泥销售的黄金季节的到来,为公司树立水泥龙头的形象
3、打造学习型组织曾经好一阵子我迷茫了,休息了不知道该做什么?我建议厂里组织大家一起学习,考取证书,把每个部门需要什么人才定向培养,让大家在一个浓郁的学习气氛里充实的过好每一天,每一年这样,企业员工的工作素质提高了,整个企业文化也随之提高了 回想XX年的工作,找差距、比奉献,工作中还存在着这样或那样的缺点,各种学习还不够好,效劳质量还不是很高,思想认识还有待进一步提高在以后的工作中,我将不断加强学习,提高自己身心修养,努力完善自我,克服困难,力争上游,改正缺点,搞好效劳,加强团结,按时上下班,不早退、不迟到,诚心实意接受领导和同事们的批评工作中要和同事们搞好团结,协调工作,强化平安意识和效劳意识,把平安责任落到实处,岗敬业,一丝不苟,尽职尽责完成领导交给的各项工作任务,争取做好每一件简单的事就不简单,在平凡的工作岗位上做一名称职合格的好职工 首先感谢公司领导对我们的关心和帮助我来公司时间不长,希望各级领导及同仁多多指教在我们平时相处中言语放纵有冒犯得罪之处,敬请各位谅解谢谢! 20xx至20xx年在天利高新、独山子石化(大乙烯)、天虹公司工作,从学徒做起至今年15年一直从事电气设备安装与维修,20xx年在独山子石化技校取得电工上岗证,20xx年在克拉玛依技术学院函授取得了电器工程师资格证书通过自学和工作实践,使自己的专业知识和维修技术水平有有所提高,能独立操作,顺利的完本钱岗位的工作,根据这些年来的维修工作经验,对时代广场总结如下—、电气线路,机电设备的安装维修工作 以前从事的单位设备有石油炼化、化工加工、热熔挤压、化工后加工成型等我们经常维修的设备如电机调速反转、数控筛床、塑料注塑机、形成控制设备、自动化控制机电设备参与了设备的安装调试工作,机电设备日常维修保养工作 通过多年的维修工作实践认识到我们时代广场电气设备电工的职责是保证动力(锅炉房、板换间、楼迎风机、室内风机、货运电梯、扶手电梯、空调、消防)设备、各区域照明、监控等系统的正常运行作为时代广场的电器设备技术维护员工,时刻注意身边同事和自己的平安同时确保设备的正常运行,在维修中控制耗材,节约维修本钱(花小钱办大事的思想)工作中除了对设备及线路的合理安装,良好的调试和日常保养与检查外,如何在出现故障时,能迅速查明故 障原因,正确处理故障,是保证设备正常运行的`重要前提要到达快速判断;正确处理故障的过硬维修技能,必须做好以下既方面
1、不断学习新技术,新知识,熟悉新设备,新电器
2、理论指导实践,在实践中不断总结积累经验,更快地排除故障
3、在排除故障的过程中,采取分析,检测和判断相结合,逐步缩小故障范围
4、要做好机电设备的安装,维修工作,除了具备电工专业知识和过硬维修技能外,还应具备多方面的专业知识利用的有利条件,努力学习扩展知识面,提高维修技术水平
5、与新老员工共习,熟悉整个广场(消防系统、电气设备、水暖)的运行,提高大家技能水平与大家一起同工作、同学习、同进步培养新老员工的技能水平,保证每位员工都能独立操作,独立完成每项任务
二、电器设备自动控制与平安运行工作 电气自动控制装置、电磁阀控制等为确保水泵电机(锅炉房、板换间、楼迎风机、室内风机、货运电梯、扶手电梯、空调、消防)设备平安可靠运行,除安装电机过载,过热及短路等保护外,加装电机缺相保护装置采用二只交流接触器主触串接三相电路中,每只接触器线圈(380V)分别接于A-BB-C相,当三相电路任何一相断路,定有一只接触器线圈失电而断开电机三相电源,到达保护电机通过多年实践,证实这种缺电保护方法即简单有平安可靠
三、平安用电,节约用电工作
1、在维护工作中严格遵守平安操作规程,使用合格电工产品,材料
2、加强平安用电管理工作,参与制定平安用电细那么,严禁使用大功电器确保用电平安,消除火灾隐患
3、定期检查各各区域各系统平安用电情况,发现平安隐患,及时整改
4、每年定期检测建筑物防雷接地,电器设备保护接地系统的接地电阻对接地电阻达不到标准要求的系统,限制整改达标
5、用电器安装漏电保护装置,特别对电焊机安装二相漏电保护空气开关
6、对原有电力架空线路进行全面的优化改造,将架空明线标准改为地下铺设,确保供电平安,使环境整洁优雅
7、根据用电量,电压升高,道路、走廊、通道、大门等场所的照明灯需整夜长明,并且大局部使用节能灯的情况,采用新型节能的LED灯减少了更换维修率高的难题而对其它一些场所的照明灯按实际情况采用新型节能LED灯,节约能源 总之,在多年的维修电工工作中,自己利用所学的技术知识在维修工作实践中做了一些行之有效的工作,具备了一定的维修技术工作能力,但是仍存在文化水平低等一些缺乏在今后的工作中,自己要克服困难,和身边的同事努力学习新技术,新知识,力争自己的技术水平能够进一步提高 时光如梭,光阴似箭”,不知不觉中值得回忆的XX即将过去,回忆这一年来的工作,电工班在部门经理的关心和大方针指引下,班组成员的辛勤劳作和不懈努力下,我们克服重重困难,积极主动的解决了所管辖设备存在的问题,并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务XX年我们的主要工作有 今年是酒店开业的第二个年头,由于当时酒店开业比拟仓促,为了及时补充员工队伍,招聘员工的技能水平和素养参差不齐,这给我们日后的工作造成了诸多不便为了及时弥补这一先天缺陷,我们班组在日常工作与培训当中,采取理论与实践相结合加教、带、帮的原那么,并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一”的华天精神,与时刻要积极主开工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想经过一年来领导的关心与班组成员的努力,现班组内已初步形成“比、赶、超的学习气氛,与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识班组成员现均已到达岗位要求的理论与实践技能根底,甚至局部员工已成长为岗位的多面手,班组的骨干 作为后台班组我们虽没能创造过收入,但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作,减少了酒店投入,等于间接为酒店创造了利润比方众所周知的酒店局部厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等,属原湘华天遗留老旧设备,由于设备老化,在使用的过程中不时出现,原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素,为了为节约资金,我们屡次查相关资料与采购部到市场替代配件,并做好备品备件工作出问题的设备我们总能及时维修好,让它继续发挥原有的成效在节约能源方面,我们在班组的日常培训当中,始终给员工贯彻“节约荣耀,浪费可耻;节约的等于纯利润”等观念,让员工从根本上有了节能的意识,了解酒店业微利时代节能的重要性,并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调,科学系统的制定了相关区域的开关灯程序,防止了原有操作,在保证了原有灯具设计效果的同时,减少了开关灯的时间,减少了用电量 由于酒店原有亮化系统光源缺乏,效果不理想为了到达酒店现阶段要求,我们与施工方一起出方案、选材料,并配合与监管施工方施工,不但提前完成了改造工程,而且到达了设计效果,为酒店提供了良好的外部经营环境 XX年我们先后对酒店各区域配电设备、消防设备、厨房设备、灯具、线路、程控交换机、电梯、旋转门等制订年度检修方案,并做了全面方案检修与保养使设备设施处于良好的运转状态,全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的,为酒店的平安经营创造了条件 XX即将平安平稳而过,然而取得的成绩只能代表过去,缺乏之处需及时弥补尤其在员工的技能水平和节约能源方面,需要进一步提升方能跟上时代步伐为了更好的为酒店效劳,我们班组特结合酒店与班组实际情况对XX年的工作作出以下安排
1.服从领导安排,一如既往的做好本职工作,为酒店平安经营保驾护航
2.根据年方案做好日常检修工作,时刻让设备设施处于良好状态
3.做好班组培训工作,争取让班组每位成员在岗位上能独挡一面
4.努力学习文化知识与先进技术,以更专业更科学的方式去为酒店的节能降耗工作出谋划策 今年我公司在平安生产工作当中,加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患,认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规,并按照平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标,来开展平安生产工作牢固树立平安第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消结合”的工作方针,进一步完善了各项平安规章制度,实行平安管理目标责任制 坚持平安与生产相一致,“谁主管,谁负责;谁受益,谁负责”的原那么,强化平安管理,提高平安认识,进一步落实了电工平安生产责任制,完善了各项平安管理考核制度,按部门划分了平安管理责任区,层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书,形成了一个平安管理,领导有力、组织健全的管理体系 具体工作如下创业教育
一、健全两个体系、实现一个目标平安工作对于我们这种特殊行业的企业来说,责任重大关系到千家万户和社会的稳定,绝不可掉以轻心虽然平安工作本身不产生经济效益,但只有实现了平安生产,才谈得上经济效益和社会效益,才会有公司的健康开展 平安管理是一个系统性的工作,应该把企业内部的平安管理目标置于全体员工的控制下,首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案,然后实行分级管理,使其到达各尽其责的目的,形成齐抓共管的局面 为了提高全体员工的整体素质,今年年初公司制定了培训,分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证特种工ic卡,提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了处理突发事故的能力 我们还经常开展一些有关平安知识业务知识的培训教育,并进行了达标考试,合格率为100%,使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节,我们都严格按照城市燃气有关技术标准进行,对不符合平安标准的决不通气,坚持“一票否决制”,对各个环节的技术资料存档备案 为杜绝事故发生,施工中严格实行动火制度,分管领导签字前方能实施对天然气管网及用户的后期管理,今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台,实行专人长期的巡回检查,对供气设备定期保养,使其随时保持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改情况存档备查
二、加强重点部位平安检查,和“一岗双责”的落实平安检查是平安管理的一个重要环节,由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识,所以形成了雷打不动的平安检查制度今年对全市天然气主管网再次进行了平安评估检测,对发现的15个泄漏点及时的进行了整改,使事故防患于未然 对私拉乱接,违章用气,违章建筑压管等状况,我们严格执行有关规定,坚决予以取缔,并限期进行整改 为杜绝事故的发生,真正做到了“以检查促整改、以整改保平安为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安,我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查通过多年来的实践,由于坚持了平安检查,就能够防止不必要的事故发生,为公司的开展,创造了一个平安稳定的环境 在今年以来,在各级领导的关心和正确领导下,在工友们的配合帮助下我紧紧围绕我公司电站工作的特点和规律,努力完成电站的维修与维护工作,扎扎实实地进行设备的检修工作积极地开展职能范围内的各项工作,完整履行好一个技师的工作职责,起好模范带头作用圆满完成了上级领导所安排部署的各项任务和指标,在公司的电站工作建设过程中发挥了一定的作用现将年的工作情况简要汇报如下 在年,由于我公司生产需要,我公司设有电动葫芦部、桥式起重机部、(冷轧带钢)轧机生产线
150、
120、175各一条;酸洗生产线一条;带钢用电所需安装设备方面也较多因此,对于设备的维修、点检、巡检工作任务较重为此,我坚持立足本职,努力克服困难,攻克尖钻问题,解决难点工程,积极努力的开展检修设备工作 在今年的工作中,我首先加强了思想政治学习和业务学习,我积极参加公司所组织的各项学习工作,实际加强自身理论根底,加深自身对于公司电站设备的了解和使用情况,提高自身的业务能力切实总结上一年度的工作经验,在实际的工作根底上探索创新,努力提高技术素质和工作能力 在今年的工作中,我深刻的意识到电站设备的对于我公司的生产建设的重要性因此,我及时的开展各项设备检修工作,切实解决检修过程中出现的各种设备问题,实际开展技改工作在工作中,我及时解决现场难点问题,认真研究与探索解决方法,结合以往工作经验,攻破技术关卡,保证设备的正常运转 在今年的工作中,我紧抓工作实际,严格遵守公司的各项工作制度,坚持认真仔细地做好本职工作,实际为公司设备的正常运转做出保障我在工作中,充分发挥专业技术,结合带钢车间工作实际,积极开展技术改造与创新工作,努力实现修旧利费的降本增效 在今年的工作中,我公司实行了全面的技改工作,在今年的月份,我结合公司要求,实际开展了安装电气设备并布线、调试带钢发蓝生产线(高强度打包带)工作,我严格要求自身加强对新装设备的了解与掌握,严谨的实施安装检修工作,保证了新装设备在今年月的正式调试成功 在今年月,我按公司要求,全身投入了安装与调试弹簧钢生产线(超高强度打包带)的工作之中由于安装、调试此设备需较高的技术含量,为做好此项工作,完成我公司的新装设备投入,我积极向厂家学习并与厂家一起解决调试中出现的各种技术问题,为完成设备调试工作而不懈努力在今年月,通过我的不懈学习与研究,我XX组成功的安装了线切割数控机床、抛光机电气设备,完成了相应的布线工作,并和厂家一起进行了调试工作虽然新进设备的安装与调试工作较为复杂,对设备的熟识程度也不高,在实行设备的安装与调试工作时,遇到了一定的困难与阻碍,但我依然坚决自身的岗位工作,积极的展开学习与钻研,坚持不懈的解决设备安装、调试过程中所遇到的各种问题在今年的月,我与厂家工作人员一起持续开展了调试弹簧钢生产线工作,为进一步完善我厂设备,保障我公司生产工作的正常运行而打下扎实根底。