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【精华】个人述职报告模板集合8篇【精华】个人述职报告模板集合8篇 随着个人的文明素养不断提升,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是收集的个人述职报告8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 我叫xxxx,是xxxx集团的一名普通电工在20xx年度在公司的关心和支持下较好的完成了各项上级要求的工作任务,工作取得圆满成功首先归公于各级领导,归公于我周围的同事们,我只不过做了一点应该做的工作,尽了一点应尽的责任经过一年的学习和锤炼,使我充分理解公司所倡导的“正直坦诚,聪明富有判断力,极强的执行力,强烈的成功愿望”的时尚人才观及效劳理念的深刻涵义,在时尚集团,作为一名电工,虽然不能直接为公司创造经济效益,但却起着保驾护航的重要作用,如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉回忆一年来的工作历程,我主要做了以下几方面的工作…… 在日常的接单维修中,时刻提醒自己“业户之上,效劳第一”的根本原那么,在客服回访后,业户对我们的工作有满意和不满意之分业户的满意是对我们工作的肯定和自持;不满意是对我们工作的催促,是我们在工作中能更加仔细的找到自己的缺乏,能够及时的改正,给业户更好的效劳 公共区域的设备维修,特别是口部的灯具维修,商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台,能给人一目了然的感觉对口部的灯我们是天天检查,发现有坏的我们都会及时维修我来时尚只前有好几个口部都进行了重新改造,改造的都很有时尚气息我没有赶上哪次改造,很遗憾,但我不气馁,以后有这样的工作,我会和大家一起,共同努力把工作做好,来发挥我们的力量,是时尚莱迪更加的时尚 三月份到六月份我参加了对1D,1C和美食美客的档口进行了一次线路改造,在改造中我们发现有好多档口的线路有很大的平安隐患,我们深知地下商场最大的平安隐患就是火灾,我们在改造中时刻提醒自己,要对这次改造一定要高标准的完成,所以我们在改造时,把对商场禁用的材料全部换掉,对我们每一个接线的接头都要负起责任,确保这个接头能牢,耐用在我来公司后,经过了一个星期的培训,在培训中我看了好多因为线路引起的火灾视频,是我更坚决的在以后的维修中,对商场要负起自己的一份责任可以说我们是商场的保驾护航者,保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务,贯彻落实上级文件精神,提高职工平安用电意识,增强职工责任心,落实完善平安用电组织体系,健全平安管理规章制度加强班组用电平安管理,稳固平安根底一个确保,用电者要确保自身平安和他人平安 有大的平安隐患要及时上报,为排除前要采取正确的防范措施以良好的态度对待每一个客户 工作取得圆满成功首先归公于各级领导,归公于我周围的同事们,我只不过做了一点应该做的工作,尽了一点应尽的责任通过一年的工作,使我的业务能力有了很大的提高,在有资格胜任本职工作的同时,我会在下一年度的工作中更加努力 20xx年是江苏**药房连锁具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房收购**全部自然人股权,以
80.11的股权控股江苏**药房连锁,使**成为国大药房的一个控股子公司,为**的稳定,快速、健康开展提供了良好的契机一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争剧烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩 今年,公司顺利完成了自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏**药房连锁,成为国药控股国大药房的一个控股子公司这一具有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、健康开展提供了良好契机 按照国药控股“批零别离”的要求,上半年**与江苏公司整体别离,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等 综合管理部是今年刚组建的部门,是管理效劳并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤效劳工作 1狠抓制度建设今年来制定“20xx年开展目标规划”、“三年20xx-xx年开展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核方法”,逐步完善内部鼓励机制,表达“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原那么为标准促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定” 2细抓行政管理建立健全了各项根底台账,收发文登记、档案保管、工章使用登记等对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档及时完成新老门店的装修、改造任务积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门店的顺利开业建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作及时完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号积极收集、、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是非常正常的事情 3实抓平安工作连锁门店众多,分布面广,平安工作丝毫不能松懈一是健全了平安制度,出台了“平安生产管理”制度及“平安工作责任制”;二是配齐配全平安器材,如报警器、灭火机等;三是开展经常性的平安检查工作;四是排查平安隐患,发现问题及时解决,从而确保了全年无重大平安事故 4狠抓质量管理,稳固gsp成果我们严格按照gsp规程操作,质检人员严格把关,经常催促检查各环节有无质量管理回潮现象,发现问题及时纠正,确保了台账完整标准,手续完备无缺,稳固了gsp成果 5强化人力资源管理今年综合管理部在优化人力资源,提高人员素质,绩效考核,员工培训等方面做了许多工作一是及时考核,发放岗薪工资;二是根据企业开展需要适时招聘各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育,员工上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排五是正常申报各项社会劳动保险 今年信息系统进行了三次较大的调整,一是**批零兼营程序调整,二是局部品种独立采购时程序调整,三是彻底独立后程序调整,三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力,加班加点,及时完成程序调整,保证了三次调整的顺利进行 今年新开门店的不断增加,信息人员在不增加的情况下,完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作,为门店销售任务的完成提供了保障同时还为领导及各职能部门及时,准确的提供各类分析数据 批零别离后,采购部逐步担负起保障各门店货源供给的艰巨任务,并为追求本钱最低化作出了艰苦努力一是新增自行采购品种1500条个;二是不断更新t类品种,由年初的11xxxx种现已增加到40xxxx个品种;三是进行比对采购,虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的情况下,**的商品毛利率不但没有降低,而由去年的
22.5上升到今年的
22.9,上升了
0.xxxx百分点四是积极与供给厂商沟通,多方寻求供商厂商的支持,全年争取到返利10xxxx元,其他收入如进场费、端架费等11xxxx元,为提高企业经济效益作出了努力 财务部在财务管理方面做了大量的根底工作特别是按照国大药房的新要求,在合理调拨使用资金,严格财务把关等方面起到了一定作用特别是今年新开门店的会计核算,不仅增加手工帐,还要去所属地税务机关申报纳税,工作量大大增加,财务部根本完成任务大量、复杂的20xx年经营、财务预算报表也按时完成上报 按照国大药房长远开展战略,开发新门店的任务很重,门店开发部克服困难,放弃许多休息日频繁奔波在扬泰地区、南通、苏州、镇江地区,进行考察、选址,招聘人员、办理证照,举办开业活动 一是新选址、考察、开业连锁直营店xxxx二是整体收购加盟店为直营店2xxxx特别是高邮、宝应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多,开发部的人员想方设法,认真细致的逐个做有关人员的思想工作,切实解决实际问题,取得明显效果三是吸取社会药店为加盟店,对于志愿在**百分之百进货,并付给一定加盟管理费的证照齐全的合法社会药店,经变更名称、签订协议后开展为加盟店,对于名不符实的原邗江各乡、镇加盟店1xxxx药店按加盟要求,重新签订了加盟协议,对加盟店加强了监督、管理 门店管理部针对社会药店越来越多,规模越来越大,市场竞争更加剧烈的严峻形势,认真研究对策、积极拓展市场、提高应变能力、注重细节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力,较好的完成了销售和利润任务 一是层层发动较早地落实销售、利润任务,并分解到各地区门店;二是正确面对挑战,坚持每周召开一次地区经理会议,分析形势、检查进度、研究对策,及时解决门店遇到的新问题;三是加强品类管理、加大“t”类商品的销售力度,及时实现奖励政策,促进了“t”类产品的销售,其销售比例由上年的
2.8上升到今年的10;四是积极开展多种形式的促销活动,利用黄金周、节假日,及“
3.15”绿色销费活动、下社区宣传活动,促进了销售任务的完成;五是弘扬企业文化,培养知识型员工,对新进员工及厂商联合举办的以营销技巧为主题培训达110xxxx人,支持和鼓励参加考试,有效地提升了员工素质;六是与扬州晚报社联合举办了“健康与保健”、“平安月”、“我心中的放心药店”,为主题的第二届“**杯”有奖征文活动,进一步提升了**的知名品牌形象;七是强化优质效劳,增强企业竞争力,积极开展十多项便民效劳工程,增强了企业竞争力,取得了市民良好的口碑 20xx年即将过去,总结一年己的各项工作,觉得主要有以下几个方面的收获 从XX年1月1日至XX年3月31日一年的时间里,自己能够严格遵守报社的各项规章制度,能够按要求上下班,按时打卡,以确保工作时间和工作效率 副刊部的人员和具体工作经过几次调整,更突出了这个部门的团队性,为此自己做事前,总是时时想到是这个集体中的一员,并不断努力,不断进取,以能为这个集体增光为荣 自进入城市晚报,我一直负责连载版面的工作,连载版面除法定假日外,每天都要做版从组稿、选稿、报选题、编稿到具体的版面工作,我都能够认真、细致地对待每一个环节,所选稿件一直受到读者的关注 开卷版面是很受读者欢送的读书版面,每周一期,有新书推介、书评、书人剪影等栏目,是读书人的精神家园我知道这对我也提出了更高的要求,有许多过往的知识要补充,还有许多新的知识需要学习,为此我一方面多读书来充实自己,同时也经常阅读其他一些报刊杂志上的读书版面,使自己缺乏的信息及时得到补充 此外,我还负责每周一期的专栏版面的工作,专栏版面的约稿一直是难度很大的工作,有时为了寻找作者和有关名家,往往要打许多,发好屡次邮件,才能组到适用于版面的稿子每个作者都是一部书,在认真完成工作的根底上,我从结识的作者那里学到了更多珍贵的知识 副刊部的名家访谈栏目开办以来,提升了报纸的文化品位,并受到了广阔读者的欢送,可有时却苦于找不到更好的采访线索,所以我利用平时与专栏作者、出版社联系工作的时机,联系到著名作家,为名家访谈的采访提供线索 总之,这一年自己面对了更多的工作和更高的要求,这也更增强了今后完成各项工作的信心,使自己不断努力,面对更多的挑战各位代表 此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验,明确任务,开拓创新,再求开展》的工作报告,全面简要的总结了医院去年所做的主要工作,分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势,同时对医院今后的开展战略提出了明晰的思路,并对今年的重点工作进行了详尽的部署通过这个报告,根本上表达了班子和我本人过去一年所做的主要工作,也标志着对医院今后工作的述职诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议,品头论足 职代会前,通过院工会组织的对院行政干部评议,结果反应后,看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持,从而更加坚决了不负众望,继续当好“头雁”的决心与信心自己深知,医院事业的每一个进步与开展,离不开上级党委的正确领导,离不开院党政班子整体功能的有效发挥,更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、保护与支持,否那么,纵有天大的本领也将一事无成做为单位的行政“一把手”,自己只不过是在自己的工作各位上,履行组织和全院职工群众赋予自己的职责,尽了自己应尽的义务值得欣慰的是,九三中心医院在我们大家的共同创造下,变得更加强壮、文明,更富竞争实力,在我们的奋斗下,几年前“四个一流”的梦想,变成了今天的现实九三医院的开展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院开展奠基,因为我们所面对的形势十分严峻,医疗市场的竞争态势将有增无减,容不得我们有丝毫的懈怡,更不能盲目乐观,忘乎所以危机、困难和挑战是客观存在的,就摆在我们的面前,回避是不可能的,更不能悲观失望,畏缩不前唯有面对困难和挑战,审时度势,找准问题症结,认清形势,看到开展优势、机遇及有利条件,迎难而上,坚决信心,理清思路,趋利避害,大胆探索,勇于,坚持开展是硬道理,把医院今后的改革、开展规划好、落实好 应该坚信,有党政班子坚强团结的领导核心,有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革开展的,我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累,医疗专科特色的形成,效劳功能、效劳质量的改善,医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神,我们一定能战胜任何困难,继续保持医院按照良性惯性运行轨道开展,使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、效劳一流,垦区内外人民群众信赖的人民医院 就这次个人述职的时机,想与大家进一步交流思想,袒露心迹,说明决心去年的12月14日,总局党委派人来九三对我进行考核,拟到农垦总医院任职在此后的两个月时间里,自己的思想斗争很剧烈,造成很大的思想压力,也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试最终,自己和组织上都做出了非常明智的选择留在九三医院,继续为九三人民效劳,为九三中心医院的开展建设继续做出奉献 经过这次抉择,通过这段时间与许多关心保护我的同志、朋友的交流谈心,使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露,什么是同舟共济后的情同手足,什么是患难与共结成的深情厚谊,更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官上级组织的考核,领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留,既是对我过去工作的充分肯定,更是信任、关爱和期望这份真情,这种信任和关爱,将永远铭刻心中,变为今后做好工作的动力 借此时机,向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子伙伴、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢! 今后的医院开展战略和工作思路已经明确,做为行政“一把手”,今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政当好院长,首先是加强学习,提高自身素质,先知先觉才能先行,不知不觉永远不行要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓荒精神,追求医院永远的活力因为市场唯一不变的法那么就是永远在变,唯有审时度势,抓住机遇,变在市场前面,才能创造市常还是要干当前,想长远,未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合,创业不息,自强不息 医院不能为社会提供优质效劳,就没有存在的必要,更谈不上开展效劳也是一种消费,也包含经济活动,本身含有价值其价值的大小,决定你效劳质量的上下,决定于社会可接受的程度今后就是要把生存开展的压力,变成改善和提高效劳动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质效劳就没有工作量 应始终恪守这样的信念医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好效劳首先把”看好病”这一实事办好,在为病人服好务的问题上,力求”好事办实” 在廉政方面还是从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培养老实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业,忠于职守的工作态度;严于律己,自知之明的姿态;勇担风险,多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的精神;虚怀假设谷,从善如流的素质付出更多的辛苦,为了我们大家共同的事业,竭忠尽智,全力以赴,不辜负组织与大家的期望与信任,绝对完全投入,不计个人得失成败! xxx,男,现担任xxxx生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告 A、设立了专人进行本钱核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改良;到达了两个方面的目的,一是本钱核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据 B、要求相关人员每日查看本钱状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效奖励上附加本钱因素,对本钱偏离较大的情况进行全员考核; C、明确了大局部的本钱控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布本钱情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差控制在032% 符合公司的标准本钱偏差各级管理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高 目前存在的主要问题 A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; C、低值易耗品进行了局部制度标准(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核 D、非生产部门本钱意识不强,没有具体的部门本钱控制指标和相关制度(例如仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),局部管理人员数字观念不强 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念; D、考试工艺标准、操作标准; E、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施,提高人员工作积极性和稳定性; C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等); H、对员工的培训需要再标准,编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等标准; A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达20xx元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资到达22598元; C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或防止停工待料及窝工现象; D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标,采取适当的鼓励措施提高员工的生产积极性; A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比拟乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率; A、已完成标准明细《计件工资管理标准》、《工作服穿戴管理标准》、《车间卫生管理标准》、《员工考勤管理标准》《员工入职、离职手续办理标准》、《装卸工管理标准》、《仓储部出入库手续管理标准》、《员工进出车间管理标准》、《劳保用品发放标准》、《工器具管理标准》、《设备卫生管理标准》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理标准(局部)》、《平安生产目标管理》、《员工个人卫生管理标准》、 《仓储部卫生管理标准》、《效益奖管理标准(工龄和全勤)》; B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识 C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性 A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题; B、制度不够完善,很多时候政策及执行都比拟随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的为难 A、抓住每次时机贯彻统一思想,主要有做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承当;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调效劳意识,防止话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制; B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力防止的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的时机集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队; A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化气氛; B、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的开展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活泼; C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强; D、没有适宜的业余生活,没有建立很好的团队观念 A、新任命车间主任一名;机手主任一名;班组长5名;维修主任一名;拟任命品控主任一名; B、主要问题 A、 B A、 B、 最后,说几句绝非客套的客套话 感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成; 感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好; 感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!! 大家好 我是xx,从20xx年8月开始担任卫生部委员一职至今任职一学期时间,负责卫生部各项具体工作以及协作各部门做好学生会工作现就我任职半年以来具体情况述职如下 半年来,在谭老师的正确指导以及各位师兄师姐的深切关心下,我不断学习进去,始终铭记体育系学生会“内强素质,外树形象”的宗旨以效劳同学,为同学效劳为指导思想刻苦学习,努力工作,圆满完成上级给予的各项任务 学校创卫是株洲创立国家卫生城市的一局部,也是学校的重大任务在谭老师的亲身指导以及所有同学的努力下圆满完成了各项工作在学校表章大会上我系获得了优秀系部的称号当然成绩的取得离不开学生会所有兄弟姐妹的大力支持虽然取得了一定的成绩但也存在缺乏和问题,首先我们丢掉了团体第一的荣誉,这是我非常遗憾的一件事下一个学期我会更加努力的工作争取把第一的荣誉拿回来在创卫工作中我发现了自己很多的缺点,并且一直在努力改正这()些缺点当然我也学到了不少的东西所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索” 寝室文化设计大赛是学校为锻炼同学们的设计热情,培养每个同学的动手能力,展现大学生的思想情怀以更好的团结同学为目的组织的一个设计大赛活动期间制定了《寝室文化设计大赛设计方案》为大赛的顺利进行提供了理论根底本次活动在宣传部的精彩宣传和卫生部的积极发动下,有声有色的展开,这项活动在学校已经有了屡次成功的经验,通过我的积极学习和部长的精心指导,我掌握了活动的各项流程,寝室文化设计大赛也圆满完成在活动中我提高了自()身的组织能力和运用方法解决问题的能力,使自己更加胜任本职工作我作为一名学生会干部在工作中坚持办事原那么,给予每个寝室公平公正的评价,推选出了真正优秀的寝室当然我在工作中存在的问题也不少,首先没有把握好各寝室经费投入尺度,致使几个寝室花费过多而让同学们有了一些感慨、、、、 本学期活动较多主要协作性工作有以下几项
1、湖南工业大学运动会后勤效劳工作 在工大运动会中我热情效劳运发动,尽量为运发动创造良好的比赛环境,风雨无阻我们的运发动在此次比赛中也取得了可喜的成绩,他们的拼搏精神使我受益匪浅
2、体育系运动会组织及后勤保卫工作 在运动会中作为工作人员之一,我听从部长以及主席的安排,积极完成自己的任务,并主动帮助其他同学,经过大家的共同努力,体育学院第一届运动会成功圆满完成
3、迎新杯篮球赛组织及后勤保卫工作 同众多学生会成员一起参与其中,每天中午准备好比赛物品,维持比赛秩序,坚持不懈,为最终迎新杯篮球赛的成功举行做好了后备工作
4、迎新生庆元旦,祝福明天晚会后勤保卫工作 在晚会期间我和大家一起积极做好各项准畚工作,清扫保持会场卫生,维持会场纪律会后同大家一起会场,为晚会的顺利进行提供有力的后勤保 回忆检查自身存在的问题,我认为主要是工作开拓、创新意识不够,对外协调能力需进一步加强主要原因是任职时间较短、缺乏经验 在今后的工作中,我绝不会辜负谭老师和各为师兄师姐对自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点
1、放下包袱,放开手脚工作,力争做一名优秀的学生会干部
2、努力学习,提高素质,提高工作能力,为学生会今后的开展做出奉献 我要进一步参加各种理论学习,提高理论水平认真掌握精通电脑,以适应信息化开展的要求
3、严格要求,廉洁自律,塑造良好的干部形象,起好带头表率作用 以上是我任职半年来的述职报告,不妥之处,敬请谭老师和同学们批评指正 20xx年,我局在县委、县综治委的正确领导下,以确保平安播出,创立和谐洛南为已任,全面落实综治及政法维稳领导责任制和目标管理责任制,深入开展平安创立活动,扎实推进综合治理和政法维稳各项工作,使全县播送电视工作呈现出了政治稳定、人心稳定、平安播出、和谐有序的可喜局面,为县域经济率先突破开展营造了良好的.舆论气氛,提供了较好的思想保障和智力支持现结合实际,作如下述职 播送电视局是全县治安重点保护单位,作为一把手,我在思想上始终高度重视综治维稳工作,始终坚持把综治和政法维稳作为各项工作的重中之重来抓 一是健全领导机构年初即召开专题会议研究安排综治政法维稳工作,落实一把手负责责任制,落实综治政法维稳工作人员、制度、措施、责任和奖惩方法,成立了相应工作机构,局主要领导负总责,分管领导具体抓,局台各股室共同参与,齐抓共管;局机关先后重新组建了护楼护院队、反恐工作领导小组、平安播出大队、预防艾滋病工作领导小组,为综治政法维稳工作提供了强有力的组织保障 二是健全研究综治维稳工作制度坚持每月召开一次的综治工作例会,每季度召开一次综治工作专题研究会,及时解决整改本单位综治及维稳工作中出现的新情况、新矛盾、新问题,将矛盾纠纷、平安隐患化解在萌芽状态 三是加强综治工作经费保障今年以来累计投入综治工作经费近3万元,先后在机关设置了监控摄像头,在财务室、制作室、设备库房落实了技防物防措施,办公楼窗外安装了不锈钢防护网,楼道及重要部门安装了推拉防护门;购置了11台消防灭火器,配备在重点部位和要害部门,确定专人负责管理和使用 一是狠抓教育利用职工学习例会、工作安排调度会、黑板报、宣传标语等形式经常部署安排综治政法维稳工作,加强对全体职工及其家属平安生产、法律法规、维护稳定的教育管理,先后对机关财务人员、驾驶员、值机员等相关人员进行技能培训27人次使每个部门、每个职工及相关人员明确年度目标任务、综治政法维稳工作、平安创立工作的思路和措施,从思想上、行动上重视和加强综治政法维稳工作 二是先后屡次对局台办公楼、制作室、财务室、家属楼等重点工作生活部位进行平安排查,对制作播出环节、办公楼卫生间、机关用水等方面的平安隐患全面整改,同门面房承租户及院内外来住户逐一签订平安责任合同,对平安生产重点部位加强了人员配备,强化平安措施 三是信访案件责任落实到每一个班子成员,确定专人负责具体解决;同时重新修订了村村通工程施工、工程检修平安规那么,坚持做到全程效劳、平安效劳、周到效劳,强化对村村通及基建工程施工前的工程勘测可行性论证、方案报批管理,认真签订平安施工责任合同,加大施工过程的平安监督管理和竣工验收工作加强制度建设,实行工作失误追究制度 四是建立健全了门卫制度、巡逻制度县局先后修订完善了、,建立健全其他各类制度21个,坚持用制度来约束职工行为,用奖惩兑现目标责任书,确保了工作正常进展同门面房承租户及院内外来住户逐一签订平安责任合同,对平安生产重点部位加强了人员配备,强化平安措施 一是五五普法深入开展突出加强以班子成员和党员干部为重点的学法用法,着力提高播送电视工作人员的法律素质,坚持执行每2月一次的学法制度,积极组织行政执法人员法制参加市、县学习培训从年初开始,利用科技宣传周、三下乡等活动积极组织开展形式多样的科普宣传和科技下乡宣传活动,多渠道多层次宣传广电法规和依法行政法律法规 二是行业管理扎实推进今年来共制定印发平安播出平安生产文件5个,配合县公安、工商等部门进行集中整治卫星地面接收设施销售市场专项行动4次,收缴非法经营销售卫星地面接收设施280台,有效开展打击私接乱串、破坏广电传输设施的案件90余人次 三是综治根底不断夯实我们结合工作实际,不断强化平安播出制度建设和责任落实工作,有效地杜绝了各种不平安事故的发生县播送电视台和兑山转播台制定了和,落实值班人员责任,进行反复演练;制作播出机房重新修订了值机人员岗位责任,对节目的播前、播中、播后和收视情况实行分时段把关、全程监测,从时段、责任等环节强化了责任;播送电视台节目播出实行总编负责制,由技术播出部、社会事业股双重监测监控,新闻部、专题部对各种播发稿件实行领导签发制度,确保了宣传质量和节目播出效果 对地处偏远农村的村村通设备,由县局村村通办公室负责技术效劳和行业管理,逐一签订平安播出目标责任书,落实平安播出责任 综治工作是维护社会、政治稳定的一项重要工作,通过全体同志的不懈努力,我们在综治政法维稳工作方面,取得了较好的成绩,确保了机关工作的安定和团结,确保了播送电视节目的平安播出,为维护社会稳定,营造和谐气氛做出了积极奉献,也得到了县委、县政府的肯定和好评,但我们也清醒地看到工作中还存在着一些差距和缺乏,我们决心在今后的工作中加以克服和改良,努力为我县经济社会率先突破开展和构建平安洛南做出应有的奉献 一年来,在公司各级领导的关心帮助下,在公司各厂处及当地公安机关的支持指导下,我在本职岗位上,认真履行《保卫处处长岗位职责》,带着保卫处全体同志,克服各种困难,圆满地完成了公司赋予的各项工作任务,为维护公司正常的生产、生活秩序,做出了自己应有的奉献,现述职如下 今年以来,我针对保卫处的人员为自主招聘,自己培训,自己使用以及实行准军事化管理的实际,做到强班子、聚合力,抓队伍、树形象,强化保卫队伍的根底管理首先我对班子成员及骨干队伍进行了调配年初,我向公司领导请示并批准,撤换了一名大队长,招聘了2名军转干部,充实了领导班子成员;撤换了一名班长,配强了骨干队伍其次,我抓了骨干队伍的凝聚力,今年以来,我坚持做到每月初召开一次干部骨干会,布置当月工作,提出完成各项任务的措施和要求,检查、讲评、总结上月所完成工作的情况,好的提出表扬、差的进行当面批评并限期改正在会上充分发扬民主,班子成员之间大事勤商量,小事勤通气,思想常沟通成为了思想上相互学习、生活上相互帮助、落实制度上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、感情上相互尊重的战斗集体三是狠抓了骨干队伍综合素质的提高俗话说,什么样的干部带什么样的兵,只有骨干强了,队伍才能强因此,我针对大局部骨干都是退伍军人且大局部都在部队当过班长,有一定的管理、组织能力的实际,利用每周的骨干会,让处领导及干部对他们进行传、帮、带;利用检查工作的时机,对他们进行现场示范、手把手的教;我还在骨干与骨干、班与班、中队与中队间开展了“比、学、赶、帮、超”和评优创优活动以调动骨干的积极性、主动性和创造性;通过以上举措,使班子的凝聚力和战斗力得到了明显的提高 今年,我根据公司大环境的变化,以及保卫处的各种实际,重点修订和完善了以标准保卫队员日常行为、职责及保卫处行政例会为主的《保卫处内务管理制度》;以标准保卫队员训练,提高执勤和处置突发事件能力为主的《保卫处训练管理制度》;以标准保卫队员遵章守纪,依法执纪为主的《保卫处奖惩考核制度》适时制定了《719料场车辆及外来客户管理规定》,《719料场哨岗位职责》、《保卫处中队评优实施方法》等,使保卫处走上了管理有章可循,执纪有法可依,训练依法实施的良性轨道为今后保卫处工作的制度化、标准化奠定了根底二是狠抓了规章制度的学习宣传利用每周三的学习教育日,每周六的工作小结日,每周五的中队会及班务会,全面系统地学习理解保卫处的内务、训练和纪律制度,使每一个队员熟悉和了解这些制度,让他们不但要记在本本上,还要他们记在脑中,烂在心中三是狠抓了规章制度的落实我从小处入手,从细处抓起,在工作中要求做到着装不符合要求不上岗;岗位职责不清不上岗;交接班不完全不上岗;职责意识不强不上岗四是将规章制度的一些条款融于队员转正、晋级考核及“争先创优活动”之中五是狠抓干部骨干的模范带头要求每名干部骨干提高思想认识,在干任何工作和事情上都要起带头作用,带头学习业务,带头努力工作,带头遵纪守法,带头廉洁自律,份内工作抢着干,份外的工作主动干力求做到每一项管理措施或规定的实施,首先要我们的干部骨干带头,员工违章要从干部骨干身上先查,先处分通过以上举措,使制定和完善的规章制度得以经常性的贯彻和落实,不流于书面和纸上,不流于形式,真正做到有章可循,违章必究 求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的根底,更是员工队伍整体素质的反映年初,针对新入职的保卫队员多且大局部都是学生,年纪小,作风懒散,在岗不履职,履职不认真,责任心差,组织纪律性差,执勤方法简单,执勤动作粗鲁,执勤语言粗俗,经常与厂区职工发生肢体上的摩擦等问题,我利用了一个月的时间,在全处开展了“学规章、明法纪、找问题、论危害、转作风、树形象”教育整顿,对连续发生的4起保卫人员与厂区职工打架事件进行了处理,几名保卫队员及骨干受到了纪律上的处分,经济上的处分9月份,我又让保卫队员参加昆明亚太商务管理学校的法律事务专业的学习,从而增强了队员们的法纪意识二是根据新形势、新任务和新环境的要求,我对标准保卫队员日常行为的《保卫处内务管理制度》进行了进一步的修订和完善,还修订、完善和标准了14个岗位的工作职责,要求保卫队员办事、执勤必须依法,不可随心所欲,更不允许野蛮粗暴,一定要以理服人,以情感人既要严格执行法律法规和公司的规章制度,又要热情效劳,树立良好的企业卫士形象总之,我从抓劳动纪律入手,从队员的着装佩带到军容军姿,从训练标准执勤动作到执勤时的文明用语,从上岗前的操练到班中岗哨换班交接的程序,检查过往车辆人员的要领、手势及语言,以及内务、会风都进行了明确的要求建立了中队、大队长及处领导三级不定时的巡查,督查制,专门负责对队员履行岗位职责情况、执行工作纪律情况、指挥车辆停放以及抓获违纪人员处理等项工作的督导检查经过一段时间的努力,保卫队伍的精神面貌,工作作风有了较大改观,遵纪守法意识进一步增强,进而带动了工作效率的提高 加强厂区管理,减少物资流失,既是公司职工关注的焦点,又是保卫处的核心工作为此,我在公司重要的部位,重要的区域均设置了固定执勤岗,扩大警戒半径根据每个岗位所处的环境和所担负的任务,制定了详细的岗位职责同时,还成立了巡逻队,制定了巡逻制度和职责,加大对厂区巡逻的频率,提高了夜间的见警率坚持固定哨与流动哨相结合,定点盘查与巡查相结合,力争做到全方位、全区域、全时空监控为进一步标准厂区秩序,最大限度地减少厂区内闲杂人员、闲散车辆,乱停乱放等,先后2次制定和完善《出入厂车辆管理方法》,对进入生产厂区、乱停乱放车辆决不手软,发现一起处分一起,有效地解决了这个势头同时,我们严格出厂车辆的检查,尽最大可能堵住利用机动车辆盗公现象的发生我把严打整治工作摆在突出位置,始终保持了对违法违纪分子的严打声威和高压态势,对苗头性、倾向性的违法犯罪保持高度敏感,坚持露头就打我始终注重对案件查处,按照“什么问题突出就集中整治什么问题”的原那么,重点抓好了突出问题的整治工作在一个时期,经常接到职工的摩托车、电动车被盗的案件,为严厉打击这种违法犯罪行为,我积极协助、配合公安机关走访群众,周密调查,派精干队员化装蹲点守侯,加大夜巡覆盖面等,经过一段时间的努力,连续抓获3起内外勾结,流窜作案,专偷职工摩托、电动车的犯罪人员我还与交警部门联系,给公司职工的50张电动车办了证;对公司所有的摩托车、电动车、机动车进行了分类造册登记并存档,还利用上下班等时机,发放防盗宣传单200余份,教育职工增强自我防范意识,增加自我防范措施在硬件设施上,在厂区两个大门、渣厂、719料场和小区路口,放置了警务灯,给犯罪分子以震摄,通过打防并举,使职工的摩托、电动车被盗的势头得到了有效的遏制针对局部职工或在厂内施工单位、人员中出现的偷、摸、夹带公司废钢、废铁等物资出去的情况,我始终做到不畏惧,不退缩,不手软,坚持严打整治不放松,坚持常抓不懈不放松今年,共抓获偷盗废钢废铁10余起,涉及人员近20人,收缴废钢铁等物资10余吨;还对其中一名盗窃人员移送公安机关进行了治安拘留7天,一个在公司内施工的单位,对所属员工管理不力,致使该单位屡次发生偷盗行为,被我保卫人员抓获,对这个单位发出了书面警告和经济处分11月份,我又协助配合公安机关破获了轧岗厂合金辊被盗案,抓获犯罪嫌疑人6名,为纯洁企业内部环境,打击了不法分子的嚣张气焰,维护公司和职工的根本利益作出了自己的努力 向素质要效率、向素质要战斗力是保卫处队伍建设的重点由于治安保卫工作的特殊性,要求保卫队员必须要有强健的体魄,过硬的军事素质,较强的执勤能力和良好的执勤形象,这只有通过训练才能实现为此,我组织修订和完善了《保卫处训练制度》,明确和标准了训练时间、参训人员、训练内容和训练质量二是组织编写了《队列教学法教案》并利用1个月的时间,对班长和训练骨干进行了教学法的培训;还利用对公司新职工进行军训的时机,选派军事根底较好的训练骨干担任教员,使他们在实践中得到锻炼,今年,我们先后选派了5名军训教员,为公司400多名新入职员工进行了军训;通过以上举措,使训练骨干根本到达了会讲动作要领、会做、会教的“三会”教练员标准,为提高训练质量奠定了根底三是保证训练“四落实”在训练时间上,规定上中班的中队每天周末除外早上800开始,至少训练2小时;除因事请假外,必须全部参加训练,保证参训率处里每月月底组织各中队班会操,检验当月的训练效果;同时将训练内容作为队员转正、晋级考核的必考课目,从而保证了训练时间、人员、内容、质量的“四落实”通过强化训练,使保卫队伍的综合素质有了明显的提高 目前公司职工及施工单位车辆、客户车辆不断增多,乱停乱放,乱排乱挤,从而造成交通堵塞和交通事故的现象日益突出今年,公司共发生大小交通事故30余起,有10余次造成了较为严重的交通堵塞根据实际情况,我们在容易发生交通问题的区域和路段,如719料场、喷煤、大破碎、后大门至下面交叉路口、后大门至轧钢厂、渣厂等处加派人手,指挥车辆排队;还根据当时的情况,我与有关部门协调,先后6次适时调整了停车场地,缓解了交通压力在硬件上,对前后门增设了栏杆,在软件上适时制定了《719料场车辆及外来人员管理方法》、《进出厂区车辆管理规定》,对不听指挥,乱停乱放,胡乱插队等情况,坚决处分为了进一步标准公司车辆管理,保持公司内部车辆停放有序,对车辆停放做了重新安排,对全公司所有车位进行了重新划分,实行了新的车辆停放和车辆通行证管理制度 保卫处全年为公司近10项次重大型活动提供平安保卫工作,包括轧钢厂棒材线投产庆典、公司成立10周年庆典、新转炉开工庆典、活性石灰窑开工庆典、省市领导到我公司检查、集团公司入驻庆典等,每次大型活动前,我都要提前屡次到现场查看,制订和完善安保方案活动开展期间组织相关保卫干部和保卫队员都全副武装、准时到岗、职责清楚,无论气候条件如何恶劣,参加安保的队员都能克服困难,积极维护现场秩序,使得每项大型和重要活动都能顺利完成每逢节假日,特别是国家法定长假日,更是保卫处最不能松懈的时期,我力求做到节前有布置、有排查、有检查、有方案;节中有督查,节后有检查、有小结、有记录为此,保卫处建立了节日干部值班制度、干部带班制度、昼夜巡逻制度、战备制度等,较好地完成了公司重大型活动和节假日的安保工作 领导和同志们!一年来,我和全处的同志们同甘共苦,风雨同舟,共同为公司的平安保卫做出了努力所有工作成绩的取得,都离不开同志们的大力支持,更离不开公司领导及上级机关的正确领导与殷切关心、离不开公司各部门的大力支持 XX年,我们的工作方针是加强队伍建设,创新管理手段,打防并举,转变工作作风,树立良好形象 XX年是集团公司成立,也是公司适应市场机制,按新体制、新机制运作的第一年,既有挑战,也有机遇我们保卫处“看家护院”的根本职责不但没有削弱,在某种意义上讲更应加强,保护公司的利益,也有员工自己的利益,可以说责任更加重大,任务更加艰巨,使命更加神圣新的工作、新的考验、新的任务摆在我们面前,我要认真履行保卫处长的职责,继续带着全处同志团结一致,开拓创新,真抓实干,出色完成好上级领导交给的各项工作任务,全力以赴做好公司的平安保卫工作。