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XX最新关于车间主任工作方案范文
一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在**年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6S管理制度在**年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在**年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现**年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标
一、统计工作1,每天汇总并上报生产车间当日产量及本钱分析报表;2,每天负责低值易耗品的发放工作;3,每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况;4,每周四上报本部门的工作总结及工作方案;5,每周日晚上汇总上一周的生产数据,周一开周例会时报部门经理;6,每月15号前申报本部门的劳保方案,劳保用品到货后及时下发给员工;7,每月10号,25号申报本部门低值易耗品方案;8,每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部;9,每月进行一次盘点,包括原料,辅料,包材,成品,半成品,并对数据进行分析,将数据上报财务及相关部门;10,每月月底汇总各位员工的考勤,奖惩,异常打卡,请假等数据并上报人事行政部;11,协助人事部门招聘,登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放工作服,帽,鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙;12,定期认证所需的相关文件及资料;13,配合人事行政部和修改各类制度,通知,考核等;xx,生产停机期间对工装库房,更衣室进行;
二、工作方案努力完本钱职工作之余,学习更多有关财务,统计方面的知识,以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析
三、总结经验与缺乏之处1,在工作中,虽然我不断加强理论知识的学习,努力使自己在各方面走向熟练,但由于自身学识,能力,思想,心理素质等的局限,导致在平时的工作中比拟死板,心态放不开,工作起来束手束脚,对工作中的一些问题没有全面的理解与把握同时由于个人不爱说话,与同事们尤其是领导的沟通和交流很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多,没有做到虚心学习2,身为新时代的大学生,却没有青年人应有的朝气,学习新知识,掌握新东西不够领导交办的事根本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动,而且缺乏工作经验,独立工作能力缺乏在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广这是我对这段时间工作的总结,说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力所以在今后工作中我将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都服从公司领导的工作安排,遇到工作困难,及时与领导联系汇报,并寻找更好解决问题的方法,继续稳固现有成绩,针对自身的缺乏加以改良,争取做的更好
一、工资制度方面
1、实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面表达保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性
2、落实工作考核,实现浮动收入措施3月份,以公司“操作能手”新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升
3、拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低
二、本钱控制方面配合公司本钱控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了本钱;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高
0.1mm,经实施至今效果明显
三、员工培训方面
1、全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工标准操作提供了依据
2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了鼓励
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率
3、制作完成升降机针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度
2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好
五、产品质量方面在稳固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展
六、平安生产方面通过坚持不断的平安教育,和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故
七、20XX年年重点工作方案
1、进一步落实各岗位工作考核
2、设备管理、改造工作实现新的突破模板内容仅供参考 。