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员工拓展培训方案模板员工拓展培训方案模板新对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有非常重要的作用因此,有必要在原有新员工培训的根底上更进一步加强新员工培训体系的建设
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训不标准,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限即总部的新员工培训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清楚以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来,就达40人左右这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,因为很多人都是已经参加公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是“金地之道”的推广活动开始之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来
二、搭建新员工培训体系的设想
1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度,并提供相应的在职训练培训入职引导人应做到在新职员入职报到当天,部门负责人即应为新职员指定入职引导人入职引导人在新职员入职第一天,确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格,向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新职员了解公司有关规那么和规定任何有关工作的具体事务,如确定办公位,领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可咨询其入职引导人同时,集团资源部将通过各种形式,不定期跟进入职引导人制度执行的情况,并在集团范围内予以公布
2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间,去年共举办了两次新员工培训,原有课程安排根本如下《走进金地》专题片、《金地开展规划》、《怎样做一个金地人》、《制度问答》、《金地员工体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几局部组成根据上述的培训课程清单,将新员工培训的课程调整如下
1、删除《走进金地》专题片等课程内容,开发《金地开展史》课程,课程时间
1.5小时
2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并,统称《金地的人事政策和考核体系》,课程时间
1.5小时
3、将《营销个案分析》增加内容,形成《金地工程介绍》,课程时间1小时
4、保存《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程
5、增加以下课程《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间》等内容
3、安排新职员尽快接受网上入职培训应加快网上学院的建设,重点完成新员工网上课堂的建设,使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参参加职培训的现实情况并且,还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训,到达企业文化统一的效果由于目前网上学院还没有开始建设,因此,网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系,并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训调整之后的整体入职培训将如下网上新职员课堂网上学院将提供《入职指引》、《金地开展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地工程介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程,供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试新职员培训除原有课程之外,将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程
4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系初步设想如下集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行,建议人数超过10人即可举办培训时间为两天,另一天安排户外拓展训练集团和在深地区的新员工都必须参加,在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训异地公司的新员工培训,可借助集团的资源,需要不定期举行(但不得少于三个月举办一次),培训时间至少
0.5天为了保证新员工相关制度的推行,需要在人事政策上进行相关规定所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批,没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正尽快建设新员工课程框架和培养养内部讲师;同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作;
5、的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案,使这些毕业生尽快适应工作岗位为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念,培养职业意识,尽快完成从学生到职业人士的角色转换,建议对统一报到之后,必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训员工拓展培训方案范文xx-08-3013:51|#2楼
一、训练背景由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大人员需求越来越大,新进员工越来越多,局部新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高为实现新员工特训目标,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训开展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练
二、训练目标
1、树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧
2、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力
3、增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容
4、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念
三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高
1、积极主动的沟通精神
2、双赢思维、补位意识
3、面对变化的正确管理方法
4、对团队具有高度的责任感
5、富于创新精神、主动求变
6、欣赏他人,鼓励他人,赞美他人
四、方案设计理论特点工程整合训练内容包含室内工程和户外工程,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在工程的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,工程设计环环相扣,对于一些根本理论在游戏中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯穿形成理论,进而运用到实际工作、生活当中
五、拓展培训纪律要求
1、培训时必须严格遵守培训规那么和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动
2、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子
3、如患有不适于参加剧烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排
4、请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生
六、课程设计方案
1、参训人员新员工特训班全体员工
2、拓展地点公司拓展训练场
3、培训形式15人至18人左右为一组,每一组选一位组长,在教练的指导下进行游戏,教练就游戏的目的和作用对学员进行引导,学员对游戏过程进一步进行体验和感受
4、课程流程略
八、拓展训练游戏方案游戏一报数
1、所需时间45分钟左右
2、小组人数15人至20人左右
3、所需物品秒表
4、游戏概述一个关于促进团队效率游戏
5、游戏目的
(1)使团队通过竞争提高他们的效率;
(2)使队员认真体会自己在团队里承当的责任;
(3)让团队领导发现团队问题,改善团队管理方法,提升团队领导力
6、游戏规那么
(1)将所有参加的人,在两分钟之内分成平均分成两组
(2)挑选男女队长各一名,组织团队进行比赛,队长不参加比赛
(3)教练要求队长宣誓,问三个问题“有没有信心战胜对手”、“如果失败,敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败,愿不愿意承当由此所带来的一切责任”
(4)全队学员进行报数,速度越快越好
(5)分别进行6轮比赛,每轮比赛间隔休息1分钟
(6)每轮比赛进行奖惩输者,由队长率领队员向对方表示诚服,并对对方队员说“愿赌服输,恭喜你们!”并由男女队长做俯卧撑10次,如果以后再输,俯卧撑的次数将会乘倍递增赢者,将全队哈哈大笑,以示胜利
(7)记录每轮比赛的结果
7、游戏结束,教练引导大家讨论
(1)每个人都同意所有的意见吗?如果不是,为什么?
(2)谈谈责任心对我们人生的体会?游戏二一圈到底
1、游戏时间45分钟左右
2、小组人数18人左右
3、所需物品呼啦圈2个
4、游戏概述人与人之间通过沟通互相了解,达成共识此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况,同时帮助畅通沟通渠道,以推动今后的相互协作
5、游戏目的使学员彼此以非语言形式进行沟通,以高难度沟通形式完成低难度活动
6、游戏规那么所有学员手拉手围成一圈,用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位在活动过程中,不能以语言为沟通工具,只能依靠肢体语言和眼神进行沟通,相互拉着的手不能放开,也不能用手指去勾呼啦圈计时,看最快用了多少时间完成
7、游戏结束,教练引导进行讨论
(1)各位刚刚是如何完成目标的?
(2)刚刚最关键的改善动作是什么?
(3)大胆请教各位,平时工作中是否也能这样互动,相互模仿学习,形成公式?
(4)你认为刚刚的活动过程中对团队最有帮助的`一点是什么?
(5)变化可以思考以不同方式传递呼啦圈游戏三信任背摔
1、游戏时间45分钟
2、小组人数不限
3、所需物品暂无
4、游戏概述一个关于促进团队信任的游戏
5、游戏目的这是一个震动力较大的游戏,目的为挑战自我的平安区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破
6、游戏规划
(1)首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状
(2)让准备做空中飞人的队员站在墙上,背向队友
(3)当教练确认团队队员们都站好位置,并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下
(4)这项活动对某些人来说难度很大,尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他,使他对自己的队员们产生信任,从而跨越心理障碍,完成空中飞人的任务,但千万不要勉强
7、游戏结束,教练引导进行讨论
(1)当你站在墙上的时候,心理感觉如何?
(2)当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何?
(3)在这项活动中,你认为最关键的地方在哪里?怎样才能帮助队友跨越心理障碍,做到他认为自己不可能完成的事情
8、考前须知本游戏具有一定危险性,需注意平安游戏四众志成诚
1、游戏时间45分钟左右
2、小组人数8人至10人
3、所需物品废报纸25张
4、游戏概述一个关于促进团队协作的游戏
5、游戏目的
6、游戏规划
(1)教练进行分组,每组约十人左右
(2)教练分别在不同的角落依组数而定地上铺一张全开的报纸,请各组成员均进入报纸上,无论用任何方式都可以,就是不可以脚踏报纸之外
(3)各组完成后,教练再请各组将报纸对折后,再请各组成员进入报纸上各组假设有成员被挤出报纸外,那么该组淘汰不得再参加下一回合
(4)上述进行至淘汰到最后一组时结束输家应全体向赢家表示祝贺并推选代表表演一个小节目
7、游戏结束,教练引导进行讨论
(1)要求得团体的成功或胜利,惟有透过合作才能众志成城合作乃在团体奉献一己之力,并截长补短,同心协力共同创造团体成功之时机,必要时为了团队的目标需要团队个别成员做出一定的个人利益牺牲2解决问题时应藉团体智慧思考到达目的,每个个体在团体中都有一定的重要性
8、考前须知1注意成员平安2考虑异性成员一起参与的可能性,必要时可男女分组进行模板内容仅供参考 。