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关于部门年度工作总结集锦五篇关于部门年度工作总结集锦五篇 时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,该好好写一份,分析一下过去这段时间的工作了你所见过的工作总结应该是什么样的?下面是为大家收集的部门年度工作总结5篇,欢送阅读与收藏 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作,为公司开展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等在20xx年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作努力效劳生产经营,适时调整招聘、用工管理思路 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务其总结报告如下
1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)管理
(1)重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全
(2)对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理
(3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、搐、病退等实行分类存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员到财务
(4)实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理
(5)及时做好档案材料的收集、、归档
2、招聘
(1)部门传人员增补单
(2)根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效
3、宿舍管理
(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案,进行了、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中
(2)合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间
(3)对宿舍的财产进行登记建档
(4)对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异常的进行处理
(5)每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理
(6)与物业联络等工作
4、严肃劳动纪律
(1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度
(2)、严格考勤制度责任的落实
(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风
5、认真做好常规工作,包括优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作
6、人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报
7、收集信息,做好人力资源档案开发与储藏,提高办公效率
8、宣传和培训工作
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反应信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查
2、根据领导意图,起草工作作方案和其他文稿负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成
3、协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度
4、加强沟通与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高
5、能很好地履行岗位职责,办事效率高
6、监督、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总监处理日常工作
9、公司总务工作,做好后勤保障
10、公司办公、生产会议安排、记录和会议记要,根据需要按会议决定发文
11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议
12、保安、司机的监督管理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异常的进行处理
13、公司各种表格管理
14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理 行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作
1、加大后勤效劳及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤效劳行修改、完善,使其更加符合总公司工作实际的需要
2、配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道,通过以点带面,促使工作质量进一步提高
3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4、完成日常人力资源招聘与配置
5、严格执行公司各项规章制度比方考勤、用工、宿舍管理等等
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的工程较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 20xx年公司是紧张忙碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏,将在来年工作中改良和纠正随着公司的开展壮大,根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献 紧张而有序的一年过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我部门顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善缺乏,我部门就本年度的工作总结如下
一、安装视频监控工程 根据集团领导意见,我部门本年度在阿金货场、洗煤厂、北货场、大车修理部,露天车队,德欣一井等七个单位安装了视频监控还有在百圈洗煤厂架设光纤更改线路,露天车队厂房、土场上面的皮带机用的高压电缆的架设等工作我们也都参与其中在安装过程中我们克服了酷暑、严寒、大风等恶劣的天气,及时完成了领导交待的.任务尤其是德欣一井井下视频监控安装,起初我们对下井有恐惧心理,后来经过领导做工作,思想上正确认识,克服了恐惧心理,并且争得了家人的同意,几个人联手最终确定了安装,最后我们在最短的时间内及时完成了集团领导安排的工作任务,通过了煤监局等单位的审查,方便我公司管理人员把握全局情况,了解生产进度,提高了生产效率
二、维护方面 随着科技时代的开展,又有了新型设备的产生,并且根据集团领导意见,我们也对天发井下视频做了相应的改动和维护工作重点监控部位更换了镜头,覆盖面积增大,预览图像更广,根本到达了理想效果,领导也很满意而两个火药库和两个监控室、也是我们工作的重心,火药库和监控室的检查都比拟频繁,保证火药库的监控系统和报警系统正常运转是我们审批火药顺利进行的重要环节监控室的职责更是重中之重,要24小时不间断和区煤管局上传数据,一旦发现异常情况,立即报告矿领导及相关人员及时处理,保持和煤管局的网络和畅通平时做好记录,以便随时迎接煤监局的检查 库房管理效劳器和客户端软件出现问题较多,因为其涉及到的环节较繁琐,首先要保证客户端的网络畅通,其次效劳器本身以及效劳器到内部局域网、到外网连接的畅通,都是库房管理软件正常运行的必要条件大车修理部,露天车队、井口等的库房我们都以架设内部局域网个别库房受到条件制约不能架设局域网的,我们安装宽带,宽带实现不了的,安装了无线网卡
三、办公设备维护方面
1、本年度根本做到了及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机等办公设备的保养维护,尽可能的降低设备使用故障率,充分发挥其性能,提高使用寿命等;在其出现故障的时候,能在最短的时间内给予了解决,不影响生产其间也希望相关工作人员积极配合我们,尽可能的多学会处理一些小问题,尽量做到不用我们到现场,通过指导等方法处理一些小问题,给公司节省不必要的浪费
2、对全公司每台电脑安装防病毒软件,防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丧失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的扫描去除病毒
3、加强了对办公设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决方法由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有系统故障,散热系统,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,散热系统故障、温度较高、系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等 近一年来,我们在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,在具体工作中,努力做好效劳工作回忆一年来的工作,我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但也认识到自己的缺乏之处首先,自己的思路还很窄对现代技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快,需要多学习及时掌握新的网络、监控等方面技术知识其次有时对于出现过的并屡次告诉同事怎样处理的小问题,比拟缺乏耐心,这点应及时改正在有安装监控、更改线路等较大型工程时,要把大家召集到一起,开个小型会议研究讨论,得出一个最合理的安装方案,在确保效果清晰的同时,也要把本钱降到最低然后在室外作业时,大家一定要在确保平安的情况下作业,不能冒险作业,在有不明情况的工作地点,一定要找到相关联系人了解情况后在作业20xx 监控中心作为公司一个效劳性部门,下年工作重点可从以下几方面进行
1、严格要求自己,遵守公司各项规章制度,与同事之间相处融洽;工作上,要尽职尽责,除了做好本职工作外,还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解,熟悉业务知识,更好的做好本职工作
2、计算机管理方面,主要包括公司计算机及网络的维护,保证库房管理员的计算机网络畅通,公司相关员工在办公设备使用方面能正常开展工作,为员工提高工作效率提供一个稳定平台同时给每台计算机等办公设备贴标签,做好档案
3、天发和德欣两个井口监控室值班人员要对井下甲烷、一氧等传感器的状态要24小时监控并做好记录,发现问题立即报告值班领导,保持与煤管局的畅通有省市局领导检查工作时,要积极配合,耐心解释,提出问题时要及时改正
4、每天早上及时在网上填写火药审批订单,提前做好准备工作,确保及时批到火药, 5,每个月末及时读取各地考勤记录,回来后抓紧时间计算考勤报表,并及时打印、上报并做好存档
6、做好招聘工作,及时为公司补充新员工新动力,为公司输送有用之才
7、定期下井检查维护视频监控,保证视频监控的光缆畅通,并且把摄像头的角度安排到合理的位置
8、对于有要求用本部门高空作业车的,应根据实际情况,及时派车,以生产部门优先,保证正常生产 20xx年是**经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面 公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择
1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出
2、打破员工身份界线,优化配置了人员公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同
3、公司人员结构日趋合理公司现有员工558人,其中全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人其中机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人其中借调和单干23人,通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人数的84%
1、对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效
2、认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的方法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中 20xx年共发放工资
442、3万元其中:机关
59、8万元安装分公司
122、8万元,路桥分公司
34、5万元,防腐分公司
32、6万元,恒达分公司
70、6万元,运输分公司
45、1万元,建筑分公司
8、6万元,嘉胜分公司
8、3万元,租赁分公司
35、4万元,人力资源中心
24、6万元 20xx年共发放奖金588万元其中:机关
62、4万元安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司
115、7万元,运输分公司
34、1万元,建筑分公司
13、2万元,嘉胜分公司
6、6万元,租赁分公司
49、4万元,人力资源中心
3、6万元
3、认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求20xx年我们对员工工资进行了两次套改由于公司重组整合历史原因多,工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠第一次补发工资
7、1万元第二次补发工资
39、5万元 为了充分发挥**整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩 考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据工资总额是根底工资、技能工资操作层、岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用,工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现公司全年核定完成产值
1、5亿元实现利润2550万元工资总额842万元,费用总额
714、6万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元 为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用
1、加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员进行“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广阔员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过到达一定技能而选择不同的岗位今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作
2、做好集体工的稳定工作集体工是我公司的主要力量之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复,为此我们进行了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量
4、对长期不在岗员工进行了清理通过清理共有37人长期不在岗经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一局部人员正在寻找新的出路 总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面 为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一局部人员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位 为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际制定了20xx年度员工教育培训方案,以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训工程有管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达216人,员工培训率到达
38、7% 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的开展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原那么目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施 当然,我们的工作还有很多缺乏之处,还要请上级领导给予批评和指正目前存在的主要问题有
1、在工作思路上需要进行改良,正确领会领导的意图并加以贯彻实施特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,防止各类矛盾的产生
2、需要建立人力资源储藏库,为公司储藏各类人才同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质
3、爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导 面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫
1、加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好根底工作的管理
2、随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作
3、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储藏库,为公司生产经营储藏各类人才力量
4、继续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家效劳的思想特别是要热情为基层效劳,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦
5、加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队 20xx年,物资供给公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原那么,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,1—11月共完成采购总值
3.82亿元(其中原辅燃料
2.11亿元,包装物资
1.49亿元,建材2180万元),较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要现将一年来的主要工作简要回忆如下
(一)原辅燃料1—11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨,分别完成方案的
111.46%、
104.97%、
90.34%、
116.07%、
93.53%、
95.29%、
91.44%、
86.14%由于采购网络根本健全,各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,根本满足了公司生产需要 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势但到10月中旬以来,国家有方案、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了局部物资的战略储藏,为公司节约了采购本钱
(二)包装物资1—11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其方案完成率分别为
101.57%、
100.3%、
101.55%.
97、17%.
97、25%、98% 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合消化了局部积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾
(三)建材根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理,进一步标准和理顺了建材的采购工作
(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,到达预期的目的,取得了良好的效果,根本防止了新的积压和损失发生
(二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购方案的执行我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购方案,防止形成新的积压同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供给公司负责人批准后才安排执行做到了供货及时,库存合理
(三)严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法;四是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益从质检和使用部门反应信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升
(四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原那么物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用
(五)采购过程公开透明,主动接受相关部门监督为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供给公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、方案完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“方案检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(筹划、审计、财务)及副总以上领导
(六)配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾由于公司在建工程工程多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比拟突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大为给公司分忧解难,供给公司在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持 一是加强标准学习,标准内部管理我司积极配合公司关于进一步标准内部管理的要求,加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化 二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高效劳水平我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原那么,不管客户单位性质、业务量大小,一律一视同仁,既坚决反对业务活动中的走*、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户,提高效劳质量,改良工作作风,强化效劳意识,在原那么范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平,进一步提升了公司的形象和信誉 三是加强职工教育和培训工作在对员工做深入、细致的思想工作,贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时,还针对供给公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力 四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍今年以来供给公司先后屡次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合**、收受*犯罪等典型案例进行教育外,还结合供给公司业务交往中容易犯错误的特点,对员工提出了具体要求,公司经理、副经理以身作那么,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果全年,共上交无法拒收的礼品28件,礼金
2.86万元,做到了廉洁经营 一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高方案的准确性和对市场行情的预测 二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象 三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供给的情况 根据公司统一安排,我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购,但目前尚有局部已无业务往来的分供方还有局部余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单)请公司及时解决 在局领导的正确领导下,经过两年来的实际工作,使我受到了很大锻练,用我们所掌握的知识结合实践,学到了很多东西,业务也有了明显的提高在思想上时刻与党组织保持一致,不断加强思想政治学习,积极参加局里组织的政治学习并及时向当组织汇报思想情况,时刻提醒自己要有不断进取、与时俱进的精神在工作中实事求是,认真完成自己负责的工作任务 1地面测报业务,认真学习地面测报标准,严格执行各项技术规定认真对待值班过程中每个程序,做到记录准确,报文及时上传同时还参与报表的预审工作对于临时新增加的观测或发报任务,能够认真主动的学习,并帮助其他同志尽快掌握,积极完成上级交代的各项任务并顺利通过了全站地面测报人员集体申报的“百班” 2农业气象业务,认真学习土壤水分观测方面的有关内容,从新测定了汪清县岗、平、洼各地段的土壤容重和田间持水量,圆满完成了土壤墒情观测和省里下达的土壤墒情加测工作并认真完成省、州下达墒情普查、便携仪数据、土壤水文及物理特性值上报等工作 3在文秘档案资料管理工作中,认真收集、局内及县里下发的各类文件,对于地面测报工作的各类气薄和报表安要求装订成册并妥善保管,管理过程中仔细负责,从未发生丧失泄密事件 4预报业务预报及效劳工作是气象工作的灵魂,只有做好预报及效劳工作,为当地的社会稳定、经济的开展作出奉献我在预报方面还是一名新手,工作中能够虚心向老同志学习,在预报过程中认真看图,遇到不确定的问题和当班预报员商议争取预报结论最大的准确程度在今后的预报学习中我会继续努力,争取在下一年的预报水平上提高一个层次 在今年的工作中我也发现自己还存在很多的缺乏,许多工作做的还很不到位,在今后的工作中我将克服以上缺乏之处,同时增强业务素质,提高业务能力,做好自己的工作。