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【实用】办公室工作方案汇编六篇【实用】办公室工作方案汇编六篇 时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将迎来新的进步,不妨坐下来好好写写工作方案吧说到写工作方案相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是的办公室工作方案6篇,欢送大家分享
1、坚持一个中心一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开
2、打造一支团队努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队
3、营造一种气氛努力营造一种既重过程更重结果,既紧张又快乐,既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作气氛
1、制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店根底运营质量运营部要采取现场示范抓根底、蹲点协助抓经营方案打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家
2、拓展思路,大胆整改,解困门店经营对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有方案地逐一进行调整,通过整合经营品项、“外引”经营工程、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段到达解困之目的
1、逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工,加快推进
(1)面对现实,推进地采保供给增加门店当地区域供给商的合作,争取当地供给商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力,工作方案《超市工作方案》
(2)调整促销模式,尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式,促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力,实实在在来提高门店的促销效果,力争20xx年促销占比到达18%以上,有效降低促销商品退货率
(3)重抓生鲜自营,打造门店经营亮点20xx年方案建立1000平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性同时为公司实施“农超对接”提前做好准备
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制
2、成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止“病从口入”,加强商品管理
3、设立“品类管理”小组,通过强化对商品奉献率的系统数据分析,精简单品经营数量,特别是经销供给商单品的精简,门店开业二个月后的商品结构分析与调整推进门店商品配置的优化,提高货架动销率,降低商品退货率
4、调整或完善软件应用功能,满足企业个性化管理需求
(1)单店的公司化运作支持系统,包括促销调价、费用录入,地采供给商的结算对帐等功能
(2)物流配送流程的改良支持包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送别离、独立数据传输、门店独立验收,拆零商品的系统复检,减少物流发货过失,加快门店验收速度等
1、完善标准化、手册化的企业流程和制度包括采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度
2、建立“企业职工代表大会”制度,促进企业内部的民主管理和法制治理 20xx年又是一个新的开始,院团学会办公室在认真完成日常工作的同时,针对本部门的工作以及整个团学会的高效运转,总结09年的经验与教训,制定以下工作方案
1、会议记录对于每周五的常委会,由办公室制作常委会简讯并与三系互相交流,协调确保各活动的正常开展并到达更好的活动效果;对于团学会全体例会及各大会议,由办公室负责做好会议记录并存档
2、会议时间的协调确保每周五晚700常委会的召开,如有特殊情况及时做好时间调整,每两周一次的全体例会提前与老师做好协调,确定时间后及时与各常委交流会议流程并届时召开
3、宣传栏报纸的回收利用宣传栏报纸每周更换两次,更换的报纸分发到各系部办公室,每天领取的报纸(除用于更换的报纸)均放到院团学会办公室,由当天值班人员剪裁一篇有价值的新闻粘贴至新闻收集簿
1、每周制定院团学会工作方案表,粘贴于院团学会办公室,监督催促各部门工作的开展
2、每周常委会后由各部长领取下周的办公用品并做好记载
3、每月各部门上交一次各部门活动相关资料,由办公室负责分类存档每月对院团学会电子档进行检查并催促各部门及时上交电子档,另外每两周协助各部门对院团学会博客进行更新
4、每月在全体例会公布院团学会全体成员的考勤情况,并对情况恶劣者提出批评5月底出一期工作之星海报,对各部门表现突出者加以奖励
5、3月份协助主席团组织院团学会全体成员进行一次春游,促进集体的感情交流
6、协助各大型活动承办部门提前做好活动的人员安排 以上是办公室20xx年上半年的工作方案,好的方案是成功的一半,我部将以此方案为工作方向,积极落实,并注重部门成员的针对性培养,提高工作效率,充分发挥办公室的纽带作用 20xx年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争剧烈的一年,同时,也是分公司市场大开展,支撑体系优,企业形象强的一年面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用,前移效劳阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用,进一步转变工作作风,改良工作方式,加大效劳力度,提高效劳质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用具体的工作思路是化解4个矛盾,发挥6项功能,抓实6个细节,落实5项重点工作 首先是为领导和机关效劳的这就要求办公室把“一切服从大局,一切效劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的根底和前提 教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线,全校上下要形成共识,在狠抓教学质量上下功夫,使教学质量有较大提高
1、培养良好师德,强化师资队伍建设 学校要采取多种措施,努力建设一支素质优良、师德高尚、业务扎实的师资队伍,一是教职工职业道德建设常抓不懈,经常性地开展教师职业道德教育,加强对教职工的爱岗敬业教育、遵纪守法教育、团结互助教育和爱集体、爱学生教育等;二是建立奖励机制,对学科带头人和优秀教师进行大张旗鼓地奖励,尽快形成一支骨干力量教师要以“学高为师、身正为范”为座右铭,加强自身道德修养
2、积极开展专业技能教学质量年活动 本学年,学校将围绕市、县教育局开展的“专业技能教学质量年”活动,加强对专业课教学的管理一是对现有的教学方案进行必要的改革,使课程设置更适应专业课教学和技能训练的需要,增加专业课特别是技能课的教学时数;二是充分发挥现有实验室和实习场所的作用,各专业能够进行的实验实习教学,就要进实验室和实习工厂,改变实验实习设备闲置和利用率低的现象;三是加强对实验室建设和管理本学年要新建数控车床实验室一口,新建特种焊接实验室一口,新建电子加工车间一口,扩大钳工实验室规模调整实验室人员分工,明确职责,每个实验室要有专人管理,专业课教师要尽快熟悉教学设备情况,熟练掌握操作方法,做到物尽其用,学校还要聘请局部校外老师作实习指导教师四是积极建立扩展校外实训基地,本学年学校要至少建立一处校外实训基地,为学生提供一个良好的实训场所,增强学生的动手操作能力五是实验实习课前要写出实验实习报告,做好实验实习记录,并作好总结六是积极开展学生技能比赛活动,以赛促学,切实提高学生的实际动手操作能力七是努力提高专业课教师和实习指导教师的理论水平和动手操作能力,积极参加国家级和省级专业课教师培训,参加培训的教师培训结束后要向全体教职工通报学习内容和体会,并向学校写出学习情况汇报材料
3、抓好教学环节的常规管理 第一,认真落实《教学常规》,把备课、上课、作业布批、辅导和考试等环节的评估抓细抓实教务处要建立工作日志,并经常组织听课,促使教师上好每一节课要求教师备课时做到“六备”,不仅备大纲、备教材、备教法,备学法,还要备学生、备教具不备课不允许上讲台第二,实行老师上课候课制度,考勤组和教务处将对老师上课情况进行检查,特别是加强对上午第四节课的检查,并作好检查记录,及时通报不标准的行为第三,开展对教师的综合评估,评估结果与教师职称晋升、评优树先相结合第四,加强领导听课制度,学校领导和教务处要经常对任课教师进行随机听课,并及时通报听课情况第五,体育教研组负责两操的组织和管理工作,每天都要有专人负责第六,开展学生评教活动,通过召开学生座谈会、问卷调查等形式,了解任课教师的工作情况,不断改良教学工作
4、深入开展教研活动,改良教学方法 学校要树立全新的教育观念,向教育科研要质量要进一步加强与市、县教育局教研室的联系,积极参加市、县教研室举办的各种业务活动的同时,在校内开展各种教研活动
1、教研组要充分发挥作用,制定切实可行的教研方案,定时间、定内容、定措施,教研组长要真正带起头来,形成浓郁的教科研气氛;教研活动的重点放在教法改革,有方案地学习和借鉴外校、外地的先进教育思想和教学方法
2、每个教研组每周至少要举行一次教研活动,每学期要开展2个以上教研课题的研究,认真指导学生开展课外活动,任课教师要积极撰写教育教学论文,每人每学期不能少于1篇
3、为促进教师业务水平的提高,本学年学校将在教师中开展讲课比赛和优秀教案评选等业务竞赛
5、有针对性地做好电大班的教学管理工作 要统筹安排,合理调配,圆满完成省、市电大布置的各项任务,搞好开放教育班和业余班学生的日常管理和教学工作,要严格执行《关于加强电大业余班教学管理的规定》和《关于加强考试管理的规定》,通过严格考勤奖惩制度,严肃考风考纪,提高到课率,保证学生的学习效果 很荣幸效劳于我们这个公司团队鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为作为办公室的行政负责人,深感责任重大通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作情况,对以后的工作出一些思路并做如下阐述 企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领导最信任的助手,是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门 在具体事务上是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等
1、行政方面
(1)作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度制度是企业管理的根本,是企业文化的根底,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体
(2)加强沟通,密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集下级部门各项信息在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原那么是务必真诚、谦虚
(3)培育和传播企业文化企业文化是一个企业的精神,是她的内在力量公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接表达了公司的工作理念与管理模式在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理 企业文化的建设主要包括以下两个方面
①组织结构清晰,战略导向明确行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队
②注重企业形象建设包括物质形象和精神形象物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等 企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原那么,要能够表达出公司的自身特点、开展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心
2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的开展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展用合理的本钱换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标开展任务
(1)组织架构和人员配备考虑到公司目前状况,对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点谨慎招聘、满足需求
(2)人员考核与教育培训考核最终结果是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台这个平台上有竞争、有鼓励,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一从而全面提高公司的整体人才结构
(3)员工福利与鼓励方案制订鼓励政策年度优秀员工评选表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等
1、对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人,防止出现管理上的空白,但是也要注意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情
2、强化公司相关制度,以及相关使用表格文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端制度的强化,使工作中的矛盾与弊端就会越少
(1)公司文件管理制度统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档
(2)公章使用管理规定认真监督、管理公司印章的使用
(3)标准公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况
(4)采购物品审批流程落实专人负责办公用品的登记、采购、发放
(5)财务报销制度强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程
(6)完善车辆使用管理制度根据公司的实际情况,强化车辆管理,确保公司业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工作,文明驾驶,确保行车平安
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划,组织实施人员招聘
5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作根据实际情况制定方案,落实好制定的工作方案,并认真组织实施
6、做好监督办公场所,楼道卫生间的清洁卫生
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好三防工作
8、完成福利工程与鼓励政策;满勤奖,交补,话补、福利,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣传贯彻
9、完成公司领导交代的其他日常工作,认真做好领导的助手我个人认为对政策的制定要软,对政策的落实要硬因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议,深思熟虑而定有利于政策的完善,更切合实际,更有利于执行每一个政策的出台很难让所有的人全部接受,毕竟人的素质、能力、理解力不同,因此我们在管理时要有强势执行力 按照对办公室中长期的规划,职责分工明确以后,主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作,提高工作效率,很好的为公司各部门做好保障工作 办公用品领用将继续严格执行登记制度,控制办公用品的用量,完善办公用品领用制度,对所有耗材使用将进行进出有登记,消耗有异常时,将查明原因,并采取相应措施主要有以下几个方面
1、办公耗材的管控
(1)办公室费用
(2)办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸,并进行可利用与不可利用的分类)
(3)做好宣传指导工作,在公司内部树立起勤俭节约的工作作风
2、车辆使用的管控 车辆的管理情况复杂,牵扯的方面较多,包括日常驾驶、维护保养、加油、等等最好的就是定人定车,重要的是出现问题有利于追究责任
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训,加大内部人才开发力度,争取对有培养前途的职员进行轮岗培训培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高
5、劳资关系的建立建立公司合同体系,办理员工社会保险,尽可能防止劳资关系纠纷争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一
7、完善福利工程
1、认真履行办公室的各项职能,严格执行公司各项规程、工作指令,加大执行力度,做到政令通畅
2、加强方案管理,修改并完善有关考核制度,并形成完整的体系,严格监督考核,着实提高工作效率按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查
3、根据公司的战略目标和实际经营情况,提炼企业文化精髓,编制企业文化建设纲要,形成完善的可行的管理手册,并逐步实施,最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平这一点需要在日常的工作中经过分析与评估,在公司所有的工作在正常轨道中加以建设 银行作为国家很重要的行政部门之一,有着巨大的职能,银行是控制国家经济增长的很重要的一环,所以我们一定要认识到当前的形势,一定要让我们的银行工作正常的进行,这是我们一直以来不断的成长的结果银行办公室是调节银行工作的很重要的前提,相信我们一定能够做好办公室的工作但是前提是一定要努力,这样才会有成功银行办公室工作是银行各项工作顺利进行的前提,如何配合好银行各部门工作,我们制定出了银行办公室工作方案 当前各项工作十分繁重,改革开展的任务十分艰巨,因此,作为履行党办与行办双重职能的办公室,必须紧密围绕党委中心工作,突出重点,强化效劳,健全党办工作机制,积极推进党办工作制度化、标准化,及时将重要文件、会议、决策部署分解立项,落实具体承办部门,明确责任和具体要求,定期或不定期地进行督查通报对领导批示查办的事项,做到批必查、查必果、果必报形成党办行办双线运行,各项工作项项有人抓、件件有落实,相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好气氛,保证领导与部门之间、部门与部门之间、上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接要做好新时期信访工作,健全来信来访、督查督办登记簿,认真解决和答复来访来信群众反映各寻问的问题,积极为全行各项业务的开展创造宽松良好的经营环境 当前,银行工作方案中的重点抓好对散小差贷款退出、市场保险代理拓展和企业改制中不良资处置等方面的调研二是紧紧围绕效劳领导需求开展信息和调研首先要为上级行领导了解下情效劳,重点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实,各个时期业务经营管理开展情况、基层行的新做法等,及时为上级行领导提供信息其次,调研要面向基层,效劳领导办公室要组织得力人手,及时总结基层工作中的好经验、好做法,反映工作中出现的新情况和新问题,争取每季度能提供一篇数据准确、分析透彻有针对性的调研材料,为本行领导下一步工作科学决策提供效劳三是紧紧围绕业务经营中热点、焦点、难点开展调研当前,全行各项业务开展速度呈现出良好的增长态势,工作中的新情况、新问题不断涌现,这就要求我们必须把准时代脉搏,通过调研,及时向行领导汇报,向基层行反应,使信息调研始终站在业务的最前沿 公文是各级行开展公务活动的根本工具和重要载体,也是各级行管理水平和工作效率上下的集中现,要实现公文管理的科学化、标准化和高效化,发挥提升机关管理水平和促进业务开展的作用,应重点做到三个加强一是加强制度建设,夯实公文管理运行根底合理的制度和完善的规章体系,是保证公文管理质量和公文水平的重要根底,要根据总行公文管理方法及相关制度规定,及时制订涵盖公文处理、审核,收发、机要文电管理在内的一系列规章制度,积极构建较为完善的公文管理体系二是加强过程控制,提高公文管理质量和效率针对目前我行公文质量偏低的实际,今后我行应重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关,严格公文保密规定,切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理,有效提高公文流转速度三是加强对公文的督查督办进一步细化督查工作程序,建立督查卡、明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室,努力提高督查工作的权威性,逐步使督查工作制度化,标准化和科学化,提高工作实效,保证政令畅通和全行各项工作的及时、正确贯彻落实 加强档案管理,努力提升档案效劳水平近年来,地分行机关档案管理工作,围绕效劳全行业务经营和改革开展需要,积极创新效劳手段,不断提高档案标准化管理水平,取了显著成效,但是,由于对基层行档案管理工作指导较少,加之受客观条件等因素制约,使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势开展的需要,突出地表现在硬件设施不全,公文不按制度要求归档,人员素质偏低等,给行领导和各部门及时查阅档案资料,迅速准确地提供信息造成了一定的困难针对这些问题,今后我行档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的根底上,着重加强对基层行档案管理的指导,加强档案资源的利用,提高档案管理电子化水平和效劳层次效劳价值,管好用好档案,积极配合各业务部门充分利用历来数据,定期开展业务经营形势预测和分析,及时为行领导正确决策提供科学依据 银行的开展对国家的开展大有裨益,所以我们一定要认识到当前的情况,只有银行正常工作了,我们才会有更多的开展,这些都是我们一定要做好的事情,在不断的开展中,这些都是工作的需要现实情况下,我们一定要做好这一切曾经的我们是很重视银行的开展的,在不断的开展中得到更多的进步,这是我们一直以来成长的根本相信我们的国家一定会更加的繁荣、富强!模板内容仅供参考 。