还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
仓储年度总结汇编8篇仓储年度总结汇编8篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,为此我们要做好回忆,写好总结你所见过的总结应该是什么样的?以下是收集的仓储年度总结8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 光阴荏苒,岁月如梭20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚20xx年仓库主管总结报告如下
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作方案
2、及时收发物料,并定期进行自盘; 催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结
3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图
5、退供给商不良品的及时处理;
6、加大了物料的追踪工作; 20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点
1、工作效率比拟低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性即“有苦劳,没有功绩”
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图局部仓库没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等
1、对工作效率比拟低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率
2、对仓库区域划分不明确的解决方案局部仓库必须重新规划出合格区,不合格区呆滞料区,报废区等并做出每个仓库的平面分布图
三、20xx年工作方案
1、保证工作顺利开展;
2、建全仓库流程;
3、建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
4、仓库的整体规划;
5、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点 作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队各部持续改良的结果,就是公司的开展! 回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理水平进入新的篇章 A:工作期间主要完成事项:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理
3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料
4、对各仓区域破旧,损坏,悼落局部的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理
5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据方案排程,只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量到达在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量
6、从11月4号开始,针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理先进先出
7、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下: A、危险区域平安警告标示,化学仓危险性的图示骷髅头标示/防火标示,粘贴 B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出平安出口,平安通道 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法 D、所有电子料货架接地线做到防静电ESD管理 E、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住 F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理 G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层 H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作I、对于导电膜区局部外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换 J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,局部物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理方法,化学/危险品管理方法,呆滞物料管理方法,原材料入库管理方法
11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签
12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以到达物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,标准呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息,为公司经营决策提供相应的根底数据仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查…… A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉 B、对供给商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单 C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反响一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成 D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划了一局部标贴物料,五金物料平安出口的主通道宽度规划80CM不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到180CM E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清晰,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够! F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象 G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具 H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单 I、仓储培训方案没有实行,以至于客户审厂时发现电子料裸露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反响问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力 20xx年六月xx仓储办事处正式成立自开工以来各项工作都在紧张中进行着今年也是xx工程施工建设关键的一年,各项工作全面启动,多个重要工程节点有待攻破 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题
6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用,截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料效劳结算收回¥
128.40万元.仓储办事处费用支出总额为¥
19.7万元包括员工工资在预算范围之内,材料出库合格率达100%办事处制定日巡查制度,加强各库保管员专业技能知识培训,提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训方案的同时办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带发动工的学习积极性注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训率达100% 在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了工程和监理的高度信任,并给予办事处充分的肯定和赞扬热情周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司,同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底在此,我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来,下面就XX年的工作作以简单汇报 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳,让工程离不开我们,是京泰仓储办事处一直以来的目标 办事处作为物资仓储公司的一局部,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的效劳水平那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何开展,就成为我们的主要任务 特别是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰工程部的仓储效劳工作 在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式,深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义,并联系到现实工作中讲解a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法 我们通过对《蓝巢人哲学》的学习,认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面表达蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难蓝巢人以效劳世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家 《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的我们誓将效劳世界,让世界分享蓝巢我们具备强大实力,质量可靠,效劳到位,不断创新,不断开展,是一个威武之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的根底我们不断创新、不断开展,争做行业中的优秀者大度大气是我们行为的外在表达,让客户器重、尊重是能力的直接反映我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足工程的实际需求 如果要被工程接纳你靠的是什么,靠的是被你的效劳对象认可,接纳,让它离不开你,这又靠什么,要靠我们的超值的、优质的效劳如何去适应工程的管理,要靠我们的理解力和执行力,理解我们效劳对象的要求是什么,在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题,才能找到解决问题的方法,怎么解决这就需要沟通,沟通要防止我们仓储有文件就必须就要这样做,因为那是你的目标不是你的工作的方式,你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本我们仓储公司目的不是把事情推出去,是要标准的做这些事情 在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级,只要是“紧急”的事情,就要先处理,因此就会出现一种怪现象,大家每天都忙于处理那些“急事”,天天在到处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而觉得很有成就感,难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好这种“忙”越多就表示收获的结果越多答案是否认的紧急的事件有很多种,有重要的和不重要的,有能带来创造价值的和不能的,还有可做的和可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件,那你就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,因此,力应该用在关节眼上 平安工作是一切工作的根底保障,因此必须把平安工作作为重点工作来抓,必须使每一位员工都清楚地认识到平安工作的重要性,重视平安就是珍视生命,无视平安就是没有道德办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面办事处重视日巡视工作,对于发现的问题和隐患及时处理,不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育,防止人为造成的人身伤害和财产的损失 在仓储公司领导大力支持下,我们深信“变者恒通”!只要勤于脑筋、集思广益,任何问题都可以找到解决的方法首先就是要讲成信,自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准做为办事处同样需要诚信,老实守信既是做人的根本道德准那么,也是企业搏击市场赖以生存的前提 制定出符合办事处的目标、指标,并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作让每位员工深入了解物资仓储公司的效劳承诺,了解办事处的目标、指标,使每位员工在日常工作中自觉地努力工作,以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标 根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急以便更好的安排好每天的工作时间防止浪费每天的工作时间见下列图所示 培训重点一根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中需要控制的重点 培训具体措施采取全员讲解的方式,大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方 培训的结果到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解,并能够应用在实际工作中 过程控制随时对材料接收与发放的流程进行监督检查,减少问题项的出现 培训重点二资料的管理 具体措施根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的 培训结果让每个保管员学会档案式资料的管理 过程控制管理员对资料随时进行检查,减少问题的发生 培训重点三在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训 具体措施根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容 培训结果让每个保管员增强对专业知识的了解,提高业务水平 过程控制结合实物进行所培训内容的稳固,进行闭卷考试加强记忆 在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题,要进行及时的沟通解决,各保管员将每天的问题汇总到库长那里,由库长每天总结将问题反响到物资,负责追踪反响结果,然后在反响给各保管员 每周进行库存分析和统计,定期的将库存信息反响给工程部让工程部及时掌握动态库存信息、资金占用比例,以便更好的控制库存 每月及时的和工程进行结算管理,保证仓储的经营利润 设想
1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段,以收取保管费用为主要经济收入,在以后的开展中是否能以物流中心的形式来开展,比方周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给工程部,是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对工程提供效劳一项内容进行调拨来实现仓储的利益,这样物资在仓储集中,然后由仓储根据工程的需求分送到各个工程,在工程结束后进行折价回收还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和工程提供效劳收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和工程进行结算
2、现在的仓库货架大都是由工程上提供,有的甚至是用脚手管搭致的简单货架,外观和实用性都不好,仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架,以及木制平台以租赁的形式来收取工程上少许费用,并可以循环使用这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取,还表达了仓储的专业性
3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准,例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设,以租赁的形式来收取工程的费用,以便更好的为工程效劳,表达仓储公司管理的专业性
4、需公司协调解决的问题及意见和建议 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中一年又过去了,在同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的根底,这是比任何东西都珍贵的人生财富,并将受益终生所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着借着这次时机,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正
1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库,并合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁能真正掌握物料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用
3、货物发放,能认真执行货物发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证成品发货的准确性 出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗
4、报表制作,除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内清扫整洁,及时除理不合格产品,根据情况库房按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁能真正掌握货物的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力 20xx年即将到来,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下方案 1)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作 2)市场的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好! 3)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议悉心听取领导的点评,对自己做法即时予以改正 4)加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,防止物品日期太长,促销局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象 5)努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数≤1次 6)物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达997% 7)对产品入库数量严把关,做到产品不断完善与维持 8)时时做好仓库日常工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序 9)为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少,递交会计 总之,在即将迎来新的一年,我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,为了企业开展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为阜丰的开展尽一份力 20xx年六月xx仓储办事处正式成立自开工以来各项工作都在紧张中进行着今年也是xx工程施工建设关键的一年,各项工作全面启动,多个重要工程节点有待攻破 xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题
6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用,截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料效劳结算收回¥
128.40万元.仓储办事处费用支出总额为¥
19.7万元包括员工工资在预算范围之内,材料出库合格率达100%办事处制定日巡查制度,加强各库保管员专业技能知识培训,提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训方案的同时办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带发动工的学习积极性注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训率达100% 在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了工程和监理的高度信任,并给予办事处充分的肯定和赞扬热情周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司,同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的基矗在此,我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来,下面就XX年的工作作以简单汇报 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳,让工程离不开我们,是京泰仓储办事处一直以来的目标 办事处作为物资仓储公司的一局部,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的效劳水平那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何开展,就成为我们的主要任务 特别是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰工程部的仓储效劳工作 在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法采取全员讲解的方式,深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义,并联系到现实工作中讲解a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法 我们通过对蓝巢人哲学的学习,认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面表达蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难蓝巢人以效劳世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家 蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的我们誓将效劳世界,让世界分享蓝巢我们具备强大实力,质量可靠,效劳到位,不断创新,不断开展,是一个威武之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基矗我们不断创新、不断开展,争做行业中的优秀者大度大气是我们行为的外在表达,让客户器重、尊重是能力的直接反映我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足工程的实际需求 如果要被工程接纳你靠的是什么,靠的是被你的效劳对象认可,接纳,让它离不开你,这又靠什么,要靠我们的超值的、优质的效劳如何去适应工程的管理,要靠我们的理解力和执行力,理解我们效劳对象的要求是什么,在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题,才能找到解决问题的方法,怎么解决这就需要沟通,沟通要防止我们仓储有文件就必须就要这样做,因为那是你的目标不是你的工作的方式,你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本我们仓储公司目的不是把事情推出去,是要标准的做这些事情 在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级,只要是“紧急”的事情,就要先处理,因此就会出现一种怪现象,大家每天都忙于处理那些“急事”,天天在到处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而觉得很有成就感,难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否认的紧急的事件有很多种,有重要的和不重要的,有能带来创造价值的和不能的,还有可做的和可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件,那你就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,因此,力应该用在关节眼上 平安工作是一切工作的根底保障,因此必须把平安工作作为重点工作来抓,必须使每一位员工都清楚地认识到平安工作的重要性,重视平安就是珍视生命,无视平安就是没有道德办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面办事处重视日巡视工作,对于发现的问题和隐患及时处理,不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育,防止人为造成的人身伤害和财产的损失 在仓储公司领导大力支持下,我们深信“变者恒通”!只要勤于脑筋、集思广益,任何问题都可以找到解决的方法首先就是要讲成信,自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准做为办事处同样需要诚信,老实守信既是做人的根本道德准那么,也是企业搏击市场赖以生存的前提
1、办事处员工的管理 制定出符合办事处的目标、指标,并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作让每位员工深入了解物资仓储公司的效劳承诺,了解办事处的目标、指标,使每位员工在日常工作中自觉地努力工作,以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标 根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急以便更好的安排好每天的工作时间防止浪费每天的工作时间见下列图所示
2、培训的管理 培训重点一根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中需要控制的重点 培训具体措施采取全员讲解的方式,大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方 培训的结果到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解,并能够应用在实际工作中 过程控制随时对材料接收与发放的流程进行监督检查,减少问题项的出现 培训重点二资料的管理 具体措施根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的 培训结果让每个保管员学会档案式资料的管理 过程控制管理员对资料随时进行检查,减少问题的发生 培训重点三在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训 具体措施根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容 培训结果让每个保管员增强对专业知识的了解,提高业务水平 过程控制结合实物进行所培训内容的稳固,进行闭卷考试加强记忆
3、物资发放与接收的管理 在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题,要进行及时的沟通解决,各保管员将每天的问题汇总到库长那里,由库长每天总结将问题反响到物资,负责追踪反响结果,然后在反响给各保管员 每周进行库存分析和统计,定期的将库存信息反响给工程部让工程部及时掌握动态库存信息、资金占用比例,以便更好的控制库存
4、经营方面的管理 每月及时的和工程进行结算管理,保证仓储的经营利润 设想
1、现在的仓储公司还停留在原始的`仓储保管阶段,以收取保管费用为主要经济收入,在以后的开展中是否能以物流中心的形式来开展,比方周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给工程部,是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对工程提供效劳一项内容进行调拨来实现仓储的利益,这样物资在仓储集中,然后由仓储根据工程的需求分送到各个工程,在工程结束后进行折价回收还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和工程提供效劳收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和工程进行结算
2、现在的仓库货架大都是由工程上提供,有的甚至是用脚手管搭致的简单货架,外观和实用性都不好,仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架,以及木制平台以租赁的形式来收取工程上少许费用,并可以循环使用这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取,还表达了仓储的专业性
3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准,例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设,以租赁的形式来收取工程的费用,以便更好的为工程效劳,表达仓储公司管理的专业性
4、需公司协调解决的问题及意见和建议 回忆20xx年的工作,在公司领导的带着下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流中心经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流中心克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下
1、20xx年度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨,出货数量为15万吨其中工程物流部进货10万吨,出货10万吨现货贸易部进货5万吨,出货5万吨
2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护,修建了钢材堆位对钢材存货区进行了编码,使得更快、更准的找到钢材所放的位置
3、为了更好的标准仓库钢材的作业工作,仓储物流中心与海南荣程投资达成一致增添了两台大型龙门吊使得装卸货效率逐渐提高
4、为了更好的协调货物进出标准仓储物流中心与海南元力通运输效劳达成合作,使得钢材从入库到出库不管效率还是人员平安等方面有了质的飞跃 仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和缺乏如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发;钢材保管中平安防范不严等都有发生货物堆码不标准,进货方案性不强,导致货物库存量缺乏;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题主要有以下问题
1、责任心缺乏工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多如,发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小,源与责任感的上下,而责任感的上下,那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等)的认知度
2、仓储意识及平安意识不够如仓储环境卫生、平时、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴平安帽等问题进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标
3、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,局部员工外表工作太明显领导在的情况下拼命干,领导一走马上丢下不管 通过上述问题,可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对公司快速开展,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题,首先应当加强认识,培养敢于承当责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚清楚;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题的出现,提高工作质量 然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施方案,最终到达设定的目标和标准
1、20xx年度的工作内容、方案及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作
2、工作开展思路 1)完善及优化仓库作业流程提高工作效率简化及优化工作流程,提高工作能力 2)完善库存提高数据准确针对库存数据加强自盘工作,改善及完善盘点流程,防止因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题 3)加强部门之间沟通提高工作效率及品质完善平安库存,提高发货能力及合理库存,加强与相关部门沟通,提前了解钢材到货明细,规划好库存,提高仓库储存能力 4)落实仓库平安工作做好平安教育及上下班仓库平安,让每位员工每时每刻都有平安第一观念,防范于未然 5)团队精神塑造不定期组织人员户外活动或聚餐,从中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性,提高个人的组织能力和沟通能力 总结的目的是为了更好的方案,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改良和创新方案,跟踪改良和创新方案的实施进展,验证改良和创新方案的效果,并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改良,实现卓越 本人于20xx年**月入职xx公司,任仓库主管一职在过去的一年工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20xx年,力争在20xx年做得更好
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作
1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施
2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现
3.根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户里拿到货物,有个满意的效劳发货工作
4.按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理
5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在里收到新的产品
6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放注意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳
二、发货和努力提高自身的管理
1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能
3.加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一 时间总是在悄无声息中流逝,转眼来到ld就有好几个月的时间,在这段时间里很感谢公司给我提供锻炼自己的时机,更感谢公司对我的信任和栽培!为了能把今后的工作做得更好,在新的一年即将开始之际,我把将过去一年中工作的总结作一个汇报 几个月以来我游历了公司的好几个职位,每个职位都让我各有收货,现在坚守的岗位是仓储派车一职,众所周知仓储是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在各位领导及同事的关心支持下,通过这段时间的仓储派车工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了外界司机和各门店导购之间的协作对我工作的巨大简化有非常大的帮助 派车过程中我不仅要考虑到运费因素,更要最大限度地节约本钱,只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真思考我派车时遵循多量少次的原那么为降低运输本钱费用前提下,尽可能充分利用同方向的车辆的,保证公司资金合理利用 因此在明年的工作中我将更加细致的做好这一职务,秉持公平公正,按规章制度及原那么来做事让领导更放心,既然给予我信任我就将不辜负你们对我的希望。