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XX财务人员个人年终总结 又到年终,除了担忧公司经营受宏观经济影响而裁员外,可能很多财务人员都为怎样写好自己的年终工作总结而苦恼和困惑我在这里谈谈自己的一点看法,希望能给大家一些借鉴
1、个人日常工作的内容,完成情况;
2、领导安排的临时性工作的内容和完成情况;
3、个人学习情况,如新税法、新准那么的学习情况,个人参加培训的情况,个人参加考试的情况等等;
4、与其他人员配合情况,对部门其他员工的工作配合及对公司其他部门工作的配合情况;
5、个人在公司管理方面所做的合理化建议及效果;
6、如果是国有企业还需要加上政治上的进步和思考
1、日常工作;
2、建立和完善;
3、年度会计报表工作的安排及执行情况;
4、预算制定及执行情况;
4、与其他部门的配合情况;
5、对领导的财务支持情况;
6、税务筹划情况;
7、资金安排情况;
8、审计检查和配合情况;浅谈财务人员年终工作总结
9、部门团队的管理及公司企业文化贯彻情况;
10、对公司明年财务管理的设想及建议等等方面 当然所有的个人工作总结都应该说明自己所取得的成绩和存在的缺点以上这些都是比拟框架型的,每个人还需要根据自身工作的实际加以完善祝大家都有一个美好的来年! 时间飞逝XX已过感谢公司对我的信任,使得我有时机参加xx大家庭,公司是一个成长型的企业,在袁总的正确领导下,公司在一年下来也取得了不错的成绩,我个人也学习到了很多关于家装行业的相关知识,虽然工作中也有一些做得缺乏的地方,但我一直本着洁身自好,恪尽职守,善用其财,无愧其禄的工作观念,踏踏实实的工作XX年,就工作中发现的问题,我个人认为第一,需要把各岗位细分化,职责更明确化,才能更大的提高工作效率,第二,工地本钱核算需要大大的加强,才能保证工地能够获取利润,第三,工地的跟踪效劳一定要有专人负责,才能有效的保证工地的顺利进行,以及工程款的进度,最后按工期完成验收交尾款20xx年,我们要对过去工作中缺乏的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长方案,短安排使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关;
4、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;
5、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;
7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务 在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共开展! 回忆过去的一年,XXXX厂财务科在总公司财务部的正确指导下和各分公司同仁的全力支持下,较好地完成了各项任务,但也存在很多问题和缺乏,现总结如下 20xx年我们XXXX厂财务科严格按照公司《财务管理方案》进行工作,全体人员团结一致,互帮互助,分工不分家,全身心地投入到工作中去特别是在下半年全体财务人员执行工作标准考核后,大家的热情更加高涨,各自按照自己的分工和职责兢兢业业的工作正是因为我们的努力,才使本单位一改正去白条报销的现象,正规发票使用率到达99%以上,名列各分公司前茅;才使我们库存产品的堆放不再杂乱无章,而是井然有序,一目了然,帐实相符我们的努力,也为本厂财务成果和会计信息的真实性、可靠性提供了保障也正是我们的努力,得到了单位领导的信任和赞扬,使我们的配合更加默契,更加有利于今后的工作下面是辛店冷藏厂08年各项主要指标的完成情况 XXXX厂财务科存在的问题和缺乏1整体业务素质和文化水平不高,在业务学习和知识更新方面存在惰性,对国家公布的新政策、新法规不甚了解,使自己的理念滞后于企业的开展,也使我们的工作能力得不提高2对财务软件的使用还不够熟练,对甩开手工帐心存顾虑,没有到达提高核算质量和效率的目的所以,努力学习,不断提高业务水平和专业知识是我们的当务之急,也是不被公司淘汰的唯一选择 我们XXXX厂财务科在今后的工作中,将继续严格执行公司的财务制度和,把财务管理的触角延伸到单位的各个角落,实现财务管理“零”死角另外,建立责任制度,人为工作失误和不按规定办事造成的损失由当事人全额赔赏,部门负责人也要为此承当领导责任新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,为此,我们会沉着面对,为天禧的美好明天而努力模板内容仅供参考 。