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关于财务年终工作总结汇总七篇关于财务年终工作总结汇总七篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此我们需要回头归纳,写一份总结了我们该怎么写总结呢?以下是精心的财务年终7篇,仅供参考,大家一起来看看吧 一年来,在上级和学校领导的关心、支持下,本人始终不忘坚持认真学习,紧紧围绕学校工作大局,立足本职工作,兢兢业业,在稳定中求创新,在创新上求开展,创造出一流工作业绩为学校教学效劳,现将本学期工作总结如下 本人的工作岗位虽然在后勤,但本人始终不忘学习一是认真学习党和国家的法律法规,每晚的中央新闻30分和地方新闻是必看内容,了解大事要事,增强法律意识;二是认真学习《会计法》等法律、法规,积极参加会计资格培训、年审等,促进工作更好更有效的开展;三是经常向行家里手学习,比方在电脑操作中遇到不懂、不会的问题,就立即找张兴旺老师或者陈宝玉老师请教、探讨,请教、探讨后,就在大脑中记一遍,然后在笔记本中记载下来,再加以灵活运用,直至完全掌握为止 本人的工作岗位在学校财务室,财务工作琐事多,心要细,要求高,压力大,因次在处理每一件事时,都往往存在着一定的困难和复杂的矛盾尤其是在学校欠债、经济不宽余地情况下,债务要还,学校的经费也要正常的运转在这即要保运转,又要归还债务的情况下,作为财务工作人员,就要当好学校领导的参谋,精打细算,统筹规划在这心要细、压力大、琐事多的工作环境中,作为财务工作人员,既要有宽阔的胸怀和乐观主义精神,又要有大公无私,廉洁奉公,吃苦耐劳,任劳任怨,爱校如家,不图名利,公正正派,埋头苦干,不计较个人得失、处处以学校利益、师生利益为重的奉献精神总之,工作千头万绪,本人始终本着〞认真细致〞的态度来完成每一项工作 全心全意为人民效劳的遵旨,既是一种崇高理想,又是一种政治要求,更是一种实际行动所在学校财务工作负担者相应的不可推卸的职责,只有立足于自己的工作岗位,结合自己的特殊的工作特点,完成自己负责的任务,才是为人民效劳的表达该办的事,要认真细致的坚决办,不拖拉;能办到的事马上办,不等不靠;不好办的事,想方设法去办,不推不拖一切为学校、为教师、为学生着想在效劳于教学的同时,严格按照上级规定,实行收支两条线管理,严格遵守财经纪律,做到有方案的使用经费,从严掌握开支按照法律、法规及上级主管部门的要求,单据报销均需主管校长、分管领导审批签字方可报销 财务工作性质,衔接性比拟强在学校决定安排新人接我班后,我就先领着她到教育局、人事科、计财科、教育科、勤办;财政局、行财科、国库科、社保科、预算外局;区政府人事局、物价、局档案局;市社会保障局、市医保中心、市地税局等所要办事的单位走一趟,认认门户,作个交接,试着让她先做一些简单的事情第二步教她怎样报账,填写报账单,什么样的凭证,属什么科目或哪一级的科目第三步教她怎样做帐总之,我把我所知道的,毫不保存地传授与她同时,自己要谦虚谨慎,向她人学习自己没有掌握的知识,取长补短,相互学习,共同进步 财务年度工作总结时间如白驹过隙,20xx年度眼看就要结束,而我部的工作还不能停止回首一年来财务部的工作颇有感触,我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化,但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件,本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力,但是我部没有畏缩不前,而是在公司领导的指引和各部门的支持下,部门员工凭着应有的职业热情和责任心,顺利的走到了今天但是我们不能因此而站下来歇息,因为我们知道进步是应该连续性的,可持续开展才是我们的追求,为了能够在11年度创造新的进步,我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回忆和总结,以警示和鼓励自己怎样去走未来的路
一、作为职能部门,为公司健康开展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一,而本钱工作是重点中的重点,根据管理需要,我部在年初要求本钱组完成本钱模板的组织设计工作,把有用的本钱相关数据信息都包含在内,这也是公司本钱分析会的根底,在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助,经过不断的讨论和修正,最终确认了新的模板格式,并在后期根据实际情况进行了合理的补充,这项工作得到了公司管理层的高度评价
二、财务部有个很重要的职能就是监督职能,但监督需要很强的制度性和原那么性支持,不能凭空做出任何结论和判断,这样是很武断的,是很不严谨的,是没有说服力的,所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要,制度是相对刚性的,但业务却具有很强的灵活性,起码要让其他部门知道财务的原那么和底线是什么,这也能够防止因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦,特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下,相关报销审批流程有了明显的改变,这也是宣贯相关制度很好的契机,为了使报销业务不间断,同时为了加强会计报销工作的标准性,把公司的管理机制执行到位,财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释,对实际工作起到了积极的影响
三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表,大多数工作都是极具机械性的那种,特别是在SAP系统运行以来,其并不能完全实现上线的初衷,我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求,而且要满足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向,虽然综合多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统,但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题,这是一个选择,是一个过程,是一个趋势,持续的进步是需要不断探索的,虽然工作量上升是显而易见的,但大家仍然克服了困难,工作完成的都很不错特别是本钱组尤为突出,在SHGJ的带着下,能够及时的完成每月的本钱工作,而且能够根本保证数据的可用性,同时抽时间汇总SAP问题点,并及时进行反响,这需要很好的职业精神,这也证明了一件事,能力与学历并不一定成正比,对这样的员工公司应该给予特别的照顾,另外部门内部员工能够相互影响,工作的主动性也有了很大的提升,每个人都在逐渐走向成熟,但这种主动仍需要进一步加强
四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际开展的需要,二期扩建已经走入了轨道,为了给予扩建工作更多更好的支持,我部经过慎重考虑,抽调专人全程参加扩建工程组的相关工作,虽然任务重时间紧,但在有关领导的指导和工程组成员的配合下,通过其自身努力,按方案完成了许多重要工作,工作比拟出色,这也得到了领导和同事充分的肯定
五、二期筹建开始后,外债和二期资本金陆续到位,进口设备增多,外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加,而且因为公司业务面的加宽加大,公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式,以满足客户以及自身的实际需要,由此需要更多的专业知识去完成各项工作,业务量虽然增加,但工作不能不做,也是借助这种推力,部门相关人员加班加点,在完成例行工作的同时,出色的完成了许多艰巨的工作任务,为公司持续的生产经营活动提供了资金保障
六、税务工作方面我部克服了诸多困难,通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料,按要求完成了国地税
08、09年度税务自查及税款补缴工作,完成了国税
09、10年度固定资产发票抵扣情况的普查工作思想汇报专题,完成了国税关联交易的调查工作,参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法,完成了增值税退税工作等,而且为了进一步提高税务会计的专业素质,我部安排其参加各种相关税务培训,并完成局部转训工作,这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用
七、为了加速包装内部信息经验的交流,为了借鉴和学习新的工作方式方法,为了最大限度的实现资源共享,为了支持兄弟公司的相关工作,我部委派专人去关联公司进行工作交流活动,这是改善工作的一个途径,不仅可以帮助他人,而且能够提高了自己,可能的`情况下,我部将继续委派相关人员走出去,从而拿进来
八、作为10年度的一项重要工作,SAP及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注,部门各岗位人员利用工作之余,进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理,历经数月终于编制完成了操作指南,这是一种值得继续推进和完善的工作方法,更是改良工作的一个方向,但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵,并没有按照初衷完成,因为我觉得既然称之为指南,就应该做到细致,诸如支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内,并描述清楚,这样才能成为真正的操作宝典,指南的一个重要特点就是使工作容易上手,但目前还不能做到,期望日后时机成熟的时候,能改变这种局限所带来的为难
九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求,在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作,通过认真自查自纠以及回忆,公司无明显小金库以及类似行为存在,并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书,通过此次自查自纠,我部深刻的认识到,“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务,需要长抓不懈,已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐,没有的也不可掉以轻心,而要剖析自身实际,通过提高政治觉悟,加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然
十、按集团管理要求,我司需要完成一期工程自评价报告,以总结经验教训,从而指导其他新工程的实施,这是一项新鲜且任务繁重的工作,而且时间紧迫,在高层领导的要求下,我部相关人员参与了局部内容的编制,虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量,但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用
十一、培训作为提升员工素质的一种手段,一直以来都被公司各个部门所重视,我部也不例外,在公司较为完善的培训体系指导下,会尽量安排各种类型的培训,以扩充员工的业务能力以及综合素养,对重要岗位也会酌情安排外训,同时不忘挖掘和调动内部资源,利用自身所学组织相关教学,其实好的讲师就在身边,鼓励员工主动承当起这种责任也是我部关注的重点,虽然说还存在许多不尽人意的地方,但10年度所做的培训根本到达了预期的效果,员工培训的需求很旺盛,可是进行组织培训的主动性还有待改善,这也是公司培训所面临的一种为难
十二、鉴于资产规模的不断扩大,以及业务量的增长,资产管理和供给商管理越发显得重要,为了给明年工作提供更加有用的支持,我部按照高层领导的要求,由相关岗位分别草拟了资产管理和供给商管理的思路,这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门,并在实际工作过程中进行补充和修正,这对优化资源,保障资产平安有一定的借鉴作用,也为明年的相关工作给出了大致方向,当然这需要后期的继续跟进,不可流于形式,应该融入实际
十三、按本部战略管理要求,业务部组织结构改变,分业务线进行管理成为定局,同时多家利润点相继进行新厂区扩建工程,受等等诸多因素影响,截止11月底尚未出具11年预算目标以及预算编制时间表,按往年此时预算初稿已编制完成,而此时仅下发了基于SAP系统的本钱预算新模板,同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰,这给预算编制带来了诸多困难,但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务这种紧张和不清晰也显现了许多需要思索的问题,比方分业务线管理是企业开展进步的一种管理方式,这种方式是好的,但谁来执行具体管理应该小心推敲再如模板的改变也是有必要的,但有没有考虑细致与细化的差异尤为重要另外一个工程的推动,需要严谨的方案性
十四、10年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务,公司对此极为重视,我部也积极响应公司的号召,共投稿两篇,撰文四千余字,占总稿数10%,虽然写作能力欠佳,但这种气氛是值得思考的,做工作首先要动起来,这样的主动性必然能够推动自身成长,不能嘴巴里喊着我要进步,而实际上成为惰的奴隶,这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己,同时也拖了公司进步的后腿,工作中要特别慎之,认为自己应该是有为的人,更应该好好思考这件事所折射出来的问题
十五、受公司大环境和员工自身需求的影响,我部10年度共提请离职3人,其中不乏关键岗位人员,同时根据公司实际开展需求,新招聘8人,其中3人为明年储藏人员,尚未入职,新设费用会计岗位1人,新设资产会计岗位1人,这为11年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫,培养新人进而成为目前需要关注的一个问题,资源如何合理调配,岗位怎样重新分工还需要严谨思考另外,公司作为就业实习基地,培养在校大学生也是应有的社会责任,我部今年接收了1人进行实习,其实习期间的表现也受到了领导表扬,不禁感慨现在的教育体制下也不乏比拟优秀的大学生,这也说明了一个问题,优秀不优秀主要在自己 综合以上提到以及未提到的诸多方面,我觉得11年的工作重点应着重于两个方面,其一是如何保证根底工作的质量,其二是如何改良工作态度 根底工作仍然不可放松,从10年度的工作情况看,我部的根底工作并没有明显的进步,如会计日常核算、催促后勤部门进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等,这也是影响后期包装内部财务排名的主要因素,简单的工作想要做好,需要更加严谨的态度,当接到一个指令或者一个任务之后,大局部工作的内容都是需要员工自己去思考和完善的,不能想当然怎么样,不是所有的事情都要请示上级,也许稍加努力,问题就能迎刃而解,而且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯,要有自查自纠的习惯,要发扬团队精神,这种团队精神不局限于本部门 提到团队精神,这是一种态度认识问题,团队必然有岗位分工,但许多人都有一个错误的认识,总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了,多余的事情可以不做,实际上分工只是对一局部主要工作所做的职责界定而已,还有一局部工作是界定不清的,或者是需要随机安排的,这些不仅需要上级的指派,更需要自身的积极主动,工作要分轻重缓急,任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况,小到部门卫生,大到公司活动,比比皆然,因为团队工作不是个人行为,一个人的能力毕竟有限,如果能齐心协力相互配合,就能做到事半功倍,而有时恰恰要因此牺牲个人利益,这也是无法防止的 但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职业操守、正确的工作态度这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步的职业精神,如果认识不清楚就会产生恶性影响,这势必使自己脱离团队,或者说团队放弃自己 总之,未来的路还很长,虽说财务工作相对乏味,但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力,同样的岗位也有做好做坏之分,这不仅需要完善的制度体系来约束,更重要的应该是注重自身的提升,我们时刻需要蓄势待发,因为改善具有持续性的特质,它应该没有终点 一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下 根据公司的经营理念和现代管理方式的要求,财务工作必须是严格正规、合理合法,在公司这种良好的气氛和环境下,财务部进行严谨踏实的工作
1、反映,是财务工作的根本职能之一财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行标准记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化做到全面、及时、准确的反映
2、核算,也是财务工作的根本职能核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等在本钱核算上能够结合我公司特点,将农业生产本钱按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产本钱采用了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品本钱将会很准确;在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用
3、监督,是财务工作的另一项根本职能首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的气氛在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害
4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价
5、管理,是财务工作的一项重要职能首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大局部已被采纳 在完成财务常规性工作的根底上,财务部在这一年里里还认真完成以下工作
1、出口退税工作上新台阶在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨,理顺和掌握了整套出口退税流程安装最新版本出口退税专用软件
2、一般纳税人年检工作,在20xx年度销售额没有到达标准的情况下,协调国税局给予年检通过
3、20xx年度社会保障年检合格
4、协调省商务厅,争取20xx今年两次境外参展费用及9000和14000认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,具体事宜正在办理之中由于20xx年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的方案之内
5、报关编码更改工作由于报关编码的不一致,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的密切配合和共同努力,使得已经报关的业务成功变更,为公司本月及将来较大经济损失.
6、清理盘点公司资产,对在产品损失进行报废处理
71.5万
1、有关制度和规定执行力度不够;
2、财务各人员综合素质和业务水平不一;
3、财务软件未能升级为网络版,效率不是最高;
4、财务部的管理职能没有充分发挥
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题,修改,然后坚决执行到底;
2、每人都定立学习目标,通过考试取得职称和学历,来逐步提高自我;
3、条件允许的情况下,进行网络升级,实行ERP核算和管理;
4、通过参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能,先从管理会计的角度做起
1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;
3、团队协作精神非常重要; 总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有缺乏之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌! 20xx年财务中心在街道党工委、办事处的领导下,在区财政局、区国库支付中心的监督与指导下,在街道各部室的支持与配合下,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩 严格按照20xx年部门预算执行各项开支强化预算约束,根据区人大的预算批复,合理调度资金,积极控制支出,以促成街道各项职能工作顺利完成在20xx年9月编报20xx年部门预算时,也严格按照20xx年预算执行情况以及20xx年工作需求,调整、编报各专项资金的预算收支数据
1、20xx年4月街道财务中心经请示领导同意将街道聘用人员工资发放时间由次月发放调整为当月月底发放防止了跨月和跨年因经费到位不及时而导致的工资发放滞后的情况
2、20xx年8月,街道财务中心正式接管14个社区居委会的账务工作,包括原始财务单据审核、会计凭证录入、报表编报等依据制定的社区居委会财务制度,逐步完善了财务审批、以及支付核算的流程,保证居委会财务工作顺利完成
3、社区工作站的费用报销程序在20xx年年初进行了调整由社区工作站分管领导一人签单,调整为费用金额X000元以下的签单责任在各社区工作站第一书记,20xx元以下的签单责任在各社区工作站站长社区工作站的经济业务合同及固定资产的增减变动签定权限也下放到各社区工作站第一书记
1、预算资金支付 财务心日常主要职能一方面负责街道资金结算支付业务,协助区国库支付中心进行会计核算,另一方面是审核和监督街道财务收支活动是否符合财经法规和财务制度在按时完成每笔款项支付的同时,财务中心始终坚持在原始单据审核环节中严格把关,按照财务制度履行财务监督职能,加强对票据的初审,力求受理的业务真实合理、原始票据合法合规、资金结算业务的正确性,保证工作高效完成
2、内、外审计工作 财务中心认真配合上级部门布置的审计工作,加强财务管理和监督,促进廉政建设,20xx年先后完成了《南湖街道党工委书记、办事处主任邓志强同志自20xx年1月至20xx年8月经济责任审计》、《XX区20xx年至20xx年度社会抚养费征收管理使用情况专项审计》、《XX区城市管理效劳外包工程绩效审计》、《XX区20xx年-20xx年平安生产专项经费使用绩效审计》、《区委书记倪泽望同志、区长贺海涛同志离任经济责任审计》等审计工作任务
3、业务学习 面对财政各项改革要求如公务卡支付、报账、备用金报账、批量支付等,财务中心为全力做好财务工作,屡次组织机关各科室报账员、社区工作站站长以及报账员进行业务培训、交流对街道财政预算管理模式改革、单位根本账户使用规定、公务卡结算等内容进行讲解,使各科室和社区报账员,从源头上理清思路,转变观念、消除疑惑同时,对各报账员在财务操作中遇到的问题现场进行示范和解答
4、财务情况汇报 自20xx年1月起,财务中心每季度定期编报街道及社区工作站财务报告,在街道民智民意大会上向全街道及辖区各界代表汇报公开透明财务状况之余,也让各科室及工作站掌握各部门的预算执行情况,以便更合理的安排预算经费的使用
5、基建工程工程 20xx年在区发改部门的要求下,街道基建工程工程做了相关的工程工程逐一清查,对已完工的工程工程及时提醒相关业务部门做好工程竣工财务决算审计通过一系列的核对、清查工作,20xx年结转了“嘉宾路沿街建筑广告整治工程”、“第三批老住宅区平安隐患整治工程”、“佳宁娜广场外立面整治工程”等3X个工程工程
6、总工会、机关工会账务核算 严格审核总工会、机关工会原始财务单据,按时出具双月财务报表,定期向工会主席及委员汇报经费使用情况,确保工会各项文体活动及慰问工作的顺利进行 今年以来,为了进一步加强社区财务管理,标准所有财务工作,社区制定了财务人员的工作岗位责任制,明确财务人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了财务人员的责任感,加强了内部核算监督具体完成工作包括
1、如实登记现金及银行账,按时到镇“三资”代理中心对银行账收入和报账,以保证账实、账账以及账表相符
2、积极参加财政支农政策培训,并认真学习相关会计制度,发现问题及时向领导汇报,防止白条报账、票据不实等现象
3、定期对每季度财务账目进行公示、装订和归档,认真执行社区会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性 财务工作任重而道远为此,在20xx到来之际,还需要在以下几个方面继续做好工作
1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力
2、做好年终财务总结的各项前期准备工作,收入及时到位,对工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以求得到及时解决并注重与有关部门的沟通,更好地提高财务效劳质量
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,加强财务系统的标准性 20xx年,在区委、区政府的正确领导下,在市交通运输局的指导帮助下,我局科学务实、积极作为,较好地完成了各项工作目标任务
(一)规费征收情况 今年的港务费征截止目前已完成640万元
(二)预算执行情况 全年财政预算内拨款29万元,共计29万元;全年支出
69.2万元,其中人员支出
63.9万元,日常公用支出
5.3万元,占年初预算的100%
(三)筹融资情况 20xx年我局争取到工程方案9个其中,公路建设工程8个
21.6公里,为目标任务(5公里)的432%,分别为毛家岗至云池县乡二级公路改造
12.6公里、高家至马鬃岭县乡等级公路4公里和村级公路工程6个5公里新建桥梁工程1个68延米 截止目前,共向上争取各类资金到位709万元,其中工程建设补助资金675万元,其它各类补助资金34万元预计未来三个月还可向上争取资金200万元,将全面完成目标任务
(一)科学编制预算,进一步加强预算执行力 一是预算编制中除了制定科学合理的定员、定额费用标准外,我们重点对中心工作的支持和对重点工程的资金保障以及对资金的节约上;二是预算执行中,我们建立健全了各项财务支出控制制度,并结合单位事业开展的实际情况,强化了减少费用支出的各项措施,努力把各项费用支出控制在预算范围之内;三是建立和完善了资金使用的绩效考核制度,对各项财务支出追踪问效,提高资金的使用效益,切实发挥了资金预算在建设节约型行业中的主要作用并定期通报,加强预算执行的督导
(二)采用目标管理,强化本钱控制 今年3月开工的高湖村至垃圾填埋场道路改建工程,在完善和落实工程各项资料的同时,确保工程量准确,资料真实完备其工程管理、质量管理、资金管理得到区政府领导、区直相关部门和社会群众的一致好评在工程管理上,我们以严格工程量管理为重点,对合同工程实行据实计量,复合签字,建立档案;对合同外增量工程,实行上报政府,实地勘测,据实统计,拍照为档,群众见证的方式建立档案保每一增量工程政府领导知晓,工程计量准确,照片见证现场资金管理上严格按照合同支付工程进度款,不拖款,不超付
(三)结合群众路线教育实践活动,严控“三公”支出 一是严格公务接待管理坚持务实节约,严格执行接待管理相关规定,按标准安排食宿、交通、控制公务接待经费开支严格杜绝超标准、超范围接待的现象二是严格控制会议经费支出大大压减会议数量,做到少开会、开短会;注重会议质量,提高会议效率;倡导简朴会风,严格按照会议费开支标准从简安排各项会务,节约会议开支;会议住房以安排标准间为主,会议用餐安排自助餐,不安排宴请;不组织会议代表参加旅游及与会议无关的参观活动三是公车管理采取设立车辆台账,每月对行驶公里数、油耗、洗车费、停车费、修理费等逐项进行登记,月底公布考核数据通过这一系列的制度和方法,我局今年的“三公”经费支出比去年同期有大幅下降其中,公务接待支出同比下降了58%,公车运行费同比下降了10%
(四)加强专项资金管理,提高资金使用效益 在资金管理上,我局作为行业主管部门,主要是向村(居)兑付补助资金补助资金的渠道主要为区财政直达和市公路局转移支付,这两方面到达的补助资金最终均纳入区财政国库统一管理,并严格执行专项资金管理方法,专款专用资金兑付到各村(居)时,经政府、财政审批,再由国库直达的审批程序和拨付方式进行专项资金的管理使用,保证国库直接支付率达100%我区在资金的管理和使用上做到了财务管理标准,业务手续完备,财务支出清晰,审批程序标准,拨付渠道畅达,支出控制严格今年对涉及6个村(居)的农村公路破损路面集中进行了维修,总面积4000平方,共计投入70万元
(一)通村公路补助标准低,各村居建设积极性低亭处于建设期,原先所修的道路已远远无法满足现在亭开展的要求,因此大局部的乡村道路需要提档升级但目前的通村公路建设本钱平均为30万元/公里,补助资金仅为10万元/公里,地方配套或自筹资金约20万元/公里由于亭财政财力有限,无法配套相关建设资金,一般需要各村(居)自筹,但现农业税取消,各村(居)无资金,为解决老百姓出行,做好农村公路硬化工作,给村(居)形成了新的债务,也造成了新的社会矛盾目前各村(居)虽有通村公路建设的需求,但不愿背负更多的债务,因此建设通村公路的积极性不高
(二)根本支出缺口大由于历史原因,我局的根本支出资金在燃油税费改革的时候,基数一直远远低于全市平均水平20xx年根本支出切块到地方财政后,根本支出的增长需由地方财政自行解决,由于我局的根本支出切块到了市级财政,再由市交通运输局拨付到我局,导致我局的根本支出的增长局部无人管今年下半年工程支出也将由省交通厅切块到地方财政,我局可能依旧切到市级财政
(一)认真编制好20xx年预算,明年的预算执行以预算约束为主的编制方式,并还一并编制连续三年的滚动预算要从预算编制方面入手,加大对工程的精细化、科学化管理力度,要编仔细、编准确、编到位对结转、长期挂账工程要进行清理、调整和完善,使预算编制更完整
(二)多研究,多分析,多争取,进一步抓好“增收”工作积极协调区级财政部门,争取财政部门对交通部门的资金支持、政策支持,加大预算内资金对交通运输的投入
(三)抓好“节支”工作采取积极有效的措施,抓住关键环节,针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序,建立相应的制度,严格控制各项支出,切实提高资金的使用效益
(四)加大协调力度,改善交通专项资金使用环境争取财政、审计部门对交通专项资金使用管理的理解与支持,不断改善交通专项资金的使用管理环境 20xx年即将过去,回忆过去一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展,紧跟公司各项工作部署,积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召,在核算、管理方面做了一些的工作,财务室核算室会计主任年终工作总结为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结今年的工作分两个方面 20xx年1月-8月,我在公司方案财务部综合室负责本钱费用的核算在此期间,做了如下工作
1、认真审核原始凭证,编制记帐凭证认真执行《会计法》,加强财务根底工作,严格按照《中国联通专业核算方法(试行)》的要求,按新会计制度的要求组织核算,保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转
2、每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的问题进行解答
3、今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年,为此,进行了大量的前期准备工作,年初按工程、部门对收入、本钱制定并下达了相关预算在以后的工作中,根据预算,严格控制各项本钱、费用,为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据
4、四月,根据省公司有关文件精神,制定了各经营效劳部支出专户管理的规定,完善了货币资金管理;六月,为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神,及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程
5、树立很好的效劳意识,对各经营效劳部核算室提出的问题总是进行快速反响、解决及时下拨各经营部每月的运营资金日常工作中,注意对他们的工作提出些指导意见,为此,跟各经营效劳部核算室建立了很好的工作关系
6、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,会计年终工作总结《财务室核算室会计主任年终工作总结》对末有发票的费用,及时到税局开具发票、代扣代缴税款加强与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导 20xx年9月-12月,我在担任核算室主任从会计核算人员转为基层管理者,我很快地调整好自己的心态与工作思路在此期间,做了如下工作
1、首先在短时间内熟悉了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督
2、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行本钱费用控制定期对本钱费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议付出是为了更好地得到,让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中
3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍并利用自己掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面
4、在紧张的工作之余,加强团队建设打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象
5、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,首先要以身作那么,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务在人员偏紧的情况下,我负责了很大一部份具体工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助
6、深入经营一线,全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立效劳意识,加强沟通与协作,对各方提出的问题及时给予解决 报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问报告属上行文,一般产生于事后和事情过程中 综合性报告是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告它在内容上具有综合性、广泛性,写作难度较大,要求较高 专题性报告是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告,在内容上具有专一性 回复报告是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告
(一)综合性报告的写法 标题 事由加文种,如《关于20××年上半年工作情况的报告》;报告单位、事由加文种,如《东北师范大学教务处关于20××年度工作情况的报告》 正文 把握三点
(1)开头,概括说明全文主旨,开门见山,起名立意将一定时间内各方面工作的总情况,如依据、目的,对整个工作的估计、评价等作概述,以点明主旨
(2)主体,内容要丰富充实作为正文的核心,将工作的主要情况、主要做法,取得的经验、效果等,分段加以表述,要以数据和材料说话,内容力求既翔实又概括
(3)结尾,要具体切实写工作上存在的问题,提出下步工作具体意见最后可写请审阅或特此报告等语作结
(二)专题报告的写法 标题 由事由、文种组成,如《关于招商工作有关政策的报告》有的报告标题也可标明发文机关标题要明显反映报告专题事由,突出其专一性 正文 可采用三段式结构法以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验,有的还可略写缺乏之处和改良措施;因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改良措施等结尾通常以请审核、请审示等语作结
(三)回复报告的写法 标题 与前两种报告大体相同 正文 根据上级机关或领导的查询、提问,有针对性作出报告,要突出专一性、时效性
(一)写综合报告应注意抓住重点,突出主要矛盾和矛盾的主要方面在此根底上列出假设干观点,分层次阐述说明观点的材料要详略得当,以观点统领材料
(二)专题报告,要一事一报,表达其专一性,切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题
(三)切忌将报告提出的建议或意见当作请示,要求上级指示。