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企业总经理年终总结发言稿 转眼又过了一年,下面是网为大家的总经理年终发言稿,希望对大家有所帮助 20XX年,我在威海办事处主任大厦总经理、房地产开发事业部#房地产开发公司总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和管理局的关心、帮助下,在集团党委和开展集团的正确领导下,在班子成员的大力支持、密切配合下,带着全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将一年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正 20XX年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年,大厦全年实现销售收入8698xxxx元,收入比去年增加3207xxxx元;利润-5xxxx元不含折旧,比去年减亏14xxxx元,完成了集团下达的经营指标房地产实现销售收入800xxxx元,净利润60xxxx元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史最好水平同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,平安生产事故为零的管理目标两个企业形成了团结一心,开拓创新,提高工薪,和谐温馨的良好开展气氛20XX年,虽然取得了一些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响房地产受国家宏观调控的影响更大,国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》公布后,导致今年全国房地产市场出现降温,加之,原定开工的皇冠仁泰花园工程由于拆迁费用过高,土地本钱增加,开发此工程面临极大风险,而终止了此工程的开发,开发面积减少,土地储藏全无,资金严重缺乏的窘况,这些困难对企业是一个考验,对我更是重任在肩,责任重大 面对困难,我同领导班子成员们一道,分析形势,研究市场,加大市场营销力度,强化企业内部管理,带着广阔干部员工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作
一、紧紧围绕开展战略,把握好开展方向 20XX年初,认真组织干部员工学习局五届七次职代会和开展集团一届三次职代会精神,在实际工作中领会管理局深入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重效劳、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”开展战略的重大意义,以及“转变观念,统一思想,理顺体制,转换机制,标准运营,确保效益”的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动统一到管理局和开展集团的路线方针上来通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后一个时期的总体开展战略,即“12810”开展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略,使企业的开展有方向、有目标同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立“上下齐心,横向互动”的一盘棋思想,按照共同的开展定位,确立共同的开展方向
二、深入开展“打造优势年”活动,企业开展开创新局面 经过不懈努力,威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步但是,面对剧烈、残酷的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体优势,全面提高经济效益,不断增强市场竞争能力20XX年,管理局开展了“打造优势年”活动,年初,认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、开展集团的有关文件精神,紧紧围绕集团制定的产业定位,展开讨论、认真研究、集思广益,结合单位实际制定打造优势方案 庆威大厦主要抓住“五个加强”,加强市场营销一是调整充实营销部门力量,加大公关力度变“坐销”为“行销”,积极主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率二是在确保疗养、旅游团队市场的根底上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收入是去年的6倍先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等1xxxx会议,共计188xxxx次三是加强对旅行社的领导,不断开拓新市场在较好完成局职工疗养接待任务的根底上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养41xxxx次、老干部疗养29xxxx次,大庆商旅团队74xxxx次,实现收入2426xxxx元,创出较好效益四是餐饮部逐步打破依赖客房的局面,与山大等附近单位建立稳定的客户关系,向社会化开展,通过开设室外啤酒广场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试加强本钱控制,对保障部实行费用包干创效机制,将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解,使大厦总体费用指标压缩了15加强质检考核,成立质检考核部,严格做到预算清晰,指标明确,考核到位,奖惩兑现,完善了管理制度、效劳标准、效劳程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了根底 加强企业根底工作根据企业实际情况,建立完善规章制度;对各部门、各单位实行了不同的分配考核方法;实行集体决策和民主决策,标准经营;积极发挥财务资产部门的职能作用,严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、标准企业经营,财务资产部合理使用资金,不断提高资金运营效率,保证国有和企业资产不流失同时,始终坚持预算管理,严格实行收支两条线,控制本钱费用支出加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近3xxxx元;加大采购管理力度,控制购货环节,杜绝质次价高、缺斤短两现象;严抓平安管理,对大厦重点平安部位的检查,对特殊工作人员的岗位培训和平安知识教育,重新修订和完善了《车辆管理方法》,并在实际工作中狠抓落实;努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收入达7xxxx元加强盘活资产力度通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照管理局和开展集团要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城xxxx住宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产 房地产开发着重进行了“六个强化”,强化品牌意识,始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路,进一步明确定位、设计、命名和形象传播,开展企业内外的沟通和交流,把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动;强化内部管理,降低本钱,标准企业经营行为以“打造优势年”为活动契机,认真按照开展集团的安排,严抓内部管理,努力降低本钱和费用支出,切实提高了企业管理水平;强化整合营销策略,在深入调研房产动态的根底上,精心筹划,加强营销,创造效益始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓,时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势,着重抓好营销的全盘筹划,多销快售,力争效益最大化;强化接续替代产业的开展,精审工程,明确原那么,打造优势按照集团要求,确定了庆威工业园开发的“四项原那么”即注重效益,集约开发的原那么,尽快启动,稳步推进的原那么,出租出售为主、合资合作为辅的原那么,有序开展,持续提高的原那么并按照制定的原那么贯彻实施,经过努力,现已有六家企业入驻工业园区,出租厂房及综合楼面积1200xxxx平方米,合同金额50xxxx元,为企业后续开展增添新的生命力;强化物业管理,提高管理水平,为后续开发提供有力支撑在物管小区增设新的效劳工程,加强物业费用的收缴,提供多项有偿效劳,力争自负盈亏,并完成了成都皇冠花园工程物业管理的招标工作强化科学论证,选择优势地段,做好土地储藏工作紧紧地抓住沿公园,靠海边,周边公共配套设施齐全的选地原那么,通过竞拍获得了×××湾旅游度假区a
8、a9地块皇冠时代海景现规划方案已原那么批准,通过多方努力,预计增加建筑面积xxxx平方米,土地本钱可降低2xxxx元/亩,可节省本钱近千万元同时,现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心一宗20xxxx土地工程进行跟踪 同时,大厦主动发挥对外窗口作用,利用局市场营销网员单位的优势,为局属单位开发市场提供信息和协调效劳
三、实施民主管理,切实维护职工群众利益 企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节充分发挥广阔干部员工的民主管理、民主参与、民主监督首先是大力推进以职工大会为根本形式的职工民主管理、民主参与、民主监督机制坚持每半年召开一次职工大会,审议通过年度方针目标,听取内部管理制度和企业一系列重大决策二是大力推进以“厂务公开、民主管理”为核心内容的生产经营监督机制在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘”制订企业开展规划和重大决策不忘记听取职工代表意见;加强干部队伍建设不忘接受职工监督;评先奖惩不忘吸收职工代表评议;出台改革措施不忘递交职工大会审议,使职工充分享受主人翁的权利三是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作调整了在职职工工资,提高了节日期间的福利补贴标准积极开展各种文体活动,组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动,组织单位青年团员参加了管理局、开展集团共青团举办的“五四”运动周年纪念活动,举办了诗歌论文竞赛等活动,丰富了职工业余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士气同时,按照集团要求,对女工保健、“女职工建功立业工程”等工作做了认真落实,组织全体职工进行健康体检,为干部职工做了工作服装,表达了企业的精神面貌,维护了企业和职工群众的利益
四、强调以人为本,完善企业文化建设 人是生产力中最活泼的因素,是企业开展的源泉和根本动力,只有企业人把聪明才智充分发挥出来,并应用到企业管理与生产经营中去,企业才能开展依靠企业人促进企业开展,需要培育先进的企业文化在品牌建设中,认真推行《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》,进一步明确定位、设计、命名和形象传播,将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来,开展企业内外的沟通和交流,把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动,成为企业运作的中心环节在企业管理中,提倡“诚信、亲情、责任和程序”八字管理理念,引导广阔干部员工以企为家,共谋开展“广厦千万,诚信皇冠”作为房地产的经营理念,这些年已被房地产全体员工所认可,大家都能从小事上注意诚信,大事上注重诚信,原那么上坚持诚信,工作上讲究诚信,最终形成了以诚信树品牌,以诚信促销售,以诚信搞经营,以诚信求开展的良好局面在庆威大厦管理方面,注重用先进的企业文化给员工提供宽松的工作舞台和愉快和谐的开展平台,让员工的人生价值能够得以施展和实现引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作借鉴威海净雅大酒店企业文化建设,强化庆威大厦企业文化宣传,强化企业文化培训,形成企业文化气氛,形成企业文化沟通模式,形成企业文化运行程序,最终实现有效管理
五、提倡加强团结,营造和谐气氛 团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋开展在日常工作中,讲究大局意识自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,“不谋万世者,缺乏谋一时;不谋全局者,缺乏谋一域”用全局的视角对企业生存开展的问题进行认真思考,积极付诸,使企业走上健康的开展轨道讲究和谐环境民主集中制是党的根本组织制度,坚持民主集中制原那么,求大同、存小异,统一思想、统一认识、统一行动讲民主的同时要有集中,讲集中的同时要有民主注重发挥领导班子的整体功能,使副职能够各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”,增强了“一荣俱荣,一损俱损”的整体观念同时,维护团结和谐的根底,坚信友谊、谅解和支持比什么都重要增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原那么,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境讲究表率作用领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率以党性、制度、原那么、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂把与企业员工相互沟通作为最根本的工作方法,与员工多交流、多谈心、多换位思考,增进了团结,取得了支持团结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有民主又有集中,既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体
六、加强班子建设,发挥整体合力 建设好一个领导班子是带好一支队伍的先决条件,充分发挥领导班子的整体合力是企业持续、健康、快速、稳定开展的重要保证领导班子团结和谐、求真务实的工作会把各项事情办好办实今年以来,按照开展集团提出的“开展需要永不停步,只有起点,没有终点”理念的引领下,以“政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好”为班子建设永久的追求,努力打造“四好班子”一是不断创新学习方法,全力打造学习型企业重点抓好管理局《二次创业指导纲要的学习》和开展集团《关于加强和改良集团所属成员企业领导班子学习的安排意见》的落实,采取原原本本读原作、播放视频专题、聘请专家辅导和交流学习体会等多种形式,保证学习效果,促进了各项工作的开展今年4月15日,组织领导班子成员及部门负责人参加了北京清华大学举办的“终身教育名家论坛”;另外,还购置了局部教学光盘,组织管理人员进行观看,使班子成员和部门管理人员业务水平有了很大提高二是培养企业积极向上、求真务实的良好气氛在工作作风上要求领导不能只在办公室里发号事令,要下工地,走现场,深入实地调查研究,在一线开展工作,在一线发现问题,在一线解决问题要用自身实在、朴实的工作感染身边的每一位员工威海企业的领导班子成员从来不分节假日星期天,每天早出晚归,全身心的投入到工作当中班子成员充分发挥班子的整体功能,既分工又协作,相互支持,相互补台,增强了班子的凝聚力和战斗力领导班子成员之间形成,在思想上是肝胆相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互关心的朋友一年来,两个班子建设态势良好,形成了团结一心想干事、能干事、干实事、干好事的局面
七、坚持学习,端正工作作风,树立形象 坚持学习,严于律己,端正工作作风,不断提高自身素质是作为一名党员干部的根本要求,自身的成长进步也得益于多年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽已待人的工作作风一年来,能够把握精神实质,全面、系统、深入抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习,不断提高政治理论素养和科学管理水平;在保持共产党员先进性教育活动中,恰好我在大庆出差,主动参加了集团组织的学习,撰写了大量体会白天忙工作,晚上抓学习,坚持工作学习不冲突,工作学习两不误;能够学习领会管理局和开展集团有关文件精神,了解掌握企业动向,在工作上做到与管理局、开展集团保持一向;能够虚心向周围、身边的同志学习,多了解、勤沟通、常交流,在做人上做到与群众保持一心同时,能够贯彻认真贯彻执行勤政廉政建设的各项规定,保持廉洁本色,发挥表率作用,自觉抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀,树立了清政廉洁的形象 回忆过去的一年,各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水,我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作对照上级领导的要求和企业面临的市场形势,还有许多缺乏需要在今后的工作中加以克服,主要是战略方向考虑的多,深入基层一线时间少;工作有时还有急燥情绪,批评人很少考虑被批评人的心里承受能力;对班子成员要求干工作多,考虑生活等其他方面较少 20XX年,我一定要在集团党委和开展集团的正确领导下,严格按照集团的战略部署,抓好各项工作的推进落实,以管理局《二次创业指导纲要》为统领,以集团“一体两翼”开展战略为指导,以《内部经营责任书》为目标,找准企业定位,调整开展思路,加强经营管理,提高效劳质量,抓机遇,闯市场,创品牌,求效益,尽心尽力,尽职尽责,为集团的开展,付出努力,做出奉献 各位员工 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新我们辞别了成绩斐然的20XX年,迎来了充满希望的20XX年我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿 20XX年,是不平凡的一年南通润创历经坎坷、曲折,却依然昂首挺立年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进总公司也抽调了一批技术骨干,参加到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道通过提前做好生产方案,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证我们从年初三条线通过大家的共同努力到年底实现10条生产线比年初预计十二条线差一点总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模20XX年全年产量86万件,超过了09年的84万件通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在
93.5%,离年初目标96%也差一点总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的开展势头员工年收入也到达25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定此外,本着人人参与公司管理的精神,我们多听取广阔员工的意见和建议,比方在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比拟好的改良 我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的在此,我再次向对润创开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有润创的今天 成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的缺乏,以便我们今后改正,以便我们今后进步在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准,没有按照标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信赖的状态;进一步标准生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题 20XX年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年20XX年,公司的开展前景广阔,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元但是,在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨 在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展 首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比方靠我们的员工宣传公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人其次,就是要完善公司体制以目标方案为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核第三,实现管理的本地化,这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中第四,发挥IE工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥积极的作用,遇到比拟难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组及时介入,以补缺乏,并尝试单件流生产模式第五,加强培训,对员工进行平安生产、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训;对班组长进行平安生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英第六,在文化建设方面,我们多听取广阔员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创立打下根底的最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标 我坚信,有总公司作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华美的篇章润创的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前要实现全公司每年年产值上涨130%,20XX年成为上市公司的宏伟蓝图,我们的道路依然还很远我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事只要这样,我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累到达质变的升华 昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安! 谢谢大家! 同志们 今天我们在这里隆重召开XXX会议,我认为是十分及时十分必要的,这对于XXX工作的开展具有十分重要的指导意义刚刚某某同志,以及某某同志的讲话,我认为,讲得非常好,非常深刻希望在座的同志,认真领会,深刻理解回去后,各部门要及时传达这次会议的精神,认真落实,真抓实干,推动XXX工作的顺利开展,努力开创XXX工作新局面 对于XXX工作,我提几点补充意见
一、对于XXX工作,我们要从思想上提高认识,充分领会XXX工作的重要性和必要性目前,XXX工作已经开创了很好的局面,获得了很大的成绩,这是有目共睹的但是,还是要从深度和广度上更加推进XXX工作我看,最重要的一点是提高认识!各级领导要充分领会XXX工作的重要性和必要性,各级组织要加强关于XXX工作的宣传力度,形成上下“齐抓共管”的局面,只有这样,XXX工作才能更上层楼
二、对于XXX工作,要加强落实,要把工作落到实处目前,有个别同志、个别部门,存在一个很现象,就是热衷于搞形式主义,热衷于开大会,传达文件,大话、空话、套话当然,开大会是必要的,上传下达也是必须的,但是这是远远不够的对XXX工作,要真抓实干,加强落实各级领导要加大力度把XXX工作,列入日常议事日程,要具体部署认真执行各级领导要为XXX工作,创造必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推动XXX工作的开展要抓出实效,抓出成绩
三、要加强协调工作我们的一再证明团结,是我们克服一切困难的有力武器关于XXX工作也一样,各级领导要加强协调工作,调动一切可以调动的积极性,要把上下,左右,各方面,各环节有机结合起来,步调一致地推进XXX工作的开展目前,有些部门,遇事推倭、互相扯皮,这种官僚作风,十分要不得!这种作风,轻那么导致工作效率降低,重那么影响我们的威信我们要下大力气,坚决铲除这种官僚作风
四、要在实践中探索XXX工作与YYY有机结合的新路子YYY是一场深刻的社会变革,它的影响将涉及社会生活的每一个领域,XXX工作也不例外,它必然会受YYY的影响因此,如何适应YY的要求,如何和YYY有机结合起来,希望同志们认真地思考一下,去探索一下,这是十分有意义的
五、参与XXX工作的同志,要有使命感和责任感同志们,对于XXX工作,我们是非常重视的尤其各级组织也投入了大量的人力,物力、财力,同志们,你们承当的XXX工作,是肩负了各级组织对你们的殷切希望的,希望你们要脚踏实地同心同德努力工作,在各自的岗位上努力工作,脚踏实地,为建设社会主义市场经济全面实现小康添砖加瓦!鼓掌 以上五点,供各位同志们参考总之,大家要振奋精神,多干实事,少说空话,开拓进取,努力开创XXX工作的新局面热烈鼓掌 讲话稿三法院领导年终总结讲话稿 各位领导、各位干警、同志们 新年将至,首先我代表旗委、政府向各位拜个早年,祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意! 今天,××*法院在这里隆重召开二00五年度工作总结,我向大家表示衷心的祝贺! 刚刚,××*院长在讲话中全面总结了××××法院二00五年的工作,并对二00五年的工作做了系统的安排和部署,我表示完全赞同这次会议的召开,对于全面加强××××法院工作,进一步提高审判质量和水平,加强队伍建设推进法院根底建设必将起到积极的促进作用 二00五年是我旗××的关键年也是我旗实现大开展、大跨越的一年,同时也是××*法院取得辉煌成就的一年一年来,××*法院的全体干警在法院党组的正确领导下,紧紧围绕我旗的中心工作和改革开展稳定的大局,充分发挥审判职能,认真标准审判行为,全力维护法律公正,积极营造我旗良好的法治环境全院上下团结一致,开拓进取,圆满地完成了各项审判工作任务,审判质量和效率都取得了长足的进步,队伍素质尤其是班子建设成效显著,根底建设和物质保障更是走在了全旗乃至全市的前列,为××××的经济繁荣和社会稳定做出了积极奉献这些成绩的取得,是全院干警恪尽职守、无私奉献、克服困难、顽强拼搏的结果,借此时机,我代表旗委、政府向××*法院党组和全体干警为我旗改革和建设做出的突出奉献表示诚挚的谢意! ××*法院来之不易的工作成绩充分说明了××*法请登陆政法秘书网院的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子,也是一个有凝聚力,开拓创新的班子,××*法院这支队伍,是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍,这是应该值得充分肯定的不过,不容无视,在过去的工作中,不同程度也存在一些问题,如个别干警的业务素质不高,作风纪律有待加强,还需要我们在今后的工作中不断加以改良,不断加强队伍建设,努力提高队伍的整体素质,更好地促进各项审判事业的深入开展 会上,法院党组对二00五年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰,让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺! 同志们,人民法院肩负着神圣而荣耀的使命希望××*法院的各位领导、全体干警在新的一年里,按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创法院工作的新局面,取得新成就,为促进我旗经济开展、维护社会稳定,推进依法治旗进程做出新的更大的奉献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院! 谢谢大家!模板内容仅供参考 。