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关于工程年终总结4篇关于工程年终总结4篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们一起认真地写一份总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是为大家收集的工程年终总结4篇,仅供参考,欢送大家阅读 佛山一环是佛山市一项标志性建筑,全长
99.8公里,其中由北京海威工程有限责任公司佛山工程部承建的北滘至乐从公路主干线NS—08标路面标,全长
15.3公里,为主线双向八车道,辅线双向四车道,工程总造价
1.2亿元经过全体工程员工近六个月的奋战,于20xx年11月18日正式验收交工工程共用水稳碎石59万方,沥青碎石23万吨,水泥
4.26万吨,柴油452吨,重油1822吨共耗用材料费6082万元,占工程总造价的
50.6% 整个工程由于是路面标,沥青甲供,工程所用材料主要是地材、水泥、燃油三大项,在广东这种新市场,经济兴旺,资源欠缺的情况下如何能在这么短的时间供给上一百多万吨的地材,加上标价低,是材料管理在开工之前考虑的重中之重为此工程在进场后并没由于路基标迟迟交不上来,没有工作面而在XX年春节大部份员工都回家过节时要求放假,而是主动留下来,利用春节休假时间跑市场,了解资源在春节放假这几天中,对工程周边150公里内的石料场,水泥厂都走了一遍,还对工程附近的建材市场,同类施工单位,运输路线,码头等作了初步了解,为工程领导有重点的选择供货渠道提前作好充分准备一年匆匆而过,回忆过去虽然在工程领导的大力支持下,圆满完成了工程的材料供给,为工程的按期顺利交工提供了物资保障,其间仍有一些工作想在这唠叨两句 对大宗材料,根据经营部提供的施工预算,及时编排进货,在料场允许的前提尽量提前备料,尽量避开洪水及台风区小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量方案报主管领导批准到材料汇总后,由材料部再根据库存情况统一填写材料采购方案经工程经理批准后购置,防止了多头采购及重复采购现象,减少浪费,节约本钱 水泥我们根据市场调查情况,综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等因素,对六家单位发了投标邀请,共收到有效标书五份经过投标小组的终合评议,最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位,峰江水泥厂作为备选单位经过投标,单价比市场价格低了15元/吨,节约本钱64万元,并且在后期市场都涨价的情况下,协和仍按原合同价为我们供给完全部用料没有涨价经过一个工程的合作,从供给效劳上证明选择协和也是正确的碎石由于陆运单价比水运单价高很多,我们最并没有选择距我们工程料场相对较近的碎石场,而是采用水运到附近码头后二次倒运到料场,单价也相对廉价3~5元/方,而只把只能陆运的附近料场作为备用料场临时使用燃油市场价格波动较大,并没有与供货商签订长期合同,而是根据市场情况,在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料零星材料也是尽量集中到批发市场去采购汽油采用统一到工程附近的加油站定点加油,每月一结帐,防止司机乱开发票和现金支出 五六个月的时间要进一百多万吨的地材,其间还有洪水、台风影响,五六个收料人员中也只有一位老职工,其余都是临时工两个水稳料场加一个沥青料场14种料,还不包括水泥、油料、沥青等顶峰时期每天都要进料五六千方材料,由于料场的特殊下,进出料都只有一个便道,出料还要过磅,工期如此紧,都是24小时不间断施工,收料人员的任务之重可想而知一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是经常的事,他们的稍微马虎都会给工程带来不可预想的损失,为此,工程发挥老职工的积极性,让其负责临时人员的平时管理并与其签订了收方总承包协议在收料的同时随时去检查签单情况,采取收货小票及收货明细表同时签单并于第二天早上上班时上交材料部,由账务统计员及时核对登记进货台帐,发现问题及时处理在收料这块上可以说根本上没出现漏洞情况对分包单位借用工程材料一律登记台帐,退场前清点归还情况,丧失照价加倍赔偿,本工程就对几个分包队的丧失工具扣了一万多元;对分包单位调用材料及代购材料,采取先开调拨单后发料,并当日将单据转财务挂账,防止扯皮及漏扣分包单位材料情况的发生 在工作如此烦重之际,材料部也没忘了根底工作,各项台帐登记及时,单据有序归档,报表及时报送,并在公司领导对工程的两次千分制检查中都获得了好评 为做到工完料尽场地清,在工期接近尾声时,材料部主动每天找经营部核算剩余工程量并经常到施工现场了解情况,每天核算,控制进料数量,防止了材料积余浪费通车后,对库房剩余少部份材料及时清点装箱,并对废旧不可利用材料及时处理上交财务,为工程的及时撤场提前作好准备工作 当然,在这一年的工作中也存在着一些缺乏之处,比方前期由于是第一次在雨塘填起的场地上堆放材料,对地基承载力估计缺乏,造成料堆整体下沉,虽然在后期施工中都又挖出利用了,但后期回填平整仍浪费了不少机械、人工费用许多分包工程现都是采取包工包料,对分包单位监管不严,有以次冲好现象,对以后的工程质量存有隐患,这些对以后的工作都有一定的借签作用 20xx年,我司xx区在线污染源营运工程组在区环境保护局及监测中心的正确领导及大力支持下,我司对下放的40间在线污染源企业做了大量、细致的运营、维护工作,从而确保全年度我司所运营的40间在线污染源企业均无发生重大的环保污染事故,并使在污染源在线数据(水质在线35间企业共19套coD、35套流量计、14套PH酸度计烟气在线5间企业共9套cmES)运行上传率均较去年有明显的提高 我司在线运营工程组在平时运营维护过程建立快速反响机制(首先接到超标信息、故障由运营组组长统筹指挥,其次现场维护人员1小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障原因并反响回区环境信息中心,4小时内赶赴故障、超标现场确定超标或故障原因,并监督、协助企业解决故障、超标问题,并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决方法,最后填写好现场维护记录表备案)为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的依据 在平时的运营维护过程中局部企业对在线污染源数据上传不够重视,如在六月份接到区监测站的更改IP地址通知,并要求在一周内下发给各企业同时协助好各企业更改IP事宜时间紧、任务重、我司现场人员主动放弃节假日休息时间,加班、加点在规定时间内下发通知并协助大局部企业更改IP但在更改凯斯五金、毕洗水等状态监控点源时遇到了比拟大的困难,我司现场维护人员为此做了大量的解释、沟通工作,但企业负责人均无反响,我司现场维护人员已将此事及时反响回区环境监测站(凯斯五金及毕洗水状态点源至今仍无数据上传) 两个亚运同样精彩,这是广州给全世界人民的`承诺两个亚运期间,在线数据上传率达99%这是我公司在线工程组给南沙区环境保护局与监测站的承诺在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习,提高了在线维护人员应对突发状态的能力亚运中,8周连续值班、24小时保持通讯畅通、30分钟内联系到故障点源负责人并初步了解故障原因,及时反响给区环境信息中心,2小时内赶赴故障现场再次确定故障原因,24小时内协助故障点源解决故障问题,做好相应的现场记录情况,并再次反映回环境信息中心如此高强度的工作,使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战,但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达95%这个承诺,克服种种困难,迎接挑战在亚运期间我公司在线营运点源无一发生环保事故及各项污染监测数据上传率均达标 最后再次感谢区环境保护局及环境监测站对我司在线运营工作一如既往的支持及帮助在20xx年我司将继续做好南沙区在线运营工作 一明确目标,狠抓落实为确保工程建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门工程工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200x]106号文件,及时调整工程工作目标同时,坚持重点工程领导包抓,部门主抓工作制度对每个工程都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各工程责任单位县领导经常深入重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程实施过程中存在的问题,有力地推动了工程的顺利建设 二强化指导,加强培训我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县,对相关部门就工程的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增强了工程编制的针对性和工程实施的监管性为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会 三加强管理,强力推进一是加强工程信息报表收集力度,按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《工程工作通报》12期,上报工程工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇二是制定了党政领导和部门联系工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县工程建设、园区开展等工作全面细致的考核体系三是加强重点工程过程管理采取定期或不定期方式对重点工程进行催促检查,并做好相应的跟踪效劳工作 四勤跑肯跑,抓好争取积极到省、市发改委、财政厅局了解国债和财政资金的具体投向,围绕上级政策,精心规划、筛选、论证、包装、申报工程,努力争取上级支持,全年共争取工程22个,争取各类资金3966多万元,有力带动了全县根底设施建设 五精心筛选,搞好储藏精心筛选和储藏了一批重大建设工程,建立了重大工程储藏库,为全县经济的长足开展增强开展后劲 全年全县全社会完成固定资产完成投入
11.85亿元,同比增长
52.01%,完成市调整目标任务的103%其中工业生产性工程新开工和续建68项,完成投资
8.53亿元,同比增长
51.78%,完成调整目标任务的
106.6%其中工业技改投入
6.1亿元,同比增长
55.94%社会事业和根底设施工程新建和续建37项 市级重点工程完成情况久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点工程目前已完成投资27310万元,占年度方案投入
1.65亿元的
165.5% 市级三产重点工程完成情况“四星级宾馆”已完成投入1520万元,占年度方案投入的
101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元,占年度方案投入的130% 市定三年翻番企业完成情况丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个工程已完成投资28540万元,占年度方案投入的144%
1、工程受要素制约严重局部工程受土地、资金、能源等要素的制纸,影响了局部工程建设的进度和质量
2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少
3、前期费用缺乏,导致局部工程前期工作工程进展缓慢 一落实工作责任把明年工程工作目标分解落实到各乡镇、部门牢固树立抓工程就是抓投入,抓投入就是抓开展,的工作思路,把工程投资工作作为各乡镇、部门的中心工作来抓继续实行重点工程责任制,确保重点工程建设进度 二狠抓重点工程建设加强对重点工程建设的协调力度,力争形成投资量,加强工程用地和融资协调,确保工程落地对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程,要切实加强跟踪落实,促使工程加快建设同时,要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度 三抓好工程筹划,提高招商引资效果工业上围绕我县的“四大”支柱产业,从产业链延伸上,积极包装筹划工程一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划工程三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装筹划工程 四加大对上争取力度加强同省、市的衔接,重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资金同时,加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度 五为企业、工程服好务进一步缓解瓶颈制约,在用地、融资、能源方面加强协调效劳,继续深化软环境建设,落实“首办责任制” 20xx年,在方案科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务现简要回忆总结如下 一年来,我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开面对工程管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心工程管理体系根本建立 在工程管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与工程管理督导工作,了解各单位开展工程管理工作情况,收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设通过自己的努力,结合对工程管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题 年底,根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求,我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作在规定时间里,完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与
08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,到达预期目的
1、进一步完善工程管理工作 工程管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程20xx年,我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠 在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20xx年亟待解决的问题
2、学习建设管理相关知识 根据中心20xx年工作会议主要工作分解意见,方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等工程的建设管理 因此,20xx年我将开始着手基建方面知识的学习,了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定,希望能在短时间内到达一定水平,为今后的工作奠定根底。