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企业文化工作方案集锦五篇企业文化工作方案集锦五篇 时间稍纵即逝,又迎来了一个全新的起点,先来制定一份工作方案吧工作方案对于职场工作可是特别重要的!下面是企业文化工作方案5篇,仅供参考,欢送大家阅读 根据公司企业文化“十二五”规划,结合企业实际情况,为进一步加强企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开拓新的渠道,为保障完成企业各项经济技术指标特制定本方案
1、以培育“三观”为基矗通过先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范以“奉献社会、效劳人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、方案,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育
4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才
5、加强民主管理进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公开,广泛听娶采纳职工意见和合理化建议
6、以推行效劳承诺为切入点,加强改善效劳态度,提高效劳质量,抓好行业作风建设把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目标和方向来
7、营造浓厚的文化气氛全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导,积极推动企业平安文化建设 总之,形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务水平高平安素质过硬,道德高尚的员工队伍,建设管理好平安、可靠、稳定运行的电网,使企业成为一个有扎实的平安根底,有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化 为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本方案 坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好~阵地的作用,促进企业文化建设
1、公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;
4、员工思想动态;
5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题;
6、企业文化宣传
1、端正认识,宣传工作与经济工作并重 宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作企业要开展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好
2、强化措施,把宣传工作落到实处
①建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要
②自3月份开始恢复《xx报》每月一期,期间根据需要增发副刊凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以~年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬优秀的`稿件向上级报刊推荐
③黑板报每半月一期公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成
④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换
⑤更新、增添标语牌要统一字体,统一着色,使之表达公司文化特色道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,由各分公司负责
⑥做好专题宣传活动各部室根据需要牵头做好这项工作如平安月、质量月等
⑦开展评优树先工作,表达人本精神开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神
⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效
⑨、各分公司、部室要开好班前班后会,` ⑩加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等 各个企业都有着不同的经营理念和文化气氛,这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式,它需要企业根据自身情况不断探索和总结桑芭丝的企业文化建设也需要长期的,根据企业不同开展时期的需要而有针对性的开展工作近期工作目标及方案如下
1、播送系统的技术改良,改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节约本钱、提高效率、提升播送水平
2、制定和启动日常播送方案,标准播送组稿、、播音等作业流程以提升播送的认知度和互动性
3、重新规划橱窗栏目设置,分配给各部门使用,由公宣统一管理,以加强各部门对企业文化工作的参与和投入
1、进行企业文化普查,以问卷调查形式,收集、汇总、分析企业文化现状,为制定目标和纲要提供相关依据
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作,收集意见、建议,并要求各部门主管提案
3、确立企业文化建设体系,科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求
1、对各层人员制定行为标准,并分层次开展企业文化培训教育,从干部到员工
2、建立长效机制,每月以一个主题开展全员企业文化建设活动如下月以“礼仪与行为标准”为主题,再下月以“个人形象与企业形象”等
3、实行全员参与,部门负责人督导,部门间评比的日常化工作机制 企业制度是硬性的管理手段,企业文化那么是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面开展、和谐关系的塑造效劳企业文化工作也将围绕企业的开展需要和管理目标而变化和调整 20xx年公司宣传部工作方案及思路目的提高员工素质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司的开展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进推动企业文化建设 具体措施 初步方案
1、网络 充分利用公司现有网站并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站3g网站,借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰
2、多媒体 专门设计录制公司企业形象光盘包括技术资料及各区域销售负责人等刻录光盘并上传网络
3、文件资料 制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以表达我公司形象的记事本、视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式、制作新的手提袋、文件袋等赠品
4、设计公交卡,u盘贴,鼠标垫,台挂历以及其他办公用品有关的礼品
1、宣传栏 自1月份开始正式运用公司宣传栏公司宣传报道员每月至少一篇,期间根据需要增发稿件形式不限,宣传内容以当月公司重大决策,员工当月工作情况,和最新动态,让客户及公司更直接熟知公司近况
2、标语 增添标语牌要统一字体,统一着色,使之表达公司文化特色淡定道路上悬挂标牌3励志宣传开展评优树先工作,表达人本精神开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,并适当以现金形式奖励优秀员工,以激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神宣传建议 建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的桔祥物,更进一步提高公司的形象宣传力度 公司的和文化自去年底推出以来,将和文化概念逐步作了诠释,广阔员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会、心扶贫等活动,但企业文化要深入推行,还需要实际的措施来支撑,要让员工处处感受到企业文化,经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化 实施企业文化战略,树立企业品牌形象,实现差异化竞争 从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和鼓励(主动的意识)从实际着手, 内、外部同时推行,并侧重于内部,使员工能从工作、中理解和文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序 思路从推广渠道和推广人员两方面着手,使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行 措施
1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道) 目的为了开辟一块宣传企业文化、文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地,建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁 形式在公司建立企业文化板报,每月一期,每期一个“和”的专题,刊登文化建设相关内容及员工原创作品,包括文章、书法、绘画等 先期工作选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组 组(3人左右)市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 稿件组(5-10人)部门文员、公司文学爱好者或积极参与者 负责发发动工创作,向部门征集、收集稿件 财务组(人)市场部 负责申请、领取、发放稿酬,以及板报设计制作费用
2、组建企业文化战略委员会(推广人员) 目的为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反应 形式由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1-次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系 成员总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员 总经理担任会长,市场部文化专员、行政部主管担任会长助理,各部门经理担任委员,各文员为推进人 章程
1、各成员必须按时参加会议,不得无故缺席;
2、各成员必须学会角色转换,明确自己在委员会中的职责,主动为推动企业文化建设献 策献力,明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”,决不是某个部门或某个人的职责; 职责 会长委员会的核心和组织者决策文化推广方案 会长助理文化推广的筹划者共同负责筹划文化推广涉及的相关事项 委员文化推广的中坚力量关心身边、部门中与文化有关的事宜,提出文化建设建议;主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素,交由委员会进行讨论,和谐因素加以宣传和奖励,不和谐因素寻求解决或改善方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设 推进人文化推广的具体推进人协助委员在部门中推广文化建设,收集反应推广信息
3、行为推广 企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手,而从行为来看,包含了制度、活动、典范、传播四个方面
(1)制度员工守那么、员工行为标准、效劳行为标准、人际关系标准、公共关系标准等 如每月增加-4天假期,让员工的身心和体力得到有效舒缓,以更饱满的热情投入工作,提高工作效率;设立部门活动基金,每人每月30元活动经费,用于部门聚餐、等活动支出,不可取现分发;公共场合必须讲普通话,严禁讲家乡话等 ()活动培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等 如运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等
(3)典范在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——鼓励机制,挖掘、树立典型人物与事件 如设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等;挖掘员工中的典型人物与事例,放大宣传,教育全员;建立保证人物与事件不断涌现的制度与鼓励机制
(4)传播内部传播、对外传播 如企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。