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【必备】办公室工作方案集锦四篇【必备】办公室工作方案集锦四篇 日子如同白驹过隙,又迎来了一个全新的起点,让我们对今后的工作做个方案吧说到写工作方案相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是的办公室工作方案5篇,希望能够帮助到大家 以中国关心下一代工作委员会教育开展中心20xx年工作指导思想为原那么,认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建设的假设干意见》和《国家中长期教育改革和开展规划纲要(20xx—20xx)》精神,针对全国支学助教实际情况,创新性地开展支学助教工作,使支学助教工作与当前德育教育情况相结合,探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会开展规律的新举措,使德育工作真正落实到学生的学习生活中坚持以爱国主义教育为主线,以强化行为标准养成教育为重点,不断增强德育工作的针对性、主动性、实效性,形成全员、全方位、全过程参与的德育模式,为下一代树立正确精神、输送正确思想,力争成为全国精神扶贫工作的龙头组织和第一人,使德育工作形成全国特色 20xx年的主要工作目标,就是通过中国关心下一代工作委员会教育开展中心的正确领导,经过全国支学助教办公室的精心组织和共同努力,使全国支学助教工程成为全国感恩励志领域的领头人和主力军
1、年校园感恩励志演讲中国行讲座9000场次,培训义务教育阶段学生1500人
2、年社会感恩励志演讲中国行讲座1000场次,培训青年400万人次
3、年幼儿园家长行为教育9000场次,培训标准幼儿行为500万人次
4、恩才网学习卡捐赠20xx万张,价值10亿元
5、感恩励志指定教材500万册,价值
2.5亿元
6、全国志愿者招募1000人,其中感恩励志讲师200人,幼儿行为标准讲师300人,组织人员400人,形象代言人100人
7、确定全国德育教育试点学校200家,奖励全国百强德育教育学校、全国优秀德育教育单位300家,奖励全国先进德育教育工作者600人,奖励资金500万元
8、评选全国感恩励志先进个人20xx人奖励资金600万元
9、到年末,吸引企业参与5家,累计捐赠实现3亿元
10、到年末,吸收国家级主办3家,协办单位10家
11、新闻媒体报道实现500篇次 全国支学助教工程点多、面广,地方需求量大如何系统的开展工作,使更多有需求的地方受益,是我们下步工作中必须要考虑的问题,具体表达在七个必须上
1、必须实现工程的自我造血功能全国支学助教工程,以捐赠为主要模式,但在捐赠过程中,工程本身的自我造血功能缺乏,工程深入开展的后劲明显失力因些,今后工作,如何保证工程可持续开展,实现工程自我造血功能是我们考虑的问题我们主要考虑在以下几个方面实现造血功能一是恩才网上市恩才网上市会获得一局部盈利二是建立支学助教基金会向全国征集捐赠物资三是申请国家专项资金国家每年均有一定数额的德育教育专项资金和平台开发建设资金,我们将申请使用四是寻找一个好的工程运营模式,使工程在运营中就能够自我造血
2、必须全面展开工程过去11个月,我们在工程试点过程中,感觉到了各地、各校对支学助教工程的强烈需求,每县启动仪式后,各校校长都排队要求讲课因为我们今年准备工作缺乏和经费有限,不能全面展开,很多校长带着期盼目光而来,带着失落目光而去这也是我们不愿看到的今后,我们在工程实现自我造血功能和资金准备充分的情况下,准备在全国33个省、市、自治区设立办事处,各省独立开展工作,使得支学助教工程能够全面展开
3、必须吸引企业助力一个好的工程,如果没有全社会的爱心企业参加,必将是无水之井,没有生命力必将是孤军奋战,累死沙场因此,我们研究,全国支学助教工程必须吸引企业助力我们将和全国500强企业、世界500强企业,共同推进这个工程,由他们出局部资金或产品支学助教,我们将工程冠名权赠与捐赠企业我们也可以与企业共同设立专项基金,进行定向捐助对于捐赠企业,我们将报请关工委,给予这企业以荣誉,适当时机,我们将召开全国感恩励志顶峰座谈和全国巡回演讲报告团,给予他们公开奖励
4、必须深入开展工作全国支学助教工程是一项系统的工程,绝对不是单纯的捐赠和感恩励志教育演讲,而是利用捐赠和演讲为契机,深入的开展德育教育工作,我们根据感恩励志演讲倍受欢送、影响程度极深的特点,在今后准备开展系统的挖潜活动一是举办全国优秀校长顶峰论坛这个论坛,我们将邀请全国各省市致力于德育教育的优秀校长参加,共同探讨全国中小学德育教育的趋势及方法会上,我们将出版全国优秀校长,收录并刊登在恩才网上二是在适当的时机,在山东、海南、哈尔滨、北京、四川等地召开全国中小学生感恩励志夏、冬令营活动,以宣扬爱自己、爱父母、爱祖国、爱家乡为主题三是举办感恩励志才艺展示大赛鼓励全国中小学生在感恩励志教育上进行创新和创作,给他们搭建平台
5、必须以网站为龙头开展工作恩才网是全国第一个以德育教育为主题、以提高学生素质为目标的教育类站它具有相当强大的会员根底和活动号召力,它能实现讲师、学生、家长、学校、社会五位一体的社会互动,因此我们今年活动的重点也恩才网推广上今年,我们将在网站上着重开展在线解答、在线交流等栏目同时,我们将以网站为依托,打造核心产品在时机成熟的情况下,我们会与全国知名投资公司接触,适当的引进风险投资工程成熟后,择机上市!
6、必须扩大志愿者队伍全国支学助教工程是一项庞大的工程,需要很多人力,如果这些人全部有总办聘用的话,会产生极大的人力本钱,而且热衷于支学助教志愿者又没有了施展才华和能力实现他们夙愿的平台所以,今年我们准备在全国招募支学助教志愿者,并开展全国十佳优秀志愿者等其他奖项的评选活动
7、必须实行代言人制全国支学助教工程是一项公益事业,功在当代,利在千秋,因些招募一批全国支学助教工程形象代言人是一件必须而且必要的大事而一些演艺明星、企业家明星也急于寻找这一个平台一般情况下,这些明星对于公益代言是不收取任何费用的,因此使得我们这项工作变得具有可行性和可操作性对于形象代言人我们准备采用国家、省、地市三级代言的形式对于代言人的选择必须是支学助教工程的直接参与者,并且社会形象良好我们将为他们拍摄专题宣传片,在恩才网、新闻单位、支学助教现场进行播放明星的推动作用是学生接受支学助教教育的强大推进器,其作用是不可估量的国家级明星我们准备和陈光标、韩庚等人接触省地市代言人由各省办事处自行确定 以学校总体工作部署为指针,以教育教学工作为中心,以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目标,树立以人为本的理念,贯彻效劳宗旨,发挥协调作用,抓好内部建设,努力提高素质,在全校教职工的支持和配合下,有目的、有条理、高效益地开展工作,为学校提质量、创成绩而效劳
1、及时收发书面和教育网上文件、通知,并交校长审阅,根据校长的审阅意见,转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师并作好档案的归档和工作各部门所属的档案,按长、中、短期分类,永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档
2、做好文件的上传下达工作在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报、保密和档案管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,做到严谨有序,不出过失各项文件材料,力求及时、准确,优质、高效
3、提前做好开学和学期结束前的工作安排,根据学校部署及时起草学校工作方案(总结)和校历
4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料
5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜
6、做好学校会议的筹备工作、记录工作
7、继续做好各种迎检和接待工作
8、做好相关的年报和各类信息统计工作
9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作
1、进一步做好各部门的统筹协调工作争取主动、用心配合、充分协调是办公室的主要工作目标搞好综合协调,确保学校政令畅通及时传达贯彻学校决策,加强督办检查,促进学校各项决策的落实认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作,防止互相扯皮、推委,出现工作空档,确保学校以教学为中心,各方面通力合作,默契配合坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁,不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体,维护好学校班子的团结,提高工作效率
2、做好学校文函档案管理工作根据档案管理要求,完善档案管理制度,标准档案管理工作,注意收集表达学校办学水平的教学教研材料并归档,使档案管理更科学、标准,作好档案利用工作,更好地为教育教学及各项工作效劳
3、做好校务公开工作认真做好校务公开工作,增加公平、公正和公开的透明度,对职称晋级、年度考核等各项重大事宜,在全校教职工中及时做到公开
4、建立有特色的校园文化优化育人环境,提升校园文化品位加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设继续做好精神礼貌建立工作,稳固并开展礼貌建立成果协助校长搞好学校外事工作
5、按时完成人事统计及有关报表工作收集学校办学的根本数据,编制学校的根本状况表,向学校有关部门带给数据查询和信息咨询效劳
6、协助学校做好平安稳定工作催促值班人员按时到岗并做好平安记录;认真排查不稳定因素,及时化解各类矛盾纠纷
7、做好校园网的建设工作,各处室教研组要配备电脑,并实现共享
8、树立效劳意识,公正公平地做好各项人事工作,配合校长做好教职工绩效考核、、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作 三月份 1制定、公布20xx年度学校工作方案 2制定落实各部门目标职责书
3、收缴各类方案、总结 四月份
1、开展系列活动
2、学校档案材料系统 五月份
1、各种活动评比总结
2、师生意见反应及测评工作 六月份
1、编写上半年大事记
2、配合做好中考工作
3、催促、收缴各部门
4、撰写上半年工作总结 七八月份
1、教师半年度绩效考核
2、文档及材料
3、安排继续教育工作 4催促、收齐学校各部门工作方案 冬去春来,又将岁末临近,不知不觉20xx年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的公司来说,免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”,也是对公司及自己的一种鞭策过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我参加公司最熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着 回忆一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了总公司效劳各厂区基层、各部门,以总公司辅助的工作职能,完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
1、总公司管理部的日常管理工作总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为总公司总负责管理部全盘工作,我自己清醒地认识到,管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心细数管理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下 1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理行政事务工作的内局部工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配等工作管理维修等的监管 2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养 3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责 4)做好协调工作管理部工作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年,管理部以沟通协调作为开展工作的切入点,更注重与各部门的协作配合工作方案 5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神 6)制度建设配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业开展的需要 7)落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定标准人事制度 自我任职以来,深切的体会到地位成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距回忆这一年来的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和缺乏主要表现在 1)公司根本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善,但随着公司的开展及需求,没有做太大的改动,一些细节还是不够 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对部门人员的管理不够细致具体以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强
1、充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战在新的一年里,希望公司最高主事官不断学习,要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员,认真学习提高工作水平,为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量,努力做到 1)加强学习,拓宽知识面努力学习电源专业知识及制度常规认识加强对行业开展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考 2)本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反应给主事官及总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作 3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动效劳意识,持续改良各厂区/各部门的支持能力和效劳水平效劳工作主要实现两大转变一是实现被动效劳向主动效劳转变总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变 5)全面提高执行力度,狠抓决策落实,遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值
2、持续提升人力资源管理水平 1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证主管及工程技术人员因素的稳定性长期的经营实践告诉我们,当代企业的开展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人才资源人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段 2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性 3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新,组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化本着精简、统
一、高效的原那么,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构加强定员定编管理,提高工作效率 4)加强人才引进培养,为公司的可持续开展创造动力引进人力竞争,形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制努力为员工提供充足的个人开展空间,引导员工树立与企业共同开展的理念,提高人力资源的利用率高度重视人才规划工作重视优先从内部选拔人才,防止从源头流失,同时做好骨干人才的引进储藏工作 6)加强员工教育培训体系创新,创立学习型、知识型企业作为总负责人,应该根据公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求做到统一规划、组织实施所以,今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展
3、强化协调能力 协调,是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项根本职能在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比拟普遍这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素因此,进一步做好协调工作意义重大总经办及管理理部最高主管在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上到达协调统一 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年,我希望各厂区/各部门要认真总结经验,戒骄戒躁努力工作,力争取得更大的工作成绩从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务管理和后勤效劳,为整体推进公司的开展提供根底性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用
1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;
2、新的一年希望制定课级以上人员,除特别情况外,可以不加班;
3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员,可以不加班(在完本钱职及上级交办事务后);
4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理,杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;
5、新的一年希望公司特别重视并投入5S管理,特别是各生产单位;
6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理方法;
7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整 作为新人的我们有着满腔的热情与十足的干劲,恰如一只展翅欲飞的雏鹰但是光凭一腔热血是不能做好工作的,只有在完善的方案指导下,我们这只雏鹰才能自由翱翔,才能直冲九霄 这次我们办公室的工作方案分为三局部 为了增强办公室的工作实力,在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干,头脑灵活的新成员,在近期,我部将组织成员对本部职能的学习,使其明确并熟悉本部的根本工作任务另外还将做好新成员能力的培养,多锻炼新人,为下一届分团委学生会培养好人才 上届办公室的文书档案以初具规模,这为我们今后的工作提供了参考在此根底上我们将参加科学的管理方法完善文书档案的管理,如在原有根底上加上目录,索引,以提高查阅的方便性另外我们将开展文书档案与电子档案同步管理方法,利用电子档案的快捷性与便于修改的特点,提高管理效率 办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发放等工作在本学年我们将使大家改变这一看法首先,我们将做好老师与分团委学生会的桥梁作用,使分团委学生会始终行驶在正确的航道上其次,我们将在对活动组织上下功夫,结合各部的特点,以专部专用,以长补短,用最短的时间完成最多的任务为组织活动的原那么,协助院、系举办一系列健康活泼的活动,以锻炼我部的组织能力 以上就是我部在本学年的工作方案,希望我们的工作能顺利开展,也希望在今后的工作中能得到不断的完善。