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关于筹划部工作方案锦集5篇关于筹划部工作方案锦集5篇 日子如同白驹过隙,不经意间,我们又有了新的工作,不妨坐下来好好写写工作方案吧说到写工作方案相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是的筹划部工作方案5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 组织筹划部工作方案书 一部门职责联系、协调各部门人员,筹划协会大小型活动,,负责每次大小型活动、协会会议的事前场地布置及事后场地清理 二成立目的提高组织筹划部的成员的组织筹划能力理论与实践相结合的能力,培养大家严谨周密的组织筹划思维,提高大家的工作效率,更好地效劳于口协,以及提高各方面的综合能力 三具体安排 在招新期间做好部门宣传,招收新干事准备,吸收更多有才之士参加组织筹划部
(一)
(二)招干结束后,做好部门内部协调沟通,组织部门内部活动,增 进内部成员沟通了解,建立融洽关系,同时让他们了解组织筹划部工作
(三)
(四)邀请一些有经验的人员对组织筹划部成员进行筹划书写作培训,并以近期活动为例进行实际写作,为培训结果及时反应组织部门成员积极参与协会大小型活动,主动与协会各部门成员交流, 务必在最短的时间内与其他部门人员有效沟通,方便以后的工作安排在协会举办活动时,按各部门职责,合理调度各部门人员
(五)每个成员在每次活动前都必须拟定一份筹划书,也可以几个成员为一 组集体商讨交一份,然后内部评估综合所长做出一份最好的作为本次活动最终筹划
(六)
(七)
(八)每次活动完成,要求成员们交一份工作总结,反思,收获鼓励干事踊跃发表意见,在实际中观察他们各方面的能力,加以培养部门内部定期聚餐或者举行外出活动,还会不定期组织与其他协会社 团的相关部门进行经验交流 四内部成员标准
(一)第一条部门成员须认真学习学生社团联合会章程及筹划部工作手册,培养良 好的责任感、归属感和组织纪律性,在工作中注意自身的形象,对外树立良 好的部门形象
(二) 第二条筹划部每位成员须谨记部门口号“做最团结的筹划部”,与同事融洽 相处,互帮互助,发扬团队精神,并保持合理正当的竞争
(三) 第三条充分发挥自己的创新思维及筹划能力,针对大大小小的活动,按质 按量上交筹划书,筹划书应具备创新思想及可行性
(四) 第四条应积极参加学生社团联合会和部门会议及活动,不得以不合理的借 口缺席或迟到早退,会议时须遵守会场纪律
(五) 第五条部长要不断提高自身素质修养和专业能力,严于律己,做到以德服 人,并主动为干事创造各种形式的业务能力培训的时机,让干事能够在各方 面得到提升
(六) 第六条干事应积极主动地配合部长完成各项工作,并本着谦虚诚恳的态度 向前辈们和同仁请教,在学习中不断进步,提高自身的专业水平和综合素质在时间和条件允许的情况下,协助其他部门成员更好地开展工作 五活动规划
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
(七)九月本部门成员内部活动,旨在增进了解彼此熟悉,更好地沟通与合作十月初邀请有经验人员进行筹划书写作培训十月中上旬在协会内部进行部门联谊,以便以后的活动开展十月中旬组织与其他协会组织筹划部联谊进行经验交流十一月部门外出活动十二月每人上交一份工作总结每次活动的筹划书撰写:筹划韶风杯的活动流程舞台布置四校联 谊活动安排 组织筹划部 创客联盟筹划部方案书
一、指导思想和主要任务 大学生创客联盟协会筹划部以大学生学习、创业为指导思想,不断提神自我形象、自身素养、知识水平,在工作中贯彻落实其指导思想;筹划部其主要任务为协调各部门、公司关系,在其中间起到桥梁作用,为各个部门工作的开展提供筹划方案,有利于各个部门在工作的执行 筹划人追求的目标---通过创造性的思维对产品进行准确的定位、推广,要用最少的投入为创客联盟创造更大的价值
二、工作目标
1、部门章程的制定、部门建立后期的完善
2、部员日常出勤的考核记录
3、日常例会召开的组织,工作心得的总结
4、各工程公司聚集讨论活动的组织
5、各部门之间活动的配合协调
6、筹划外联宣传的资本方案
7、对创业工程进行进一步的筹划与引导方案
8、筹划部门活动的安排方案
9、工程形象展示筹划方案
10、创客联盟宣传筹划方案
11、费用方案与控制
12、团队建设方案
三、主要措施
1、部门任命两名副部,协调工作开展
2、加强部员道德建设,全面提升部员素养
3、加强部员执行力建设,全面提升工作效率
4、明确工作任务,践行责任到人制 作为一名刚步入大学校园的学生,我很兴奋也很冲动为了丰富我的大学生活,我参加了社团联合会筹划部,在这未来的一年里,我会好好工作,为学生们尽心尽力的效劳,也让自己大学生活更加充实在这未来一年的筹划部工作中,我作了工作方案,具体如下 活筹划部是我校社团联合会五大部门之一,而对于社团——一个活动的集合 ——筹划部的意义重大,因为我们的工作是活动的灵魂——筹划又因为社团是学生团体,我们不可能去雇佣杂工,所以我们必须完成相当大的一局部体力活动,所以说筹划是我们的本职工作,而干一些杂活也是我们必须完成的任务而在这里要强调的是我们应该把筹划放在第一位,积极参加各项活动的筹划中,让社团的每一项活动都有活策人的智慧结晶,而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶! 提高部门执行力 “落实”是指将工作落到实处,按要求完成不弄虚作假,不投机取巧; “按时”是指对上级交代的任务要按时完成,做到不延迟不拖欠 其次积极筹划原创活动在部门里要积极筹划各类社团活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富生的志愿效劳意念协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师 本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有影响力,更好地锻炼成员的交际,实践,工作及领导能力,提高大学生应有的根本素质,继续发扬“奉献,友爱,互助,进步”的理念 在部门里要向好的学习,丰富自己的工作经验,让自己能这未来的一年里更好的为部门工作,让社团活动更加的丰富精彩使自己能在前人留下的脚步中发现更好的经验,并且也要和自己的工作伙伴相互学习,是自己好的方面更加好,方面努力变好 以上只是一个初步方案,在实际工作中,我要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原那么,具体问题具体分析,根据各种细节因素来调整活动方案安排,但是始终坚持向我设定的目标努力,让我在新的学期中学习到新的知识,对活动有新的了解,并且从人际交往方面、筹划知识方面、管理能力方面都得到提高我将会秉承活动筹划人的优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新作为新参加社团的一员,我会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我的智慧和汗水
一、根据医院实际,找准筹划部职能定位,充分发挥筹划部应有的作用 医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色,如何定位,这对于筹划部有效地发挥职能作用是十分重要的,因此,我们对筹划部的职能定位是战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训其主要任务是
1、战略规划充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、时机与威胁进行分析,从战略角度做出医院的营销开展规划,为医院领导的经营管理决策提供依据,做好医院领导的参谋和助手
2、市场拓展通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场,增加医院客户量,提高客户忠诚度通过引进先进的医疗技术、设备和资金,或者输出我们的技术与管理品牌,广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作,提高医院市场占有率
3、品牌推广与医院宣传和医务部门密切配合,充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗效劳工程的推广与宣传工作,不断提高医院的社会声誉和品牌形象
4、客户管理建立重点客户档案包括团体与个人,做好各项跟踪效劳与信息反应工作利用多种形式与客户开展和保持良好的关系,建立忠诚客户群特别是要加强大客户的营销关系管理,提高与大客户的关系层级,形成利益共同体抓好客户效劳中心的管理工作,为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作,形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个人三级客户群进行立体管理,消灭效劳盲点,提高顾客对医疗效劳各环节的满意度
5、科室指导经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗效劳营销活动进行指导,协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等
6、效劳培训做好医护人员和其他人员的营销培训,配合相关业务部门做好效劳技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平 根据以上职能定位,将制定筹划部工作职责范围和相关制度,今后营销科将按照职责范围规定,标准化地开展营销工作
二、利用整合营销手段,加大品牌推广力度,不断提高医院的知名度与美誉度 整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合,以提高营销效果我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度,在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度具体要做好以下几项工作
1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作,让的群众了解医院,认识医院
2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上刊登文章,在学术会议上交流文章,尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、管理、改革与开展情况
3、积极主动地参与各种学术活动,在不给医院增加经济负担的情况下,主办或者协办有关培训、学术交流、等活动,展示医院的品牌形象
4、按照医院“明确优势工程,打造品牌科室”的思路,做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作,争取在社会上树立几个知名科室和知名专业
5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性,营销科要与业务部门紧密配合,增加我院专家在各种公开场合的.露面时机,尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员,本专业学术刊物的编委,政府或社区有关健康委员会的委员等,如果我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院,或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字,那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象
6、要医务科和临床科室协作,在周边单位和社区开展“健康教育促进行动”,有针对性地开发一批健康教育课程,并和宣传我院特色与优势有机地结合起来由筹划部负责课程联系与讲授安排,医务科和临床科室提供保障支持,在普及健康和保健知识的同时,不断扩大医院和专家的知名度其根本做法是选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程,建立健康课程菜单—营销科和保健科向客户推荐—举办讲座
三、对本市其他医院的营销、客户效劳工作进行调查了解,了解同行和竞争对手的效劳战略与战术. 筹划部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进行情报搜集,了解同行和竞争对手的效劳战略与战术对照我们的运作方法,与所了解到的情况进行比照分析,积极吸收兄弟医院的好做法好经验,不断改良我们的工作在全面调查了解的根底上,要写出调查报告呈交院领导,并在适当的范围内做分析报告具体安排为一季度内对海珠区所有医院进行调查了解,二季度对市内大型医院调查了解,三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解,四季度做出总结报告
四、加强客户关系管理,建立客户数据库,对不同的客户进行分层次管理 医院客户关系管理crm是指医院运用信息技术,并通过充分的交流与沟通,获取、保持和增加可获利客户的营销过程客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合,最终可以使医院以更低的本钱,更高的效率满足客户的需求,从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度,失去的客户,保存现有客户,不断开展新的客户,开掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群客户关系管理是医院营销管理的核心,我们要建立客户数据库,对不同客户进行分层次管理数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息,经过处理,准确掌握,确定目标客户群,使促销工具具有针对性的营销策略 对上级交给的任务,要“及时”,“落实”,“按时” “及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点,及时下达命令通知,及时进行具体安排各部员接到命令后及时做好方案工作; “落实”是指部员将工作落到实处,按要求完成不弄虚作假,不投机取巧; “按时”是指,在筹划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务,做到不延迟不拖欠 将每项工作,每个任务进行明确的责任划分,即明确的责任人一但出现问题立即找到负责人来查明原因,这样做可以使分工更加明确,使问题迅速解决,而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心 积极筹划原创活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿效劳意念 本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有影响力,更好地锻炼成员的交际,实践,工作及领导能力,提高大学生应有的根本素质,继续发扬“奉献,友爱,互助,进步”的理念
(1)天气预报 为了更好的效劳同学们,让大家注意天气变化,预防其带来的不便,拟定在近期开展天气预报工作,在各寝室楼下张贴第二天的天气情况
(2)联谊活动 为了加强我校与江北各大院校的交流与了解,增进彼此友谊,在甲流疫情得到有效控制的前提下,拟定与广厦学院青年志愿者协会,黑龙江科技学院(主校区)校青年志愿者协会等高校举行联谊活动
(3)献血活动 为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况,拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动,我们会吸取上次活动失败的经验和教训,认真做好筹划,做到万无一失此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一
(4)国际志愿者日活动 作为青年志愿者协会独有的国际性节日,拟定举行系列活动,中心活动有节日当天志愿者宣誓,前期的献血活动,防艾宣传活动,还有后期一些针对校园内部的志愿效劳活动
(5)敬老院活动 继续以前每半个月活动一次的要求,扶住关爱老年人 以上只是一个初步方案,在实际工作中,我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原那么,具体问题具体分析,根据各种细节因素来调整活动方案安排,但是始终坚持向我们设定的目标努力,让各成员在新的学期中学习到新的知识,对活动有新的了解,并且从人际交往方面、筹划知识方面、管理能力方面都得到提高我们活动筹划部全体成员将会秉承优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新作为协会的四大部门之一,我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水!。