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HR们关于XX年的工作方案 好的方案必须是对现有工作总结根底之上的,因此,在做方案同时要做好xx年的工作总结,对年初的各项方案执行结果进行总结,找出问题,找出症结点,头脑风暴出现的原因,以此为出发点进行方案制订以下是带来的HR们关于xx年的工作方案,欢送阅读学习! 好的方案必须是对现有工作总结根底之上的,因此,在做方案同时要做好xx年的工作总结,对年初的各项方案执行结果进行总结,找出问题,找出症结点,头脑风暴出现的原因,以此为出发点进行方案制订 好多公司和个人写完总结之后,马上就开始写方案,这中间缺少了一个重要环节,就是对业务价值链进行分析,要明确我们到底要到达什么样的目标,每个单元的具体业务方向,实现业务目标的各个关键步骤、方法和工具这是是最难的,对于全球领先级公司而言,每年年底的业务价值链必不可少 这个需要由公司的GM牵头来做,HR作为组织部门协调进行做得好的价值链分析会对公司现状及未来进行清晰描述,对关键动作进行界定,进而有效指导方案的制定 当公司整体价值链梳理确定之后,下一步就是要对各个业务单元进行方案编制,一般采取的方式是从上而下方式,当然如果要是能从下到上效果会更好,方案编制最好采取套表方式,最好不用word,用excel表,对各个工程进行明确,方案要能够落实到具体的月度表里面,分解到每个月工作方案中 优秀的公司能够在今年的12月把未来一年方案都准确定义,而且都能够按照方案执行 能够准确判断未来是一个公司管理水平上下的表达!
1、先用脑图进行分析 做方案最好先用脑图进行分析,以价值链为根底对各个工程目标及实现路径进行明确 做方案一定要注意的是不要过于理想化,一方面保证和公司整体战略、策略相符合;另外一方面,方案必须建立在对资源的盘点之上很多公司方案执行不到位的真正原因就是过于理想化,考虑的前提都是资源全部到位情况下,而事实上资源建设是也方案中的一局部
2、必须要用excel表 减少废话、套话最好的方法就是不用word,用excel表,最好建立套表,比方一个公司的年度培训方案包括如下内容培训工程方案表、讲师盘点表、课程盘点表、课程开发方案表、员工能力培养方案表等一系列内容
3、不仅仅描述目标,必须要明确操作流程和关键点 方案决不能是一些空洞的口号,也不能只是一堆数字,在做方案的同时要对完成方案的路径进行分析,明确实现目标的流程和关键点
4、方案要分解到各个月度 年度方案必须要落实到月度方案中,月度方案要落实到周方案中,周方案要落实到日方案中只有这样做,方案执行才会有保障 从方案分解到哪个维度就可以看出公司管理水平的上下 【相关阅读】 员工工作的目的,无外乎包括对工作的兴趣和薪酬福利两方面无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是的午餐,花点时间去了解他们的驱动力到底是什么,会让你的工作开展得更加顺利古语有云,知己知彼,才能百战不殆 如果员工不能够完全理解自己的角色定位,或者工作职责与其他人重叠,就可能会造成锚点自身的迷茫,甚至工作团队的不和谐所以对于员工来说,你需要确保他们每个人都清楚地知晓自己的期望,明白自己该做什么,以及你对他们的期望是什么 没有人喜欢在自己工作的时候,总有人在旁边指手画脚,或者干脆打断自己这样会使他无法专注于自己的工作,降低工作效率,导致高错误率如果你想让员工成功,就需要给他们成功所需要的环境保障 以身作那么、信守诺言非常重要“己所不欲,勿施于人”这句古训,大家一定都很熟悉假设你打算实施一项新的规定,让每个员工在每个季度都多一天假期,但是,如果你说了又无法兑现,那么下一次就算你是认真的,他们也不会再把你说的话当回事了所以,一定要三思而后行,言出必行,说到做到 如果有一名新员工来入职,那么,你可以第一天带他到各部门进行参观,向他介绍根本情况,询问他午饭如何解决,见面主动打个招呼或者送上微笑虽然这些都是一些看起来不起眼的小事,但是却会让新员工的内心对公司有一个很好的印象除此以外,为新员工配备一对一的导师,让其带着熟悉相关业务,也是一个不错的选择 如果有人不快乐,找出原因,看看你能做什么一个的团队成员能够搞沉整条船建议每周至少检查两次每个员工的情况,看看他们的状态如何,他们要做什么,他们感觉如何,对潜在问题,要防患于未然 如果有人努力工作,像是走得很晚或者付出了额外的努力,一定要给予成认这不仅会让员工本人有更大的动力,还可以带动其周围同事的积极性模板内容仅供参考 。