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关于部门年度工作总结模板锦集10篇关于部门年度工作总结模板锦集10篇 不经意间,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,这也意味着,又要准备开始写了那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是为大家的部门年度工作总结10篇,仅供参考,大家一起来看看吧 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善缺乏,本人就本年度的工作总结如下、
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决
2、对中心每台电脑安装防病毒软件防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源甚至使得系统崩溃丧失硬盘的重要资料等各种危害并及时的对软件进行升级定期的去除隔离病毒的文件夹
3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁另外还关闭了一些不需要的效劳关闭Guset帐号等
4、工程机房系统更新,系统从原有的20xx更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一局部原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护屏蔽中心不用的端口平安设置等保证公司所有电脑的平安正常工作优化路由运行速度节约带宽提高上网的速度化和稳定化使我们上网的速度大大提高保证网络顺畅
6、针对效劳器,3次被病毒攻击采取相应的解决方案重新部署效劳器
7、学校效劳器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护
8、交换机部属置,线调整,录音设备的安装调试
9、rtx效劳器、邮件效劳器、web效劳器、搭建、优化、信息和测试用户数据导入和备份
10、为了最大的节约本钱,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一局部资源
11、加强了对网络设备的维护对经常出故障的设备采取了相应的解决方法公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有、系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中在具体工作中,我努力做好效劳工作回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的缺乏之处、
1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快
3、有时出现问题我并不知道而领导先知其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧 总结了过去,方能展望未来!最后说说明年的工作方案,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己缺乏之处,我对明年工作也提出了初步设想、
1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平把工作做到更好
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护提升工作效率
3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务
4、在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行 在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;开展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来 总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作情况总结以下
①样板制作数量为793台比去年增长了
20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决,没有到达较好的效果,样品夺单的成功率较低
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数
15.6%的主要因素
③样品用料和生产定单用料时有不一致,这问题仍然未杜绝
④封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏
①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉到达了21次之多
②新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合
③在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利,但很被动,采购信息不够,造成没有物价竞争力 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后,客户投诉的次数到达21次比****年减少2次其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点
①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;
②公司有关部门的配合程度还不够,时常被拖迟时间
①在协助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作缺乏的主要因素 此项工作虽然比起****年一次验货通过率高,但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验缺乏 观上****年度的工作情况,展望新的一年,本人力争20xx年度做好以下之工作方案
一、样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的准确率达98%
二、1—5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书
三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化,力争平均每台锅本钱降
0.05元/台
四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改加强质量的力度,同时大力从材料方面去挖掘降低本钱 20xx年,我中心紧扣公司总体布置和部门的工作目标,克服了人员少、工作任务重的困难,努力进取,较好地完成了各项工作任务
一、抓住重点,集中力量,编制公司的开展规划配合中国国际经济咨询公司,完成公司战略规划纲要的初步报告和业务流程的初步诊断报告
二、围绕热点,效劳决策,深入调研完成了《越南能源和有色金属专题调研报告》、《煤电联营专题调研报告》、《国有资产管理体制改革专题调研报告》、《扶贫点调研报告》、《鹿化公司调研报告》、《集团下属企业信息化建设调研报告》等一批调研报告
三、立足使用,不断完善,努力推进信息化建设办公自动化系统OA系统得到了进一步完善;组织开发了会议信息交流系统、公司网站、工作周记、出差考勤、资料信息4个应用软件;工程管理系统已经启用;财务管理系统的引进工作取得阶段姓成果;网络和系统的升级工作已经完成;修订了《公司局域网管理方法》、《公司办公自动化系统使用管理方法》、《信息采集考核方法》等信息化管理制度
四、推陈出新,改良提高,信息工作取得新成绩《广西投资集团论坛》5期,《信息参考》12期《集团论坛》的质量有了明显提高,十五周年专刊等系列宣传工作,一批有份量的研究文章、信息被上级机关的采用,扩大了公司的影响力 岁尾年末,回忆一年来的艰辛工作,在人员编制紧张的形势下,我们即向往明天,也展望未来过去的一年,在工作中有得有失,但凭过硬的专业技能超标的完成了各项主要工作其中包括水、电、设施设备、公共区域或业态内部检查巡视、应急抢修、顶峰用电等各个方面都表现出了超强的工作责任心在临近春节之际,本部门对本年度内所做的工作及时进行了总结并进行了自我表扬和自我批评,以下是工程维修部在几个方面的工作总结汇报
1、发现问题,解决问题,大力协助在质保期内公司安排的施工单位对遗留工程质量问题的整改尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等情况
2、由于业态经营变化,用电需求促步增加,为确保专变户内线路供电平安对用电线路进行评估,对超负荷线路进行增容或调整;如1号2号变压器在顶峰期;为缓解了供电线路压力,平稳渡过6-9月用电顶峰期
3、遗留问题,今年5月17日渔湾码头由于桃花变电站高压外线故障造成渔湾码头停电事故发生,对各业态供电产生较大冲击和投诉,对此次停电事故发生,已详细书面报告其供电平安隐患存在置业总公司领导非常重视,后经查证确属供电遗留问题房屋建筑方面如屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝漏水问题,至今还没有彻底解决夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引起高杆灯摆动,平安隐患虽已加固处理解决,但扔实属工程施工质量问题等等
4、严格维修电工工作流程,对其他零星维修工程如道闸、公共照明线路、夜景照明、公用设施、电梯维修如接触器、楼道灯、声控开关更换,庭院灯、射灯、高杆灯、设备房、水泵房、电梯机房照明更换,空调安装,配电房设备检修、污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路等等,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极完成电工、水工、电梯操作工应完成的更换、维修工作在电气调试问题上,为不影响业态经营和顾客使用,我们尽量将时间安排在晚上进行,保证了设备的正常使用
5、配合弱电设备维修工作如更换物业办公用线、网线布线工作;要求相关单位对楼内弱电井进行了全面清洁、工作;配合电信移动、联通公司进行设备的安装维修和保养工作
6、协助业态解决一些技术问题我们克服了人员少,工作量大时间长的实际困难,非科学合理安排人员情况,但是,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原那么,认真对待每项工作建议为及时处理业态报修,办公室由客服负责对每天业主报修处理和巡查工作做到接报及时、处理及时,提高效劳满意率当报修工作较多时,及时增配人员支持,如今年夏天家润多润丰有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业态的正常经营工作,接业态来电请求协助后,经现场仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整并要求业态对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了平安隐患,提高了业态用电的平安性和可靠性还如协助处理饭怕鱼和家润多因装修使用造成水管爆管漏水赔偿问题、协助酒店深夜电梯应急处理和顶峰期用水酒店增压泵接线问题等等
1、实现平安工作目标在于技术培训,虽然平安工作本身不产生经济效益,但只有实现了平安工作,才谈得上经济效益和社会效益,才会有公司的健康开展平安管理是一个系统性的工作,建立平安抢修应急预案,相对员工来说专业技术知识还需要不断提高,为提高全体员工的整体素质,日常维护的业务技能,增强处理突发事故的能力;在现场除传、帮、代外,要求每个员工都能主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽1小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性在出现平安事故时,均能第一时间关闭相关控制阀门和相应控制电源,及时排除平安事故,提高员工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了处理突发事故的能力尽可能在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题
2、实行巡回检查,对供电供水以及机电设备定期保养,使其随时保持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改情况存档备查为了解决突发性事故的发生,每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证
3、加强重点部位平安检查,和“一岗双责”的落实即要保证配电值班运行记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常同时还要进行一些突发事件的应急处理!对现有设备进行了平安评估检查,对发现的问题及时整改,使事故防患于未然对私拉乱接,违章用电用水,违章装修状况,我们严格执行有关规定,坚决予以取缔,并限期进行整改为杜绝事故的发生,真正做到了“以检查促整改、以整改保平安为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安,我们特别注重对公共区域及经营商户进行平安检查
4、谁当班谁负责,严格平安自查和值班监督检查,发现各种供电隐患及时处理解决,全年里未因维修发生人身、供电线路及设备、火灾等一切事故对存在的严重供电质量缺陷,如供电谐波问题引起无功补偿损失、目前正在起草准备可行性方案报告;配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业态正常经营提供电力保障因此,工程维修部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为公司用电分析和管理提供了可靠依据,同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主效劳及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、效劳于业态技术问题的相关处理、以及各种设施紧急情况处理的协调效劳等工作如值班人员对消防水泵房及排污巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业态得到全天的、不间断的维修效劳,保证了电气设备的平安运行,为业态创造一个良好的经营和办公环境自6月份以来,为确保高温顶峰期平安用电及用电质量,工程维修部配电房一直坚持配电值班制度,及时排除设备故障并每日对供电设备进行6次运行抄表记录,确保各回路运行可靠
1、每日对管辖内外水电常规巡视,发现情况及时处理日常维修派出100余次工作中,我们对辖区内所有电气设备设施的进行巡视检查,发现可能隐患及时进行处理,以保证它们能够正常运转设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施,也是人员平安的保障因此,每天都会安排专人按时巡视辖区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修方案在日常工作中,员工根据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率在换季检修工作中,因维修工作量大,人员缺乏,既要兼顾配电室记录与运行状况又要参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得换季检修工作都能够顺利完成
2、配合消防平安大检查工作对检查出防火卷帘、防排烟风机等方面有隐患的事项及时整改和维修处理
3、定期对夜景照明定时断电控制系统、夜景灯、机电设备、公用设施等进行检查,并作好日工作检查记录今年共计更换各类照明170余盏,发现异常情况随时调整处理并向领导汇报如西餐厅广告用电、排污引起污水井疏通以及用电质量情况等等
4、定期对给水排水管网检查,对人为破坏的给水龙头和消防栓及施工引起的管道破裂及时抢修,杜绝管辖范围内因水赵成的滴、漏、跑、冒现象发生
5、根据气象预报及时做好供电线路、接地装置及户外拉线等用电设备、户外广告牌、排水管道、等检查,发现问题及时处理解决,做到未雨绸缪
1、严格倒闸操作制度、实施平安措施防护、进行现场平安监督管理检修中及时发现2号变压器温控器不可操作及时联系厂家修复;无功补偿开关、电容、接触器损坏及时更换质保期内同时,对配电房低压设备进行分批次紧固保养处理,消除了因接触不良引发供电事故发生检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护,检修后设备的验收等工作
2、完成电梯、扶梯年检工作,对年检中必需整改的工程采取来年年检时进行改造以降低全年维修整改本钱
1、建立业态表计开户台账和封签管理工作;凡加装更换电表均完善计量表资料,做好电表加装更新施工记录,把撤除下来的旧表做好标记入库把旧表用电读数和新电表表号、容量建账在案
2、日常工作中,工程维修部全体员工能够严格遵守公司的各项规章制度,能够认真传达、贯彻物业列会的各项指示精神,完成各项工作任务认真对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行在各级领导的帮助下,我们建立水电抄表记录,每月对水电总表及业态水电表实行抄表记录;对配电房、专变有功无功电表抄度,标准了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据每次的数据登记归档交由办公室保管
3、做好供电设备维修保养记录建立主要设备专户对每次维修的工程,更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案
4、严格控制维修本钱、做好维修材料管理工作定期申请维修材料方案,严格材料进出库管理制度;对常用的备品、备件应保证一定的库存,对出库的材料,用在的地点做好登记做好修旧利废工作,对更换出的零部件等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用
5、在能源管理、降低消耗方面对辖区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造如将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将25W节能灯管改为5W照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等以减少公用电量的分摊对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的原形状态,提高效率加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗对新增业态必需加装预付费计量电表,以防止用电拖欠电费情况发生
6、对采购有异议的工程如防辐射膜采取放一放,进一步了解查证后再做滞后反响处理等
7、环境卫生和设备卫生方面将辖区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责定期清洁公共区域内的卫生和设备的卫生定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行 一年来,工程维修部的全体员工尽心尽力地为公司做了大量的工作,不管是分内还是分外的工作都能按要求去做,但是有些工作还是存在缺乏,与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中,认真地去弥补缺乏,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的开展做出更大的奉献 20xx年转眼就过去,来怀化工作快满1年了,是该给自己做个总结3月份准备来怀化工作时,思想还转换不过来,有些情绪不太想来这里工作初次见到田总时,田总起身主动和我握手让我感到很意外,当时给我留下了很深的印象老总平易近人一定很好打交道事实证明和田总共事很愉快,衷心的感谢田总对我工作上的照顾和支持 公司在筹建前期过程中连续加班2个多月,大小事情都要去协调处理为此付出很多,家人都在对我抱怨工作太忙了但我认为既然来怀化开展坐在位置上就要把这份工作做好,以公司为家公司开业筹划和执行还算是圆满完成,整个过程中自认为做好了我的本职工作,事实证明我管事的能力还行 虽然各位领导对我的工作能力是认可的,但是还有很多事情处理不到位需要改善在行政管理方面还是差很远公司开业前期的工作主要是以管事为主,公司开业之后的行政策管理工作主要是以管人为主但是在管人方面的技巧和能力我还是很欠缺公司在彭总和田总的带着下不断成长壮大,公司业绩突飞猛进的同时我的日常管理工作和企业文化的塑造工作没有跟上去,这样对于公司的健康成长有很大隐患 在20xx年行政管理工作是将我工作的重点,塑造企业文化让制度管人,制度约束人,奖罚明确还有部门之间的沟通协调工作不够(例如人事和行政的工作很多方面都是需要协调配合处理)需要落实处理好 目前公司的各种行政规章制度都有建立,但是还有部份制度尚未执行;部份制度执行的力度不够例如职场礼仪和职业装的相关规定是企业文化,企业形象的一部份在20xx年将作为公司的一项重之又重的工作来抓长期严格高压的执行,监督和处分让所有的员工形成一种职场的习惯和素养要通过长期严格高压的执行,监督和处分的手段方式来建立一个良好的职场秩序和企业文化气氛此部份还需要人事部和市场部的配合人事部从招聘时就要去注意招聘来的新人的言行和气质,市场部在新人培训时需要切实做好员工职场礼仪的培训针对现有的老员工的不良习惯,总办将请有此方面专长同事为大家做几期培训,也会联系外面机构人员为公司员工做相关的培训同时公司将定期组织员工做户外拓展活动,提升员工的素质针对处分款的管理我建议请杨夏菁来管理,罚款从工资中扣除,设立单独会计科目作帐罚款用作员工奖励按季度发放给尊守公司规单制度和全勤的员工加强办公室的日常管理工作,合理监督要求团队经理对团队人员的管理工作,加强员工考勤监督和日常工作开展,协调处理三家公司之间的日常事务,协调好公司与凯邦之间各种事务,处理好公司对外种事情,做好各项日常开支的预算,并严格按预算执行控制好公司的管理费用,维护好公司的正常运转,减少不必要的各种开支从而来增加公司的利润 关于企业文化的部份我建议明年确定设定公司文化口号;公司形象代言人;公司文化衫;公司代表歌曲;合理塑造和利用前台人员的形象来宣传公司的形象;订购印刷公司LOGO的小礼物定期组织员工在大润发人流量多的地方派送并宣传公司(小礼品要经济实惠);组织公司员工参加各种社会公益活动(与怀化当地的报社记者联系通过媒体宣传公司);与相关合作单位社团组织户外体育活动(羽毛球比赛,骑自行车下乡等);组织员工参加户外拓展活动等;申请采购1部数码摄影机用于公司搞活动和宣传用 明年方案组织1次员工外出游玩活动,作为公司给员工的福利,时间定在暑假期间(根据公司业绩完成情况决定外出地点的好坏,预计每人费用300——500元)每个季度组织1次集体活动,每次的费用不能超出3000元 针对目前公司讲座存在的问题分析如下
1、部份老员工在客户邀约方面存在应付的心态,每次都找自已的亲朋好友到公司签个名就走人了
2、部份员工邀约不到客户就私自更改同事的邀约登记的客户为自已的客户
3、团队经理对以上问题存在包庇手下员工的现象
4、每次讲座完后主持人最好是对讲座做个小小的总结带动客户做互动,并要着重宣传公司的产品和奖品是如何如何的高档和珍贵,让客户觉得获奖是很荣幸的事情最好让获奖客户能与讲师全影,日后安排人员做回访开展下一轮的营销 希望20xx年公司在x总和x总的英明领导下业绩更上一层楼,也希望在20xx年我的收入与付出同样多谢谢! 写总结要注意掌握如下材料 1要掌握概况材料; 2要掌握背景材料; 3要掌握典型材料; 4要掌握数字材料; 5要掌握群众反映材料是形成观点的根底,没有材料的观点是架空的、抽象的在总结中恰当地引用一些具体、生动的材料,可以增强总结的生动性和说服力 如何写好年终总结 标题是文章的眼睛一般总结虽没有发挥的余地,但一定要写全面 部门总结的标题部门名称+年度名称+总结,
1、2项可互换;如《营销部XXXX年度工作总结》; 大公司总结的标题关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结,如《关于金宇公司XXXX年度营销工作的总结》,比拟全面了 标题标准了,一便于存档,二便于查找,一举两得 引言应短而精,官话、套话要少 部门总结引言如李总 现将营销部XXXX年总结报上,请批示 大公司业务总结引言如公司领导 XXXX年,在公司各级领导的亲切关心和正确领导下,在公司各部门的积极支持下,在营销部全体员工的共同努力下,我们取得了三方面的成绩成功实现了年营销任务5000万元,到达了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户,为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的根底;成功地进行了全员营销培训,营销人员的根本素质得到了断面的提高下面将分四局部向领导汇报 假设总裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成绩了 总结主要分两大局部,第一局部是总结,第二局部是特点 总结局部要全面把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面,但一般不要超过5点 特点是本年度、本文的精彩之处,与往年的不同之处,本部门主要的、重点的成绩,一定要认真写好 特点不要超过三点,多了就不是特点了,别人也不容易记祝 一年工作一定会存在一些问题、缺乏和遗憾,一定要找准写好特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司开展的主要问题要找准找对,深刻反省,写深写透 缺乏一般不超过3点 针对成绩、特点和缺乏、问题,明年应怎么办这点一定要写好要有具体的方法和措施、步骤要事先征求领x/导和员工的意见,本部门要组织好学习和讨论,制定出的改良方案要得到领导的中肯和员工的认可小部门总结可简单些 总之,文章写作有八股,功夫诗外无止境光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的但干好了没写出来,得不到别人的成认,且不是感觉太窝火 年终总结五忌、五表达 年末岁尾,正是各单位、各部门总结工作的时候,要做好年终总结工作,余以为必须做到“五忌、五表达” 一忌事无俱细,表达突出重点的原那么全年工作方方面面,大小事情很多,无需事无俱细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起抓重点应该是本单位、本部门承当的任务指标完成情况,队伍建设情况,以及为完成指标克服困难所采取的措施等用事实和数字说话,做到有理有据 二忌成绩注水,表达实事求是的原那么总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化,既不能人为拔高,注水膨胀,也不能把别人成果拿来共享,把年初工作方案变换口气当成绩来总结,更不能笔下生花,无中生有,闭门造车 三忌简单罗列,表达依事说理的原那么工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总,而是要要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作要通过对全年的工作总结得出一般性规律,形成有益的经验,达成一致的认识,使其对今后工作具有指导作用,对他人具有借鉴作用,没有经验体会的总结是不全面的,不完整的,也是毫无意义的 四忌回避问题,表达一分为二的原那么总结的目的全在于应用、开展和提高“成绩不讲跑不掉,问题不讲不得了”在总结成绩的同时,要客观地查找工作中存在的缺乏和问题,正视缺点,以警示今后的工作,少走弯路,防止在将来的工作中犯同样的错误,切忌“一路颂歌,满地鲜花” 五忌单一行为,表达全员参与的原那么有总结才会有提高,才会有进步工作总结不能靠办公室一个部门来做,也不能由秘书一个人来完成,而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做,领导干部本人也不能例外只有大家都来总结,才能做到人人长经验,个个有提高,才能促进整体工作的协调健康开展 写好年终总结的五技巧 年终岁末,个人年终工作总结成了我们许多职场中人的“保存节目”,许多人咬着笔头苦思冥想到底写什么才能让老板、上司看了能满意呢现在许多公司实行量化管理,老总喜欢盯着你的总结决定你的奖励上下看来年关难过,年终总结也还真不好写别着急,这里将提供一些关于写个人年终总结的技巧,为你解忧 技巧一报喜亦报忧一年下来,难免会遇到些失误和缺乏,在总结中要有理有节地分析得失,在强调成绩的同时不回避问题所在,这样可以给领导留下一个老实的印象 技巧二反思亦创新总结的主要内容是反思,有问题不怕,但一定要有切实的解决方案才行如果你能做到拾遗补缺,有创新的内容表达,那么是一篇最严密的总结了 技巧三表扬亦批评在总结中可以进行适度的褒贬和自我评价,准确地评价自己的长处,不要忘记提提上司的关心培养对个人成长的重要,同时把短处也摆在明处,希望上司和同事多多帮助加以改正 技巧四知己亦知彼总结的内容一定要做到心中有数,总结中的关键是要有重点,特别是上司关注的问题一定要详细具体,因为一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁 技巧五瞻前亦顾后写总结时不要忽略细节,尤其是一些重要事情的细节,通过细枝末节的表达或描写会让上司的关注度提高许多,也容易让其明白“哦,他是做了不少工作的” 20xx年分公司财务部的工作,紧紧围绕着公司提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作方案展开的,在公司领导的支持和各部门的通力配合下,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结
1、对日常的财务工作流程熟练掌握,及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理,并按照会计根底标准化的规定和要求,完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列根本工作,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的审核到各种根底财务资料的收集,都到达了正规化、标准化收集、、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库20xx年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份,及时打印、、装订和保存会计凭证40本 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料,分公司财务部在人员较少的状况下,能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动带给有力的支持和配合,根本上满足了各部门对我部的财务要求
2、加强库存现金、银行存款账户的管理,做到日清月结,帐实相符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份
3、加强对各项收支的管理,做到账账相符,账实相符;思考各项支出的合理性,做到出有凭,入有据;严格执行各有关费用报销规定,并保证报销具有真实性和实效性,做到手续齐全,监督有力,对于不合理的开支完全予以杜绝
4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理,保证款项的支付、资金的使用平安合理
5、认真审核职工薪酬发放表,做到准确及时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的.相关工作
6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告,做到数据的真实准确,并及时向公司领导汇报相关状况
7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作协同经营部做好购销结算及货款收支;协助配合生产部门在生产数据的收集、、统计、生产报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作
8、完成20xx年财务预算相关工作;
9、加强采购业务、销售业务票据的管理,协同经营部门及时催收采购业务票据,及时准确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;及时编制和报送纳税申报表,较好完成纳税申报等有关工作
10、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表
1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作,并能保证新账套的完善和平安运行,使财务工作上了一个新台阶
2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作;
3、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计根底标准化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;
4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流;持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系
1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比拟薄弱,参与度仍需加强;与仓库对帐工作仍有缺乏
2、有关生产本钱统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节
3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强
1、进一步提高部门业务工作的效率和质量,为公司经营决策带给及时准确的会计信息;在加强核算职能的同时,用心发挥财务部门的管理职能
2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和缺乏;加强对各项费用支出的监督与管理
3、完善生产本钱报表的编制与本钱费用分析
4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理,对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和推荐
5、用心推动分公司实行全面预算管理体系,进一步完善绩效考核管理工作 在过去的一年中,分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限,认真学习有关财经政策和法令,熟悉财经制度,用心钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;本着“以企业为家”的精神,敬业爱岗,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德,严守法纪,坚持原那么,严格执行有关的会计法规和规章制度,在公司领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和敬业,较好完成了20xx年的财务工作虽然我们做了很多工作,但仍然存在不少缺乏需要改善来年的工作任务会更重,压力会更大,但财务部将继续以饱满的工作热情,用心进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为分公司的开展壮大做出新的更大的奉献 时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴作为承当公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助在即将迎接新任务、新挑战之时,也让我们先回忆一下20xx年的质量工作开展的相关情况
一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量 为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求对合格产品进行入库、流转对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高主要表达在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了珍贵的经验能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的本钱今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障 俗话说三分造型,七分熔炼炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反响给相关部门,确保产品的稳定性
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善工程原有的管理很不标准,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立
四、对于本年度产量和良率目标 针对今年方案年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至12月,实际产量为29390T,合格率为91%,与去年相比根本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况希望明年再接再厉,争取完成目标值
五、ISO质量体系情况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用,利用
6、7月份时间完成了质量体系三级文件与汇编工作,在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核之后相继通过xx等客户的质量体系认证及审核
六、供给商评定考察情况 对供给商进行评审目的是从源头开始抓起,防止潜在的问题,把风险降到最低今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供给商的评审为生产提供了有力的保障,同时完善了“供给商质量索赔管理方法”一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产本钱
七、检验缺乏之处
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件导致检验无法掌握重点,造成了一定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验缺乏,责任心还有待加强发现产品问题应及时反响,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题
3、自身对产品的认识不够,检验技能薄弱对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生 20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为XX的明天作出努力,让我们携手合作,创造出辉煌的明天! 20xx年,我们xx生产厂以营销中心为一线,截止到12月20日,生产各种xxxx吨,倒包xxxx吨,掺混xxxx吨为了做好xxxx年的各项工作,现对xxxx年的工作总结如下
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了14年的平安生产
2、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场
1、分别对
一、
二、
三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱 总之,14年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、平安管理力度不够平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人
2、平安隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、平安标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、交接班不协调比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分 另处还有
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核
1、成品颜色不一原因管理不到位 方案
(1)找最正确标准,定量添加
(2)设专人负责添加
(3)随时抽查
2、成品内在质量不稳原因
(1)管理不到位,对配料没实行监控
(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通
(3)岗前培训不到位
(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案
(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录
(2)加强新员工的岗前培训
(3)定期不定期的抽查
(4)调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重 原因
(1)板结剂加量不准
(2)没根据产量大小及时调整添加量
(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结 方案
(1)制定添加标准
(2)设专人负责按产量,标准添加
(3)加大冷却引风效果
(3)由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆 原因
(1)生产工艺执行不严
(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方
(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够
(4)筛子筛分不好 方案
(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查
(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通
(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方
(4)对成品筛进行技术改造 定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处分,使“5s”管理初见成效 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,那么给予适当的处分
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回忆和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造工程
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想方法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的方法就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮” 我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等根底性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下
(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向开展认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改良补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原那么,定额领发,同时做好库存管理对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营本钱在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的根底上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力
(二)做好核算,正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、提高技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门对主管交办的工作,按照急事急办的原那么,合理分配工作,确保公司业务正常运行在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的开展进程,及时总结经验,摸索工作地开展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,竭力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益
(三)做好人力管理,实现效益最大化人是公司最活泼的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员情况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理建议根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报为实现公司的不断开展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训方案,并注重实施,要通过培训,要对提高公司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用在工作中要注重沟通,注意工作各环节的顺畅经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就一定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自己的工作!工作心得干一行就要爱岗敬业;做人就要老实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化效劳意识 存在的问题和缺乏工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高自我鉴定热情大方,待人和蔼,工作有条理,语言表达清晰,很快能融入新的工作中去,善于与人沟通具有团队意识,工作认真,自觉主动保质保量按时完成各项工作工作业绩正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比照,掌握动态变化,对出现的异常情况,及时分析原因,掌握开展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门认真做好档案和部门合同的归档分类,及时掌握和更新档案信息;按照各种工作方案,注重落实模板内容仅供参考 。