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【热门】企业年终工作总结模板集合十篇【热门】企业年终工作总结模板集合十篇 总结是对某一特定时间段内的和工作等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨坐下来好好写写总结吧你所见过的总结应该是样的?以下是精心的企业年终工作总结10篇,欢送阅读与收藏 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步到达了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下 部门KPI指标考核(TP)部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到局部数据,这些数据只能从侧面反映部门的局部工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了珍贵的实践经验下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核 岗位工作目标考核(IP)各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的IP考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与方案管理,所这局部考核是根本有效的 员工工作能力评估(CP)职能部经理的CP考核是通过多维度(如从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我开展能力),并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一局部的考核是有效的 员工工作态度评价(AT)员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上,这局部的考核数据主要于员工加班时间,所以这局部考核众数据的上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度AT考核也是有效的 试行中存在的主要问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比方有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位,比方部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据,目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标 通过三个月的考核试行,励志,我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通,过程中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改良的作用,从本次考核试行来看,局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在 根据以往考核试行经验,局部员工在认识上还不是十分到位,他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式,所以从思想上还不够重视另外在考核实施过程中,认为考核无非就是考倒员工,给员工找麻烦,或者说是走过场,给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等,这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪 考核在没有形成习惯之前,考核推动仍然是一个很重要的问题,考核的推动除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力推动是关键问题,本次职能部考核试行部门较少,推动问题不是十清楚显,但如果在全公司全面推广的话,推动问题那么是整个考核体系全面推行成败的关键 针对以上问题,下一步人力资源部的主要解决方法如下
1、探索与改善,在实践中不断的优化考核体系;
2、通过引导培训,逐步的导入考核理念,逐步形成考核习惯; 比方最近的的培训,及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训
3、加强沟通 人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作,并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动
4、强力推行 以人力资源部牵头,自上而下强力推行,其中的关键是中高领导的推行力度,所以人力资源部的工作重点就是加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作
5、与绩效挂钩 只有与绩效挂钩,才能充分引起员工的重视,也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题,然后通过调整到达考核体系不断优化的结果最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用 工作目标建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统, 工作思路 职能部的考核试行结果证明该系统是有效,能够实现公司向目标化管理方向开展(5—7月) 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价,并提出在物流系统推行的具体措施并同时开始进行前期的培训与引导工作 10—12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩,具体操作人力资源部将拿出暂行条例物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现) 下年上年,将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广,最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统 “绩效考核”,是企业管理逐步走向标准与成熟的具体表现;有效的考核不仅是员工个人利益与开展的需求,也是企业科学标准管理,不断提高内部运营质量,降低运营本钱,提高运营效益的要求和实现手段 时光飞逝,xxxx年很快就要过去了,从3月中旬至今,我已经在xxxx工作了八个多月了,作为一名,我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的时机 xxxx是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分,尽努力去适应这一工作经过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我也已经融入到了金骄这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,感到自己成长了,也逐渐成熟了 经过这大半年的煅炼,在工作能力上我有了较大的进步,但差距和缺乏还是存在的,比方工作总体思路不清晰,还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态;对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热情和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有积极主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才开始动手,造成了工作上的被动 在即将结束的xxxx年里,我的工作还有许多缺乏,我会努力加强学习并不断提高自己,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼在即将到来的xxxx年,我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务 新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步 经过这段时间的工作,我对于公司的日常运作了也有了一定的了解,在此根底上,我发现公司存在一些问题
1、岗位不明确,职责 目前公司员工人数较少,很多工作都是大家一起做,在做的同时,因为岗位以及职责的关系,很难分清主次,没有合理的安排,甚至在日常办公中都不知道应该先去向哪个部门申请,以至于有什么事都是去找总经理,如此一来加重了领导的工作量,也影响了领导处理其它重要的工作,长此以往,对公司的开展会产生很严重的影响,所以希望在新的一年里这个问题能及早得到解决
2、管理制度不完善,难以实施 我看到公司也印有管理制度,上面明确创造了各岗位的职责与权利,但纵观全公司员工,敢说了解的恐怕不多,大局部人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么,都有哪些权利,所以在工作中常出现一些牛头不对马嘴的事情,这对工作效率的影响非常严重,这个问题希望公司领导重视,并及时解决 总体来说,我对xxxx年充满了期望,新年新气向,希望在xxxx年里,大家相互勉励,共同打造出更好的金骄! 在工作的这段时间里,我觉得我已经能够胜任前台这份工作岗位这里的工作环境我很适应;制度要求我也能够接受也有信心有能力把这份工作做好 既然我选择了这份职业,公司接纳了我,我没有理由不好好工作况且这里的管理模式很合理,待遇也很人性化同事也很好相处;让我感受很温馨也能够安心的工作我由于工作的时间还不是很长,一些操作流程还不太熟悉,也没有这方面的工作经验工作上还有很多欠缺在今后的工作里我会多加学习,勤补缺乏争取做好以下几点
一、对前台工作重要性的认识尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司开展所作的奉献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性通过思考,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一局部,都是为了公司的总体目标而努力对前台工作,应该是“公司的形象、效劳的起点”因为对客户来说,前台是他们接触公司的第一步,是对公司的第一印象,而第一印象非常重要,所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时,公司对客户的效劳,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识,促使我进一步思考如何做好本职工作
二、努力提高效劳质量前台的主要工作是迎客,为客户答疑包括你说的转接、收发快件因此,做好此项工作,最重要的是效劳态度和效劳效率------接着可以讲自己如何注重保持良好的效劳态度,如笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等等提高效率方面,讲自己如何注重办事麻利、高效、不出过失等等参照首问责任制的要求,尽量让每一个客户满意
三、加强礼仪知识学习要做好效劳工作,光有良好的意识还不够,还必须学习相关的知识,防止好心办坏事如业余时间认真学习礼仪知识,公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识,包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化装、服饰搭配,以及答复客户提问技巧等等
四、加强与公司各部门的沟通了解公司的开展状况和各部门的工作内容,有了这些知识储藏,一方面能及时准确地答复客户的问题,准确地转接如果知识某个部门没人,会提醒来电方,并简要说明可能什么时间有人,或者在力所能及的范围内,简要答复客户的问题,同时也能抓住适当时机为公司作宣传做好公司部门和客户沟通的桥梁
五、努力打造良好的前台环境要保持好公司的门面形象,不仅要注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让客户有种赏心悦目的感觉 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作,总结经验、完善缺乏,本人就本年度的工作总结如下
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决
2、对中心每台电脑安装防病毒软件防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源甚至使得系统崩溃丧失硬盘的重要资料等各种危害并及时的对软件进行升级定期的去除隔离病毒的文件夹
3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑K通过系统漏洞进行的破坏和攻击对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁另外还关闭了一些不需要的效劳关闭guset帐号等
4、工程机房系统更新,系统从原有的xx更新到xx,重新安装了所有软件,解决了一局部原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护屏蔽中心不用的端口设置等保证公司所有电脑的平安正常工作优化路由运行速度节约带宽提高上网的速度化和稳定化使我们上网的速度大大提高保证网络顺畅
6、针对效劳器,3次被黑K攻击采取相应的解决方案重新部署效劳器
7、学校效劳器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护
8、交换机部属置,线调整,录音设备的安装调试
9、rtx效劳器、邮件效劳器、web效劳器、搭建、优化、信息和测试用户数据导入和备份
10、为了最大的节约本钱,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一局部资源
11、加强了对网络设备的维护对经常出故障的设备采取了相应的解决方法公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中在具体工作中,我努力做好效劳工作回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的缺乏之处
1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快
3、有时出现问题我并不知道而领导先知其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧 总结了过去,方能展望未来!最后说说明年的工作方案,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己缺乏之处,我对明年工作也提出了初步设想
1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平把工作做到更好
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护提升工作效率
3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务
4、在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行 在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像后的春笋;开展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来 总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作,快乐生活! 转眼之间一年又将要过去,回忆一年来的工作,在领导和同事们的无私的帮助和指导下,经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务以下是本人在20年度个人工作总结
(一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作 我是20年月进入公司,也是我踏入社会工作的第一天面对陌生的环境,陌生的工作,当时无从下手,充满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简单的工作术语都不懂 在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了一定掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等现任系统操作组长和参与三运仓库管理,至今顺利完成仓库100票入仓的系统操作;完成仓库出入库流程图绘制;组织员工进行系统培训;完成核查、修改系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与审计盘点等能准确、及时地与客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度
(二)对本职工作的认识
1、对仓库的认识熟悉三运仓库根本情况,包括库房库区、货架、货品摆放等;
2、对流程的认识熟悉仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值效劳操作流程;异常处理流程;盘点流程等;
3、对管理的认识较好地熟悉了5s管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;本钱节约;人员安排等;
4、对职责的认识明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成
(一)高效效劳,全力做好客户效劳工作 我们的工作本职是效劳,效劳客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户效劳,得到了客户的认可客户才会真正地认同我们能做到高效效劳,对于客户的咨询,我都耐心解释并给予解决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决
(二)专业学习是做好工作的动力源泉 我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步假设我们甘于,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己 专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值点的精通,线的开展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己
(三)因势而变,顺势而为,全力做好自己 在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改良方法讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向有经验的同事请教,根本点还是做好自己的本职工作 “天下难事,必始于易;天下大事,必先于细”,从简单的事做起从细节入手在精细化管理时代已经悄然而至的今天,成大业假设烹小鲜,做大事必重细节只有从基层做起,筑稳根部,不眼高手低,不心浮气躁,只有当急躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,成功才可能和我们不期而遇
(四)认真负责是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作,都是为自己而做,在效劳别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升与名誉的提高生活总是会给每个人回报的,无论是荣誉还是财富,条件是你必须转变自己的思想和认识,努力培养自己尽职尽责的工作精神自己地不负责任往往导致他人的损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富
(五)心态决定一切 对环境和自我的判断决定我们的行为我认为所有的工作改变首先于思想上的转变疑心、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想 在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司lms系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的缺乏 为了适应新形势、谋划新开展,我决心在今后的工作中,发扬、克服缺乏、加强学习、努力工作,为新的一年做好营销工作决心做好以下几方面
(一)虚心学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破; 通过制定学习方案,做到与时俱进,每天晨会认真学习、总结当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强效劳客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比拟好的员工加强思想认识,做到学以致用
(二)加强物流管理、供给链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步
(三)确立目标,不折扣行动
(四)大胆思考,小心求证,力求做得更好 在20年,我会努力改良,做好20年个人工作方案,争取做出更好成绩为了进一步做好工作,为我们向行业先进水平迈进打好根底,积极参加部门培训,从目前情况看培训取得了比拟良好的效果这些培训在提高技能的同时,也促进了大家学习的热情而把培训的技能应用到工作中去时,工作变得不再枯燥 随着公司不断扩大,标准,完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司开展要求 ****是全密闭免维护铅酸蓄电池生产企业,****年产值****万元在企业开展短短的几年中,环境保护工作占据着重要的篇章经过全公司上下的不断的努力、改良提高,公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的开展和进步,各项指标均能到达国家和省级的环保标准,并于****年*月份通过了ISO14000/ISO18000/ISO9001三个管理体系的认证 **年以来,公司环境保护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下,取得了一定的成绩,实实在在地做了大量、细致的工作,公司综合环境得到了进一步的改善,没有发生一起环境污染事件现就一些具体工作总结如下
(一)完善环境保护管理网络,加强责任制建设 去年,遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务,结合公司实际,以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目标任务根据要求,在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的根底上,又充实了各级兼职环保员,具体负责各辖区内的环保各项工作(具体行动)
(二)加强宣传、培训工作,强化环境保护的意识 组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈气氛,让环保走进了我们的生活、生产,让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远同时我们以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、科普宣传周为契机,广泛开展了环保宣传工作,悬挂横幅,制作了环保宣传站牌,张贴环保宣传标语等公司花费了20多万元对厂区内90%以上空场地都进行了绿化,并每年花8万元请绿化公司专人养护我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标,今后还要在厂区内进一步规划绿化
(三)坚持环保工作,做好外请监督内抓管理 去年7月,在通过了ISO14000环境管理体系后,我公司再次邀请了“****环境资源管理咨询”组织人员对我公司现场进行环境影响考察检查小组在重点检查了去年考察时提出的问题的改良情况后,进行了下一轮的环境、健康与平安评估,提出了许多更深层次的问题此活动进一步强化了现场检查力度,增强了企业员工的环境意识,优化了我们的生活工作环境,引入了更先进的管理概念去年年底,公司响应环保局的要求,在污水总排口处加装了一套污水在线监控系统,使任何人都可以随时随地在英特网上查看我公司污水治理和排放情况的数据和画面,增强了治污工作的透明度和监管力度公司的环境管理方针是节能降耗、达标排放、持续改良、污染预防,并围绕这一方针,在每年初制定了水、气、声、渣的治理排放要求以及具体目标;同时与每位员工的工作责任挂钩,层层分解落实,不流于形式
(四)积极开展污染物的治理和利用工作 为全面降低我公司污染物的数量及公司的本钱根据公司环保部门部署,对铅废料进行熔炼回收利用,对铅泥、铅渣等废物在危险废料库中分类存放(定期卖给有资质的处理公司处理)处理后的污水回用,使****年循环水使用率继续保持在85%以上有效物质保存利用,无害气体达标排放,固体物料反复使用或者作为其他行业原材料,不仅治理还进行了综合利用,变废为宝,为企业创造了效益,减少了损失
(五)总结 随着企业的开展和社会的进步,加强环境保护已经是一种共识和要求我公司成立之初,就制定了“环保五步开展方案”创立“节水型企业”,完成ISO14000环境管理体系贯标,创立“清洁工厂”,创立市“环境友好企业”,创立“国家环境友好企业”目前为止,我们已经走出了第二步我们将总结过去的成果,学习外部的成功经验,不断完善企业的环保形象,积极响应国家政策,配合各级环保部门加大力度,实事求是抓好企业经济开展的同时,抓好企业的环保治理,长抓不懈,创造明天的环保企业 20年,本人在公司领导和部门的领导的大力关心和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作情况具体总结如下
(一)思想进步,态度端正 参加工作以来,本人在思想上严格要求自我,利用业余时间,不断加强自我的思想理论学习,关注时政,通过加强学习,努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内涵素养,拓展视野,让自己更好的与时俱进,适应社会和岗位开展需求
(二)严于律己,真诚待人 本年度,个人能够认真学习热力公司的各项规章制度,认真领会公司各项决议在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,尊重领导,服从组织工作安排,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速开展和提升
(三)立足本职,做好工作 目前,我的工作部门客户效劳部,主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,档案、库房账目、内务管理等,工作内容较细较杂,因此,在工作中,我不断培养自我的责任心和耐心,将责任心和耐心的培养放在做好工作首位,要求自己能够静下心来,认真处理每项工作中的细节,确保工作不在我的范围内出错,不因我耽误工作
1、完成库房账目及各项内务工作在库房账目方面,坚持财务管理制度,做到账库相符,账库相实;在内务方面,按时按质完成领导交办的各项工作任务,尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作,努力营造一个环境卫生,气氛良好的工作环境
2、统计水电周、月报表对水电数据进行认真核查,按时安质做好水电周、月报表工作,确保每张报表数据准确无误
3、做好档案管理工作针对负责的档案多且杂等特点,一方面个人认真学习档案管理业务知识,参加相关专业知识培训,不断提高自我的业务理论水平;另一方面,结合档案管理的实际情况,完善档案管理台帐,定期更新档案,严格遵守档案管理制度,努力确保档案不出过失此外,积极强化自我运用电子档案管理的能力,充分发挥电子档案的作用
(一)学习力度还需要不断提高 在工作中,常常由于工作忙等各种原因,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在着重视度缺乏等现象,因此,在未来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高
(二)专业技术能力仍需提高 在实践业务操作过程中,个人的业务能力仍需不断提升,在档案管理等相关业务实践过程中,自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距
(三)工作的统筹方案性需加强 在工作中,个人对工作的安排和方案性仍需不断提升,常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改良的地方
(一)抓学习,提内涵在未来的工作中,注重抓学习,重点学习公司的规章制度及热力行业专业知识,努力促进自我的全面开展
(二)重统筹,提效率不断注重对于工作的科学安排和方案性,积极提高工作的效率;同时,努力增强对于工作的独立思考性,提升发现、分析和解决实际问题的能力
(三)积极完成好各项工作任务在未来工作中,个人将围绕着年度工作方案,科学安排,合理统筹,立足本职,认真遵守公司的各项规章制度,按期按质确实保个人年度工作任务的圆满完成,积极为公司的开展做出自己应尽的职责 我于20xx年10月24日正式入职xx,先是供职市场营销部,后任总经理助理,最后正式出任董事长助理,虽几多转折,但最后终能找准定位,万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台,让我有无限提升和学习的空间1个半月的工作时间,几次工作任务的完成,获得了很多经验教训,也认识到了存在的诸多缺乏回忆这段时间,现将工作总结如下 自从来到公司先后完成了以下几项工作
1.根据鲍总指示完成了数据库的.制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任,交付此任务,现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出,放在商务部效劳器上,如数据如实填写,可自动计算出服装最低报价,可为公司提供数据备份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部、采购供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的,但整个数据库制作下来,对函数运用熟练了很多,学到了很多东西现在数据库还有不完善处,会不断的修改完善,以期到达最好的成效
2.公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在实用性和宣传性上相对较完善,如有需要,可以继续对名片进行改版设计在设计名片中有很多东西都是现学现用的,比方,以前从不知道名片的尺寸是9*
5.4的,不知道字体要在6号以上才能看的清,通过这次学到了很多东西,包括后面的印刷的不同选材及周期,都是通过这次了解到的,感谢领导这项工作的派发
3.集团公司商业方案书的初步定稿、集团公司商业方案书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业方案书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任,交付我如此重要的一份工作这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务,得幸与在先前公司的局部经验的累积,感谢以前的BOSS让我参与商业方案书的编写,才得以获得初级的经验,当然,更要感谢郭董和鲍总的信任,让我有机会参与并负责主持了这项工作在商业技术书的编写中遇到了很多问题,大大小小足有小百,感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总,感谢提供帮助的财务部同事,曾经的小于同志,没有他们的帮助与支持,没有现在这份商业方案书的出台其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队协作的力量,万众一心,其力断金,我体会到了这句话的内涵,后期设计上,多亏了合作者王美玲的加班加点,追赶进度,也多亏了胡月与我一次次的校对与审核,虽然最终真的难以完美,但我们已尽全力把错误降到最少,后期的印刷工作,让我学习到了很多相关的知识,以及日常印刷品需要注意的事项相信如有一下的物品印刷,我会做的更完美,再次感谢领导给予的信任与支持,同事给予的帮助,让这个商业方案书有了相对较美满的成品结果
4.集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定.集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿,给了我把这项工作继续下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了一半,反思了原因,都与自身不无关联 1过度的自负领导布置任务不经过深入思考就满口应下,完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负严谨性与相对繁琐性,导致工作延时 2不够虚心不够虚心领导的某些建议,总是不能及时记下并入心思考,有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路 3闭门造车,思考不够严谨毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车,思考不够严谨合”的道路,教导我们要理论必须结合实际,我却犯了这项大忌,总是一个人闭门思考,没能很好的结合实际,多谢鲍总后来的点拨与提醒,让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交一份满意的答卷 4分工不够,任务分解缺乏分工不够,任务分解缺乏薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情,需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却无视了这点,知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作,大大分解了我个人的压力,其实这些不应该等领导指派的,应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系,去请求支援的,我却没能做到这点,这方面以后要多学习 总之,感谢给予我帮助的所有领导与同事,以后会不断从自身出发,多做思考,努力圆满完成各项任务 年转眼而过,回忆这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下 无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充分的状态下干好本职工作平安无小事,严格遵守平安守那么“三不伤害”作为一班之长,心系全员的生命平安,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身平安,并且制定了平安保护措施,努力做到每个人安平安全上班,平平安安回家
1.班前检查不可或缺 要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率
2.做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反响给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗
3.合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调发动工的工作积极性,遇事能快速反响,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量
4.努力学习提高技术,做好领头羊 做为班长,技术要扎实,要有预见性通过这几年的工作,我积累了一些二线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生生产 年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作那么,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与培养! 20xx年以来,在公司领导和投资公司工会的正确领导下,在公司全体员工的大力支持与积极配合下,工会紧紧围绕企业开展目标,强化自身建设,按照年初制定的工作方案,结合自身特点,充分调动职工的聪明才智,锐意进取、开拓创新,全面落实依靠方针,组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促开展”主题活动,推进了企业民主管理、提升了职工文化素质、加强了企业文化建设、推动了公司经济开展,增强了企业凝聚力和战斗力,较好地完成了全年的各项工作任务,取得了一年来的工作开展情况汇报如下 为提高员工的整体素质,培养一支有思想、有知识、有文化、有道德、有纪律、有创新的“六有”员工队伍,在公司领导的亲切关心下,工会与行政、党办密切配合,积极开展技术业务培训、党的群众路线教育实践等活动,利用各种会议有针对性地开展员工思想政治教育活动针对近年来出现的新技术、新业务知识和新政策等随时组织培训,使员工在第一时间了解新技术、新知识、新政策,并通过学习评比,促进员工自觉学习,争相用先进的文化武装自己,用先进的知识填充自己,用先进的理念更新自己,使得员工的技术业务学习走向正规 积极参与公司各项生产工作,围绕稳定与开展,发挥工会桥梁纽带作用,使广阔职工明白公司的开展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激发职工的聪明才智,为公司持续、稳定开展对策,为公司领导决策提供依据,使公司更好地抓住机遇,迎接挑战;积极参与公司合理化建议活动,公司职工的合理化建议数到达92条,有效提案85条,参与人数共计81人,为公司开展征集好建议、好点子,推动公司持续健康开展 工会积极参加民航工会开展的新《劳动合同法》知识竞赛,同时围绕着公司劳动竞赛活动的目标要求,积极做好员工思想教育工作,教导员工树立紧迫感、危机感、责任感,充分调发动工的工作积极性和创造性围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想,积极做好宣传发开工作,通过双例会、员工大会等形式及时通报劳动竞赛进展情况,在公司上下掀起学有典范、赶有目标的劳动竞赛热潮局部同志利用年休假时间学习,苦练根本功通过一系列的竞赛活动,员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强,效劳水平得到进一步提高,业务处理能力得到明显改善,业务开展日新月异 工会干部以关心员工生活,为群众办好事实事为已任,工会委员把关心做到“家”,利用节假日及晚上的时间,和公司员工进行谈心,认真了解员工家庭的生活、工作状况,努力为员工排忧解难今年工会慰问基层单位9家,职工人349次,其中农民工人104次,慰问金
0.56万元,慰问实物折合人民币
1.6129万元,通过“夏送清凉冬送温暖”以及“三八”妇女节、端午节、中秋节和元旦春节等节日慰问工作和困难职工的走访慰问,真正使组织的温暖、领导的关心送到了职工的心坎同时,工会积极组织各项文体活动,丰富员工业余生活今年6月工会组织12名公司员工参加了投资公司举办的“20xx年东方航食青年篮球比赛”,并取得比赛的第三名“季军”,为公司争取了荣誉,领导到一线员工都积极参与活动,充分展示了东航美心员工朝气蓬勃、发奋有为的精神面貌 在肯定成绩的同时,我们必须清醒认识到,面对公司改革调整的严峻形势,我们的思想和工作还有很多不适应和不到位的地方一是在深化改革和劳动关系发生深刻变化的情况下,效劳职工的措施没有跟上,虽然做了大量的努力和工作,但跟职工的实际需求还有很大差距二是按照工会维权观的要求,维权体系建设,维权机制运行还不够完善,某些方面的维护效果还不够明显三是面对企业开展的新要求和职工群众的新期待,工会的工作方式、,特别是一些传统的活动形式(如评比、民主评议干部等形式十几年不变)必须创新四是工会干部的思想观念、行为方式、工作作风函待改良只有认清工作主要矛盾,解决工会自身存在的问题,才能促进工会事业的前进与开展 回首过去,展望未来,20xx年我们方案将继续针对“合理化建议工作”、“员工关爱行动”、构建“东航”等重点工作,从根本上为公司及员工解决实际问题进一步加大公司效能建设力度,推进各项工作的全面开展继续做好员工技术业务培训工作,切实提升员工业务水平继续接受和依靠党的领导,在行政的支持下,深入员工之中体谅员工困难,关心员工生活,反映员工呼声,努力做好各项协调工作,为公司开展做出奉献新的一年有新的起点,我公司工会继续尽职尽责,努力地完成各级领导给予的任务,争取在新的一年里把公司工会工作推向新水平。