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关于部门年度工作总结合集六篇关于部门年度工作总结合集六篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此好好准备一份总结吧总结你想好怎么写了吗?下面是的部门年度6篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务管理和后勤效劳,为整体推进公司的开展提供根底性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用 20xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力 根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于效劳型的公司,加强效劳意识,提高效劳质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作那么,严于律己,作好表率,同时在管理中表达“细、实”下面将一年的工作简要总结如下
1、根据公司开展需要,及时掌握业务开展对人员的需求,标准招聘流程,制定有效的人员供给、配制方案自今年x月到目前,共有效招聘xx人
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工xx人
3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘本钱全年招聘费用共计xx元 培训框架分为三个局部管理培训、业务培训、新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下根底
1、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工xx余场,培训xx人
2、组织中层以上干部学习《xx制度》,共安排xx场,参加人数共计xx人次共组织中层以上干部外出参加培训xx人次,培训内容包括《超级客户效劳》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等
3、从第x季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成 公司加大各部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核
1、修订《季度考核表》并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了根底,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决方法
2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理
3、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进行了处分,其中辞退xx人,罚款x人,行政警告xx人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才
4、着手20xx年度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选方法及鼓励措施
5、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作 我司承建龙湖·江体工程三期工程,于20xx年2月5日开工,施工至20xx年4月6日已按本工程施工合同约定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工标准施工完毕,在整个施工过程中无质量、平安事故,自评合格现将施工情况总结如下 本工程用地面积约
11.5万㎡;总建筑面积21万㎡由39栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成其中超高层由我司承建,高层由重庆万泰建设(集团)承建,41栋在±0000以上高度为
149.65米,41栋±
0.000标高相当于绝对标高依为
312.2米 本工程根底结构形式为独立根底、条形根底、筏板根底、人工挖孔桩等形式,地下车库主体为框架剪力墙结构,塔楼主体为框筒结构,柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼结构,填充墙采用M5水泥砂浆和MU35烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑 楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层,室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面,天棚面层为腻子收面(局部吊顶),外墙装饰为真石漆饰面,局部干挂石材等形式;屋面分为平屋面,平屋面为SBS卷材防水层、XPS聚苯板保温层、刚性屋面防水层等;铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品,外墙保温采用无机砂浆保温系统,安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容 本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由工程材料员检查验收合格后,在现场监理工程师的监督下进行现场抽样送检,检测结果符合相关技术标准要求后,方才投入使用,严格控制和杜绝了不合格产品在工程上的使用本工程在原材料上的质量控制情况如下
(1)钢筋主体结构施工期间凡进场的钢材,每一批次均由监理工程师进行现场见证抽样送检,复检合格后,才使用到工程上;钢材进场69批次,复检259组,合格259组
(2)模板本工程采用木模施工工艺,模板进场后,使用非油性脱模剂,能有效保护模板,提高脱模性能,确保混凝土观感质量木枋进场后,使刨木机全部压刨后才用于配制模板,确保了混凝土成型后的平整度
(3)混凝土使用商品混凝土,混凝土质量不具可控性,每次浇筑混凝土时,坚持随机抽查混凝土质量,对不符要求的做退料处理混凝土同条件养护试件见证取样共149组,标养养护试件见证取样共423组,试验结果全部合格
(4)河砂13组,水泥12组,碎石12组,页岩空心砖19组,配砖18组,蒸压加气砼砌块6组,砌筑砂浆60组取样结果全部合格
(5)其它相关材料均严格按规定进行抽样检查,检查结果均合格 在工程开工前,为确保工程施工质量符合要求,公司在现场成立工程部,配备了有丰富施工经验的工程经理、技术负责、施工员、专职质检员和平安员等,建立健全了各职能人员的岗位责任制 本工程在整个施工过程中,在建设方和监理工程师的严格监督管理下,严格执行“三检”制度每道工序完成后先由班组自检,施工员、质检员检查认定合格后,并完善相应资料,报请监理公司检查验收合格后,方才进入下一道工序的施工,保证了该工程的施工质量在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次如下
(1)钢筋分项工程施工中,每道工序完成经监理检查验收合格后才能进行下一道工序的施工各类接头见证现场抽样送检共计699组,单面搭接焊46组,电渣压力焊256组,直螺纹接头255组试验结果全部合格本工程主体结构钢筋制作、安装、连接工程检查72批次,合格72批次,均符合设计及施工验收标准要求
(2)模板工序质量控制注重细部节点处理,严格执行各级检查制度每层的柱墙轴线、垂直度、平整度、梁板标高、截面尺寸,模板拼缝、加固体系,支撑系统等均做到全面检查在模板分项工程施工中,本工程主体结构模板安装、撤除检查57批次,合格57批次,均符合设计及施工验收标准要求
(3)混凝土工程工序质量控制在整个主体结构施工过程中混凝土成型质量检查72批次,合格72批次均符合设计及施工验收标准要求
(4)砌体工程工序质量控制填充墙砌体检查53批次,合格53批次轴线位移、垂直度、平整度、门窗洞尺寸、标高等符合设计和标准要求
(5)结构检测 结构保护层扫描检测重庆市江北区建设工程质量监督站检测所对主体结构进行了结构钢筋保护层扫描检测,各类构件抽检136组(637点合格624点),合格率为
95.75%墙体拉结筋抗拔试验30组,混凝土回弹法检测10组,全部合格
(6)装饰装修工程工序质量控制 瓜米石砼面层检查7批次,合格7批次 一般抹灰检查82批次,合格82批次
(7)屋面工程工序质量控制 保温层检查3批次,合格3批次 找平层检查4批次,合格4批次 细石砼防水层检查4批次,合格4批次 密封材料嵌缝检查4批次,合格4批次 细部构造检查4批次,合格4批次
4、本工程凡应进行功能试验的`部位,均在专业监理工程师的监督下进行了各项功能测试
(1)屋面、卫生间等防水部位,经关水检验和下雨观察,无渗漏现象
(2)给水管道按规定进行了系统试压、通水试验,排水管进行了灌水、通球试验,测试结果合格
(3)电气绝缘电阻、接地电阻、防雷接地电阻等测试均满足设计和标准要求 总之,在整个工程的施工过程中,我们严格按照施工图纸和现行标准精心施工,确保了工程质量的合格,向建设单位和住户呈交一个满意的产品 在局领导的正确领导下,经过两年来的实际工作,使我受到了很大锻练,用我们所掌握的知识结合实践,学到了很多东西,业务也有了明显的提高在思想上时刻与党组织保持一致,不断加强思想政治学习,积极参加局里组织的政治学习并及时向当组织汇报思想情况,时刻提醒自己要有不断进取、与时俱进的精神在工作中实事求是,认真完成自己负责的工作任务 1地面测报业务,认真学习地面测报标准,严格执行各项技术规定认真对待值班过程中每个程序,做到记录准确,报文及时上传同时还参与报表的预审工作对于临时新增加的观测或发报任务,能够认真主动的学习,并帮助其他同志尽快掌握,积极完成上级交代的各项任务并顺利通过了全站地面测报人员集体申报的“百班” 2农业气象业务,认真学习土壤水分观测方面的有关内容,从新测定了汪清县岗、平、洼各地段的土壤容重和田间持水量,圆满完成了土壤墒情观测和省里下达的土壤墒情加测工作并认真完成省、州下达墒情普查、便携仪数据、土壤水文及物理特性值上报等工作 3在文秘档案资料管理工作中,认真收集、局内及县里下发的各类文件,对于地面测报工作的各类气薄和报表安要求装订成册并妥善保管,管理过程中仔细负责,从未发生丧失泄密事件 4预报业务预报及效劳工作是气象工作的灵魂,只有做好预报及效劳工作,为当地的社会稳定、经济的开展作出奉献我在预报方面还是一名新手,工作中能够虚心向老同志学习,在预报过程中认真看图,遇到不确定的问题和当班预报员商议争取预报结论最大的准确程度在今后的预报学习中我会继续努力,争取在下一年的预报水平上提高一个层次 在今年的工作中我也发现自己还存在很多的缺乏,许多工作做的还很不到位,在今后的工作中我将克服以上缺乏之处,同时增强业务素质,提高业务能力,做好自己的工作 我们科于XX年2月设立XX年是我院繁忙的一年,除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务面对由此带来的繁重后勤保障工作,我们科在院党委的正确领导下,在各科室的大力配合下,全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进,按照预定的工作目标,认真履行各项工作职责,较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作
1、科室成立后以来至10月26日共收到《供给品采购申请单》516份,已根本采购到位在采买过程中,我们始终坚持选择具备资质的供给商,货比三家,精打细算,厉行节约,及时采购,为科室提供物美价廉的物资
2、认真做好标准品征订、发放、管理工作,做好试剂试药供给、保管工作对特殊标准品和试剂试药的采购供给,特别是食品扩项所带来的时间紧且繁重而陌生的品种,我们采取急事急办,特事特办,一切为检验工作需要出发,千方百计按时完成采购工作,保障了检验工作的正常开展;做好实验室用气换气工作,及时到位,为检验工作提供了有力的物资保障
3、由我科室牵头,会同财务科对仓库和标准品库房进行全面盘存,品种分别达446个和480个通过盘存账账相符、账物相符,并以此为契机,对库房进行标准化管理,对材料、标准品、培养基等建立了电子信息目录,以便管理和查找
4、设立专门的收办人员,统一接收各科室的各项采购、维修申请,简化办事程序,为科室提供方便快捷的效劳
5、每月或每季度进行物资本钱核算,并将核算结果反应至业务科室,让业务科室对本科室的领用物资情况和本钱做到心中有数,为控制本钱提供信息,此举实现了业务科室多年提出的想法
6、在对各科室申购和维修情况的反应方面作了一些工作和尝试,得到科室的称赞不定期统计采购、维修办理情况,并将未能及时办理完毕事项的内容、原因以口头或书面方式向相关科室反应,并尽快加以解决
7、严格执行有关程序,组织院监审、财务部门按要求进行了大宗采购和改造工程价格谈判25次,明显降低了支出
8、会同财务科制定印发《政府采购管理实施方法》,对政府采购范围、方式、实施、时间等作出说明,使大家对政府采购的有关条款加深认识和理解 为全面了解我所各业务科室目前急需和随开展所需的仪器设备情况,将有限资金合理配置,给所领导的决策提供参考依据,我科有关负责人在分管所长的带着下,于4月29~30日深入各业务科室进行了调研,形成《关于各业务科室设备设施需求情况的调研报告》,为我院购置仪器设备掌握第一手资料此后,我科室人员又数次下科室进行调研,了解仪器需求,据此分清仪器购置的轻重缓急,使仪器设备能合理性购置 在仪器设备的购置过程中,我们加强与省政府采购、招标、财务等部门的联系与沟通,努力争取他们的支持在仪器设备采购中,组织有关人员按照工程集体决策,参与技术参数、品牌型号的讨论定稿 今年我科室陆续组织购置了电子天平等小型仪器设备40余台套,同时还陆续收到国家为中西部地区药检所配备生物制品检验设备、药包材检验设备和其他设备14台套,陆续安装完毕投入使用我科室根据我院现阶段工作任务及近期的开展规划,针对仪器设备配备方面存在的常规仪器量缺乏及前处理仪器、某些高端仪器、药典新附录等仪器缺乏问题,近期拟购置溶出度仪、微生物比浊仪等价值近60万元的大型国产仪器及气质联用仪、电感耦合等离子质谱仪、总有机碳分析仪、荧光分光光度计等价值250余万元大型进口仪器,现正按照财政批复进行招标工作,预计年底可全部到位 配备专人负责固定资产管理工作,对本年购进固定资产按规定进行逐项登记,建立固定资产台账;对XX年以前局部固定资产进行了清理;结合实验室认可,对现有仪器设备进行贴牌;拟于年底进行一般设备和办公设备清理登记工作;为标准固定资产的管理,已起草《固定资产管理方法(试行)》,现正在进行修改完善
1、科室成立至10月26日共收到《维修申请单》174份,为了保证全院的工作和设备设施正常运转,根本做到及时处置一般的小故障由我科室维修人员自行修理;保修期内的故障,维修人员及时通知相关厂家,催促其及时进行维修;对不属于保修期且确无能力自行维修的设备设施,经设备供给科负责人和领导批准,联系社会维修效劳单位或制造厂效劳部门进行修理
2、在每个工作日检查并记录供水、制水设备的运行状况,每周一次检查电梯、增压泵、通风、冷库、净化系统等设施的运转情况,不定期到科室了解设备设施的使用情况发现异常及时向科室负责人报告,迅速实施维修
3、通过询价、合同谈判,组织对动物房、药包材进行改造,两个工程均在进行中;实验楼顶层设备防护工程已完成竞争性谈判等前期工作,预计年底可完成该工程的施工
4、为加强全所设备设施维修管理工作,提高设备设施的使用效率和使用年限,充分发挥其在检验检测工作中的作用,《设备设施维修管理规定(试行)》已完成起草工作,现正在进行修改完善
1、将《质量手册》、《程序文件》中与我科室工作相关的章节打印后发放给科室每位成员,要求认真学习领会
2、按要求,建立供给商档案,填报《在用供给商登记表》,现已登记25家供给商;提出本年度监督工作方案,并按方案对16项内容逐一认真进行检查
3、屡次向质保科提出修改意见,先后提交《设备供给科关于设施和环境控制的建议》、《我所实验环境和条件的现状报告》、《仪器、设备资源情况报告》等书面材料
4、起草《易制毒化学品管理制度》,已交质保科纳入质量体系,并正在按程序办理易制毒和有毒品种的申购资质手续 在充分了解情况的根底上,发挥个人优势,科学合理定岗定责,标准化管理,并有效实行采购、保管、记账分人进行,改变了原来不合理的状况;根据所领导的要求,结合中心工作和重大活动,组织工作人员参加政治理论学习;在党风廉政建设宣传教育月活动中,全科室人员积极参加有关活动,观看反腐倡廉宣传教育展板,参观反腐倡廉教育基地,认真撰写学习心得,其中有1名同志获得二等奖,1名同志获得优秀奖在日常工作中,端正工作态度,注意工作方法,提高工作效率,严格遵守各项规章制度,严格执行党风廉政建设各项规定,日前无不廉洁现象发生 一是成立伊始,就承当了揭牌仪式的宣传资料、会场布置、花卉装饰等多项任务二是十一前,我科室再次承当了歌咏比赛定作服装、奖牌、购置音响、花卉装饰等数项工作在时间紧、任务重的情况下,科室人员加班加点,按时完成了以上两项活动的准备工作三是派员全程参与实验室改造的审计工作,负责与审计方、工程管理方、施工方及我院的联系与沟通,目前该项工作正在进行中四是圆满完成了院领导交办的其他工作任务 一年来,全科室的工作取得了一些实绩,得到了院领导和科室的肯定,但是,与高标准严要求还存在一些差距在主观方面,主要是责任心、效劳、创新意识需进一步增强,需克服畏难情绪,进一步端正工作态度,提高工作水平在客观方面,一是科室人员年龄结构、知识结构不够合理,严重制约了科室的进一步开展,急需引进年轻、懂业务的同志;二是财政审批程序复杂,付款进度滞后,影响科室的工作效率,需加强与政府采购部门和财务科的沟通与协调,加快审批和付款速度在今后的工作中,我科室要进一步加强内部管理,把重点放在提高全体工作人员执行能力的建设上,进一步明确工作的职能和责任,严格执行工作程序,各司其职,各负其责,提高效劳意识,切实树立良好形象,高质量高效率完成各项工作任务 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年这一年是有意义的、有价值的、更是有收获的回忆这一年的工作历程,作为公司的一名员工,我深深感到公司蓬勃开展的热气过去的一年在领导的指导下,通过自身的不懈努力,把自己铸造成一个可以打硬仗的兵,但也存在了诸多缺乏回忆过去的一年,现将工作总结如下 与xx年的工作业绩相比拟,xx年的成果真是更上一层楼啊 公司领导预料到xx年是我们公司的丰收年,首先就是充气柜的大批量备货,为将来的繁忙做好铺垫工作在短短的两三个月内做出了200多台备货同样也没耽误合同工程的正常出货 紧接着,各个大大小小的方案单子像洪水般涌入我们充气柜小组较为繁重的工程、广东东莞工程,HWGO—4K共有70台、河北张家口工程HWGO—2K4V—D共有22台、广东佛山南海HWGO—4K~6K共有57台、山西电力HWGO—6K—D共有15台、山东潍坊工程HWGO—4K—D共有129台、河北沧州工程17台HWGO—4W—D……直到12月份为止、重大工程还在延续,没有停止 两台维修柜子做实验时,发现回路电阻不通,剖开柜子一看,主回路的固定螺栓没有上紧通过这件事情,说明对工作台过于疏忽 跟着公司的不断进步,充实与我朝夕相处,使我在充实中不断增长工作经验有时沉重的工作给我带来力不从心,低下头想想,要工作就必须要有责任心,质检员是我的天职每次用这种方法冲刺我的神经,使我精神饱满的过滤每一台产品一年里对于工作大大小小的错误,以深刻的自我反省,杜绝错误重现 在工作上,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作 可以预料20xx年的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更广更高,为此、我将勤奋工作,刻苦钻研,努力提高文化素质和各种工作技能
1、建议质检员工加班报酬实现合理性
2、对于检漏仪的选用,建议应该选用快捷方便的仪器 本部门主要承当××××××实业新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作,下设影音组、监控组、开发组和辅助组现就本部门一年来的工作情况汇报如下
一、记录仪工程 开发了新一代单记录仪型,本型号产品外形为标准,适合不同车厂安装及后加装市场在功能方面,该记录仪在具备国标根本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能该型号产品月份已送公安部第三研究所检测,在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发,到××年月份将开始准备批量生产,全力推向市场型记录仪将是××年份公司的主推产品 改良了公司第一代汽车行驶记录仪完善及改良稳定性能方面外还作出了以下几个大的改良第
一、改良了原主结构产品,本钱上与原来主结构比照降低了余元,在稳定性能上也得到了提高,另一方面也间接的减少了本产品的售后效劳本钱;第
二、改良了原从结构产品,同样的在原根底上降低了本钱余元 行车记录仪解析软件升级,应保定五公司的要求,在原解析软件版的根底上增加了开关量的处理,成为版并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版,满足了出口车辆对行车记录仪的要求,为公司产品更好的进入国外市场奠定根底 字符叠加处理系统的开发,增加了记录仪产品又一功能特色,本工程已可以完全配套行车记录仪使用,同时即可配合其它显示产品实用例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容;在监控系统中,将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上,便于客运公司的管理,增强了公司产品的实用性和兼容性 在后加装市场上,我们根据记录仪现有的条件,针对使用机械式传感器的车辆,通过加装传感器,同样能能够安装配套我司记录仪产品记录仪加装传感器的实现,为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广 记录仪工程相关技术支持等,生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量,外协加工厂家培训,车厂安装事务联系及安装调试安排,售后故障情况分析及故障排除(个别为出差到车厂解决) 新开发设计四分割型倒监产品,功能上增加了二分割和四分割画面显示功能新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装定型产品将在月份试产 寸倒监产品设计,同时考虑车厂安装及符合用户要求 吊装倒监产品外壳模具升级改良,使其符合用户要求,重新将本型号产品推向市场 倒车监视工程技术支持,车厂技术人员联系及安装调试沟通,售后故障情况分析,完善产品稳定性能 多音源耳机系统本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成,功能及安装方式根本完成定型,今年年初已安装调试台商务车系统,共座 液晶视听系统本产品安装方案已初步设计完成,主机及功能已定型,现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式 在去年的根底上继续完善产品性能,配合车厂完善安装方式 设计产品以满足客户需求 设计带倒车功能的电视机产品,本产品可接单镜头或多镜头,已生产小批量样机
五、液晶显示器 寸固定液晶开模并已经投产,批量配套宇通 对于年终的已经定型,并且积极确实定第二供给商,降低本钱 高档车的配套,松下系统+古巴车配套方案等,已经通过了客户认可 一些新车厂的产品配套,包括(寸,)配套浙江中誉汽车 电动液晶控制板开发这个工程开展得比拟顺利,目前已批量生产 推出了新款产品(系统),用于二级市场销售 产品的测试与支持工作(系统),并成功运用到宇通出口古巴车的工程 推出了声道系统,它加大了公司产品结构的横向开展,填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白,使我们公司的产品种类更加全面;其次、襄樊旅行车通过对本产品的使用,增强了对我们公司的信赖,也加强了双方的合作,这样,对于翻开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车销售大门的重要作用是不言而喻的;最后、通过与襄樊旅行车的合作,“”品牌成功进入襄樊——这一全国重要的汽车生产基地,这对公司的开展是具有里程碑式的意义的 新监控娱乐系统的开发升级,改良了原监控娱乐系统存在的缺乏,是新监控系统更具市场竞争力,对主机外形和内部安装都作了较大调整,使之设计更人性化、合理化,同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改良,软件进行了升级,对系统处理软件也进行了升级对数码监控娱乐系统的改良除了结构和电路方面,更为重要的是对其稳定性的加强,主要是抗震性能的提高,新开发的硬盘系统采用英寸笔记本硬盘,立柱油囊减震等一系列抗震措施,到达了良好效果,再加上外部支架的二次减震,可以说是到达了理想的减震效果,现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高,成为我公司力推的产品 硬盘监控系统用户板软件的重新编写,并且增加了新功能红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试 这个工程是一个非常大的一个工程,还在起步阶段,但也有一定的成果,例如开发的智能转换器,使记录仪具备了接口功能 于月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书 于月通过《车载声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查 于月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利,提交初审 针对公司效劳器问题重新组建公司病毒效劳器、域控制备份效劳器,保!证了公司网络的正常运转协助了组建降低了公司办公本钱公司的网站建设,预计在年底完成 为了调动技术人员改良产品功能和提高技术支持的积极性,与今年月份对各工程的负责人的绩效考核标准进行改革,以原来绩效考核制度为标准,追加了各负责产品销售量的比例,即改革后的新绩效分数计算方法为 新绩效分数(实际产品销量销售方案销量)原绩效分数 二存在的问题 产品开发规划少多为应急开发造成不能按照流程执行 实验和技术条件和实际的销售需求时间矛盾例如因技术问题无法解决而不能按期交货,白白损失销售市场 缺乏有经验的技术人员和组织机构各工作岗位的职责不够细致月考核不能作为工作提高的目标欠缺明确的鼓励方案工程管理的知识体系不完善 三改良方案 制定经过技术和销售汇总的开发方案作为开发的主题方案占年度开发工作的另外的作为机动性工程的时间在一月份公司技术和销售相对的空闲时间安排年后开始实施 增加实验和测试的技术条件设备加强工程的风险控制能力同时保证工程的合理流程 详细确定岗位工作职责表描述和工作标准作为考核评奖岗位人员的根本依据对于工程管理调整现在方式为双人工程制度的组合即对同一个工程安排第一和第二负责人共同维护工程和保证工程的连续性月考核和年度评价按照工程的情况来处理让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩产生鼓励效果记录引入管理软件和资料管理流程保证公司内部知识的共享和延续。