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下半年财务工作方案三篇下半年财务工作方案三篇 时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将迎来新的进步,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了写工作方案需要注意哪些问题呢?以下是为大家的下半年财务工作方案3篇,欢送阅读与收藏 作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分本钱为已任为再次出色的完成上级交给我工作,特制定如下出纳工作方案
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,严格把关,不能有半点疏忽和大意加强各种费用开支的核算,及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初报交会计做账,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、做好应对突发事件的应急工作
5、坚持原那么,秉公办事,做出表率
6、完成领导临时交办的其他工作 结合企业行业开展及自己的岗位上工作需求,加强相关业务方面的学习,提高自己的业务素质和综合能力 预算的目的是设法增加收入,减少本钱,压缩财务费用,管理费用,营业费用等各项支出
1、预算一定要全员参与,绝不能少数人参与凭空捏造,想当然得出既包括经营指标,也涵盖费用开支预算,接待预算等等
2、要求部门领导把预算工作放在心上,指导兼职预算员做好部门预算,按时编报分析,必须做到预算编报和分析的及时性,部门预算要求每月25日必须上报财务部,部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送财务部
3、制定费用额度控制指标在额定范围内,只要能完成经营目标,钱怎么花都行;无方案开支必须专项审批 要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐 下半年社联财务部工作方案新学期新举措新形象为了社联社团工作的开展财务部以“繁荣校园文化效劳学生社团’’为宗旨制定了本学期工作方案宗旨繁荣校园文化,效劳学生社团
1.人才培养
2.加强财务部与东校区财务部/社联其他部门以及各学生社团的联系
3.落实部门工作,完善财务制度,继承和发扬部门精神具体工作方案
1.对新招干事进行适当培训,让他们能够准确熟练的掌握财务部根本工作协助团委社团收缴会员会费以及日常的财务报账工作等
2.合理的给副部及干事分配工作,积极培养和锻炼财务部新人,并尽一切能力争强他们的归属感
3.另外,会对各个社团的财务负责人加强财务上的培训指导和帮助,争取以后财务部的工作能取得良好效率
1.随时都要与东校区保持密切联系,方便消息的传达;不定期的组织到一起交流聚餐
2.积极组织财务部的成员举行各类文娱活动,争强财务部与社联其他部门成员的相互了解与信任,发扬社联的“家”文化,加强团队意识,为以后社联开展工作做好准备.
3.有需要时协助其他部门的工作,为其他部门顺利开展活动出一份力.
1.完成招新时的工作,制定好收缴会费的,提高效率.
2.认真做好部门报账工作,争取少出错,不出错,发扬本部门“细心,耐心,信心,诚心”的“用心”精神.
3.本学期将对财务部选人、例会形式、报账环境做适当改变,并且会积极与社团负责人进行交流,借鉴听取他们的`一些措施方案,争取最大限度的满足社团需要. 以上便是本学期社联西校区财务部的工作方案,当然,方案赶不上变化,我会在今后的实践过程中逐步完善,相信财务部一定会不负众望. 在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的我经过不断的思考后,写出了我的,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作方案
1、回访完毕跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验
3、做好每天的工作,详细记录每天上市场情况
4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区xx市、x县、x县,回访完毕在回访的同时,补充完善新的酒水商资料
1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬本钱预算及控制做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务开展的人力资源管理体系,工作方案《下半年财务工作方案》
3、做好公司20xx年人力资源部工作方案规划,协助各部门做好部门人力资源规划
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系
6、标准公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理
9、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯开展
1、与王经理分工协作,打招商
2、准备到铁通公司市北分局开通800
(400)[号码800
(400)7100009],年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)
3、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等
4、协助王经理做好办公室方面的工作
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作
6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、、、文档输入电脑、报销、购物等) 。