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关于筹划部工作方案集锦6篇关于筹划部工作方案集锦6篇 时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的挑战,此时此刻我们需要开始做一个工作方案相信大家又在为写工作方案犯愁了吧!下面是为大家收集的筹划部工作方案6篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以稳固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户效劳中心建设,深入开展“蒙电效劳进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现
1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时
2、实现电力销售收入6000万元
3、综合线损率完成
3.54%,高压10kv线损完成
6.5%,低压线损完成
11.2%
4、平均电价完成
432.1元/kkwh
5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%
6、陈欠电费回收率24%
7、完成大用户供用电合同续签工作 一全方位开拓电力市场一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场加强电力市场调查和营销筹划,建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩方法,做到电量销售与个人收益挂钩 二加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;二是对客户实行调研制度定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理对新装增容欠费用户,必须在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必须签定方案结算协议,确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理,标准电费核算和电费的方案管理 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对xx—xx年度工作开展的总安排如下
1、筹划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑常规活动有心理健康活动月和“
5.25”全国大学生心理健康日
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)
1、负责筹划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案
3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校
1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站
3、负责筹划案后期的文字组织和工作
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,假设活动举办的较成功,将其推广到全校
2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作
1.完成并到达以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的.总目标
2.让企业的销售工作更轻松使销售额不断上升
3.参与企业的经营和开展战略制定并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见
1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握xx医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态
2.对各个方面的信息和数据进行和分析在对过去客观经营优劣认知的根底上扬优弃劣进一步实行开放式经营
3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源突出优势资源与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略
4.整合企业各项资源过程中尽量利用已有的资源有效建立起本部门的组织架构并合理的进行岗位设置和人员配置并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训
5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点品牌的有效推广为主以市场信息反应医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式
6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作
7.与各个部门沟通协调以品牌经营为根底品牌销售战略为枢纽品牌建立为目标统筹管理销售品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议以供其他部门参考
8.让人们知道并了解xx医院是黑龙江省一家有品味值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位 新的一年又开始了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步20xx方案如下 坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以稳固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户效劳中心建设,深入开展“蒙电效劳进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现
1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时
2、实现电力销售收入6000万元
3、综合线损率完成%,高压10kv线损完成%,低压线损完成%
4、平均电价完成元/kkwh
5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%
6、陈欠电费回收率24%
7、完成大用户供用电合同续签工作
(一)全方位开拓电力市场一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场加强电力市场调查和营销筹划,建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩方法,做到电量销售与个人收益挂钩
(二)加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;二是对客户实行调研制度定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理对新装增容欠费用户,必须在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必须签定方案结算协议,确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理,标准电费核算和电费的方案管理
1、加强逻辑思维能力训练,提升自身逻辑思维能力争取把工作理性化、清晰化,分清问题主次和轻重缓急;事情多了,就一定要有详、实而主次、清楚的方案,哪些需要立即完成,哪些可以、缓缓、加班完成,希望在来年的方案多考虑一这些问题
2、改善工作方式,灵活工作在工程的筹划以及执行过程中,充分利用现有资源,取得相关部门的支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪、些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提、供高质量的效劳又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方
3、努力学习活动现场经验,特别是突发事件的应变能力今年的现场经验有了很大的提高,对整个工程筹划到执行有认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度
4、做事果断,积极主动如果工作更积极主动一些,更雷厉风行、一些,、会防止工作上的很多不必要的错误其实、有时候,不一定要把工作做到细才是最好的进度、质量、本钱综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正
5、把握一切,多思考和实践其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不管在什么环境下,我都相信这两点一是三人行必有我师,二是天道酬勤 只有收获,才能检验耕耘的意义;只有奉献,方可衡量人生的价值;只有向前看,你才会得到你所拥有!我相信明年的我会是不一样的我! 筹划是一种独特的管理职能,它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案,主要负责学生会各项活动的筹划和组织包括活动背景,活动目的,动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细那么,活开工作分工,活动经费预算等为更好的执行本部门职能,充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作,并且跟好的履行筹划部的职能,本部对20xx—20xx年度学期工作开展的安排如下
(一)部门例会管理方案
(1)由于筹划部的部门特点,将采取比拟机动的会议方式,不设固定的例会时间
(2)全体成员必须准时出席无故迟到者须说明理由,例会每次须到,屡次不到者除名假设有事不能来时应向部长或副部长请假,经同意前方可
(3)例会实行轮流主持制度每次例会由部长,副部长轮流主持
(4)严格遵守例会纪律开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性
(二)干事培养管理方案
(1)提高本部成员的自身素质,多给干事提供一些锻炼的时机,使他们的才能得到充分发挥充分调动部室所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥筹划部成员每个人的能力和特长,以及他们对筹划部的开展和建议,加强筹划部成员能力的提高,以共同进步带动筹划部的开展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创筹划部工作的新局面
(2)在每次例会中,我们将尽量让干事有更多的发言权,把总结的时机留给干事,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并且从中观察他们各方面的能力,再加以培养
(3)每次活动的之前要详细工作分配与干事,要求各有关干事,工作到位活动结束要有工作总结此外,还将积极配合学校组织的各类文艺活动
(三)部门内部管理方案
(1)每月召开一次工作交流会,与各部门保持紧密的联系,确保各部门之间活动的顺利开展 (2协助其他部门开展工作,共同完成学生会的各项任务
(3)加强与部门干事,副部长交流,营造团结一致的工作气氛,有利于各项工作的顺利开展
(4)在工作中不断发现自己的问题,总结经验以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战 以上是筹划部本学期的方案,本部人员一定会按要求完本钱职工作,并且遵守规章制度,将配合其他部门将所有的活动都顺利的举行如果有缺乏处,请大家监督建议,我部会在工作过程中不断去完善。