文本内容:
创业方案书和创业方案 是一份全方位的商业方案,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或工程做出评判,从而使企业获得融资它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业方案是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合 是一个你要怎么办企业的方案,需要创业者在管理上进行详尽的考虑,而不一定是要一个文字上的表述,可以用表格或其他的形式去呈现这不是一个虚拟的东西,而是一个有关企业业务和经营管理方面实实在在的东西 “对于大多数的企业来说,初创的时期不一定需要一个非常完备的创业方案我看到浙江的许多企业,当初就类似于一个小作坊,但创业者就大胆地开始干了这也是一种创业模式”北京佳创易人参谋的总经理钟洪奇告诉笔者 钟洪奇的公司是一家媒体公关公司他坦言,公司开创于网络经济破灭的xx年,他是在外部条件不是很理想的状态下迈出的第一步当初他也没有做出一个很完整的创业方案书,但没有创业方案书并不意味着不进行前期的思考和准备,创业者在初期还是要对自己有清醒的认识创业之前,他一直在积累自己的资金、和客户资源做了多年记者的钟洪奇由于有了对媒体运作的深入了解,于是真正确立了自己优势的所在“我认为在创办企业前只要考虑三个问题资金层面的问题、业务层面的问题以及开展的问题但不一定要有完整的成文的创业方案” 对待创业方案书要不要具体完整成文这个问题,云南鑫艺佳金榜题名教辅中心的张广臣总经理也有类似的看法他创业的时候也没有完备的方案书,只是心里有数了就去做了这个“数”主要包括对销售市场的分析、对竞争对手的分析,能从哪里拿到合同等这些方面有大体的考虑“有了想法,有了创业资金我就去做,刚开始的时候还借钱去做如果完全按一种书面化的方案去呈现,我觉得会吓倒创业者的” 同时,他们也表示,随着企业开展壮大,形成书面的东西还是很重要的张广臣现在做方案还是要形成文字上的东西,哪怕不具体成文,也要将工程列清楚“企业要上台阶,上规模,就需要改变一些东西一些原始的本能的管理方式,比方言语沟通,无法满足企业的需要,这个时候就需要有书面的东西出现”钟洪奇告诉笔者 钟洪奇还提醒了另一种情况的存在如果有投资者给你投资,就需要很完整的创业方案但针对国内大多数中小创业者一般的自主创业而言,这个要求不是非常严格。