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精选办公室工作方案范文集锦5篇精选办公室工作方案范文集锦5篇 时光在流逝,从不停歇,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,该为自己下阶段的工作做一个了,写工作方案需要注意哪些问题呢?以下是为大家收集的办公室工作方案5篇,仅供参考,欢送大家阅读 一年来,我办紧紧围绕经济开展总体目标、线上的考核目标和年初工业经济工作会议的部署,分管领导、办公室全体成员在金融海啸带来的地球经济、全镇工业各项指标全面下降的艰难时刻,力所能及做好线上各项工作在土地短缺、原材料涨跌失常、人民币继续升值、银行贷款加息降息、储蓄准备金率上调下调、出口下降、劳动力本钱增加等困难和平常年份难得一见的众多经济调控措施作用下,我镇工业经济形势依然严峻,大部份企业进退失据、举步维艰 一范围企业下降趋势难逆增长速度全县排名靠后 全镇全年预计实现工业总产值、销售产值11亿元同比持平或略有下降;完成外贸出口交货值6亿元,同比持平;实缴税金3200万元同比下降3%左右;实现利润4500万元同比下降了10%全镇范围企业预计完成工业总产值8亿元,同比下降9%;实现销售产值
7.8亿元同比下降10%范围以上企业工业总产值占全镇总产值的73%;销售产值占全镇的71%;外贸出口交货值占全镇的83%;实缴税金占全镇的62%;实现利润占全镇的58%根据以上数据比照可以看出,范围企业对我镇工业支撑作用明显县实力型企业电气预计全年能完成工业总产值
3.1亿元,同比下降6%;轮业预计全年能完成工业总产值
1.1亿元,同比下降了17%佳何彩印、科强电池、电子等企业均有不同程度的下降下降企业家数可能要到达20家 二科技创新推进缓慢,产业结构急需优化改革 因土地因素的制约,我镇在扩大再生产和招商引资方面一直难有起色,造成技改投入连年下滑有的企业的技改投入暂时对我镇的经济增长没有产生大的作用,如大成胜利船舶修造,技改投入周期长,按目前的核算形式,其产值等指标指被严重低估,少说也有2-3个亿;按20xx年技改投入去向看,许多企业投入,放在了原有厂区内的厂房扩建,关键的设备投入较少,短时内难以形成生产力;由于受用地瓶颈制约,一些想回家投资的籍企业家也难以如愿;三位范围企业老总出走,企业厂房、设备闲置,其生产能力在较长一段时期内得不到利用;此外,在目前经济不是很景气的情况下,要选择一个好工程也比以前难,受环境评估等制约企业的诸多因素影响,投资者多数以观望的态度,等待经济形势的好转,目前投入的技改工程除大成胜利船舶修造的民船改装基地,竣工就有一条
5.8万吨船舶建造订单外,银风能源科技股份的风光互补路灯工程和问鼎机器人的伺服式机械手,虽经努力,产品的样品也已经做好,但短期内要形成有一定范围的市场尚有难度,轮业的年产100万只铝合金车轮生产线二期工程,进展有所加快,但年内难以形成生产力,威驰游艇制造的游艇制造工程的建设因种种原因目前处于停顿状态 我们始终把招商引资工作当作为企业的技改工程增添新鲜血液和企业开展过程中的一个不可替代的增长点来看待,一只眼盯牢外资,另一只眼也绝不放过内资对在谈工程市车辆的年产6500辆系列电瓶观光车工程、精密机械制造的汽车夹具生产线工程、硅材料科技的年产3000吨高纯超细电子级硅微粉工程,努力创造条件;在工商登记等过程中,我们将全面落实企业效劳代理制贯穿始终,第一时间为华朗翰办公设备办妥各项手续通过争取引进外资,让那些科技含量高的企业落户我镇,为我镇产业结构的转型与优化改革积聚能量 三经济开展环境有待改善,效劳认识仍需加强 镇党委、政府在落实县里扶持企业开展的一系列政策,加强政府引导、效劳、协调,完善涉工工程全程效劳长效机制等方面从不模糊我办全体干部在镇党委、政府的领导下,通过不断,提高了思想认识,转变了思想观念,“急企业所急、想企业所想”,齐心协力做好企业的效劳工作,进一步提高办事效率,尽最大的努力帮助企业解决开展中遇到的问题,催促企业加大技改投入力度,鼓励企业增强自主创新能力和科研经费投入,促成了科强电池工程技术中心和高新技术企业的申报成功,争取到企业创新资金50万元;电气获得中国著名商标称号;此外,我们还为轮业、电气、文具等11家企业争取到各项资金和补助共计
40.8万元.在征集技术难题的过程中,说服企业克服怕麻烦的思想,共有轮业、科强电池、电气、电子四家企业在网上公布了4个技术难题在企业用地指标紧缺的情况下,镇领导想方设法、主动争取用地指标在“平安生产月”和节假日期间狠抓平安生产检查不放松,按上级要求认真抓好平安生产隐患的排查与整改工作,特别是对“三合一”企业的平安生产工作更是常抓不懈会同派出所及有关职能办公室经常对“三合一”企业的平安生产工作进行定期不定期地检查落实整改措施,并及时组织回头看此外,我们还排除万难,组织完成了村、企负责人和企业平安管理员参加平安生产教育培训复训,参加人数达创纪录的77人我们还根据上级要求按季建立了平安生产监督检查台帐,出台了各项镇平安生产管理在全国第二次经济普查工作中,克服人手短缺困难,获得上级业务部门的表扬此外,我们还自动加压,争取我镇作为特种设备试点乡镇 四商贸投资力度还需加大,三产开展需添新的动力 全镇共完成商贸投资额1911万元,可超额完成上级下达的1800万元的考核目标,全镇巳新开小小超市连锁店、美佳惠服装店、彬龙美发店等32家商贸企业,此外,尚有一批商贸企业正在主动筹建当中在取得成绩的同时,我们也应看到存在的地域狭小、人口不多等商贸开展先天缺乏的客观事实,一些大的连锁超市、加盟店、便利店很难在镇域内立足,境内仅有的三家超市经营举步维艰经济滑坡、购置力下降造成三产增长乏力,要完成5990万元三产增加值考核指标,需花其他镇乡几倍的努力因此,我们应抓住湾开发的大好时机,乘湾开发的.东风,为三产开展添加新的动力,争取在商贸开展方面有一个质的飞跃 一土地资源等要素制约成为企业开展跨不过的坎 近年来受宏观调控影响,我镇已多年没有工业用地指标,企业用地十分紧张,特别是近几年有突破性开展的企业更是困难重重,这是我县各镇乡经济开展过程中遇到的通病,镇党委、政府看在眼里急在心里,十分重视土地指标争取工作,虽然,通过镇领导不懈的努力,争取到了20亩用地指标,但对巳多年没有用地指标的我镇,无异于杯水车薪,仅能缓解局部企业用地紧张问题,更何况连20亩土地挂牌都不能如愿,还出现了流标现象违规用地和土地信访一对怪胎始终伴随并制约着我镇工业经济开展的范围与速度,也影响着对外招商引资工作,镇党委、政府急企业所急,想企业所想,采取堵疏相结合的方法,谆谆诱导,多方做思想工作,无奈群众对此还缺乏理解 四季度,办公室将继续紧紧围绕年初签订的目标责任书要求,切实加强综合文字处理、新闻宣传和管理等工作,提高办文、办事、办会的水平进一步做好后勤效劳工作重点做好领导干部下乡、公务接待、会议安排、车辆管理等效劳工作办公室将认真做好以下几项工作 加强对办公室工作人员的教育和管理,牢固树立“办公室工作就是效劳”的思想加强政治业务学习,要求办公室人员模范遵守单位的各项规章制度,坚决克服自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向,在提高自身效劳意识与效劳水平上狠下功夫 建立健全各项规章制度,将现代化的管理手段更多地应用于办公室工作的方方面面办公室工作人员要加强学习,节省资源,提高工作效率 在做好对外接待、收发文管理、方案生育、信访维稳、综合治理等一系列工作的同时,发挥好枢纽作用,积极协调配合各部门认真完成各种临时性工作 办公室将具体做好以下几方面工作
一、及时收发文件,并交主要领导审阅,根据审阅意见,转达给分管领导及相关人员办理认真做好公文起草工作,努力确保公文质量,保证公文及时、准确、平安运转
二、及时做好单位工作安排通知、节假日放假安排通知、政务值班安排等事宜
三、做好局长办公会议、全体干部职工会议和其它重要会议的筹备工作,并做好会议记录
四、继续做好社会治安综合治理、信访维稳、人口和方案生育、平安生产等各项工作目标落实,及时反应民情快车、信访件回复上报
五、配合各科室做好政务公开和档案管理工作 公正、高效、权威的现代司法制度确实立,是当前和今后一段时期人民法院追求的目标,为此为适应审判工作需要,首先须树立反映现代司法理念的思想认识,也就是社会主义法治理念;然后是适应现代司法要求的司法制度、审... 人民法院办公室是法院司法政务工作的具体组织实施部门,任务繁重,职责重大它承载着为法院全面履行各项职能提供参谋、协调、监督、保障的重要任务,是人民法院全面推进司法改革、公正高效地开展审判工作不可或缺的重要组成局部,它的职责是搞好法院队伍建设、物质建设和后勤保障工作,为审判工作提供物质保障和创造良好的条件它同是又是法院的综合协调机构,是组织、协调和保障人民法院各项工作正常运转的中枢,承当着决策参谋、督办落实、组织协调、综合管理、效劳保障等多项重要职能;是法院的“综合信息库”,又是法院的“形象大使”其工作好与不好对法院的整体工作影响很大而长期以来,法院办公室工作是沿袭过往而的传统,在很大程度上迟滞着法院司法改革的深化推进因此,如何搞好法院办公室的管理工作,真正实现全面高效的优质效劳,已是人民法院司法政务管理改革一个刻不容缓的课题
(一)思想认识需要进一步加强 公正、高效、权威的现代司法制度确实立,是当前和今后一段时期人民法院追求的目标,为此为适应审判工作需要,首先须树立反映现代司法理念的思想认识,也就是社会主义法治理念;然后是适应现代司法要求的司法制度、审判格局但是,我们负责办公室工作的部门,效劳领导决策、效劳审判工作、效劳人民法院的理念还不够强,或多或少存在有、懈怠、不思进取的思想状态,导致政令不够通畅,相关政务工作的停滞为此,必须强化办公室人员的责任意识和效劳意识
(二)部门职能交叉设置 当前基层法院的机构设置,根本上沿用着方案经济年代的模式,与上级法院相对应设置,没有充分表达出基层法院自身的职能特点在人员配备上,根本上是处于“官多兵少”状态,有些工作不得不聘用临时工作人员完成;在管理层次上,一项工作从院决策机构到落实到具体人,一般要经过二至三个层次,效率不高;在职能上,部门内部之间,与审判部门之间不少地方存在职能交叉,职能模糊现象;在工作任务的分配上,不少部门存在“以人定事”现象,谁能干就让谁干,不管机构职能,不管任务轻重缓急,造成工作能力强的人累死,干不了事的人闲死,严重地影响了办公室人员的工作积极性
(三)办公室人员相关素质有待提高 人员状况和综合素质还不能完全适应工作任务需要,办公室工作的质量和效率还有差强人意之处总言之,相关专业人才奇缺办公室工作需要一批擅长心理学、文化艺术、财务、基建、计算机等方面的专业人员,但不少法院长期以来上述岗位均由法律专业或其他人员进行轮岗或顶岗,有的法院甚至找不出一名专业人员而且法院分管领导由于法官职务的特殊性,也同样缺乏相关的文秘、财务管理等专业知识,导致管理工作乏力 四不配套 虽然说管理出效率,管理出人才,管理出战斗力管理离不开规章制度管理是一项庞大的系统工程,必须建立和完善各种规章制度从目前基层法院落实情况看,尽管大都建立了一些规章制度,但是还很不全、不细,缺乏具体可操作性,在运行过程中抓得不严、抓得不死、落实乏力,有了问题是临时搭班子、抽人员,有头疼医头、脚疼医脚之嫌,工作上秩序不够,考核标准不严,奖惩不能到位,这使办公室的管理处于一种时紧时松的紊乱状态 五经费保障欠缺,管理难度加大 从近年来的运行管理情况看,基层人民法院日常经费供应和保障机制已初步形成,但由于受制于地方财政体制上的影响,法院的经费保障仍然停留在比拟分散的层面上,省及中央财政给予的适当补贴,加大了地方财政的依赖性,法院所需经费拨付有时不能及时到位,使法院后勤政务管理难度大、压力重,一定程度上影响法院正常工作的开展此外,信息化效劳和现代化办公水平有待提高,该项工作必须有厚实的资金支持
(六)缺乏长效鼓励机制 法院传统管理模式不注重考核和奖惩,过分倚重思想道德教育,无视物质鼓励作用,不注重现核奖惩机制,往往以民主测评或者领导带有浓厚主观性的年终总结代替客观的考核,优秀与称职差不多,选拔、晋级、奖惩不与业绩挂钩,不能有效调动干警积极性,激发干警的潜力
(一)实现办公管理的科学化
(1)标准化办公管理的标准化,就是要求管理工作按制定的原那么、标准去实施一是会议安排标准化按格式化和程序化的要求,将会议安排涉及的各方面元素逐渐按定制模式固定下来,防止重复操作,防止浪费时间和精力二是接待工作标准化要根据接待对象的级别、来 访目的,明确接待规格,制定接待工作标准和接待方案等,以便按章接待
(2)程序化 办公管理的程序化,就是把日常工作分解成假设干步骤并固定下来,以后办事就按规定的步骤去做制定工作程序时注意按工作的先后顺序,把每一个步骤的做法、要求都要规定清楚
(3)制度化通过制定岗位责任制,对每个工作人员的职责、分工和任务都必须作出明确而具体的规定,进行目标管理和考核,使每项工作都有章可循
(二)不断引进专业性高素质行政事务管理人员 做好办公室管理工作,离不开专业性高素质的管理人员近年来,对法官职业化强调很多,但对法院行政事务管理人员的专用性讲得比拟少,在客观上造成了政务管理工作缺乏专业性人才,使其变成了一项为哪一项什么人都可以干、可有可无的工作,导致办公室队伍庞大,效率低下,并且形成了一种恶性循环为此,必须加强专业管理人才的引进如从事司法财务工作人员应具备会计师职称,司法秘书工作人员要有较强政策理论水平和文字工作功底,党务人事工作人员要有很强的党性和公正正派的作风,所有人员都要会运用计算机等现代化办公工具,不断提高办公效率要建立能者上、平者让、庸者下的竞争鼓励机制,精简机构和人员,提高效率和效能,畅通政务管理人员进口和出口,对于不适合岗位的人员要加强培训及时调整岗位,建设一支专业性高素质的政务管理队伍
(三)加强办公室人员的培训 长期以来,由于缺乏对政务管理重要性的认识,上级法院只注重对审判业务性的学习和培训,而很少对法院办公室人员进行系统化培训,导致上下级法院、区域性法院之间在管理上不平衡、不统一和不协调因此,应当从体制、机制和保障功能上入手,制定与现代审判管理相配套的管理机制,在纵向和横向上加强管理事务的交流和培训,以适应审判改革和开展的需要对聘用人员的管理,要从多方面入手把好聘入关、用人关和监督关,落实聘用人员责任制,做到标准管理,标准使用
(四)强化管理制度建设,完善管理措施 狠抓管理和强化功能是基层法院办公室工作的两个关键节点由于人民法院工作的特殊性,光靠行政手段来搞好司法行政管理工作已经不能再适应司法行政改革和审判管理工作的需要,要用行政和经济相结合的手段逐渐变革不合理的管理体制为此,要以强化管理制度建设为抓手,不断探索和完善司法办公室管理的新途径、新方法
(1)强化管理措施要紧密联系法院工作的特点和实际需要,出台一系列完善的管理规章制度,及时交流、学习和推广先进的管理做法经验
(2)处理好管理和效劳于审判的关系必须着力解决好管理和审判效益的关系,既要从强化管理要效益,也要从效劳审判工作要效益,要突出管理效劳于审判工作这个中心要正确处理好审判工作与办公室工作的关系,正确处理好综合管理部门之间的关系,正确处理好勤政与廉政的关系
(3)加强上级法院对基层法院办公室工作的指导监督上级法院对下级法院事务性工作进行监督的同时,还必须对下级法院行政性事务进行检查监督,进行上下级法院司法行政管理的联动机制,及时发现问题 20xx综合办首要工作是部门建设,增补人力需求,合理分工,全面开展综合部各项工作,其中重点工作是围绕企业文化建设,信息建设为核心来完成 根据中心目前的实际情况,20xx年综合办方案招聘企业筹划文案一名,人力资源师一名,网络管理工程师一名,平面设计人员一名,信息管理人员一名 实施部门目标责任制,做到每项工作均有责任人,完成期限,完成质量,做好每项工作的跟踪落实,及反应,及时调整工作目标,不断改良工作方法,确保中心年度目标的完成 企业文化建设是贯穿全年的一项工作,20xx年信息平台的建设尤为重要,综合部将配合中心努力打造方便、快捷、高效率的信息传递平台,使公司的资源能够得到很好的共享,信息的传递及处理能够及时,有效、准确,为中心业务的开展运作提供最大的支持
2、三月份完成所有对外宣传资料的调整更新,提升中心整体精神面貌
3、根据中心工作的实际情况,组织开展丰富的员工活动,以增强员工的凝聚力,增进员工交流,提升团队精神 综合办作为中心文控、档案管理、后勤保障效劳中心,应充分发挥其应有的作用,为员工提供最高质量的后勤效劳,增强员工的满意度
1、配合协助其他部门完成中心机构调整,人员调整,及办公场地的调整
2、及时完成中心资质证照材料的年审工作,其中营业执照,组织机构代码的年审,医疗机构许可证的年审,放射诊疗及辐射平安许可证的年审,计量检测年审册的年审等
3、加强办公室资料文件及档案文件的
4、加强办公易耗品的申购及保管
5、加强营养餐厅、保安、保洁管理工作,提升部门员工的效劳意识及效劳质量 一努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人; 二努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏; 三努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力; 四努力改良工作方法,提高工作效率; 五营造团结互助、倾力协作工作气氛; 六加快标准制度建设,使各项工作有序、高效开展; 七建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改良工作作风; 八建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的效劳意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。