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文本内容:
XX总经理辞职报告书 在你宣布告终你的工作之前,也不能马虎以下是由为大家出来的总经理辞职报告书,希望大家能够喜欢尊敬的董事长、总裁 感谢你们多年来对我的关心和照顾,从2000年初入职以来,我与公司同仁共同奋斗,与公司领导共同担当,与公司事业共同成长xx年的总经理生涯,我得到董事长、总裁的悉心指导和培养,在工作中不断迎接挑战,战胜困难,不辱使命,到20xx年底,我完成了自己的历史任务这段经历,是我一生的珍贵财富 今后无论走到哪里、无论从事什么,我将为在公司的这些荣耀岁月而感到自豪董事长曾经说过,一代人做一代人的事我将自己充满激情、创新和智慧的黄金年华,奉献给了我喜爱的中药现代化事业,并与董事长、总裁一道,将上市公司推进到了制药行业和资本市场第一品牌的标杆地位,我对此由衷地感到骄傲 现在,我新的人生历程即将开始,我重新确定了自己未来的开展方向,这是一个艰难但又必须要做出的决定我谨此正式向董事会,董事长、总裁提出辞去公司所有职务未来我将把我主要的时间和精力,更多地投向管理思想的创新和推广,以及推动社会进步的公益事业上与现代中药事业的使命一样,为公众效劳,提高人的生命质量 在未来的日子里,我会思念在公司工作的时光,会想念我的领导和同事们,这将成为我非常珍视的难忘记忆在此,我再次感谢董事长、总裁,是你们在我的人格塑造中,注入了敢于拼搏、敢于创造、敢于冒险、敢于胜利的企业家精神;感谢我的团队,感谢我的同事们,是他们与我一道,共历风雨、勤奋耕耘、创造佳绩;还要感谢我的夫人,是她放弃了优厚待遇的工作,在我的背后支撑着家庭,照顾老人,哺育孩子,默默地付出,全力支持着我的工作 今后如果需要,我将很愿意用不同的方式、不同的角色,继续为公司的战略和开展效劳 最后祝董事长、总裁身体健康!祝大健康事业蓬勃开展! 此致敬礼 落款 日期xx公司董事会 各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改进、人力资源管理改善、体系化流程化标准化、销售的扩张问题因为企业开展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司开展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和标准化 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改进问题 首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以且工资制度要明确,同工同酬而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题 现在我要说的是的改进问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题,仓库的管理,谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目,为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享,开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也可以减少本钱浪费反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题 有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供给商我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及LED的元器件的问题,这也可以解决我要的就是要我指定供给商的LED,如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约35万而我们也不存在风险 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱如果有了上面的2块计算本钱很方便这就是我说的财务改进问题 最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的表达,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常快乐 此致敬礼 落款 日期模板内容仅供参考 。