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【推荐】HR年终总结4篇【推荐】HR年终总结4篇 一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,回忆过去一年,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的缺乏和问题,是时候捋一捋这一年来的工作,好好做份总结了但是你知道怎样才能写的好吗?下面是关于HR年终总结4篇,仅供参考,欢送大家阅读 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资源部方案从十个方面开展200x年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 6在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原那么进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的根本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将20xx年 结合公司近年来的开展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的效劳和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变 A.招聘管理根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和管理流程,20xx年度累计招聘人数为16人,通过试用留用12人行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%,提高了8个百分点,为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的根底从人员学历分布上看,我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说,尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储藏、谨慎招聘 B.员工入职和转正管理 以前公司在员工入职方面比拟随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少xx年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购置了五险同时对新进人员进行了入厂体检,从源头上控制了员工队伍整体的健康性对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理 提高员工综合素质,积极展开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作 在人力资源的开发和管理上,20xx年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材全年培训方案为12次 同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底 A.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度 B.善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧在8月份为26名员工办理了意外伤害保险,降低了公司在平安和经济损失上的风险 C.根据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐的宗旨,在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的根底上,对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正,降低了大多数员工的抱怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬,同时也降低了公司法律方面的风险 A.以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节企业是“考核什么,就得到什么”对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人开展而这一切的根底都取决于公司的经营业绩因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的鼓励在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,标准了月度的根底考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强方案与过程控制,加强了的执行,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式 B.逐步完善公司的绩效管理体系,把管理思路从绩效考核转变到绩效管理,由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进行了年度绩效评估,并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈,确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标,通过评估,一方面把员工年度业绩和优点得到了展示,另一方面,也让每位员工了解到自己工作中的短板,有利于员工通过自找差距,逐步提升不断改良自我工作的意识,为全面实现公司20xx年新的管理任务提前做好准备工作 人性化、多样化的员工离职面谈和管理,使公司员工离职时均很平静,加上完善的离职手续的办理,降低了劳动争议的风险,有利于建立和谐的劳动关系20xx年1月—12月,累计离职员工为6人,其中被公司辞退或开除的1人,退休1人 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理气氛,同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神 回忆20xx年,我们欣然坦然,展望20xx年,我们信心依然人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕20xx年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进将继续紧密配合各部门的相关工作,高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略开展的需要,立足企业,节约本钱,保障需要,鼓励员工,为公司的持续开展提供专业支持,完成专业工作,奉献专业力量 本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的根本原那么,充分发挥各自的主观能动性,耐心认真效劳于全体员工,为公司的正常运转和开展做了大量的根底性工作,现在将具体情况汇报如下 一对外招聘工作及公司员工根本情况 期间共招聘新员工23人,其中中层管理人员4人,业务技术人员12人,职能部门人员5人,作业人员2人在招聘工作方面,由于受“用工荒”影响,整个招聘工作压力较大在这种形势下,本人灵活应对,扩大招聘渠道,针对不同的人员需求,分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式,与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才,但是效果不是很好 为了提高监控力度,为人员流动、人力资源本钱等的分析提供根底数据,本人制定了符合公司现阶段开展的人力资源战略规划,编写了人数月报、人员情况月季报制度,并组织各公司实施 通过一个月人员的变动调整,截至今年12月底,冠益管道员工总数人,美升型材人,房地产人 期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成,并制定有培训方案、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件 二工资管理情况 在工资管理方面,对工资审核不够严格把关,整个集团领取薪酬月均人,比去年同期人均工资元/月净增元,净增比例为%;工资总额万元,比去年同期工资总额万元净增万元,净增比例为% 三劳动关系
1、全员劳动合同 为了明确劳动关系,防止劳动纠纷,为企业提供稳定的内部环境,我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最终的审核、签收工作同时,我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整,但是因为各种原因,还有很多没有签订劳动合同,本部门将继续努力,做好劳动合同签订工作,同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果等待上级领导审核 四社会保险工作及暂住证的办理
1、社会保险
2、工伤理赔 本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系任命至今无任何工伤事故发生 五岗位描述 两部门合并初期,对公司的职位及岗位描述没有及时的明确,导致现在公司岗位部不清,职责部不明的状态,至今日起,将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确 一部门内部工作流程要进一步标准 公司的开展对我部提出了更高的要求,我部至今没员增1人,同时工作任务也变得更加复杂,人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反应的情况也越来越多但由于人事只有一人,不能同时完成多人工作,导致局部工作处理不及时 二对相关政策法规的了解不够 日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门,对这些部门的有关政策法规的掌握,员工咨询某些相关政策时,无法给出一个完善的解答人力资源部人员本应成为此类问题专家,把这些问题解决好了,我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时,才能有“底气”由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规,并且这些政策法规也时有变化,因此,我本人应该严格要求自己,加强政策法规的学习,并密切关注其变化 三人事制度不健全 目前,公司的`招聘、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方,与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相报怨出现这种问题有多方面的原因,报怨也不是解决问题的方法从我本人来讲,一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解对方的实际情况,另一方面应该制订相应的管理制度,明确规定各方的责任,让工作有章可循人事管理的相关制度对标准集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义,因此,在制订完善公司制度方面,我还需做大量的工作 四与员工缺乏沟通 我部目前还是一个根底的效劳性部门,虽然每个部门都应该培养互为效劳的意识,但我部在这方面更应成为全公司的表率,以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行但是,由于我部未能采取有效的形式向员工宣传,员工对这些与 自身利益密切相关的效劳了解不够,以致于经常抱怨因此,我部应树立效劳于员工的意识,积极探索有效的沟通渠道,加强与员工的交流,提高员工的满意度 五培训工作力度不够 公司的培训工作目前还未成体系中高层管理人员没有定期培训,但由于培训内容没有系统规划,针对性不强,培训形式单一,培训难以收到实效;普通管理人员及技术人员的培训随意性大,没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观原因,未能及时组织有效的培训公司正在高速开展,对人员素质的要求也将越来越高,现在不加强培训,今后人员素质不高必将成为公司进一步开展的瓶颈因此,必须从现在开始将培训重视起来,加大工作力度,在这方面,有两项工作必须先做好首先,从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利只有职责明确了,培训工作才便于展开,才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参与其次,在思想意识方面加强宣传,让各级管理人员认识到人才培养的重要性我公司有很大一局部中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的,他们作为一个部门主管,却不知如何指导、鼓励下属,更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责针对这种情况,我们可以开展类似“领导力”、“执行力”、“生产主任的提升”等培训,让他们从思想上形成一个转变 六绩效管理、薪酬管理体系亟待建立 公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的开展,一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立人员应积极学习相关理论知识,收集其他企业好的做法,为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考人事部有责任积极推进此项工作的开展,为企业留住、鼓励优秀员工做出应该做的事情 临近年底,又到了各部门写年终总结的时刻了,那么,人力资源部的年终工作总结要怎么写呢?要注意哪些事项呢? HR 年终工作总结怎么写? 回忆一年内发生过的所有与人力资源部门相关的事情,逐一罗列出来在回忆的过程中,一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来 第一,在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明,假设能根据这一年内的大事件,给每一个大事件的总结都定出一个好的大标题,这会让你的总结显得出新又出彩 第二,精准的数据分析,会让你的总结更专业数据分析有以下类型人员结构比例的变化数据,人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等……根据数据的变化进行深入分析,由此得出发生这些变化的原因,为下一步的工作做好指引 第三,不同的表述方式在进行年终总结的时候,要针对不同的受众群体,HR应当采取不同的表述方式如果面对的是人力资源部门的领导,HR那么需要站在人力资源角度,对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述 第四,客观的自我审视,谈谈自己的缺乏,针对自身的这些缺乏,有哪些改善的措施或者是需要寻求哪些帮助和指导脱离改善的方案,单纯的谈论缺乏与劣势是没有意义的 第五,一年的时间过去了,有收获,也有需要改良的方面当中最需要清晰的时候,明年的目标是什么为了目标的实现,你是怎么规划的? 第六,感恩与感谢不管过去这一年,你取得了多好的业绩或有多优秀的表现 结合公司近年来的开展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度 人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的效劳和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变 A.招聘管理根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程,20xx年度累计招聘人数为116人,通过试用留用102人行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%,提高了8个百分点,为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的根底从人员学历分布上看,我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说,尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储藏、谨慎招聘 以前公司在员工入职方面比拟随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少08年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同 改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购置了五险 此外,对新进人员进行了入厂体检,从源头上控制了员工队伍整体的健康性对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃 同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理 培训管理提高员工综合素质,积极展开各项培训为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作 在人力资源的开发和管理上,20xx年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材全年培训方案为12次 同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的根底 A.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。