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国有林场办公室工作总结 一年来,我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下,认真贯彻落实党的方针政策,坚持改革创新,以“保持共产党员先进性教育”为契机,抓管理求效益,把振兴林场经济,开展林业生产,推向新的高潮,回忆全年工作,我们为以下几个方面:
(一)狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业,使我场经济不断向前开展开拓创新,形成良性循环,真正做到青山常绿,后继有林,就必须把营林生产放在工作首位因此,我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置
1、方案完成造林300亩,实际完成316亩,成活率在95%以上,且生长良好
2、方案出材3037立方(其中间伐37立方),采伐楠竹
1.77万根实际完成出材3037立方(其中间伐37立方),采伐楠竹
1.77万根
3、方案完成中幼林抚育2000亩,实际完成2685亩
4、销售木材1940立方,楠竹6800根,实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方,销售收入35万元实现利润3万元同时安排了4名同志就业
5、完成退耕还林500亩,配套荒山造林750亩,且层层签订了合同,现正在整地造林
(二)狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下,抓好经营管理工作是调动职工积极性、稳固林场经济的一项重要决策因此,我场把管理工作、健全各项规章,特别是财经制度当作一项主要任务来抓,具体为“四个管”工作
1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想,根据实际情况,不断抓思想教育、业务培训、平安学习方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合,学习文件与讲解精神实质相结合,会议教育与个别谈心相结合大大提高了全场政治思想素质和业务水平今年我场就有欧治平,卢玉兵两位同志晋升为技师职称在用人上我们任人唯贤,做到看得准,用得上,靠得住,信得过,受到全场上下的一致好评
2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩,分片包干负责,并以合同的形式标准起来,有效防止了吃“大锅饭”的弊端,同时也调动了职工的积极性,特别是支部党员的身体力行,率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用
3、管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口”即内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;模板内容仅供参考 。