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HR工作方案汇总七篇 时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,我们的工作同时也不断更新迭代,所以写好工作方案是必须的工作方案怎么写才不会流于形式呢?下面是关于HR工作方案7篇,仅供参考,欢送大家阅读 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资源部方案从十个方面开展xx年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 6在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益 考前须知
1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原那么进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的根本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资源部方案从十个方面开展20xx年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 6在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的*性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原那么进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的根本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等 获取信息的方式如下
1.在征得人力资源部经理批准的前提下;从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的文件资料
2.在征得人力资源部经理同意的前提下;到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章;进一步了解企业的愿景、开展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等 3.查阅公司所在行业协会的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道;来了解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等
4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息 通过公司的新员工入职培训;我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解
5.请教老员工;與老员工交流通过和老员工的交流;可以了解公司的开展背景、开展路径等;认识公司的开展脉络 了解了公司的根本情况后;我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置
1.在征得人力资源部经理同意的前提下;查阅人事主管的职位說明书;并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通
2.同时;还需要了解下属的职位說明书;并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通
3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程;进一步明确自己在工作中的主要职责 在了解了公司的愿景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上;对自己的工作进行定位;按照人事主管职位对公司的.重要程度来明确工作重点;并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案
1.在征得人力资源部经理同意的前提下;找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单;对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识;对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解;对其未完成的工作方案按照其工作方案方案来进行完成
2.对照人事主管的职位說明书;就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题;按照轻重缓急进行分等;对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案;和人力资源部经理进行沟通;征得人力资源部经理的同意
3.根据上述提案制定多项工作方案方案;包括方案目标、方案对象、方案的参與人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等
4.和下属沟通这些工作方案方案;对这些工作方案方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见;修改完善这些工作方案方案;获取下属的支持
5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行讨论;并征求其意见;征得人力资源部经理对其中某一方案的批准
6.召集下属开会;在了解其各自职位說明书的前提下;明确各自的工作任务;及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等;共同推进工作方案的实施
7.对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反思
1、做好20xx年客户满意度调查;
2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的根本信息 借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步标准和建立健全入职、离职外聘、辞退、辞职程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作 严格按程序执行招聘工作,根据公司开展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求
1、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
2、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;
3、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作
1、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估,及时反应;
2、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训时机,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向开展,调动企业内训师培训积极性;
3、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核; 完善员工个人培训档案
6、关注国家及地方相关劳动政策,防止用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,防止用工风险,减少劳动纠纷
7、分公司工作指导
1、做好客户满意度调查;
2、底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的根本信息 借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步标准和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作 严格按程序执行招聘工作,根据公司开展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求 1)、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才; 3)、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作 1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估,及时反应; 2)、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训时机,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向开展,调动企业内训师培训积极性; 3)、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核; 完善员工个人培训档案
6、关注国家及地方相关劳动政策,防止用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,防止用工风险,减少劳动纠纷
7、分公司工作指导 员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资人力资源部XX年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步
1、做好XXXX年客户满意度调查;
2、XXXX年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的根本信息 借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时,进一步标准和建立健全入职、离职外聘、辞退、辞职程序及内部调入、调出等手续
4、继续做好招聘工作 严格按程序执行招聘工作,根据公司开展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求
1、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
2、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;
3、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察
5、继续强化培训工作
1、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估,及时反应;
2、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训时机,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向开展,调动企业内训师培训积极性;
3、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核; 完善员工个人培训档案
6、关注国家及地方相关劳动政策,防止用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,防止用工风险,减少劳动纠纷
7、分公司工作指导模板内容仅供参考 。