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养老院投资方案书 敬老院geraium,为老年人养老效劳的社会福利事业组织,又称养老院西方国家的养老院通常由地方政府或慈善机构主办,接收靠福利救济或低收入的老人中国的敬老院是在农村实行“五保”的根底上开展起来的 从经济学的角度分析,需求使人产生消费的动机和行为,进而刺激供应的变化,促进产业结构的变革老年人的养老需求有其特殊性一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因,饮食起居需要人照顾,不同身体状况和疾病要求是多样性的,有些情况家人和保姆是不能照顾到位的,需要有较专业医护人员和营养师才能护理好二是由于家庭经济状况和住房条件的原因,有些家庭没有能力请保姆,即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习,在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理本钱会更高三是从老年人的心理来看,老年人不愿意被子女“囚禁”在家里,孤独的生活会使其感到痛苦老年人不愿意被人“遗弃”,如果子女将其送到条件较差,或是交通不便远离城市的养老机构,有些老年人容易产生自残、自杀的倾向那么,养老机构将沿着怎样的方向开展呢根据上述对老年人养老的需求分析,养老机构产业化开展的三个根本方向 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势,容易在公众中形成良好的信誉度和公信力目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准,但就一般民众心理认同而言,养老机构的床位数在200张以下的为小规模,床位数在200-500张之间的为中等规模,床位数在500张以上的为大型养老机构我认为规模经营就是开展大型养老机构那么,为什么要把规模经营作为养老机构开展的方向呢理由主要表现在如下方面 1建筑设计标准目前我国已有的大型养老机构一般都能按照建设部、民政部联合公布的《老年人建筑设计标准》进行设计和施工,较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题,以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套 2医疗护理上的优势较为明显由于大型养老机构具有规模优势,较为容易吸引一些有专业知识和的医疗人员加盟,从而提高了医疗护理的效劳水准特别是对那些有多种疾病的高龄老年人,可以使之有医疗保障的平安感 3休闲环境较好大型养老机构在规划设计时,一般都会结合自有土地、空间的实际情况,建设一些适合老年人活动的场所,种植一些花草树木,以营造一个幽雅休闲的环境而这一切又都是老年人,特别城市中生活的老年人和子女最为关注的 品牌创立一般是以规模经营为背景和前提条件的只有具有规模优势和良好信誉,才能创立和提升品牌的形象目前我国养老机构的品牌意识还比拟弱据不完全统计,我国养老机构中仅有广州市良典养老院在国家商标局了“良典”及其标识为什么养老行业也要向品牌经营过渡呢一方面在群众消费心理中存在一种崇尚品牌,信任有良好形象的品牌倾向另一方面,当品牌在消费者心理产生归属感以后,有利于推进品牌的规模扩张和连锁经营,进而促进养老机构的产业化进程,形成有一定规模和影响的养老集团这样不仅可以为老年人提供良好的养老条件和环境,同时可以引导养老消费市场更趋于合理,抑制乱收费和效劳不到位的现象有利于解决子女的后顾之忧,促进社会的安定团结 随着人们生活水平的逐步提高和改善,原有的一些规模小、起居生活条件差、医疗护理不到位,以赡养孤寡老人、生活困难老人为主的敬老院等养老机构模式,已不能满足老年人养老的消费需要取而代之的必然是有医疗护理专业、膳食结构科学合理、文娱活动丰富、休闲环境幽雅、子女探望交通便利的养老机构因此,完善养老机构的配套效劳显得尤为重要养老机构配套功能完善的重点在两个方面 1医疗护理效劳的配套虽然民政部门规定养老机构要配套设立医疗室,但医疗室能真正满足老年人的疾病治疗和特殊护理要求吗显然是不够的就大型养老机构而言,入住的大都是在70岁以上的高龄老年人为什么会出现高龄老年人居多的现象呢一般是由家庭护理的本钱和照顾难度决定的只有家庭护理本钱与养老机构收费相当时,或由于老年人身体状况需要医疗护理时,子女才会送老人入住养老机构这就对养老机构的医疗护理提出了更高的要求,简单的医疗室是无法满足需要的试想500多名70岁以上的老年人,至少有50%的身体都有一些疾病,需要吃药、打针;至少有25%的老年人需要进行留医观察治疗,这样的病患者就诊和住院规模,应有一级甲等以上医院与配套因此,大型养老机构必须通过合作,或独立申办老年病医院的方式,才能到达医疗护理功能上的配套和完善 养老机构的食堂首先必须按照卫生防疫部门的规定进行设计和装修,满足根本的卫生要求和操作流程其次,要针对老年人常见病、多发病,如高血压、糖尿病等的特殊要求,科学制定营养食谱,合理控制饮食数量和种类 c商业模式分析,包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等; 目前我国的养老机构有政府办的,民间办的,政府和民间合办的等多种形式就其机构性质而言,又可分为非营利性和营利性两种养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路这条道路好走吗不好走,很艰难主要存在问题有如下方面 既然养老机构产业化方向是规模经营、品牌经营,那么投入产出情况如何摆在我们面前的一个事实是,大家都认为养老行业是一个朝阳行业,是有开展前途的,市场非常巨大,竞争格局尚未形成,总需求大于总供应可为什么没有人愿意跨入这行业,特别是一些有实力的企业集团和个人不愿意投资呢道理很简单,因为投入大,回收期长,无利可图我们拿一个同等规模的养老院工程与房地产工程做一个比拟,其结果就显而易见假设在某市有一块10000万m2的土地,容积为3%,建筑面积30000m2养老院工程扣除减免的征地补偿费,建筑本钱约1770元/m2,总投资约5300万元,资金本钱为年利率6%养老院的规模按1000张床位计算,回收资金的主要收入是一次性设备购置费,人均收费约8000元,10年的周转率为3次,共计约2400万元;床位费每人每月500元,10年入住率按100%计算共计约6000万元;其他收入抵扣经营本钱这样养老院工程回收投资需要10年,而且没有盈利而房地产工程的建筑本钱约2170元/m2,总投资约6500万元,房屋销售价格3500元/m2,回收资金约
1.05亿元,包括建设期和销售期在内大概需要2年半到3年时间结果房地产工程3年内不仅可以收回投资,还可获取约4000万元左右的利润模板内容仅供参考 。